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摘 要：建筑行业已然成为我国主要的经济发展体，因而土建工程数量不断增多。除了工程建设质量以外，土建工程施工进度也是建筑企业关注的重点，土建工程进度控制对于企业经济效益和工程质量都有直接的影响。而土建工程施工进度也会受到多种因素的影响，需要在施工期间采取有效的管理办法对施工进度进行控制，促使工程保质保量的按时完成。
关键词：土建工程；施工管理；进度管理
1土建工程与施工进度管理概述
土建工程中包括了土木工程与土建工程两项内容，其主要的内容就是要合理的利用建筑材料、相关的施工机械设备来按照工程方案设计完成与工程土、水、文化等相关项目的基础建设，其本质是一种与建设、维修有关的生产实践活动和工程技术。现代土建工程项目一般包括了房屋建筑、道路建设、水务系统建设、沟渠建设、防汛工程以及交通等工程项目的建设，在以往的土建工程中很对非军事用途的民用工程项目也被划归到土建工程中，但是随着工程建设学科的发展，很多原本归属土建工程的项目逐渐形成了独立的科目。土建工程的施工进度管理主要是在工程施工过程中项目部按照工程项目的合同规定工期来对施工进度计划进行编制，并以此作为工程管理的目标，同时要加强对施工过程中各个工程项目的检查、分析，一旦发现施工偏差就要及时的调整进度计划，保证工程项目能如期完成版。
2土建施工企业项目进度管理面临的问题
2.1缺乏专业的项目管理部门
长期以来，土建施工单位组织成立项目管理部门主导项目管理工作，该模式一定程度上提高了项目专业管理与施工的协调性，另一方面，受项目管理人员精力、认识、能力等因素的影响，项目经理负责制模式导致存在项目管理人员对进度管理不重视的隐患，项目经理更多地依靠项目管理经验开展项目管理，一旦出现疏漏或错误决定，将影响项目正常推进。同时，建筑项目实施周期长，涉及部门多，如需要采购部、财务部、工程部、监理部等多部门配合协调，而由于缺乏独立的建筑项目进度管理部门，部门协调、沟通更多地是依靠项目负责人协调和配合部门自律，一旦某个部门脱节，将严重影响整个项目进度，因此，有必要建立独立的项目进度管理部门。
2.2项目进度计划不合理
项目进度计划是综合考虑项目各专业、各方面因素而制定的项目施工计划，对整个项目开展具有指导、监督和反馈的作用。在项目进度计划制定时，需要综合考虑多方面因素，收集不同的专业、标准、工作量，制定科学的施工进度计划。然而，部分施工单位对项目进度计划重视程度不足，任务分配和资源配置未经过周密的计算和规划，对于周期较长的项目来说，这种粗犷的管理方式一般不会出现较大的问题，而對于项目施工周期较短、紧凑的项目而言，如出现一些误差，将对整个项目进度带来严重的损失。例如，项目采购计划基于项目进度计划而制定，如项目进度计划不严谨、不科学，存在疏漏或误差，将导致材料采购不及时，进而造成项目停工，导致工期延误。此外，缺乏专业性的项目进度计划编制人才，也是项目进度计划不科学、不全面、不完整的重要因素。
2.3项目实施过程不严谨
项目施工过程中需要投入大量的人力、物力、财力、设备等，只有制定科学严谨的施工计划，才能确保施工项目达标。然而，在项目实施过程中，项目材料采购计划执行不到位、人员分配不合理、施工机具不到位、技术攻坚不及时等因素都可能造成工期的延误。随着建筑项目施工技术含量的不断提升，建筑施工企业必须不断加大技术研发力度，保证建筑项目施工工作的顺利开展，如果未能掌握必要的建筑施工技术，可能导致返工率上升、施工进展缓慢等问题。如项目最终技术攻坚失败，还需要进行重新研发，导致项目进度进一步延误。因此，必须加强项目实施过程管理。
2.4项目设计变更问题
项目施工设计是项目各专业实施的基础和依据，其信息的准确性、全面性直接影响项目设计的科学性。然而，部分项目设计单位在施工图纸设计时未及时沟通和协调、未充分考虑交叉施工、管线碰撞等问题，在图纸会审、设计交底时未及时发现并反馈这些问题，到施工环节才发现不合理，再进行施工设计协调变更、返工，必然影响施工进度。
3提高土建工程进度管理水平控制措施
3.1科学控制施工组织
施工单位在开展土建工程施工前应先做好对施工现场的实地考察工作，通过分析施工现场环境，制定完善的施工计划，按照施工计划对资源进行配置，以此来最大化的发挥出资源在工程建设当中的优势，为保证工程施工进度打下坚实的基础。另外，做好工程施工当中对于重点难点问题的分析与研究工作，组织协调好施工现场，通过制定标准化的施工方案来保证整个土建工程计划的顺利实施。
3.2设计科学合理的进度计划
