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陈小平语速快极了。他是一个思考力和逻辑性都极强的人。他说的每一个字都铿锵有力。此刻，他正站在舞台上，向世人描绘一个未来的家，“全屋智能、万物互联”，一个布满屏幕的家，一个AI比你更懂你的家。陈小平更是提出，未来的家，将会打破智慧场景的边界，人-车-家将实现极速互联。
“这样的家你们想要吗？”
在场的每一个人被他饱满的情绪感染了。更重要的是，每一个人都相信，这个有着极致产品思维和通透理解能力的人，正在以前所未有的颠覆式理念创造一种全新的商业价值和生活方式。
“用互联网思维改造传统家电。”这个想法把39岁的陈小平推上了创业舞台。
1998年，毕业于华中科技大学机械系，辅修金融、财务双学位的陈小平到海信做财务工作，但很快他就因为寻求更大的发展南下佛山，到了美的。在美的，陈小平从最基层的实习工作开始做起，以每年升一级的速度，从流水线工人到车间主任、经理、总监、行政管理部及制造管理部双料部长、总经理。陈小平见证了美的从小到大的发展历程，也管理过销售额几千万到上百亿的公司。
陈小平不是一个安分守己、循规蹈矩的人。当所有人在互联网浪潮下遭遇传统产业增长困境时，陈小平用理性思维为自己拨开了迷雾，“用互联网思维改造传统家电。”在美的，陈小平形成了一套关于产品、产业链、经营理念、战略的完整体系，“是个根深蒂固的传统逻辑”，但他敏锐地意识到，“用互联网逻辑去改变传统产业的时间窗口到了。”这个基本趋势判断的背后有着陈小平深刻的自我意念和认知，“趋势的力量是不以任何人的意志为转移的。”
对认识一个新趋势，陈小平有自己的思维模式。他会像海绵一样吸收，然后融会贯通。在这个基础上进行批判性学习，求同存异。他的自我迭代速度非常快，常在认识新事物的过程中，不断彻底否定自己。
2014年，小米联合创始人、副总裁刘德找到陈小平，原本是想与美的合作，但和陈小平沟通后，他果断把陈小平推荐给了雷军。
陈小平想了一个晚上，决定放弃高薪扎根互联网创办云米科技，成为小米生态链企业之一。陈小平有自己的逻辑模型。一方面互联网企业高歌猛进，另一方面传统企业已经处于非线性增长的焦虑期，他知道传统增长逻辑一直在原地打转，肯定需要转型，而迷雾背后的那个方向应该是他去的方向。
图/沈煜
怎么去？陈小平想起彼得原理，一个人在一个组织中最终都会上升到他不能胜任的位置，从此停滞下来，成为组织发展的障碍。陈小平称之为个人或组织的天花板。他的破解方式是靠明白道理来把天花板突破。自我突破能力能让他在方向性问题上形成坚定的信念。当一个人具备看透趋势、思考未来的能力时，他就会用未来倒逼自己。
对于创办一家企业，陈小平不刻意追求数据、模式，他时刻警醒自己，“不在乎你现在怎么样”，只要“做正确的事”，正确的事永远根植于未来，“用未来定义现在的思考模式决定你未来应该干什么，现在应该干什么。”从这个角度来看，陈小平是一个成熟的创业者，不仅因为他对产业有深刻的理解，更因为他信奉“未来价值”。在他的逻辑里，销售额、利润、规模都不重要。打破传统的纯硬件逻辑后，陈小平重新定义了用户需求，真正回到“以用户为核心”的理念去思考企业，“企业应该是一个社会器官”，这个器官最大的价值是能够实现社会功能，产生社会价值，当它真正解决用户需求的时候，“销售额、利润、市值，是自然而然的事情。”
