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摘要：随着经济与科技的全面发展，IT企业的管理模式也有了一定的创新及变化。因此，IT企业管理模式上也有着十分明显的时代特性，而相关管理人员在其企业管理体系的创新及应用上有了更为全面的研究。
关键词：IT企业管理模式；应用；创新；研究.
在IT企业的管理模式的应用过程中我们能够看出，rr企业，特别是国内的1T企业的管理模式会收到一些外在因素的影响，对国内IT企业的管理人员调查结果显：IT企业管理人员认为目前在他们面前的问题即人才的激励模式；大部分管理人员所面对的问题均来自于人力资源管理，同时一些中小IT企业的管理人员并未接受过企业管理方面的培训。上述调查内容也体现了在创新及深化国内IT企业的管理模式上任重而路远。
1.国内lT企业管理模式的现状。
现阶段国内IT企业的管理模式存在这很多冲突。因此才出现目前rr行业做电子商务还在杀价、拼价格的情况，这并非IT行业做电子商务的真正价值。因此要怎样从rr企业的管理模式上予以创新，这是IT企业管理未来发展的大趋势。
2.常规lT企业管理模式.
IT企业管理较为多见的管理模式是直线式的组织管理，此管理模式可以使资源共享最大化。IT企业组织管理模式是一种传统的组织管理机制。在此管理体系下，职权是直接从高层向下层递进的，通过若干管理层传输至最低层。其依附于资源集中管理的基本理念，对业务中的相关专业只予以整合，同时构建相应的组织举措，此管理模式可以有效匹配于规模小、或者展开业务类型少的IT企业。
此模式的特性为权力集中，且职责及职权落实到人头，利于对工作人员予以整体管理。不过此管理模式的弊端为：最高的行政人员是全能的企业管理者；缺乏横向的协调；需要依附于高层，这在很大程度上影响员工能力的发挥；且市场反馈存在一定程度的延迟。
事业部式的组织管理体系，此管理模式的特点为效率最大化。此管理体系是根据产品及区域去构建事业部，相关事业系统均拥有自己相对较为完整的职能机制。相关事业系统在最高层的授权下有各自的权限。最高层仅控制重大问题的决策权。此类根据多个直线型部门独立构建的组织管理体系，其存在一定的松散性。此管理体系可以有效适用于业务类型较多的IT企业。其优势为最高层能够集中精力予以整体的分析；对组织专业化的生产以及企业内部协作起到促进作用；事业第一时间予以决策，具有较强的自主能力，同时内部协调性提高；可以深化对人才的培养；在市场中可以第一时间做出反应。此管理模式的弊端为机构组织设置繁琐，资源存在浪费的情况；缺乏足够的资源的共享性，跨经营单元无法被全面协调；相关事业系统各自为政，无法全面实施战略统一。
3。创新型矩阵式IT企业组织管理。
创新型矩阵式IT企业组织管理模式即一种集团利益最大化的管理体系。此管理模式的也从侧面显示出了IT企业管理能力的一个提高。若外在环境对专业技术知识具有一定的要求的时候，矩阵式IT企业组织管理会显示出其优势。匹配于上述提及的常规模式，直线式侧重于纵向的信息交流，事业部式又侧重于橫向的信心的传输，而矩阵式矩阵式IT企业组织管理则可以在企业内部同一时间达到上述两种信息的传输。此管理机制我们也可理解成追求直线型构架的资源最大共享与纵向结构效率最大化的综合性组织管理体系。