在土建工程施工前把工程施工现场的实际要求与工程施工内容的困难程度进行系统划分，按照具体问题具体分析的原则，实现对不同施工环节节点的科学化管理。另外，在制定土建工程进度计划与目标时，建设单位还可以使用文字或者是用图表的方式进行进度计划的设计，通过互联网获取更多的资源为土建工程更好的完善和调整进度计划创造良好的条件。
3.3保证建设资金、提供经济保障
保证建设资金的及时投入是促进工程进度的动力。及时筹集资金保证工程款项的及时支付。通过在这方面的努力，避免因资金问题而影响工程进度。另外，进度管理是全周期的，动态变化的，进度的动态变化也使得人、材、机的动态调整，需要从项目管理角度及成本控制方面，制定符合现场实际的最优的进度计划及控制方案。
3.4完善土建工程进度管理措施
土建工程进度管理措施在土建工程施工当中的应用对于土建工程施工进度管理能否得到有效的落实有着十分重要的作用。所以，在开展土建工程进度管理时，相关人员一定要树立正确的管理意识，加快推进进度管理的全面落实，在实际运用当中不断的完善和改进各项管理制度，按照工程的实际需求科学合理的制定好各项施工计划。与此同时，还要做好对施工人员的培训工作，提高施工人员的进度意识，发挥施工人员在进度管理当中的主观能动性。
3.5加强对施工进度的安全管理
要想保证施工能够顺利进行，安全管理是必不可少的，项目的参建各方对安全管理均有相应的责任，因此，为了保障施工的安全进行，建设单位要将有效的施工图纸、基建文件以及施工现场的一些实际情况提供给施工单位，还要向施工单位提供与施工项目相邻近的建筑物以及地下工程的相关资料，避免在施工的过程中发生意外。对在施工过程中容易发生事故的部位或者环节要进行明确的标识，并对施工安全事故的防范进行指导。
结束语
综上所述，土建工程项目的规模一般都比较庞大，施工过程中施工现场环境变化、材料、使用人员的人为因素等都有可能对土建工程的整体进度造成影响，因此，在土建工程施工过程中要对各个方面的因素进行全面的考虑，这样才能保证土建工程施工进度管理和控制的有效实施。
参考文献：
[1] 李德军.土建工程施工管理中施工进度的管理与方法[J].智能城市，2018，4（02）：139-140.
[2] 徐拯.土建工程施工管理中施工进度的管理探析[J].建材与装饰，2016（53）：118-119.
[3] 刘斌.土建工程的施工进度管理和控制[J].山西建筑，2015，41（31）：245-247.
[4] 刘鹏.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制[J].科技经济市场，2014（03）：49-50.
[5] 马德顺，赵育.土建工程施工进度的管理及控制[J].黑龙江科学，2014，5（01）：126.
关键词：土建工程；施工管理；进度管理
1土建工程与施工进度管理概述
土建工程中包括了土木工程与土建工程两项内容，其主要的内容就是要合理的利用建筑材料、相关的施工机械设备来按照工程方案设计完成与工程土、水、文化等相关项目的基础建设，其本质是一种与建设、维修有关的生产实践活动和工程技术。现代土建工程项目一般包括了房屋建筑、道路建设、水务系统建设、沟渠建设、防汛工程以及交通等工程项目的建设，在以往的土建工程中很对非军事用途的民用工程项目也被划归到土建工程中，但是随着工程建设学科的发展，很多原本归属土建工程的项目逐渐形成了独立的科目。土建工程的施工进度管理主要是在工程施工过程中项目部按照工程项目的合同规定工期来对施工进度计划进行编制，并以此作为工程管理的目标，同时要加强对施工过程中各个工程项目的检查、分析，一旦发现施工偏差就要及时的调整进度计划，保证工程项目能如期完成版。
2土建施工企业项目进度管理面临的问题
2.1缺乏专业的项目管理部门
长期以来，土建施工单位组织成立项目管理部门主导项目管理工作，该模式一定程度上提高了项目专业管理与施工的协调性，另一方面，受项目管理人员精力、认识、能力等因素的影响，项目经理负责制模式导致存在项目管理人员对进度管理不重视的隐患，项目经理更多地依靠项目管理经验开展项目管理，一旦出现疏漏或错误决定，将影响项目正常推进。同时，建筑项目实施周期长，涉及部门多，如需要采购部、财务部、工程部、监理部等多部门配合协调，而由于缺乏独立的建筑项目进度管理部门，部门协调、沟通更多地是依靠项目负责人协调和配合部门自律，一旦某个部门脱节，将严重影响整个项目进度，因此，有必要建立独立的项目进度管理部门。
2.2项目进度计划不合理
