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【摘要】社会经济迅速的发展，医院的医疗制度改革的开展使得医院的经济管理从原本的计划经济向着市场经济转变。在这种情况下，医院的财务管理需要符合市场经济发展的规律，进行完善工作的开展进行。并且，医院的财务管理工作涉及到医院的日常工作的各个方面，对医院的经济效益有着决定性的作用。所以，医院在进行财务管理工作的开展时候要从自身的经济效益出发，以自身在市场经济中生存和发展序作为制度改革的基础性目标，提高医院的竞争潜力。
【关键词】医疗 体制改革 财务管理 加强措施
随着医疗体制的改革不断地开展，现阶段的医疗制度的改革也到了一个关键的时期。医院的财务管理的旧传统模式已经不能够适应现代社会的市场经济发展需要。医疗制度的改革，受到最大冲击的是医院的财务管理。在医疗市场激烈竞争的情况下，医院想要在市场的竞争中持有着一个好的筹码，想要在未来的社会发展中能够适应市场的实际需要，就要对医院的财务管理制度进行一个相应的调整。使得医院的财务管理能够适应新时代的发展，能够不断地创新，在激烈的竞争之中生存下来，使得医院能够进行可持续发展。
一、医院财务管理的问题探究
（一）医院对财务管理的重视程度不够
长久以来，很大一部分的医院都存在着注重医疗项目的建设，轻视对医院管理工作的开展。特别是在对医院经营活动管理工作的开展，在医院运营中的重要作用往往是被忽视的。这样的情况就会使得医院在经营过程中出现经济效益底下的现像，医疗成本和效益核算的开展不够合理的问题出现。这种请款的出现这严重的阻碍了现代医疗制度改革开展的进行。并且。很多的医院将财务管理的相关部门和运营机构放在了一起，没有进行有效的区分。
（二）医院的预算管理制度不够健全
医院的预算体制是医院的恶意的阶段性的建设目标，是医院根据财务管理活动和经营活动也就是医院的实际医疗管理现状和资金的管理现状进行业务的收入和支出进行计划和相关医疗事项的投资计划和预算的开展等，并进行相关指标的考核设定。所以，医院的财务管是医院经营活动开展进行的重要组成部分。预算的编制能够对医院运营过程的经济活动有着重要的控制和约束的作用。但是实际的工作开展过程中，很多医院的预算编制的制定存在着执行力度刚性不够的现象，經营活动很难按照实际的预算进行对经费的的控制。
（三）成本控制的问题
现代社会的发展迅速，市场经济迅速发展的情况下，医院的经营活动要想在医疗市场的激烈竞争中有着一个良好的竞争潜力，同时还要融入一般市场经营的活动中去，以此来尽可能少的损耗社会效益和经济效益。但是部分医院的成本核算工作的开展没能够从成本核算的基本功能着手，使得成本控制的体系不够完善，成本的考核和分析的质量不好，后续见多工作的开展不利。
二、加强医院财务管理的相关措施
（一）树立风险意识
现代社会下的私立医院和合作医院进行合作性的建立，使得医院的财务管理体系不完整的弊端显现出来，使得医院财务管理工作的开展到了必须要进行的时候。医院要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就要在进行财务管理同树立风险意识，利用此现代的分析技术加强对医院经营活动开展的风险管理，尽可能的减少风险的发生。
（二）财务管理观念的转变
进行财务管理的改革进行时，首先要做的就是医院管理层的观念进行改变，加强医院管理建中对财务管理的重视程度，明确医院在进行各项经营活动时的财务运行中的责任。财务部门在医院的财务管理中扮演着重要的作用，是财务管理开展的主要部门。因此，医院的财物部门要积极地进行财务观念的转变，结合医疗改革的措施进行财务管理制度的制定。
（三）全面预算的实施