此管理体系深化了相关系统之间的信息交流，有效规避了各系统间脱节情况的发生。同时其具有较高的灵活性，达到了专业化分工，使得相关业务的负责工作者能够对业务的侧重点予以重视。此管理模式具有集团的整体资源最优特性，能够获取任何单一的业务都无法构建的资源体系。同时可以有效实施集团统筹布局，达到了业务间的战略协调目的，从根本促进企业核心竞争力。而且也加强了工作人员的利用率，参与人员的主动性也得到了全面的提高。
创新型矩阵式IT企业组织管理模式的弊端在于，负责人的责大于权，同时负责人对项目相关工作人员工作的优劣没有一个明确的奖惩举措，因此影响了组织的有效性。不过上述弊端可以通过对工作者的绩效评估举措去规避。
而著名的联想公司一直使用矩阵式IT企业组织管理。众所周知，联想集团成立于一九八四年，一直以来联想集团都是国内甚至世界IT市场的领导企业，是一家在信息产业多元化发展的大型企业集团。同时一九九四年在香港上市。二零零二年联想电脑的市场份额超过二十七个百分点，不仅连续六年国内市场销量居首，同时连续九个季度获得亚太市场销量第一的成绩。此公司的发展史也是IT企业管理模式发展的历程，在经济与IT企业迅猛发展的今天，联想公司针对管理模式的择取也是其占领我国乃至世界Pc市场的主要因素。根据《计算机世界》报管理系统对联想集团的管理人员进行的调查问卷我们发现，联想公司管理人员针对管理模式的择取，其侧重点依次为——集团利益的最大化的实现情况、相关系统间的战略协同能力、权责界限明确与人才激励目的的实际情况，对市场的反应能力等因素。
4.IT企业人力资源管理模式创新
IT企业在人力资源管理上也有其特性。IT企业在人员结构、组织构架与企业发展和利润的途径上都有其特性。而IT企业的人力资源的特点为高学历、高知识层次。同时，IT企业的组织构架具有扁平化特性，一般以项目团队形式出现。IT企业的发展及利润的源泉通常依附于工作人员的创造力。
IT企业从事的是高科技与信息化技术，其人力资源更侧重于高学历及高知识层次，这些人员通常具备较高的高学历、高智商，同时有着强烈的追求自我价值的心理，同时自我意识与自尊心也很强。较之常规行业企业的工作者，IT企业工作者具有下述特点：第一，需求层次较高。众所周知马斯洛需求层次论，最低级的即为生理需要，而最高层的即为自我实现的需求。IT企业工作者不会只局限于生理上的需求，这些工作人员更希望得到精神、物质以及层次上的满足，经创造性及挑战性的工作展现自身价值。第二，IT企业工作者隶属知识型人才，通常存在自我并不希望受束缚的心理，希望在宽松自由的氛围下进行工作。第三，我国自古文人相轻，此状态存在于IT企业工作人员，也就是看不起认为比他弱的人，希望与有能力的人打交道，敬佩强于他的人。 针对上述特性，在IT企业，人力资源管理总体的思路及原则是需要我们有更强的服务概念，为工作者提供支持，在一定程度上扮演顾问角色，并不是让工作人员觉得是在管制他们，对员工要予以更多的尊重，让工作人员能够个性发展，为工作人员构建轻松愉悦的管理氛围。
5.IT企业创新型薪酬管理.
如果某IT企业的薪酬战略位居领先亦或跟随甚至滞后，在整个IT领域范围内，IT公司工作者的整体薪酬水平是领先的，这在很大程度被IT企业工人员从事的工作内容及学历背景所影响，高薪水意味着高价值。同时，IT企业人员，特别是科研工作者的薪资构架也存在其特性，IT科研工作者薪资构架的设计是以工作结果为基点的，项目资金占了很大一部分比例，通常为总薪水的四十个百分点以上。若做的更细，我们要将侧重点放于项目奖金的分配指标，构建项目评审系统，构建响应的项目考评指标，评定下属项目基本属性，在此基础上明确奖金定额，再按照项目成员在项目中所完成的任务分配项目奖金。
6.IT企业创新型人才梯队的管理.
