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【摘 要】建筑工程项目具有涉及面广，周期长，资金大，不确定风险因素多等特点，因此对建筑工程项目的成本控制提出了更高要求。建立一套科学的成本管理体系，实现对建筑工程项目成本的全面控制，是建筑企业获取效益最有效的途径，同时也使风险控制在可控范围之内，在激烈的市场竞争中实现企业的可持续发展。
【关键词】建筑工程项目；成本控制
一、建筑工程项目成本控制的原则
1、坚持节约成本，提高效益的原则。成本控制中，在保证施工质量的前提下，厉行节约是提高经济效益的根本原则，但是节约不是限制，而是从提高科学管理入手，用最少的人力、物力和财力投入来获得最多的产出，根据精简、节约、效能的原则，加强成本管理，从而使企业获得最大的经济效益。
2、坚持成本控制的一贯性原则。无论是建筑工程项目的各个阶段，都要坚持成本控制，这也充分提现了成本控制一贯性的原则。从工程的准备阶段，到施工阶段，到竣工验收阶段，都要做好项目成本控制工作，并且要将各项可能发生的事件掌握在控制能力范围之内。
3、坚持成本控制的重要性原则。要重视对项目成本控制的管理工作，在达到设计和合同要求的前提下，密切注意实际成本支出与标准成本之间的差异，过高或过低都不是一件合理的事情，可能造成工程质量低或者对后续分项工程带来影响，都不能保证施工生产秩序的正常进行，由此带来的损失可能会非常大，所以要高度重视，坚持成本控制的重要性原则。
二、建筑工程项目成本控制存在的问题分析
1、建筑工程项目成本控制缺乏战略性。建筑企业在对项目成本进行管理的同时，往往制定的目标远大，但是实际操作中缺乏战略性，往往使目标与实际脱离，成为一纸空文。再者，目标好高骛远，缺乏可操作性，例如将成本控制当作口号来喊，并不认真督导和施行，对成本管理程序也没有很好地进行改进，不能做到与时俱进，对工程管理的指导性较差。
2、建筑工程项目成本控制往往忽视过程，只注重结果。这是非常要不得的，因为过程决定结果，事前、事中不进行成本管理控制，事后再来成本测算和考核，这无疑给建筑工程项目成本管理带来很大弊病，并且项目产生的结果是不可逆转的，忽视项目实施过程中的成本控制，就是从根本上违背了成本控制的目的，对全过程的成本控制起不到任何作用。
3、建筑工程项目成本控制的制度有待完善。过去我国大多数建筑企业通常都是简单粗放的管理模式，特别是在成本控制的制度方面，管理层不够重视，管理制度不够健全，管理流于形式，管理方面漏洞很大，成本管理人员缺乏系统的培训等，存在着诸多问题。现在建筑企业在激烈的行业竞争中，为了获取最大的经济效益，管理者逐渐意识到成本管理在整个工程项目管理中的重要性，因此对成本控制开始重视起来。但是还有需要完善的地方，例如成本控制条款没有根据企业自身的特点来制定，对于工程成本控制的测算方法和途径，条款内容中没有详细的描述，给管理带来漏洞。还有就是成本控制制度的涵盖面较窄，有的可能重点放在施工阶段的成本控制，对工程开工前和竣工后的成本控制不够重视。再有对成本控制的可行性没有进行很好的分析，缺乏专业的成本管理人员，很多都是财务人员兼职，导致成本计划与工程实际衔接不紧凑。
4、建筑工程项目成本控制的方法不够科学。传统的项目成本控制方法是成本分析法和偏差控制法，在制定成本计划时，缺乏科学的分析和预测，基本上是根据招投标文件和承包合同进行编制，这种成本控制与施工组织设计和施工实际严重脱离，导致经济分析不能实现成本目标，也不能控制施工过程中的成本，对风险的预测和可控性也起不到指导作用。
三、建筑工程项目成本控制措施
1、组织措施。在对建筑工程项目进行成本控制时，组织措施发挥着非常重要的作用，包括对项目管理组织的设置以及部门分工、人员配置等方面，严防组织缺位引起成本管理失控。因此必须要建立高效的项目管理团队，形成完善的成本控制制度。要做好建筑工程项目的成本控制，就必须有一支过硬的队伍，那就首先要建立高效的项目管理团队，使之成为项目管理的核心，在责权利高度统一的前提下，对成本控制起到督导作用。有了这样的团队，再形成一个完善的成本控制体系，本着事前准备、事中控制和事后纠偏的原则，全面控制项目成本。工程项目的组织实施是一个多目标的综合管理，特别是团队中的每一个成员，都要明确自己的工作目标，以目标驱动和导向的方式，让每个成员担负起自己应尽的成本管理责任。