项目进度计划是综合考虑项目各专业、各方面因素而制定的项目施工计划，对整个项目开展具有指导、监督和反馈的作用。在项目进度计划制定时，需要综合考虑多方面因素，收集不同的专业、标准、工作量，制定科学的施工进度计划。然而，部分施工单位对项目进度计划重视程度不足，任务分配和资源配置未经过周密的计算和规划，对于周期较长的项目来说，这种粗犷的管理方式一般不会出现较大的问题，而對于项目施工周期较短、紧凑的项目而言，如出现一些误差，将对整个项目进度带来严重的损失。例如，项目采购计划基于项目进度计划而制定，如项目进度计划不严谨、不科学，存在疏漏或误差，将导致材料采购不及时，进而造成项目停工，导致工期延误。此外，缺乏专业性的项目进度计划编制人才，也是项目进度计划不科学、不全面、不完整的重要因素。
2.3项目实施过程不严谨
项目施工过程中需要投入大量的人力、物力、财力、设备等，只有制定科学严谨的施工计划，才能确保施工项目达标。然而，在项目实施过程中，项目材料采购计划执行不到位、人员分配不合理、施工机具不到位、技术攻坚不及时等因素都可能造成工期的延误。随着建筑项目施工技术含量的不断提升，建筑施工企业必须不断加大技术研发力度，保证建筑项目施工工作的顺利开展，如果未能掌握必要的建筑施工技术，可能导致返工率上升、施工进展缓慢等问题。如项目最终技术攻坚失败，还需要进行重新研发，导致项目进度进一步延误。因此，必须加强项目实施过程管理。
2.4项目设计变更问题
项目施工设计是项目各专业实施的基础和依据，其信息的准确性、全面性直接影响项目设计的科学性。然而，部分项目设计单位在施工图纸设计时未及时沟通和协调、未充分考虑交叉施工、管线碰撞等问题，在图纸会审、设计交底时未及时发现并反馈这些问题，到施工环节才发现不合理，再进行施工设计协调变更、返工，必然影响施工进度。
3提高土建工程进度管理水平控制措施
3.1科学控制施工组织
施工单位在开展土建工程施工前应先做好对施工现场的实地考察工作，通过分析施工现场环境，制定完善的施工计划，按照施工计划对资源进行配置，以此来最大化的发挥出资源在工程建设当中的优势，为保证工程施工进度打下坚实的基础。另外，做好工程施工当中对于重点难点问题的分析与研究工作，组织协调好施工现场，通过制定标准化的施工方案来保证整个土建工程计划的顺利实施。
3.2设计科学合理的进度计划
在土建工程施工前把工程施工现场的实际要求与工程施工内容的困难程度进行系统划分，按照具体问题具体分析的原则，实现对不同施工环节节点的科学化管理。另外，在制定土建工程进度计划与目标时，建设单位还可以使用文字或者是用图表的方式进行进度计划的设计，通过互联网获取更多的资源为土建工程更好的完善和调整进度计划创造良好的条件。
3.3保证建设资金、提供经济保障
保证建设资金的及时投入是促进工程进度的动力。及时筹集资金保证工程款项的及时支付。通过在这方面的努力，避免因资金问题而影响工程进度。另外，进度管理是全周期的，动态变化的，进度的动态变化也使得人、材、机的动态调整，需要从项目管理角度及成本控制方面，制定符合现场实际的最优的进度计划及控制方案。
3.4完善土建工程进度管理措施
土建工程进度管理措施在土建工程施工当中的应用对于土建工程施工进度管理能否得到有效的落实有着十分重要的作用。所以，在开展土建工程进度管理时，相关人员一定要树立正确的管理意识，加快推进进度管理的全面落实，在实际运用当中不断的完善和改进各项管理制度，按照工程的实际需求科学合理的制定好各项施工计划。与此同时，还要做好对施工人员的培训工作，提高施工人员的进度意识，发挥施工人员在进度管理当中的主观能动性。
3.5加强对施工进度的安全管理
要想保证施工能够顺利进行，安全管理是必不可少的，项目的参建各方对安全管理均有相应的责任，因此，为了保障施工的安全进行，建设单位要将有效的施工图纸、基建文件以及施工现场的一些实际情况提供给施工单位，还要向施工单位提供与施工项目相邻近的建筑物以及地下工程的相关资料，避免在施工的过程中发生意外。对在施工过程中容易发生事故的部位或者环节要进行明确的标识，并对施工安全事故的防范进行指导。
结束语
综上所述，土建工程项目的规模一般都比较庞大，施工过程中施工现场环境变化、材料、使用人员的人为因素等都有可能对土建工程的整体进度造成影响，因此，在土建工程施工过程中要对各个方面的因素进行全面的考虑，这样才能保证土建工程施工进度管理和控制的有效实施。
参考文献：
[1] 李德军.土建工程施工管理中施工进度的管理与方法[J].智能城市，2018，4（02）：139-140.
[2] 徐拯.土建工程施工管理中施工进度的管理探析[J].建材与装饰，2016（53）：118-119.
[3] 刘斌.土建工程的施工进度管理和控制[J].山西建筑，2015，41（31）：245-247.
[4] 刘鹏.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制[J].科技经济市场，2014（03）：49-50.
[5] 马德顺，赵育.土建工程施工进度的管理及控制[J].黑龙江科学，2014，5（01）：126.