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摘要 建筑工程施工技术管理，不仅关系到建筑工程的整体建筑质量，同时还关系施工企业今后的发展及市场竞争能力的提高，从而在建筑工程的整体管理中起着核心作用。在日益激烈的市场竞争环境下，建筑施工企业必须进一步加强施工技术管理，从而确保能够在竞争中占据更加主动的地位。
关键词 建筑工程；施工技术管理；问题；措施
中圖分类号：TU198文献标识码： A
前言
施工技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量，全而完成施工仟务的目的，是建筑工程管理工作的一个重要环节。
一、建筑工程施工技术管理的重要意义
1、是建筑质量的关键保证
建筑工程是施工技术管理，是根据施工实际情况，对技术采用，技术控制以及技术变动等方面进行的管理，这就从施工技术的各个环节保证了技术的应用性，而由于施工技术是建筑质量的关键性保障因素，所以优化施工技术管理，作用于建筑质量的实现。
2、是实现安全管理的重要支撑
施工技术管理，在于实施技术的合理性与提升性，这就必然要求施工技术人员加强技术操作的安全性和规范性，这就有效防止了因不规范操作引起的安全问题；同时，由于施工技术合理性提升，建筑质量得到关键保证，那么就实现了建筑的稳定性，进而全方位的保证了住户的安全。
3、是资源优化的有效手段
一般来说，技术通过建筑材料和建筑设备起作用，这就要求充分利用技术手段，来实现建筑用材与设备的充分、高效利用，这就从源头减少了资源的浪费率，同时，施工技术管理下，有助于工程协调性提升，这就提升了建筑施工效率，进而实现了资源优化。
二、建筑施工技术管理中存在的问题
1、没有建立完善的技术管理组织体系
因为建筑企业的规模有的大，有的小，这就使它们中存在着很大的技术力量、经济实力的差距，又因为在建筑领域中通常实行总体分包制，就造成了在建筑行业没有统一约束力的规范。然而在工作程序如此复杂的工程系统中没有普遍约束力的管理体系就不会有符合要求的技术管理。从当前的情况来看，人们所说的施工技术管理其实是工程总承包单位的技术管理，他们以承包合同为连接点，建立起总承包单位与分承包单位的技术管理关系。但是这种关系很不可靠，受到分承包单位经济、技术实力的影响很大，当分承包公司规模比较小的时候，在施工技术、原材料的采购、存放、堆砌等方面很难满足设计规划的要求，这就会延缓工程的进度，耽误工期，增加工程的成本，使工程建设受到损失，对工程的质量安全留下隐患。
2、建筑施工制度体系存不完善
因为建筑企业整体实力水平相差很大，有些实力较小的企业在建筑工程中不能满足国家标准、地方标准以、操作规范、行业的相关技术标准及相关文件的要求。在这些小企业中没有完善的管理机构及有效的责任制度体系，比如，岗位上施工技术的责任划分不明确，出现一项工作多人负责或一个流程无人负责等不正常现象;选人用人机制存在疏漏，比如，工作人员业务能力较差，对工作岗位不熟悉。有些单位没有对工作人员进行必要的技术、安全培训教育，安全技术交接不彻底。有的施工现场脚手架的防护措施不到位，没有对其进行有效的检查;有的施工现场消防设施使用有故障，但没有进行维修。为了做好建筑工作，要求我们首先应该做好工程项目的管理工作，这样才能解决施工过程中可能出现的问题。
3、项目技术管理措施落实不到位
在建筑施工的技术管理中经常会出现一些管理措施落实不到位的情况出现，如对安全技术方案，施工技术方案没能认真的执行，使得工程留下安全隐患或一些质量下降问题的出现；还有在进行技术管理资料的整理和记录搜集时，没有对建筑工程的实际进度进行足够的重视，没有建立健全落实相关技术管理的制度规范，相关技术人员没有充分行使其权利。
三、加强建筑施工技术管理的具体措施
1、如何优化建筑施工技术管理组织体系
