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摘要：經济的飞速发展为信息化在建筑管理领域的应用创造了有利的条件，为建筑工程管理整体水平的提升奠定基础。但是，在实践上考察，局限性仍存在，需要进行深入研究与探讨，强化功能拓展与延伸。具体讲，建筑工程管理信息化建设效率不高，专业化有待增强，高素质的人才缺乏，整个控制体系彰显低效性。基于此，要深入剖析信息化与建筑工程管理在融合过程中的不足，找准原因，采取行之有效的应对策略，切实提升信息化管理水平。
关键词：信息化；建筑工程；管理工作
1 引言
在我国社会经济快速发展的背景下，使得建筑工程行业发展迅猛，逐渐成为我国的重要行业。但是建筑工程在快速发展的背景下，其管理工作还呈现出一些问题，造成建筑工程施工质量严重下降。因此，相关人员需要将建筑工程管理进行信息化建设，从而保证建筑工程管理质量。
2 信息化建筑工程管理的价值
2.1 戰略价值
建筑工程管理的信息化建设方向是建筑行业持续发展的根本要求，有利于建筑行业或是建筑企业制定符合自身发展的战略规划，为建筑行业或是建筑企业凝聚必要的发展支撑，满足时代发展要求。从这一层面上看，建筑工程管理的信息化建设，可以帮助企业构建严谨而科学的发展战略体系，明确战略目标，做好业务规划和发展控制，进而促进建筑行业或是建筑企业的可持续健康发展。
2.2 生产价值
工作流程优化是建筑工程管理信息化建设的关键环节，在信息化背景下，建筑工程管理的各项工作趋规范化，让建筑行业或是建筑企业符合数字时代发展要求，通过先进的信息化管理系统，优化建筑企业生产流程，提高生产效率和生产质量，保证建筑企业各项管理决策的科学化与规范化，进而促进建筑行业或是建筑企业的长效发展。
2.3 保障价值
在信息化背景下，构建建筑工程信息化管理体系，可以帮助建筑企业及时应对经济市场变化，让建筑企业有效规避人力风险、资金风险以及物资风险，为建筑企业经营管理提供基础支持，进而保证建筑企业稳定长效的发展。
3 信息化背景下的建筑工程管理途径
3.1 引入信息技术，统一应用方式
在进行建筑工程实际施工中，由于施工过程较为复杂，相关工作人员要积极引入科学方式对各个施工细节进行管理，以保证管理效率与管理质量。在此过程中，为了发挥出信息化技术的作用和应用价值，要对信息化技术应用方式进行统一，保证整个管理流程符合建筑工程建设发展规律或是工程建设要求，将信息技术应用到招标阶段、决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段以及保修阶段中，要求各个管理环节所产生信息的统一性和精准性，根据实际管理需，可以制定科学的统一化应用标准，重视各个环节信息的统一性和完整性，提高建筑工程管理工作的综合质量水平。
3.2 推行信息层次，符合管理要求
从建筑工程特点上看，建筑工程涉及范围广而复杂，在进行建筑工程管理的过程中，要研究涉及部门，结合部门特点选择合适的管理方式，进而满足建筑工程管理要求。一般而言，建筑工程管理除了包含建设过程管理之外，还包括政府部门与建设单位之间的合作和关联，若没有深入了解管理方式或是管理模式，很难保证建筑工程管理工作的有效性。对此，在进行建筑工程管理过程中，要根据新计划调整管理结构，加强各个利益方之间的信息交互，制定有效的信息交流机制，保证建筑工程管理的及时性。信息管理作为建筑工程管理的重要内容，要求管理人员针对信息特点制定信息管理手段，采用先进信息技术或是信息管理软件，减轻管理人员的工作力度，提高管理工作质量。
3.3 做好资源整合，实现组织模式的深度优化