众所周知IT企业的专业技术工作通落实到人头，岗位与技术均具有独立且固定的特点，无法实施轮岗，若此岗位的工作者离开，那么在企业内部无法予以相应的补充，进而只有去社会招聘，所以在IT企业内实施人才梯队的构建，做好人才的储备及再开发是十分重要的管理工作。针对于人才的梯队构建，我们首先要明确哪些人是企业的核心工作人员，哪些人是企业必须要留住的工作人员，这些人员所占的比重在企业内部是多少。在此基础上我们要明确哪些人是骨干人员，这些人员企业要着重培养，同时也要掌握此类人员所占的比重在企业内部是多少。最后我们要了解哪些员工是一般人员，对此类人员予以常规管理，可以允许存在流失的情况。基于上述，员工若流失，怎样去补充呢？这才是IT企业创新型管理的主要内容。管理相对完善的企业，更侧重于人才的储备，也更有能力实施人才的再开发。针对于人才的储备情况，我们要顾及到下述几个侧重点：（1）企业相对固定的员工流失或更换需要储备的人员；（2）新形势下企业战略所需人员的提前储备。一般的人才储备来源主要是与高校的相关院系及研究所达成协作关系，定期招聘应届毕业生，这些学生在导师的引导下做企业的项目；还有一些是学校及已在企业工作的同学所引荐的优秀学生。人才的再开发是企业在新员工加入后，通过一些举措，使其在短时间内获得相应的技能知识以及工作经验，达到工作岗位的要求。这些人才再开发的举措常见的包括新员工导师制度，师父传帮带徒弟，而IT企业创新型人才梯队的管理就是在上述基础上予以培训后，直接将新人整合至项目之中，在工作中完善人员的能力，这其实是专业技术工作者能力提升最为有效的一种方法。
IT企业的发展与利润一般要依附于员工的创造力，IT产品功能的创新以及技术的创新是企业占得市场先机的先决条件，可以推动企业健康运营。所以，从根本促进工作人员的积极性及创造性也是IT企业创新型管理的工作重心。所以，企业要尽可能的为员工构建一个创新的工作平台，构建创新的企业文化，对工作人员的创造性的工作予以物质等方面的激励。
7.总结.
综上所述，创新型矩阵式IT企业组织管理模式即一种集团利益最大化的管理体系。此管理模式的也从侧面显示出了IT企业管理能力的一個提高。若外在环境对专业技术知识具有一定的要求的时候，矩阵式IT企业组织管理会显示出其优势。匹配于上述提及的常规模式，直线式侧重于纵向的信息交流，事业部式又侧重于横向的信心的传输，而矩阵式矩阵式IT企业组织管理则可以在企业内部同一时间达到上述两种信息的传输。此管理机制我们也可理解成追求直线型构架的资源最大共享与纵向结构效率最大化的综合性组织管理体系。此管理体系深化了相关系统之间的信息交流，有效规避了各系统间脱节情况的发生。同时其具有较高的灵活性，达到了专业化分工，使得相关业务的负责工作者能够对业务的侧重点予以重视。此管理模式具有集团的整体资源最优特性，能够获取任何单一的业务都无法构建的资源体系。同时可以有效实施集团统筹布局，达到了业务间的战略协调目的，从根本促进企业核心竞争力。而且也加强了工作人员的利用率，参与人员的主动性也得到了全面的提高。创新型矩阵式IT企业组织管理模式的弊端在于，负责人的责大于权，同时负责人对项目相关工作人员工作的优劣没有一个明确的奖惩举措，因此影响了组织的有效性。不过上述弊端可以通过对工作者的绩效评估举措去规避。在IT企业，人力资源管理总体的思路及原则是需要我们有更强的服务概念，为工作者提供支持，在一定程度上扮演顾问角色，并不是让工作人员觉得是在管制他们，对员工要予以更多的尊重，让工作人员能够个性发展。对于人才的储备情况，我们要侧重于企业相对固定的员工流失或更换需要储备的人员，同时要针对新形势下企业战略所需人员予以提前储备。直接将新人整合至项目之中，在工作中完善人员的能力，这是专业技术工作者提升能力最为有效的一种举措。
关键词：IT企业管理模式；应用；创新；研究.
