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【摘要】装配式建筑自2016年大力推行以来，在我国多个省市得到的广泛的发展，这种建筑模式采用环保的施工方式和工程材料，极大的推动了我国建筑行业的发展。但是，由于发展时间较短，我国还未对装配式建筑工程项目进行合理有效的分析，整体上看，管理问题突出，直接影响了市场的资源利用。本文将重点研究该项目管理中在的问题，并给出解决建议。
【关键词】装配式建筑;工程项目管理;建议
装配式建筑的最大特点是将建筑施工中的重復性过程最小化，用刻版的形式，将一般建筑中的通用构件模板化，使得相同结构的建筑可以直接选取相应的构件进行组合，缩短建筑时间，减少资源浪费。该项建筑创意不仅符合环保的理念，也突破了传统建筑模式的束缚，促进了领域内建筑技术的进步，是建筑行业的重要发展方向。
1、装配式建筑工程项目管理发展现状
在提倡环保和节能的二十一世纪，装配式建筑是建筑行业的重要发展方向。我国是从2016年正式推广装配式建筑的工程项目的，至今仅仅两年的时间，虽然国家对这一领域比较重视，但发展时间短，经验少的情况还是使其在建筑的技术、管理上存在很大的问题。具体地讲，包括：（1）工程项目缺乏整体性，设计与执行环节脱离，项目施行标准不明确导致工作疏漏。（2）管理模式依赖手工等原始形式，难以实现信息流转，管理效率低。（3）施工现场管理混乱，部门之间协调难，影响施工的进度和工程质量。
2、装配式建筑工程项目管理中的问题
2.1缺乏健全的项目管理体系
当前，我国装配式建筑行业刚刚起步，在执行、创新方面都没有成熟的体系和标准。尤其是管理层面，既缺乏具备专业素质的管理人员，也没有先进的管理体系和模式及信息化管理系统做依靠，很多被动发展起来的装备式建筑企业，依赖于传统的建筑模式，没有真正理解装配式建筑的特点及优势，只是片面的将其归到复制整合建筑的范畴里，管理人员、技术人员、执行施工人员都缺乏学习与创新意识，导致出现建筑行业发展缓慢，管理效率低，出现资源浪费，工程进度慢，工程质量低等一系列问题。
2.2国家经济鼓励政策尚不成熟
装配式建筑在发展阶段及技术的研发阶段都需要资金的支持。但是，目前我国尚没有完善的体系提供资金供给，也没有长期有效的激励政策，这就导致很多企业都是明明知道该项目将成为建筑业未来的趋势，依然在强大的资金压力面前选择放弃，同时，装配式建筑对社会环境的感应比较敏感，它区别于一般建筑业对人口和经济的需求，而更加注重技术的发展和社会对新兴事物的认同，因此，在国家鼓励政策尚不成熟的阶段，装配式建筑往往因为没有需求和经济压力而夭折，很难充分发挥它的成本优势和创新特点。使其得到向上的积极的发展。
2.3项目质量监管不到位
整个项目的执行，不仅考验设计人员、技术人员、施工人员同时也对管理人员提出了更高的要求。监管工作不能与工程项目分裂开，必须贯彻始终，结合完善合理的监督数据，及时有效的对建筑的各个阶段进行检测，实时掌握项目的进展，及时调整误差，才能避免整体工程质量受到影响。但是，就目前来看，我国监管体系不很健全，项目管理人员知识储备不到位，监管责任模糊，监管人员缺乏责任感，没有做到实时监督及时改正，整个工程体系有待加强，工程监管流程有待完善。
2.4技术水平限制
技术是第一生产力 ，在新型的装配式建筑工程项目中，技术的影响不能忽视。举例来说，在发展较为成熟的国家，装配式建筑的设计、设备供给、施工流程、装配工艺都有完整的体系，整个系统对于技术的要求十分严格，且在前期准备中十分重视技术的运用和更新，这使得装配式建筑得到了快速的发展。我国近年来在科技领域有了很大的突破，但由于装配式建筑发展时间较短，还尚没有成熟的技术支持。在施工过程中，大多采用吊装人工控制衔接等等。这样的技术不能保证衔接的精准，会进一步影响工程的质量，同时，安装现场场地有限，操控设备简单，极易出现操作失误下的配件滑落或者错位情况，从而导致严重的事故，威胁施工人员的生命安全。
3、装配式建筑工程项目管理发展建议
3.1健全项目管理体系