需要依据承包商的施工技术水平和经济水平，从而建立一套合理的、科学的管理组织体系，能够将组织体系的每一个责任都分别落实到相应的承包商身上，而且都是由专业技术管理人员组成了这种施工技术管理组织机构，在把工程承包出去的时候应该将责任随之转换出去，使责任落实到个人。相关企业单位在进行施工的全过程中都要重视管理人员的调配、安排，使其能够适任自己的岗位，并注重对工作人员管理和技能人才的储备，加强对工作人员的教育培训力度，使他们养成良好的职业道德，高尚的敬业精神以及警觉的安全意识。
2、完善建筑施工技术的管理制度
一定要对各项操作规范进行优化，而且需要建筑施工企业一定要从自身实际发展的情况出发，并且符合相关的法规和施工标准，制订出相对应的建筑施工技术管理制度，而且要将关键环节的限值进行规定，并记录到施工作业指导书中，以便于参与施工的人员能够按照准则执行。
3、加强对建筑施工技术执行的监督
对于建筑施工的各个环节的责任进行细分划定，并且落实到相应的部门或个人，强化对各个环节的监督检查力度，督促工作人员在工作过程中严格按照施工规范进行安全作业，严禁违规操作，如果发现操作有问题，就要及时指出并解决。我们要重视工程的进展情况，根据施工过程的客观情况，技术条件，物质保障供给情况，人力及组织等内容的实际，尽可能合理分配有限的资源，为工程顺利的进行创造条件，要让施工过程稳定的进行，确保在工期规定的时间内移交，在保证工程质量的基础上，努力提高劳动生产率并降低工程成本。
三、结束语
总而言之，在建筑施工过程中，技术管理是其中的重要工作环节，在竞争日益激烈的建筑行业中，做好技术管理工作显得尤为重要。实施强而有效的技术管理工作能够保证工程的质量符合要求，并最终确保企业在建筑行业中竞争力水平的提升。
参考文献：
[1]刘芳.对高层房屋建筑施工技术的分析与思考[J].城市建筑,2014,01:87.
[2]郭维海.浅谈建筑施工技术管理及施工质量问题处理[J].黑龙江科技信息,2007,10:248.
[3]余宏威.浅谈建筑施工技术管理[J].广西城镇建设,2009,10:96-97.
[4]高晓春.浅析如何进一步优化建筑施工技术管理与提高工作效率[J].科技资讯,2012,02:164.
关键词 建筑工程；施工技术管理；问题；措施
中圖分类号：TU198文献标识码： A
前言
施工技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量，全而完成施工仟务的目的，是建筑工程管理工作的一个重要环节。
一、建筑工程施工技术管理的重要意义
1、是建筑质量的关键保证
建筑工程是施工技术管理，是根据施工实际情况，对技术采用，技术控制以及技术变动等方面进行的管理，这就从施工技术的各个环节保证了技术的应用性，而由于施工技术是建筑质量的关键性保障因素，所以优化施工技术管理，作用于建筑质量的实现。
2、是实现安全管理的重要支撑
施工技术管理，在于实施技术的合理性与提升性，这就必然要求施工技术人员加强技术操作的安全性和规范性，这就有效防止了因不规范操作引起的安全问题；同时，由于施工技术合理性提升，建筑质量得到关键保证，那么就实现了建筑的稳定性，进而全方位的保证了住户的安全。
3、是资源优化的有效手段
一般来说，技术通过建筑材料和建筑设备起作用，这就要求充分利用技术手段，来实现建筑用材与设备的充分、高效利用，这就从源头减少了资源的浪费率，同时，施工技术管理下，有助于工程协调性提升，这就提升了建筑施工效率，进而实现了资源优化。
二、建筑施工技术管理中存在的问题
1、没有建立完善的技术管理组织体系