在IT企业的管理模式的应用过程中我们能够看出，rr企业，特别是国内的1T企业的管理模式会收到一些外在因素的影响，对国内IT企业的管理人员调查结果显：IT企业管理人员认为目前在他们面前的问题即人才的激励模式；大部分管理人员所面对的问题均来自于人力资源管理，同时一些中小IT企业的管理人员并未接受过企业管理方面的培训。上述调查内容也体现了在创新及深化国内IT企业的管理模式上任重而路远。
1.国内lT企业管理模式的现状。
现阶段国内IT企业的管理模式存在这很多冲突。因此才出现目前rr行业做电子商务还在杀价、拼价格的情况，这并非IT行业做电子商务的真正价值。因此要怎样从rr企业的管理模式上予以创新，这是IT企业管理未来发展的大趋势。
2.常规lT企业管理模式.
IT企业管理较为多见的管理模式是直线式的组织管理，此管理模式可以使资源共享最大化。IT企业组织管理模式是一种传统的组织管理机制。在此管理体系下，职权是直接从高层向下层递进的，通过若干管理层传输至最低层。其依附于资源集中管理的基本理念，对业务中的相关专业只予以整合，同时构建相应的组织举措，此管理模式可以有效匹配于规模小、或者展开业务类型少的IT企业。
此模式的特性为权力集中，且职责及职权落实到人头，利于对工作人员予以整体管理。不过此管理模式的弊端为：最高的行政人员是全能的企业管理者；缺乏横向的协调；需要依附于高层，这在很大程度上影响员工能力的发挥；且市场反馈存在一定程度的延迟。
事业部式的组织管理体系，此管理模式的特点为效率最大化。此管理体系是根据产品及区域去构建事业部，相关事业系统均拥有自己相对较为完整的职能机制。相关事业系统在最高层的授权下有各自的权限。最高层仅控制重大问题的决策权。此类根据多个直线型部门独立构建的组织管理体系，其存在一定的松散性。此管理体系可以有效适用于业务类型较多的IT企业。其优势为最高层能够集中精力予以整体的分析；对组织专业化的生产以及企业内部协作起到促进作用；事业第一时间予以决策，具有较强的自主能力，同时内部协调性提高；可以深化对人才的培养；在市场中可以第一时间做出反应。此管理模式的弊端为机构组织设置繁琐，资源存在浪费的情况；缺乏足够的资源的共享性，跨经营单元无法被全面协调；相关事业系统各自为政，无法全面实施战略统一。
3。创新型矩阵式IT企业组织管理。
创新型矩阵式IT企业组织管理模式即一种集团利益最大化的管理体系。此管理模式的也从侧面显示出了IT企业管理能力的一个提高。若外在环境对专业技术知识具有一定的要求的时候，矩阵式IT企业组织管理会显示出其优势。匹配于上述提及的常规模式，直线式侧重于纵向的信息交流，事业部式又侧重于橫向的信心的传输，而矩阵式矩阵式IT企业组织管理则可以在企业内部同一时间达到上述两种信息的传输。此管理机制我们也可理解成追求直线型构架的资源最大共享与纵向结构效率最大化的综合性组织管理体系。
此管理体系深化了相关系统之间的信息交流，有效规避了各系统间脱节情况的发生。同时其具有较高的灵活性，达到了专业化分工，使得相关业务的负责工作者能够对业务的侧重点予以重视。此管理模式具有集团的整体资源最优特性，能够获取任何单一的业务都无法构建的资源体系。同时可以有效实施集团统筹布局，达到了业务间的战略协调目的，从根本促进企业核心竞争力。而且也加强了工作人员的利用率，参与人员的主动性也得到了全面的提高。
