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【摘要】广播融合是一个渐进的过程，首先要布局，其次要阶段性推进，还要有顶层设计，建立广播智库等，同时要重新认识广播的特性，从理论上先行设计，把握好融合路径。
【关键词】广播融合新媒体特点
今年，我们进行了一个调研，用了10个月的时间跑了20个省市，采访了20家电台和将近20家新媒体公司，出了一本书《融合，广播的使命》。
通过调研，我们体会到了广播媒体融合中的一些问题，并思考了广播融合的实现路径。
一、有关广播媒体融合的几点看法
广播的媒体融合是方向，必须要坚定不移，但是首先是布局。现在广播业界很多单位只在点上做一些小的产品和项目，这大多是向互联网公司学的，实际上互联网公司80%以上的产品是要被淘汰的，真正成功的产品不到20%。所以我们根据那些实验产品在改造广播的时候，经常会失败，做一个失败一个。我们在调研时，有一个台说做了一个项目，马上要做好了，等半年以后再看已经倒掉了，投入的50万元打水漂了。实际上，互联网公司的那个产品都已经不用了。所以说，首先要布局，要找到广播媒体融合的路径和方法。
其次，不要把未来当现实。有了理念很伟大，把理念变成现实更伟大，关键是找到切实可行的操作方法。所以，我认为广播在媒体融合的过程中，要简单、实用、可操作，这七个字很重要。
第三，广播媒体融合一定是阶段性推进。应该认识到广播融合的过程是积极布局、强力推动、稳步推进的全过程。媒体融合不可能一蹴而就，融合一定是阶段性地实现。现在最有商业价值的是广播的直播流，我们如果把直播流给打乱了，广播人怎么生存？眼下怎么生存？在融合的过程中怎么生存？这些问题不解决，会出问题。
第四，在广播媒体融合的过程中，一定要有顶层设计。关键是全员培训、转变观念、强力推进。加强培训是重中之重。在我们的调研过程中发现，广播人确实有很多观念太陈旧。
第五，技术是最大的推动力，技术的发展永无止境，广播媒体融合永远在路上。媒体融合从来没有固定的模式，包括很多新媒体公司，它们也是在探索，跟传统媒体相比它们只不过是先走了一步，新媒体公司也很艰难，其实跟我们的起步差不太多。
第六，在广播媒体融合的过程中，要建立起真正的广播智库。我看到一些有关广播智库的文章，理论性太强了，可操作性、指导性比较差。我们希望有可操作的方法、可以落地的理念，要建立起广播智库，指导广播媒体融合走上一个正确的路子，少走弯路。
二、广播媒体融合路径和方法
第一，调频（FM）广播的直播流是目前最有商业价值的，业界的同仁一定要把直播流打造好、改造好，直播流以后可能直接进入新媒体。直播流在现在和将来都是最具商业价值的，因为听觉不一样，将来的直播流跟我们现在的直播流是有差别的。
第二，音频产品、主播经济是很有商业价值的。直播流是音频里的一种；主播经济，包括各种直播，打造主播是重点。
第三，车载广播和移动收听。车载广播是主阵地。车上的收听人群很多是80后、90后，这个主阵地要牢牢把握住。
第四，打造广播的客户端（APP）。汽车的内屏很快就要变了，这个变化通俗的理解就是把平板电脑装在车上，这样我们的调频收音机将逐步被淘汰。如果说，广播的客户端在三五年之内还没有打造出来，汽车的广播主阵地就没有了。所以从现在开始，给我们的时间也就是三到五年。“2020年实现宽带中国”已经升级为国家战略，现在有的车上已经是半智能屏了，这个屏变起来会很快。所以说，打造客户端是生死存亡的事情，要赶快去做。
第五，建立大数据中心。大数据时代，我们完全可以引用大数据来调整安排节目内容，大数据是办好节目的重要支撑。
第六，开发以活动为引领和抓手的广播生态产业。活动是集聚听众的抓手，活动是搅动社会的抓手，活动是打造品牌包括主持人节目的抓手，活动是媒体融合的抓手，活动是经营创收的抓手。以活动为抓手的广播垂直生态产业的运用开发，是广播下一步发展布局的重要一环。
第七，建立平台整合资源。要有平台、有渠道、有终端。平台可以搭载、可以借、可以租、可以建。再一个就是成立广播中心，进行资源整合，这也是广播下一步应该马上做的事情。
第八，创新机制和体制，引进资本运作。其实，我们的体制有很大的优势，只是没有很好地研究。再一个就是资本运作也是我们将要介入的内容。
三、重新认识广播的特点
第一，广播是本土化的媒体。特别是地方台的广播就是为一个城市范围内的人服务的，是听众身边的媒体。
第二，广播是服务性的媒体。广播能做到一对一服务，且服务到极致。交通频率就是弥补了国家公共服务体系的缺失，当交通变为第一需求时，交通频率应运而生，并持续至今。
第三，广播是陪伴性的媒体。做饭、开车都能伴随收听，做好陪伴蕴含无限商机。
第四，广播是最有温度的媒体。它就在你身边，高兴时给你说笑话，情绪低落时给你放音乐，这些广播都能做到。
第五，广播是一个互动性的媒体。从热线电话到微博、微信，再到客戶端，能做到全方位互动。
在广播媒体融合的过程中，不能忘记这五个特点，这是广播的立身之本。
