【摘 要】
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随着新能源汽车快速发展,加之团油、货车帮、小桔加油等互联网平台,利用营销灵活、高额补贴等优势争夺油品终端客户,成品油终端市场竞争愈演愈烈.企业在扩销增量、降本增效方面直面严峻的压力和挑战.为激发加油站经营活力,盘活低效、无效资产,提高劳动生产率,近年来,油品销售企业在加油站委托管理、特许加盟等经营模式上进行不断变革和探索.其中,委托管理模式的推广和运行取得较好成效,但面临新形势新使命新要求.如何推进加油站委托管理高质量发展,仍是我们需要持续研究和改进的课题.
【机 构】
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中国石化销售股份有限公司广东肇庆石油分公司 广东 肇庆 526000
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随着新能源汽车快速发展,加之团油、货车帮、小桔加油等互联网平台,利用营销灵活、高额补贴等优势争夺油品终端客户,成品油终端市场竞争愈演愈烈.企业在扩销增量、降本增效方面直面严峻的压力和挑战.为激发加油站经营活力,盘活低效、无效资产,提高劳动生产率,近年来,油品销售企业在加油站委托管理、特许加盟等经营模式上进行不断变革和探索.其中,委托管理模式的推广和运行取得较好成效,但面临新形势新使命新要求.如何推进加油站委托管理高质量发展,仍是我们需要持续研究和改进的课题.
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