工程管理对建筑项目的实施和工程质量的保障有着重要的作用，而我国的装配式建筑发展时间较短，还在摸索期，尚且没有完整合理的管理体系。因此，为了提高管理效率，需要依据现实需要，制定健全的管理制度。这其中包括：责任划分清晰的分工，完整的部门结构，明确的严格的执行标准和奖惩并立的机制。只有保证完善的管理制度，专业知识和技术过硬的管理者和执行力强有责任心强的施工人员同时齐备，才能在实际的工程中落实施工细节，完成默契协作，提高工作效率。
3.2提升技术创新水平
新兴项目的发展离不开国家的鼓励和产品本身过硬的质量，但同时还需要技术支持。装配式建筑利用装配的特点是批量生产建筑配件，最后组合，这样的模式可以缩短工期，模式化建筑业，降低成本进而促进整个行业的发展。但是项目发展的每一环节都离不开技术，生产过程的批量定制技术、安装时的测量技术、起吊技术。因此，在推动装配式建筑发展的同时，要组织专业人才，开展技术创新研究，解决在实际执行过程中的技术欠缺问题，帮助该项目更好更快发展。
3.3充分引进并利用现有先进资源
我国装配式建发展时间短，技术支持暂时不到位，经验不足。因此，想要进一步的发展必须借助整个市场环境的大资源，对先进的资源技术采取先引进、后创新的方式，以提高生产效率、扩大整个产业链，发展进入一定时期后再选择合适的生产方式，对资源进行选择和配置，不断地进行改进和优化，以推动整个行业的发展。比如，在设计的初期应该参考国际标准，给出可执行的行业生产指标，让所有的项目规范化、制度化，之后再灵活的根据整个地区的发展情况做出调整，使得装配式建筑项目充分高效的带动整个行业发展。
结语：
综上，伴随国家城市化水平的发展，社会各个行业都面临着不同的改变和适应，建筑也作为城市化发展中的中心行业，更应该看清机遇，抓住政策支持和技术快速更迭的好时候，在完善的体系、专业的技术和监管的支撑下，进一步强化装配式建筑项目的能力， 发挥建筑不可替代的作用。
参考文献：
[1]李素兰.装配式建筑的现状与发展[J].上海建材，2018（05）：27-35.
[2]张立卫.装配式建筑工程项目管理中存在的问题及对策研究[J].居舍，2019（01）：155.
[3]刘娟.装配式建筑的工程项目管理及发展问题的分析[J].四川水泥，2018（09）：206.
作者简介：
邬永珍，天颂建设集团有限公司，浙江温岭;
毛钦辉，天颂建设集团有限公司，浙江温岭。
【关键词】装配式建筑;工程项目管理;建议
装配式建筑的最大特点是将建筑施工中的重復性过程最小化，用刻版的形式，将一般建筑中的通用构件模板化，使得相同结构的建筑可以直接选取相应的构件进行组合，缩短建筑时间，减少资源浪费。该项建筑创意不仅符合环保的理念，也突破了传统建筑模式的束缚，促进了领域内建筑技术的进步，是建筑行业的重要发展方向。
1、装配式建筑工程项目管理发展现状
在提倡环保和节能的二十一世纪，装配式建筑是建筑行业的重要发展方向。我国是从2016年正式推广装配式建筑的工程项目的，至今仅仅两年的时间，虽然国家对这一领域比较重视，但发展时间短，经验少的情况还是使其在建筑的技术、管理上存在很大的问题。具体地讲，包括：（1）工程项目缺乏整体性，设计与执行环节脱离，项目施行标准不明确导致工作疏漏。（2）管理模式依赖手工等原始形式，难以实现信息流转，管理效率低。（3）施工现场管理混乱，部门之间协调难，影响施工的进度和工程质量。
2、装配式建筑工程项目管理中的问题
2.1缺乏健全的项目管理体系
当前，我国装配式建筑行业刚刚起步，在执行、创新方面都没有成熟的体系和标准。尤其是管理层面，既缺乏具备专业素质的管理人员，也没有先进的管理体系和模式及信息化管理系统做依靠，很多被动发展起来的装备式建筑企业，依赖于传统的建筑模式，没有真正理解装配式建筑的特点及优势，只是片面的将其归到复制整合建筑的范畴里，管理人员、技术人员、执行施工人员都缺乏学习与创新意识，导致出现建筑行业发展缓慢，管理效率低，出现资源浪费，工程进度慢，工程质量低等一系列问题。
2.2国家经济鼓励政策尚不成熟