陈小平以一款净水器颠覆了传统家电，诠释了互联网智能属性。他发现，互联网时代，所有人都在同一起跑线上，不管你是千亿级企业，还是初创企业，“方向对不对？是否跑得快？”“终点在哪里？在消费者那里”，“消费者是有最终投票权、最终选择权的，没有人可以去强迫他做什么事情。你必须要为他服务。”陈小平之所以能在互联网赛道上脱颖而出，根本原因还在于他意识到市场经济本质上是利他主义的，不是为自己服务，也不是为CEO服务，“本质上是为消费者服务。”
“一个产品才是让消费者可以触摸得到的东西。”所以陈小平会事无巨细地参与到产品设计、研发的每一个环节。他当过车间主任，也知道如何提效降本。在早期做第一代小米净水器时，陈小平常与雷军交流，包括产品定义、研发、设计細节。一开始，陈小平对产品的理解与小米的产品思维会有意见不统一的时候。但陈小平特别有意识地清空自己，刻意不发表意见，或者先按他们的建议做产品，这样他就突破了固有的产品思维局限，形成了新的理解和路径。可以说，在云米的产品线架构上，他用互联网方法论结合产业经验走出了一条全新的企业增长之路。
云米仅创办5个月就获得了红杉A轮融资，估值2亿美金;2015年，销售额达到1亿;2016年第一季度实现盈利，全年销售额达到3个亿，同时云米线下店、自品牌全面铺开;2017年，规模突破10亿，盈利达到1亿，产品扩展到互联网厨房，而后在2018年扩展至全屋互联网家电，销售继续大幅增长。
2018年9月25日，云米在美国纳斯达克成功上市，成为“家庭物联网第一股”。陈小平没有外界设想中的兴奋和激动，他只是认为自己在做一件有意义的事，恰巧这件事与自己的创业初衷完全一致。
真正让陈小平看到“未来价值”模型穿透力的，是2018年3月11日云米正式提出“全屋互联网家电”的概念，并毫无保留地在产品端追求消费者体验的极致。陈小平说，正因为云米没有过去，只能着眼于未来，从后天的角度来思考产品理念，而正是这种逻辑导向了云米真正颠覆式的创新，“颠覆打破你现在最赚钱的，赖以生存的东西”，“生存逻辑变了，商业模型变了，全变了。”
“这样的家你们想要吗？”
在场的每一个人被他饱满的情绪感染了。更重要的是，每一个人都相信，这个有着极致产品思维和通透理解能力的人，正在以前所未有的颠覆式理念创造一种全新的商业价值和生活方式。
不断彻底否定自己
“用互联网思维改造传统家电。”这个想法把39岁的陈小平推上了创业舞台。
1998年，毕业于华中科技大学机械系，辅修金融、财务双学位的陈小平到海信做财务工作，但很快他就因为寻求更大的发展南下佛山，到了美的。在美的，陈小平从最基层的实习工作开始做起，以每年升一级的速度，从流水线工人到车间主任、经理、总监、行政管理部及制造管理部双料部长、总经理。陈小平见证了美的从小到大的发展历程，也管理过销售额几千万到上百亿的公司。
陈小平不是一个安分守己、循规蹈矩的人。当所有人在互联网浪潮下遭遇传统产业增长困境时，陈小平用理性思维为自己拨开了迷雾，“用互联网思维改造传统家电。”在美的，陈小平形成了一套关于产品、产业链、经营理念、战略的完整体系，“是个根深蒂固的传统逻辑”，但他敏锐地意识到，“用互联网逻辑去改变传统产业的时间窗口到了。”这个基本趋势判断的背后有着陈小平深刻的自我意念和认知，“趋势的力量是不以任何人的意志为转移的。”
对认识一个新趋势，陈小平有自己的思维模式。他会像海绵一样吸收，然后融会贯通。在这个基础上进行批判性学习，求同存异。他的自我迭代速度非常快，常在认识新事物的过程中，不断彻底否定自己。
2014年，小米联合创始人、副总裁刘德找到陈小平，原本是想与美的合作，但和陈小平沟通后，他果断把陈小平推荐给了雷军。