因为建筑企业的规模有的大，有的小，这就使它们中存在着很大的技术力量、经济实力的差距，又因为在建筑领域中通常实行总体分包制，就造成了在建筑行业没有统一约束力的规范。然而在工作程序如此复杂的工程系统中没有普遍约束力的管理体系就不会有符合要求的技术管理。从当前的情况来看，人们所说的施工技术管理其实是工程总承包单位的技术管理，他们以承包合同为连接点，建立起总承包单位与分承包单位的技术管理关系。但是这种关系很不可靠，受到分承包单位经济、技术实力的影响很大，当分承包公司规模比较小的时候，在施工技术、原材料的采购、存放、堆砌等方面很难满足设计规划的要求，这就会延缓工程的进度，耽误工期，增加工程的成本，使工程建设受到损失，对工程的质量安全留下隐患。
2、建筑施工制度体系存不完善
因为建筑企业整体实力水平相差很大，有些实力较小的企业在建筑工程中不能满足国家标准、地方标准以、操作规范、行业的相关技术标准及相关文件的要求。在这些小企业中没有完善的管理机构及有效的责任制度体系，比如，岗位上施工技术的责任划分不明确，出现一项工作多人负责或一个流程无人负责等不正常现象;选人用人机制存在疏漏，比如，工作人员业务能力较差，对工作岗位不熟悉。有些单位没有对工作人员进行必要的技术、安全培训教育，安全技术交接不彻底。有的施工现场脚手架的防护措施不到位，没有对其进行有效的检查;有的施工现场消防设施使用有故障，但没有进行维修。为了做好建筑工作，要求我们首先应该做好工程项目的管理工作，这样才能解决施工过程中可能出现的问题。
3、项目技术管理措施落实不到位
在建筑施工的技术管理中经常会出现一些管理措施落实不到位的情况出现，如对安全技术方案，施工技术方案没能认真的执行，使得工程留下安全隐患或一些质量下降问题的出现；还有在进行技术管理资料的整理和记录搜集时，没有对建筑工程的实际进度进行足够的重视，没有建立健全落实相关技术管理的制度规范，相关技术人员没有充分行使其权利。
三、加强建筑施工技术管理的具体措施
1、如何优化建筑施工技术管理组织体系
需要依据承包商的施工技术水平和经济水平，从而建立一套合理的、科学的管理组织体系，能够将组织体系的每一个责任都分别落实到相应的承包商身上，而且都是由专业技术管理人员组成了这种施工技术管理组织机构，在把工程承包出去的时候应该将责任随之转换出去，使责任落实到个人。相关企业单位在进行施工的全过程中都要重视管理人员的调配、安排，使其能够适任自己的岗位，并注重对工作人员管理和技能人才的储备，加强对工作人员的教育培训力度，使他们养成良好的职业道德，高尚的敬业精神以及警觉的安全意识。
2、完善建筑施工技术的管理制度
一定要对各项操作规范进行优化，而且需要建筑施工企业一定要从自身实际发展的情况出发，并且符合相关的法规和施工标准，制订出相对应的建筑施工技术管理制度，而且要将关键环节的限值进行规定，并记录到施工作业指导书中，以便于参与施工的人员能够按照准则执行。
3、加强对建筑施工技术执行的监督
对于建筑施工的各个环节的责任进行细分划定，并且落实到相应的部门或个人，强化对各个环节的监督检查力度，督促工作人员在工作过程中严格按照施工规范进行安全作业，严禁违规操作，如果发现操作有问题，就要及时指出并解决。我们要重视工程的进展情况，根据施工过程的客观情况，技术条件，物质保障供给情况，人力及组织等内容的实际，尽可能合理分配有限的资源，为工程顺利的进行创造条件，要让施工过程稳定的进行，确保在工期规定的时间内移交，在保证工程质量的基础上，努力提高劳动生产率并降低工程成本。
三、结束语
总而言之，在建筑施工过程中，技术管理是其中的重要工作环节，在竞争日益激烈的建筑行业中，做好技术管理工作显得尤为重要。实施强而有效的技术管理工作能够保证工程的质量符合要求，并最终确保企业在建筑行业中竞争力水平的提升。
参考文献：
[1]刘芳.对高层房屋建筑施工技术的分析与思考[J].城市建筑,2014,01:87.
[2]郭维海.浅谈建筑施工技术管理及施工质量问题处理[J].黑龙江科技信息,2007,10:248.
[3]余宏威.浅谈建筑施工技术管理[J].广西城镇建设,2009,10:96-97.
[4]高晓春.浅析如何进一步优化建筑施工技术管理与提高工作效率[J].科技资讯,2012,02:164.