2、技术措施。建筑工程项目进行成本控制时，通过技术经济论证来优化施工方案，研究节约人工、材料、资金等方面的可行的技术方案，并且经过分析比较，最终确定出最能提高劳动生产率和节约材料成本消耗，并能保证施工质量安全的方案，达到降低工程成本的目的。同时，在提高机械设备的利用率方面，包括对机械设备的选择和检验维修、日常保养、定人定机、持证上岗等，都能减少机械费用支出，都是加强施工管理，节约费用的措施。
3、经济措施。建筑工程项目进行成本控制时，经济措施是最实际也是最重要的措施之一，一定要注意做好计划成本的编制工作。计划成本包括对项目的概述，对组织机构以及工程进度的计划，对质量目标的确定，对周围环境的说明，对合同条款以及编制依据的说明等内容。采用经济措施控制项目成本时，要遵循成本目标核算原则，以工程数量和施工期限以及目标构成为计算依据，包括资源计划、资金计划、融资计划和渠道，同时要考虑对工程变更的处理，还需制定适当的考核标准和奖惩激励措施，以提高员工的工作积极性和劳动效率。
4、合同措施。建筑工程项目进行成本控制时，合同是一切管理的前提和依据，因此合同措施非常重要。合同措施主要包括合同报价、合同修订、合同执行、合同索赔谈判等问题。在激烈的市场竞争中，投标报价是成本控制工作的前提保证，较高的报价可以为企业带来较大的效益空间，但是难以中标，因地企业在投标中，往往以压低报价，降低利润为手段换取工程项目，但是这样一来，给工程项目的成本控制带来了很多不利因素，所以说合理的报价才对企业的成本控制有利。另一个非常重要的就是工程索赔，在建筑工程项目中，索赔是合同管理的一项重要内容，也是必然发生的事件，引起索赔的因素很多，例如工期延误索赔、恶劣自然条件引起的索赔、合同变更的索赔、合同缺陷的索赔、材料价差或汇率变化索赔、违约索赔等，通过工程索赔减少或转移合同风险，降低亏损，提高盈利，通过一些案例我们发现，有的工程索赔额超过了合同价格，所以说在项目成本控制中，必须重视索赔的管理。
四、总结
建筑工程项目成本控制是建筑工程科学管理的重要内容，随着我国与国际社会的接轨，承揽的工程越来越多，包括许多海外的工程，这就要求行业向着专业化的管理水平发展，树立新的成本管理理念，建立新的成本管理体系，从而不断提高企业的竞争力和盈利能力。
參考文献：
[1]陈玲燕.施工项目质量成本核算与控制研究[J].河南科技，2012（2）： 25-27.
[2]陈小媚.浅谈建筑施工项目成本控制现状与对策[J].当代经济，2011：16-17.
【关键词】建筑工程项目；成本控制
一、建筑工程项目成本控制的原则
1、坚持节约成本，提高效益的原则。成本控制中，在保证施工质量的前提下，厉行节约是提高经济效益的根本原则，但是节约不是限制，而是从提高科学管理入手，用最少的人力、物力和财力投入来获得最多的产出，根据精简、节约、效能的原则，加强成本管理，从而使企业获得最大的经济效益。
2、坚持成本控制的一贯性原则。无论是建筑工程项目的各个阶段，都要坚持成本控制，这也充分提现了成本控制一贯性的原则。从工程的准备阶段，到施工阶段，到竣工验收阶段，都要做好项目成本控制工作，并且要将各项可能发生的事件掌握在控制能力范围之内。
3、坚持成本控制的重要性原则。要重视对项目成本控制的管理工作，在达到设计和合同要求的前提下，密切注意实际成本支出与标准成本之间的差异，过高或过低都不是一件合理的事情，可能造成工程质量低或者对后续分项工程带来影响，都不能保证施工生产秩序的正常进行，由此带来的损失可能会非常大，所以要高度重视，坚持成本控制的重要性原则。
二、建筑工程项目成本控制存在的问题分析
1、建筑工程项目成本控制缺乏战略性。建筑企业在对项目成本进行管理的同时，往往制定的目标远大，但是实际操作中缺乏战略性，往往使目标与实际脱离，成为一纸空文。再者，目标好高骛远，缺乏可操作性，例如将成本控制当作口号来喊，并不认真督导和施行，对成本管理程序也没有很好地进行改进，不能做到与时俱进，对工程管理的指导性较差。
2、建筑工程项目成本控制往往忽视过程，只注重结果。这是非常要不得的，因为过程决定结果，事前、事中不进行成本管理控制，事后再来成本测算和考核，这无疑给建筑工程项目成本管理带来很大弊病，并且项目产生的结果是不可逆转的，忽视项目实施过程中的成本控制，就是从根本上违背了成本控制的目的，对全过程的成本控制起不到任何作用。