陈小平想了一个晚上，决定放弃高薪扎根互联网创办云米科技，成为小米生态链企业之一。陈小平有自己的逻辑模型。一方面互联网企业高歌猛进，另一方面传统企业已经处于非线性增长的焦虑期，他知道传统增长逻辑一直在原地打转，肯定需要转型，而迷雾背后的那个方向应该是他去的方向。
怎么去？陈小平想起彼得原理，一个人在一个组织中最终都会上升到他不能胜任的位置，从此停滞下来，成为组织发展的障碍。陈小平称之为个人或组织的天花板。他的破解方式是靠明白道理来把天花板突破。自我突破能力能让他在方向性问题上形成坚定的信念。当一个人具备看透趋势、思考未来的能力时，他就会用未来倒逼自己。
对于创办一家企业，陈小平不刻意追求数据、模式，他时刻警醒自己，“不在乎你现在怎么样”，只要“做正确的事”，正确的事永远根植于未来，“用未来定义现在的思考模式决定你未来应该干什么，现在应该干什么。”从这个角度来看，陈小平是一个成熟的创业者，不仅因为他对产业有深刻的理解，更因为他信奉“未来价值”。在他的逻辑里，销售额、利润、规模都不重要。打破传统的纯硬件逻辑后，陈小平重新定义了用户需求，真正回到“以用户为核心”的理念去思考企业，“企业应该是一个社会器官”，这个器官最大的价值是能够实现社会功能，产生社会价值，当它真正解决用户需求的时候，“销售额、利润、市值，是自然而然的事情。”
陈小平以一款净水器颠覆了传统家电，诠释了互联网智能属性。他发现，互联网时代，所有人都在同一起跑线上，不管你是千亿级企业，还是初创企业，“方向对不对？是否跑得快？”“终点在哪里？在消费者那里”，“消费者是有最终投票权、最终选择权的，没有人可以去强迫他做什么事情。你必须要为他服务。”陈小平之所以能在互联网赛道上脱颖而出，根本原因还在于他意识到市场经济本质上是利他主义的，不是为自己服务，也不是为CEO服务，“本质上是为消费者服务。”
“一个产品才是让消费者可以触摸得到的东西。”所以陈小平会事无巨细地参与到产品设计、研发的每一个环节。他当过车间主任，也知道如何提效降本。在早期做第一代小米净水器时，陈小平常与雷军交流，包括产品定义、研发、设计細节。一开始，陈小平对产品的理解与小米的产品思维会有意见不统一的时候。但陈小平特别有意识地清空自己，刻意不发表意见，或者先按他们的建议做产品，这样他就突破了固有的产品思维局限，形成了新的理解和路径。可以说，在云米的产品线架构上，他用互联网方法论结合产业经验走出了一条全新的企业增长之路。
云米仅创办5个月就获得了红杉A轮融资，估值2亿美金;2015年，销售额达到1亿;2016年第一季度实现盈利，全年销售额达到3个亿，同时云米线下店、自品牌全面铺开;2017年，规模突破10亿，盈利达到1亿，产品扩展到互联网厨房，而后在2018年扩展至全屋互联网家电，销售继续大幅增长。
2018年9月25日，云米在美国纳斯达克成功上市，成为“家庭物联网第一股”。陈小平没有外界设想中的兴奋和激动，他只是认为自己在做一件有意义的事，恰巧这件事与自己的创业初衷完全一致。
用未来定义现在
真正让陈小平看到“未来价值”模型穿透力的，是2018年3月11日云米正式提出“全屋互联网家电”的概念，并毫无保留地在产品端追求消费者体验的极致。陈小平说，正因为云米没有过去，只能着眼于未来，从后天的角度来思考产品理念，而正是这种逻辑导向了云米真正颠覆式的创新，“颠覆打破你现在最赚钱的，赖以生存的东西”，“生存逻辑变了，商业模型变了，全变了。”