蒋显斌出生在台湾，从美国史坦福大学毕业后，即被新兴网络经济深深吸引，与两位学长合伙创办“华渊网”。谁也无法预料，后来的华渊网竟发展成中文网络世界里最大的门户网站——sina.com。
　　
　　蒋显斌保持谦逊、勤勉、优雅，在他的名片上，印着一长串Title：新浪执行副总裁、新浪热线总经理、新浪全球资深副总裁。记者问他：想不想把前面的“副”字去掉，他却摇头抗拒，“我不喜欢干到第一名，从小到大都是这样，我喜欢在幕后默默工作，然后同大家共同分享荣耀。”
　　
　　第一个网站用来“贩卖”快餐
　　
　　1993年，美国的网络经济带来一股创业高潮，蒋显斌和同伴在哈佛校园里建立的第一个网站是用来贩卖“快餐”，网页上清晰可见的是：狮子头、青菜、白米饭及标价。学生在这个网站下订单后，他们发传真到校外一家叫“许妈妈”的中餐馆。当月，就令许妈妈的生意火爆起来。初次试水成功，使他们兴趣大增。1995年，抱着“为中文网络世界做点事情”的初衷，华渊网应运而生。然而，到了1997年，蒋显斌遇到了生命最黑暗的一段时光。300万美元的投资全部烧完，公司面临巨大的财务压力。当时的中文网络系统比英文网络在市场运作上慢2年半，广告主和消费者还没有建立网络意识，致使华渊网根本募集不到足够的资金。
　　蒋显斌笑言：那时候每天晚上的梦境都是灰蒙蒙的，经常噩梦联翩。但第二天，还得穿戴整齐，备上笑容出门去。作为网站的高层管理人员，他有义务为整个团队带来信心和希望。
　　有8年的时间，蒋显斌的工作时刻表是这样安排的：因为时差的关系，下午2点多（亚洲时间）美国的公司开始上班，到了晚上10点多，国内的公司上班，于是蒋显斌便从下午一直工作到凌晨。他的手机24小时开机，电话响起的那一刻，不管有多累，他会立刻命令自己清醒过来，因为对方以为吵醒了他。在国内和北美两头奔波，是一段异常辛苦的经历。
　　
　　颇具“公仔”精神
　　
　　在上海的两年间，蒋显斌逐渐迷上一种叫“公仔”的玩偶，它们是由手工雕刻而成，从香港、澳洲进口到上海。蒋显斌已经收集了一橱的“公仔”。有时开会，他也会下意识地抓起一个“公仔”开始发言。他认为“公仔”传递的是一种“嘻哈”的时代精神，每每令他感触良多。
　　在华渊网最危急的时刻，蒋显斌和他的合作人最终决定同四通利方合作，并改名为新浪。整合的工作是由蒋显斌和汪延联合完成。他深知，企业间的整合不是缝衣服，结合处留下的缝隙永远存在。蒋显斌始终把自己定位于“幕后军师、协调者”，经常提醒自己要的“公仔”精神，他按公平的原则、开阔的胸襟，在不同的企业文化和价值观之间进行沟通，为双方创造共同的“愿景”。
　　整合带来了巨大的成绩，新浪现在实现了90%的市场覆盖面，即7000万的中文网上用户中，有90%的人在一个月内至少来一次新浪。在新浪的发展过程中，蒋显斌交出的第二张漂亮的答卷是同华南“讯龙”的合并。两年前，由蒋显斌负责的“讯龙”收购计划实现了新浪网的第二次腾飞。在与“讯龙”合并后，人称“无线”老板的蒋显斌，在自己负责的新浪无线与热线业务的领域内，成功地使业务量占到了新浪总营业收入的60%。不仅如此，还使整个网站在次年一季度7000万营收的基础上，到第三季度突飞猛进地翻了3番，做到了2.1亿的惊人业绩。
　　
　　始终坚持“叫座”
　　
　　在蒋显斌身上，可以看到浓浓的“人文”痕迹。在台湾的办公室里，高高悬挂着他亲手草书的“红尘滚”横幅。在上海的办公室里，他也藏着一本王羲之的《兰亭集序》，有空就拿出来翻。他酷爱书法、篆刻、绘画等中国传统文化……当年，他差一点就从史坦福跳到哈佛去念建筑了。在网络中，蒋显斌对于如何结合文化艺术和人机界面做过极深钻研，华渊网站的中国文字风，即创始于他之手。具有艺术家气质的蒋显斌在面对网站制作到底追求“叫好”还是“叫座”的问题时，还是毫不犹豫地选择了“叫座”。
　　在四通利方与华渊合并后，蒋显斌成为新浪网全球产品副总裁和网站设计总监，负责全球各地网站的产品整合与开发。在担任全球产品副总裁期间，他将全球各地分站从产品定调到设计进行整合，把新浪网推上国际网站之列，并在1999年7月完成新浪网香港站的创立。2000年3月正式担任新浪网台湾站总经理，负责台湾分公司的整体营运和管理工作。2003年至今任新浪无线业务老板。