3、建筑工程项目成本控制的制度有待完善。过去我国大多数建筑企业通常都是简单粗放的管理模式，特别是在成本控制的制度方面，管理层不够重视，管理制度不够健全，管理流于形式，管理方面漏洞很大，成本管理人员缺乏系统的培训等，存在着诸多问题。现在建筑企业在激烈的行业竞争中，为了获取最大的经济效益，管理者逐渐意识到成本管理在整个工程项目管理中的重要性，因此对成本控制开始重视起来。但是还有需要完善的地方，例如成本控制条款没有根据企业自身的特点来制定，对于工程成本控制的测算方法和途径，条款内容中没有详细的描述，给管理带来漏洞。还有就是成本控制制度的涵盖面较窄，有的可能重点放在施工阶段的成本控制，对工程开工前和竣工后的成本控制不够重视。再有对成本控制的可行性没有进行很好的分析，缺乏专业的成本管理人员，很多都是财务人员兼职，导致成本计划与工程实际衔接不紧凑。
4、建筑工程项目成本控制的方法不够科学。传统的项目成本控制方法是成本分析法和偏差控制法，在制定成本计划时，缺乏科学的分析和预测，基本上是根据招投标文件和承包合同进行编制，这种成本控制与施工组织设计和施工实际严重脱离，导致经济分析不能实现成本目标，也不能控制施工过程中的成本，对风险的预测和可控性也起不到指导作用。
三、建筑工程项目成本控制措施
1、组织措施。在对建筑工程项目进行成本控制时，组织措施发挥着非常重要的作用，包括对项目管理组织的设置以及部门分工、人员配置等方面，严防组织缺位引起成本管理失控。因此必须要建立高效的项目管理团队，形成完善的成本控制制度。要做好建筑工程项目的成本控制，就必须有一支过硬的队伍，那就首先要建立高效的项目管理团队，使之成为项目管理的核心，在责权利高度统一的前提下，对成本控制起到督导作用。有了这样的团队，再形成一个完善的成本控制体系，本着事前准备、事中控制和事后纠偏的原则，全面控制项目成本。工程项目的组织实施是一个多目标的综合管理，特别是团队中的每一个成员，都要明确自己的工作目标，以目标驱动和导向的方式，让每个成员担负起自己应尽的成本管理责任。
2、技术措施。建筑工程项目进行成本控制时，通过技术经济论证来优化施工方案，研究节约人工、材料、资金等方面的可行的技术方案，并且经过分析比较，最终确定出最能提高劳动生产率和节约材料成本消耗，并能保证施工质量安全的方案，达到降低工程成本的目的。同时，在提高机械设备的利用率方面，包括对机械设备的选择和检验维修、日常保养、定人定机、持证上岗等，都能减少机械费用支出，都是加强施工管理，节约费用的措施。
3、经济措施。建筑工程项目进行成本控制时，经济措施是最实际也是最重要的措施之一，一定要注意做好计划成本的编制工作。计划成本包括对项目的概述，对组织机构以及工程进度的计划，对质量目标的确定，对周围环境的说明，对合同条款以及编制依据的说明等内容。采用经济措施控制项目成本时，要遵循成本目标核算原则，以工程数量和施工期限以及目标构成为计算依据，包括资源计划、资金计划、融资计划和渠道，同时要考虑对工程变更的处理，还需制定适当的考核标准和奖惩激励措施，以提高员工的工作积极性和劳动效率。
4、合同措施。建筑工程项目进行成本控制时，合同是一切管理的前提和依据，因此合同措施非常重要。合同措施主要包括合同报价、合同修订、合同执行、合同索赔谈判等问题。在激烈的市场竞争中，投标报价是成本控制工作的前提保证，较高的报价可以为企业带来较大的效益空间，但是难以中标，因地企业在投标中，往往以压低报价，降低利润为手段换取工程项目，但是这样一来，给工程项目的成本控制带来了很多不利因素，所以说合理的报价才对企业的成本控制有利。另一个非常重要的就是工程索赔，在建筑工程项目中，索赔是合同管理的一项重要内容，也是必然发生的事件，引起索赔的因素很多，例如工期延误索赔、恶劣自然条件引起的索赔、合同变更的索赔、合同缺陷的索赔、材料价差或汇率变化索赔、违约索赔等，通过工程索赔减少或转移合同风险，降低亏损，提高盈利，通过一些案例我们发现，有的工程索赔额超过了合同价格，所以说在项目成本控制中，必须重视索赔的管理。
四、总结
建筑工程项目成本控制是建筑工程科学管理的重要内容，随着我国与国际社会的接轨，承揽的工程越来越多，包括许多海外的工程，这就要求行业向着专业化的管理水平发展，树立新的成本管理理念，建立新的成本管理体系，从而不断提高企业的竞争力和盈利能力。
參考文献：
[1]陈玲燕.施工项目质量成本核算与控制研究[J].河南科技，2012（2）： 25-27.
[2]陈小媚.浅谈建筑施工项目成本控制现状与对策[J].当代经济，2011：16-17.