在实施信息化建设投资之前，要对企业现行制度进行考量，重视经营战略与人力资源方面的改革。具体讲，企业要以文化创新为基础，强化对管理工作的全面诊断，以此为基础，进行战略方面的改革，增强针对性；重视企业组织优化与管理创新，从横向与纵向两个方面探究。横向指的是管理部门，纵向是管理层，代表了不同的权力等级，同时，部门之间处于相对独立状态。工程项目涉及内容复杂，因此，管理难度较大，需要建立系统的管理信息网络模式，改变管理方法，增强企业核心竞争力，实现技术不断创新，促进管理理念与信息技术的融合，真正发挥信息化管理思想的应用价值，为建筑企业信息化管理提供支持，巩固信息化建设目标，有效拓宽信息化渠道，达到信息的大范围搜集，提升信息处理效率，为应用提供更大支持。
3.4 建筑企业加强信息化人才的培养工作
通常情况下，建筑企业加强信息化人才的培养工作需要从以下两个方面展开：①建筑企业需要对现有的管理人员进行培训，加强其管理知识、计算机知识、计算机操作技能，让其能够适应信息化管理工作，提高工程管理质量。②建筑企业需要到社会上聘请专业的管理人才，让其对现有的管理人员进行指导，从而使得现有的管理人员能够真正掌握专业技能，正确使用信息技术进行管理，提高建筑企业信息化管理工作。
3.5 建立合理的信息化管理控制体系，运用高效责任机制
为了推动建筑工程管理信息化的有序进行，需要构建完善的信息化管理控制体系，为信息化建设提供保障。为此，高效的责任机制不可或缺，目的是保证责任得到有效落实。在高效控制系统的应用下，能够准确发现信息化管理中的不足，及时发现问题、解决问题，提升问题处理效率。
4 结束语
总而言之，将建筑工程管理信息化是时代发展的必然趋势，对建筑工程的快速发展具有重要意义。因此，面对此种情况，建筑企业需要加强人才培养工作，建立完善的建筑工程信息化管理体系，将建筑工程施工中存在的问题及时找出，制定针对性的解决措施，从而保证建筑工程信息化建设的规范化运行，提高建筑工程施工质量，推动建筑工程行业实现可持续发展。
参考文献：
[1] 马俊东.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].江西建材，2017（01）：268+271.
[2] 吕家明.基于信息化背景下的建筑工程管理探究[J].中国标准化，2016（17）：248-249.
（作者单位：山东永福建设集团有限公司）
关键词：信息化；建筑工程；管理工作
1 引言
在我国社会经济快速发展的背景下，使得建筑工程行业发展迅猛，逐渐成为我国的重要行业。但是建筑工程在快速发展的背景下，其管理工作还呈现出一些问题，造成建筑工程施工质量严重下降。因此，相关人员需要将建筑工程管理进行信息化建设，从而保证建筑工程管理质量。
2 信息化建筑工程管理的价值
2.1 戰略价值
建筑工程管理的信息化建设方向是建筑行业持续发展的根本要求，有利于建筑行业或是建筑企业制定符合自身发展的战略规划，为建筑行业或是建筑企业凝聚必要的发展支撑，满足时代发展要求。从这一层面上看，建筑工程管理的信息化建设，可以帮助企业构建严谨而科学的发展战略体系，明确战略目标，做好业务规划和发展控制，进而促进建筑行业或是建筑企业的可持续健康发展。
2.2 生产价值
工作流程优化是建筑工程管理信息化建设的关键环节，在信息化背景下，建筑工程管理的各项工作趋规范化，让建筑行业或是建筑企业符合数字时代发展要求，通过先进的信息化管理系统，优化建筑企业生产流程，提高生产效率和生产质量，保证建筑企业各项管理决策的科学化与规范化，进而促进建筑行业或是建筑企业的长效发展。
2.3 保障价值
在信息化背景下，构建建筑工程信息化管理体系，可以帮助建筑企业及时应对经济市场变化，让建筑企业有效规避人力风险、资金风险以及物资风险，为建筑企业经营管理提供基础支持，进而保证建筑企业稳定长效的发展。
3 信息化背景下的建筑工程管理途径
3.1 引入信息技术，统一应用方式