装配式建筑在发展阶段及技术的研发阶段都需要资金的支持。但是，目前我国尚没有完善的体系提供资金供给，也没有长期有效的激励政策，这就导致很多企业都是明明知道该项目将成为建筑业未来的趋势，依然在强大的资金压力面前选择放弃，同时，装配式建筑对社会环境的感应比较敏感，它区别于一般建筑业对人口和经济的需求，而更加注重技术的发展和社会对新兴事物的认同，因此，在国家鼓励政策尚不成熟的阶段，装配式建筑往往因为没有需求和经济压力而夭折，很难充分发挥它的成本优势和创新特点。使其得到向上的积极的发展。
2.3项目质量监管不到位
整个项目的执行，不仅考验设计人员、技术人员、施工人员同时也对管理人员提出了更高的要求。监管工作不能与工程项目分裂开，必须贯彻始终，结合完善合理的监督数据，及时有效的对建筑的各个阶段进行检测，实时掌握项目的进展，及时调整误差，才能避免整体工程质量受到影响。但是，就目前来看，我国监管体系不很健全，项目管理人员知识储备不到位，监管责任模糊，监管人员缺乏责任感，没有做到实时监督及时改正，整个工程体系有待加强，工程监管流程有待完善。
2.4技术水平限制
技术是第一生产力 ，在新型的装配式建筑工程项目中，技术的影响不能忽视。举例来说，在发展较为成熟的国家，装配式建筑的设计、设备供给、施工流程、装配工艺都有完整的体系，整个系统对于技术的要求十分严格，且在前期准备中十分重视技术的运用和更新，这使得装配式建筑得到了快速的发展。我国近年来在科技领域有了很大的突破，但由于装配式建筑发展时间较短，还尚没有成熟的技术支持。在施工过程中，大多采用吊装人工控制衔接等等。这样的技术不能保证衔接的精准，会进一步影响工程的质量，同时，安装现场场地有限，操控设备简单，极易出现操作失误下的配件滑落或者错位情况，从而导致严重的事故，威胁施工人员的生命安全。
3、装配式建筑工程项目管理发展建议
3.1健全项目管理体系
工程管理对建筑项目的实施和工程质量的保障有着重要的作用，而我国的装配式建筑发展时间较短，还在摸索期，尚且没有完整合理的管理体系。因此，为了提高管理效率，需要依据现实需要，制定健全的管理制度。这其中包括：责任划分清晰的分工，完整的部门结构，明确的严格的执行标准和奖惩并立的机制。只有保证完善的管理制度，专业知识和技术过硬的管理者和执行力强有责任心强的施工人员同时齐备，才能在实际的工程中落实施工细节，完成默契协作，提高工作效率。
3.2提升技术创新水平
新兴项目的发展离不开国家的鼓励和产品本身过硬的质量，但同时还需要技术支持。装配式建筑利用装配的特点是批量生产建筑配件，最后组合，这样的模式可以缩短工期，模式化建筑业，降低成本进而促进整个行业的发展。但是项目发展的每一环节都离不开技术，生产过程的批量定制技术、安装时的测量技术、起吊技术。因此，在推动装配式建筑发展的同时，要组织专业人才，开展技术创新研究，解决在实际执行过程中的技术欠缺问题，帮助该项目更好更快发展。
3.3充分引进并利用现有先进资源
我国装配式建发展时间短，技术支持暂时不到位，经验不足。因此，想要进一步的发展必须借助整个市场环境的大资源，对先进的资源技术采取先引进、后创新的方式，以提高生产效率、扩大整个产业链，发展进入一定时期后再选择合适的生产方式，对资源进行选择和配置，不断地进行改进和优化，以推动整个行业的发展。比如，在设计的初期应该参考国际标准，给出可执行的行业生产指标，让所有的项目规范化、制度化，之后再灵活的根据整个地区的发展情况做出调整，使得装配式建筑项目充分高效的带动整个行业发展。
结语：
综上，伴随国家城市化水平的发展，社会各个行业都面临着不同的改变和适应，建筑也作为城市化发展中的中心行业，更应该看清机遇，抓住政策支持和技术快速更迭的好时候，在完善的体系、专业的技术和监管的支撑下，进一步强化装配式建筑项目的能力， 发挥建筑不可替代的作用。
参考文献：
[1]李素兰.装配式建筑的现状与发展[J].上海建材，2018（05）：27-35.
[2]张立卫.装配式建筑工程项目管理中存在的问题及对策研究[J].居舍，2019（01）：155.
[3]刘娟.装配式建筑的工程项目管理及发展问题的分析[J].四川水泥，2018（09）：206.
作者简介：
邬永珍，天颂建设集团有限公司，浙江温岭;
毛钦辉，天颂建设集团有限公司，浙江温岭。