首先要树立医院进行阶段性的全面预算的管理观念，对医院进行阶段性管理目标的建设开展，确定阶段性目标的发展方向；其次，对预算的过程进行各种预算编制工作的开展进行，对预算进行规划和分析并作以量化处理，使得预算有着较大的可超控性，保证预算的严谨性。
（四）成本核算的进行
医院的成本核算是医院在进行经营活动时对资金交易的一个控制。医院在进行成本的核算的时候要对医院的实际经营活动和资金运营的情况，结合相关的成本和核算的成功经验和相关医疗制度改革的实际出发制定科学合理的成本核算方法。同时要进行成本责任考核体系、成本分析体系以及成本信息反馈系统的建立，定期的对医院的个各科室进行营运的抽查，规范核算收入和项目费用，以此来实现各项成本的规范化管理。
（五）内部控制系统的健全
医院要根据自身的管理需要，对医院内部的控制系统进行完善，建立起相关制度所需要的相应规章制度和程序，最好是建立起相应的职能机构，对行政主管部门和内控机构的监管力度，对医院的职工进行内部控制观念意识的提高。面对医院的实际的经营活动开展过程，就要加强相关部门的收支控制，对医院的流动资产进行控制，以及医院对相关的医疗设备的购进和相关的经济活动的预算进行控制。
三、结语
医院在进行财务管理活动的开展有着很多的方法，加强医院财务人员的相关管理的专业能力，对管理人员进行素质能力和专业能力的提升，进行职业道德的培养，防止相关的管理人员利用职务的便利进行职务犯罪。无论怎样说，在医疗体制的改革状态下，医院的财务管理的改革建设，进行医院财务管理建设的合理构建，使得医院的经济管理水平能够进一步的提高，使医院的竞争潜力有着更好发展，与此同时还要发扬救死扶伤的天职，对病患的医疗费用进行减低的基础上，逐渐的改变医院“以药养医”的经营现状。
参考文献
[1]谷丽萍.医改对公立医院财务管理的影响及对策[J].企业改革与管理，2018，（2）：169-170.
[2]柴玲.医院财务管理存在的问题及对策探析[J].经济师，2018，（3）：109-110.
[3]陈兵.新医疗体制下医院财务管理的改进与创新[J].中国经贸，2017，（18）：241.DOI：10.3969/j.issn.1009-9972.2017.18.167.
[4]戴思聪，张艳.新医改时代医院财务管理研究[J].中国保健营养，2017，（36）：423-424.
【关键词】医疗 体制改革 财务管理 加强措施
随着医疗体制的改革不断地开展，现阶段的医疗制度的改革也到了一个关键的时期。医院的财务管理的旧传统模式已经不能够适应现代社会的市场经济发展需要。医疗制度的改革，受到最大冲击的是医院的财务管理。在医疗市场激烈竞争的情况下，医院想要在市场的竞争中持有着一个好的筹码，想要在未来的社会发展中能够适应市场的实际需要，就要对医院的财务管理制度进行一个相应的调整。使得医院的财务管理能够适应新时代的发展，能够不断地创新，在激烈的竞争之中生存下来，使得医院能够进行可持续发展。
一、医院财务管理的问题探究
（一）医院对财务管理的重视程度不够
长久以来，很大一部分的医院都存在着注重医疗项目的建设，轻视对医院管理工作的开展。特别是在对医院经营活动管理工作的开展，在医院运营中的重要作用往往是被忽视的。这样的情况就会使得医院在经营过程中出现经济效益底下的现像，医疗成本和效益核算的开展不够合理的问题出现。这种请款的出现这严重的阻碍了现代医疗制度改革开展的进行。并且。很多的医院将财务管理的相关部门和运营机构放在了一起，没有进行有效的区分。
（二）医院的预算管理制度不够健全
医院的预算体制是医院的恶意的阶段性的建设目标，是医院根据财务管理活动和经营活动也就是医院的实际医疗管理现状和资金的管理现状进行业务的收入和支出进行计划和相关医疗事项的投资计划和预算的开展等，并进行相关指标的考核设定。所以，医院的财务管是医院经营活动开展进行的重要组成部分。预算的编制能够对医院运营过程的经济活动有着重要的控制和约束的作用。但是实际的工作开展过程中，很多医院的预算编制的制定存在着执行力度刚性不够的现象，經营活动很难按照实际的预算进行对经费的的控制。