创新型矩阵式IT企业组织管理模式的弊端在于，负责人的责大于权，同时负责人对项目相关工作人员工作的优劣没有一个明确的奖惩举措，因此影响了组织的有效性。不过上述弊端可以通过对工作者的绩效评估举措去规避。
而著名的联想公司一直使用矩阵式IT企业组织管理。众所周知，联想集团成立于一九八四年，一直以来联想集团都是国内甚至世界IT市场的领导企业，是一家在信息产业多元化发展的大型企业集团。同时一九九四年在香港上市。二零零二年联想电脑的市场份额超过二十七个百分点，不仅连续六年国内市场销量居首，同时连续九个季度获得亚太市场销量第一的成绩。此公司的发展史也是IT企业管理模式发展的历程，在经济与IT企业迅猛发展的今天，联想公司针对管理模式的择取也是其占领我国乃至世界Pc市场的主要因素。根据《计算机世界》报管理系统对联想集团的管理人员进行的调查问卷我们发现，联想公司管理人员针对管理模式的择取，其侧重点依次为——集团利益的最大化的实现情况、相关系统间的战略协同能力、权责界限明确与人才激励目的的实际情况，对市场的反应能力等因素。
4.IT企业人力资源管理模式创新
IT企业在人力资源管理上也有其特性。IT企业在人员结构、组织构架与企业发展和利润的途径上都有其特性。而IT企业的人力资源的特点为高学历、高知识层次。同时，IT企业的组织构架具有扁平化特性，一般以项目团队形式出现。IT企业的发展及利润的源泉通常依附于工作人员的创造力。
IT企业从事的是高科技与信息化技术，其人力资源更侧重于高学历及高知识层次，这些人员通常具备较高的高学历、高智商，同时有着强烈的追求自我价值的心理，同时自我意识与自尊心也很强。较之常规行业企业的工作者，IT企业工作者具有下述特点：第一，需求层次较高。众所周知马斯洛需求层次论，最低级的即为生理需要，而最高层的即为自我实现的需求。IT企业工作者不会只局限于生理上的需求，这些工作人员更希望得到精神、物质以及层次上的满足，经创造性及挑战性的工作展现自身价值。第二，IT企业工作者隶属知识型人才，通常存在自我并不希望受束缚的心理，希望在宽松自由的氛围下进行工作。第三，我国自古文人相轻，此状态存在于IT企业工作人员，也就是看不起认为比他弱的人，希望与有能力的人打交道，敬佩强于他的人。 针对上述特性，在IT企业，人力资源管理总体的思路及原则是需要我们有更强的服务概念，为工作者提供支持，在一定程度上扮演顾问角色，并不是让工作人员觉得是在管制他们，对员工要予以更多的尊重，让工作人员能够个性发展，为工作人员构建轻松愉悦的管理氛围。
5.IT企业创新型薪酬管理.
如果某IT企业的薪酬战略位居领先亦或跟随甚至滞后，在整个IT领域范围内，IT公司工作者的整体薪酬水平是领先的，这在很大程度被IT企业工人员从事的工作内容及学历背景所影响，高薪水意味着高价值。同时，IT企业人员，特别是科研工作者的薪资构架也存在其特性，IT科研工作者薪资构架的设计是以工作结果为基点的，项目资金占了很大一部分比例，通常为总薪水的四十个百分点以上。若做的更细，我们要将侧重点放于项目奖金的分配指标，构建项目评审系统，构建响应的项目考评指标，评定下属项目基本属性，在此基础上明确奖金定额，再按照项目成员在项目中所完成的任务分配项目奖金。
6.IT企业创新型人才梯队的管理.