重新认识广播，对我们今后要走的路至关重要。认识自己、操作当下。当下如何操作，如何布局未来，这些都是课题，希望业界和学界一起研究。
【关键词】广播融合新媒体特点
今年，我们进行了一个调研，用了10个月的时间跑了20个省市，采访了20家电台和将近20家新媒体公司，出了一本书《融合，广播的使命》。
通过调研，我们体会到了广播媒体融合中的一些问题，并思考了广播融合的实现路径。
一、有关广播媒体融合的几点看法
广播的媒体融合是方向，必须要坚定不移，但是首先是布局。现在广播业界很多单位只在点上做一些小的产品和项目，这大多是向互联网公司学的，实际上互联网公司80%以上的产品是要被淘汰的，真正成功的产品不到20%。所以我们根据那些实验产品在改造广播的时候，经常会失败，做一个失败一个。我们在调研时，有一个台说做了一个项目，马上要做好了，等半年以后再看已经倒掉了，投入的50万元打水漂了。实际上，互联网公司的那个产品都已经不用了。所以说，首先要布局，要找到广播媒体融合的路径和方法。
其次，不要把未来当现实。有了理念很伟大，把理念变成现实更伟大，关键是找到切实可行的操作方法。所以，我认为广播在媒体融合的过程中，要简单、实用、可操作，这七个字很重要。
第三，广播媒体融合一定是阶段性推进。应该认识到广播融合的过程是积极布局、强力推动、稳步推进的全过程。媒体融合不可能一蹴而就，融合一定是阶段性地实现。现在最有商业价值的是广播的直播流，我们如果把直播流给打乱了，广播人怎么生存？眼下怎么生存？在融合的过程中怎么生存？这些问题不解决，会出问题。
第四，在广播媒体融合的过程中，一定要有顶层设计。关键是全员培训、转变观念、强力推进。加强培训是重中之重。在我们的调研过程中发现，广播人确实有很多观念太陈旧。
第五，技术是最大的推动力，技术的发展永无止境，广播媒体融合永远在路上。媒体融合从来没有固定的模式，包括很多新媒体公司，它们也是在探索，跟传统媒体相比它们只不过是先走了一步，新媒体公司也很艰难，其实跟我们的起步差不太多。
第六，在广播媒体融合的过程中，要建立起真正的广播智库。我看到一些有关广播智库的文章，理论性太强了，可操作性、指导性比较差。我们希望有可操作的方法、可以落地的理念，要建立起广播智库，指导广播媒体融合走上一个正确的路子，少走弯路。
二、广播媒体融合路径和方法
第一，调频（FM）广播的直播流是目前最有商业价值的，业界的同仁一定要把直播流打造好、改造好，直播流以后可能直接进入新媒体。直播流在现在和将来都是最具商业价值的，因为听觉不一样，将来的直播流跟我们现在的直播流是有差别的。
第二，音频产品、主播经济是很有商业价值的。直播流是音频里的一种；主播经济，包括各种直播，打造主播是重点。
第三，车载广播和移动收听。车载广播是主阵地。车上的收听人群很多是80后、90后，这个主阵地要牢牢把握住。
第四，打造广播的客户端（APP）。汽车的内屏很快就要变了，这个变化通俗的理解就是把平板电脑装在车上，这样我们的调频收音机将逐步被淘汰。如果说，广播的客户端在三五年之内还没有打造出来，汽车的广播主阵地就没有了。所以从现在开始，给我们的时间也就是三到五年。“2020年实现宽带中国”已经升级为国家战略，现在有的车上已经是半智能屏了，这个屏变起来会很快。所以说，打造客户端是生死存亡的事情，要赶快去做。
第五，建立大数据中心。大数据时代，我们完全可以引用大数据来调整安排节目内容，大数据是办好节目的重要支撑。
第六，开发以活动为引领和抓手的广播生态产业。活动是集聚听众的抓手，活动是搅动社会的抓手，活动是打造品牌包括主持人节目的抓手，活动是媒体融合的抓手，活动是经营创收的抓手。以活动为抓手的广播垂直生态产业的运用开发，是广播下一步发展布局的重要一环。
第七，建立平台整合资源。要有平台、有渠道、有终端。平台可以搭载、可以借、可以租、可以建。再一个就是成立广播中心，进行资源整合，这也是广播下一步应该马上做的事情。
第八，创新机制和体制，引进资本运作。其实，我们的体制有很大的优势，只是没有很好地研究。再一个就是资本运作也是我们将要介入的内容。
三、重新认识广播的特点
第一，广播是本土化的媒体。特别是地方台的广播就是为一个城市范围内的人服务的，是听众身边的媒体。
第二，广播是服务性的媒体。广播能做到一对一服务，且服务到极致。交通频率就是弥补了国家公共服务体系的缺失，当交通变为第一需求时，交通频率应运而生，并持续至今。
第三，广播是陪伴性的媒体。做饭、开车都能伴随收听，做好陪伴蕴含无限商机。
第四，广播是最有温度的媒体。它就在你身边，高兴时给你说笑话，情绪低落时给你放音乐，这些广播都能做到。
第五，广播是一个互动性的媒体。从热线电话到微博、微信，再到客戶端，能做到全方位互动。
在广播媒体融合的过程中，不能忘记这五个特点，这是广播的立身之本。
重新认识广播，对我们今后要走的路至关重要。认识自己、操作当下。当下如何操作，如何布局未来，这些都是课题，希望业界和学界一起研究。