（三）成本控制的问题
现代社会的发展迅速，市场经济迅速发展的情况下，医院的经营活动要想在医疗市场的激烈竞争中有着一个良好的竞争潜力，同时还要融入一般市场经营的活动中去，以此来尽可能少的损耗社会效益和经济效益。但是部分医院的成本核算工作的开展没能够从成本核算的基本功能着手，使得成本控制的体系不够完善，成本的考核和分析的质量不好，后续见多工作的开展不利。
二、加强医院财务管理的相关措施
（一）树立风险意识
现代社会下的私立医院和合作医院进行合作性的建立，使得医院的财务管理体系不完整的弊端显现出来，使得医院财务管理工作的开展到了必须要进行的时候。医院要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就要在进行财务管理同树立风险意识，利用此现代的分析技术加强对医院经营活动开展的风险管理，尽可能的减少风险的发生。
（二）财务管理观念的转变
进行财务管理的改革进行时，首先要做的就是医院管理层的观念进行改变，加强医院管理建中对财务管理的重视程度，明确医院在进行各项经营活动时的财务运行中的责任。财务部门在医院的财务管理中扮演着重要的作用，是财务管理开展的主要部门。因此，医院的财物部门要积极地进行财务观念的转变，结合医疗改革的措施进行财务管理制度的制定。
（三）全面预算的实施
首先要树立医院进行阶段性的全面预算的管理观念，对医院进行阶段性管理目标的建设开展，确定阶段性目标的发展方向；其次，对预算的过程进行各种预算编制工作的开展进行，对预算进行规划和分析并作以量化处理，使得预算有着较大的可超控性，保证预算的严谨性。
（四）成本核算的进行
医院的成本核算是医院在进行经营活动时对资金交易的一个控制。医院在进行成本的核算的时候要对医院的实际经营活动和资金运营的情况，结合相关的成本和核算的成功经验和相关医疗制度改革的实际出发制定科学合理的成本核算方法。同时要进行成本责任考核体系、成本分析体系以及成本信息反馈系统的建立，定期的对医院的个各科室进行营运的抽查，规范核算收入和项目费用，以此来实现各项成本的规范化管理。
（五）内部控制系统的健全
医院要根据自身的管理需要，对医院内部的控制系统进行完善，建立起相关制度所需要的相应规章制度和程序，最好是建立起相应的职能机构，对行政主管部门和内控机构的监管力度，对医院的职工进行内部控制观念意识的提高。面对医院的实际的经营活动开展过程，就要加强相关部门的收支控制，对医院的流动资产进行控制，以及医院对相关的医疗设备的购进和相关的经济活动的预算进行控制。
三、结语
医院在进行财务管理活动的开展有着很多的方法，加强医院财务人员的相关管理的专业能力，对管理人员进行素质能力和专业能力的提升，进行职业道德的培养，防止相关的管理人员利用职务的便利进行职务犯罪。无论怎样说，在医疗体制的改革状态下，医院的财务管理的改革建设，进行医院财务管理建设的合理构建，使得医院的经济管理水平能够进一步的提高，使医院的竞争潜力有着更好发展，与此同时还要发扬救死扶伤的天职，对病患的医疗费用进行减低的基础上，逐渐的改变医院“以药养医”的经营现状。
参考文献
[1]谷丽萍.医改对公立医院财务管理的影响及对策[J].企业改革与管理，2018，（2）：169-170.
[2]柴玲.医院财务管理存在的问题及对策探析[J].经济师，2018，（3）：109-110.
[3]陈兵.新医疗体制下医院财务管理的改进与创新[J].中国经贸，2017，（18）：241.DOI：10.3969/j.issn.1009-9972.2017.18.167.
[4]戴思聪，张艳.新医改时代医院财务管理研究[J].中国保健营养，2017，（36）：423-424.