众所周知IT企业的专业技术工作通落实到人头，岗位与技术均具有独立且固定的特点，无法实施轮岗，若此岗位的工作者离开，那么在企业内部无法予以相应的补充，进而只有去社会招聘，所以在IT企业内实施人才梯队的构建，做好人才的储备及再开发是十分重要的管理工作。针对于人才的梯队构建，我们首先要明确哪些人是企业的核心工作人员，哪些人是企业必须要留住的工作人员，这些人员所占的比重在企业内部是多少。在此基础上我们要明确哪些人是骨干人员，这些人员企业要着重培养，同时也要掌握此类人员所占的比重在企业内部是多少。最后我们要了解哪些员工是一般人员，对此类人员予以常规管理，可以允许存在流失的情况。基于上述，员工若流失，怎样去补充呢？这才是IT企业创新型管理的主要内容。管理相对完善的企业，更侧重于人才的储备，也更有能力实施人才的再开发。针对于人才的储备情况，我们要顾及到下述几个侧重点：（1）企业相对固定的员工流失或更换需要储备的人员；（2）新形势下企业战略所需人员的提前储备。一般的人才储备来源主要是与高校的相关院系及研究所达成协作关系，定期招聘应届毕业生，这些学生在导师的引导下做企业的项目；还有一些是学校及已在企业工作的同学所引荐的优秀学生。人才的再开发是企业在新员工加入后，通过一些举措，使其在短时间内获得相应的技能知识以及工作经验，达到工作岗位的要求。这些人才再开发的举措常见的包括新员工导师制度，师父传帮带徒弟，而IT企业创新型人才梯队的管理就是在上述基础上予以培训后，直接将新人整合至项目之中，在工作中完善人员的能力，这其实是专业技术工作者能力提升最为有效的一种方法。
IT企业的发展与利润一般要依附于员工的创造力，IT产品功能的创新以及技术的创新是企业占得市场先机的先决条件，可以推动企业健康运营。所以，从根本促进工作人员的积极性及创造性也是IT企业创新型管理的工作重心。所以，企业要尽可能的为员工构建一个创新的工作平台，构建创新的企业文化，对工作人员的创造性的工作予以物质等方面的激励。
7.总结.
综上所述，创新型矩阵式IT企业组织管理模式即一种集团利益最大化的管理体系。此管理模式的也从侧面显示出了IT企业管理能力的一個提高。若外在环境对专业技术知识具有一定的要求的时候，矩阵式IT企业组织管理会显示出其优势。匹配于上述提及的常规模式，直线式侧重于纵向的信息交流，事业部式又侧重于横向的信心的传输，而矩阵式矩阵式IT企业组织管理则可以在企业内部同一时间达到上述两种信息的传输。此管理机制我们也可理解成追求直线型构架的资源最大共享与纵向结构效率最大化的综合性组织管理体系。此管理体系深化了相关系统之间的信息交流，有效规避了各系统间脱节情况的发生。同时其具有较高的灵活性，达到了专业化分工，使得相关业务的负责工作者能够对业务的侧重点予以重视。此管理模式具有集团的整体资源最优特性，能够获取任何单一的业务都无法构建的资源体系。同时可以有效实施集团统筹布局，达到了业务间的战略协调目的，从根本促进企业核心竞争力。而且也加强了工作人员的利用率，参与人员的主动性也得到了全面的提高。创新型矩阵式IT企业组织管理模式的弊端在于，负责人的责大于权，同时负责人对项目相关工作人员工作的优劣没有一个明确的奖惩举措，因此影响了组织的有效性。不过上述弊端可以通过对工作者的绩效评估举措去规避。在IT企业，人力资源管理总体的思路及原则是需要我们有更强的服务概念，为工作者提供支持，在一定程度上扮演顾问角色，并不是让工作人员觉得是在管制他们，对员工要予以更多的尊重，让工作人员能够个性发展。对于人才的储备情况，我们要侧重于企业相对固定的员工流失或更换需要储备的人员，同时要针对新形势下企业战略所需人员予以提前储备。直接将新人整合至项目之中，在工作中完善人员的能力，这是专业技术工作者提升能力最为有效的一种举措。