在进行建筑工程实际施工中，由于施工过程较为复杂，相关工作人员要积极引入科学方式对各个施工细节进行管理，以保证管理效率与管理质量。在此过程中，为了发挥出信息化技术的作用和应用价值，要对信息化技术应用方式进行统一，保证整个管理流程符合建筑工程建设发展规律或是工程建设要求，将信息技术应用到招标阶段、决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段以及保修阶段中，要求各个管理环节所产生信息的统一性和精准性，根据实际管理需，可以制定科学的统一化应用标准，重视各个环节信息的统一性和完整性，提高建筑工程管理工作的综合质量水平。
3.2 推行信息层次，符合管理要求
从建筑工程特点上看，建筑工程涉及范围广而复杂，在进行建筑工程管理的过程中，要研究涉及部门，结合部门特点选择合适的管理方式，进而满足建筑工程管理要求。一般而言，建筑工程管理除了包含建设过程管理之外，还包括政府部门与建设单位之间的合作和关联，若没有深入了解管理方式或是管理模式，很难保证建筑工程管理工作的有效性。对此，在进行建筑工程管理过程中，要根据新计划调整管理结构，加强各个利益方之间的信息交互，制定有效的信息交流机制，保证建筑工程管理的及时性。信息管理作为建筑工程管理的重要内容，要求管理人员针对信息特点制定信息管理手段，采用先进信息技术或是信息管理软件，减轻管理人员的工作力度，提高管理工作质量。
3.3 做好资源整合，实现组织模式的深度优化
在实施信息化建设投资之前，要对企业现行制度进行考量，重视经营战略与人力资源方面的改革。具体讲，企业要以文化创新为基础，强化对管理工作的全面诊断，以此为基础，进行战略方面的改革，增强针对性；重视企业组织优化与管理创新，从横向与纵向两个方面探究。横向指的是管理部门，纵向是管理层，代表了不同的权力等级，同时，部门之间处于相对独立状态。工程项目涉及内容复杂，因此，管理难度较大，需要建立系统的管理信息网络模式，改变管理方法，增强企业核心竞争力，实现技术不断创新，促进管理理念与信息技术的融合，真正发挥信息化管理思想的应用价值，为建筑企业信息化管理提供支持，巩固信息化建设目标，有效拓宽信息化渠道，达到信息的大范围搜集，提升信息处理效率，为应用提供更大支持。
3.4 建筑企业加强信息化人才的培养工作
通常情况下，建筑企业加强信息化人才的培养工作需要从以下两个方面展开：①建筑企业需要对现有的管理人员进行培训，加强其管理知识、计算机知识、计算机操作技能，让其能够适应信息化管理工作，提高工程管理质量。②建筑企业需要到社会上聘请专业的管理人才，让其对现有的管理人员进行指导，从而使得现有的管理人员能够真正掌握专业技能，正确使用信息技术进行管理，提高建筑企业信息化管理工作。
3.5 建立合理的信息化管理控制体系，运用高效责任机制
为了推动建筑工程管理信息化的有序进行，需要构建完善的信息化管理控制体系，为信息化建设提供保障。为此，高效的责任机制不可或缺，目的是保证责任得到有效落实。在高效控制系统的应用下，能够准确发现信息化管理中的不足，及时发现问题、解决问题，提升问题处理效率。
4 结束语
总而言之，将建筑工程管理信息化是时代发展的必然趋势，对建筑工程的快速发展具有重要意义。因此，面对此种情况，建筑企业需要加强人才培养工作，建立完善的建筑工程信息化管理体系，将建筑工程施工中存在的问题及时找出，制定针对性的解决措施，从而保证建筑工程信息化建设的规范化运行，提高建筑工程施工质量，推动建筑工程行业实现可持续发展。
参考文献：
[1] 马俊东.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].江西建材，2017（01）：268+271.
[2] 吕家明.基于信息化背景下的建筑工程管理探究[J].中国标准化，2016（17）：248-249.
（作者单位：山东永福建设集团有限公司）