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摘要：建设项目施工进度管理，是施工管理中不可或缺的重要一环，本文主要阐述进度控制方法、措施、主要任务和原理，以利于指导施工项目的进度控制。
关键词：措施；审查；调整、检查
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
一、进度控制内容
根据工程总进度目标将合同工程进度分解为年计划进度、季度计划进度、月计划进度、周计划进度，做到以天保周计划进度，以周计划进度保月计划进度，以月计划进度保季度计划进度，以季度计划进度保年度计划进度，以年度计划进度保合同总计划进度。
二、进度控制的措施
1.组织措施：建立进度信息收集、分析、现场纠偏、动态控制的职能体系，明确组织机构内的具体职责分工，落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。采用专业软件对施工进度进行全过程动态控制与预测。
2.技术措施：编制合同项目总进度网络计划并不断完善，审核根据总进度计划分解制订的分年度、季度、月进度计划网络图是否符合节点工期与工作间的网络逻辑关系要求，并按季、月计划检查实际进度执行情况。监督建立有效的施工计划执行体系；研究各个作业面的施工程序；研究和合理选择施工机械设备的性能、数量；督促施工班组采用新工艺、新技术和现代化的管理方法，缩短工序过程时间和工序间的技术间歇时间；对进度滞后的单位监督其提出和落实赶工措施；采用软件系统进行工程计划管理。
3.经济措施：对工期提前的班组实行奖励；对工期滞后的班组给予处罚；确保资金的及时供应。
4.合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度。
三、进度计划的检查、调整
1.编制项目控制性进度计划
（1）编制工程项目总进度计划和网络图。按承包合同和工程实际情况进行编制，在编制项目总进度计划的同时，还要编制设计图纸供应计划、编制材料设备供应计划、资金使用计划等；
（2）编制工程项目的阶段、年度进度计划和网络图，对关键线路的控制性进度必要时编制季、月进度计划。阶段、年度进度计划以总进度计划为前提，做到既要保证各项目、各阶段目标的顺利实现，又要保证项目间、阶段间的衔接、统一和协调。
2.审查施工进度计划
施工进度计划编制完成后，应根据控制性进度计划进行审查。项目部在进行施工进度计划审查时着重注意以下方面：
（1）分析施工进度计划是否能满足合同工期及施工总进度计划的要求，特别是对照上阶段计划工程量完成情况进行审查；
（2）对为完成施工进度计划所采取的措施是否恰当、施工资源能否满足进度要求、施工管理上有无缺陷进行审查。根据目前所能提供的施工设备及设备性能复核计算生产能力、人员安排、材料供应等是否满足要求，分析判断计划是否能落实；
（3）施工进度计划是否与安全控制、质量控制、文明施工等其它要求有矛盾，如有矛盾，必须进行协调和调整，避免相互干扰影响工程进展，使计划落空；
（4）审查各班组提出的材料供应计划能否落实。如发现供应计划未落实，及时联系供应商，必要时采取应急措施满足工程需求。
3.施工进度的现场检查
进度控制工作需要贯穿工程施工的全过程，要经常、定期、全面地对执行情况跟踪检查，发现问题及时采取有效措施解决。
（1）加强施工准备工作的检查。施工准备工作关系到工程施工能否顺利进行。在工程项目或部位、工序施工前，加强检查人、机、料、风、水、电、施工措施等的落实情况，确保准备工作符合要求，不影响后续工程施工。如混凝土浇筑前要详细检查浇筑仓面的准备情况，包括仓面处理与清洗、模板安装、钢筋规格型号与制安、预埋件的埋设等；同时还要检查砂石料、钢筋、水泥、各种掺合料的备料量、混凝土的配合比、设备的投入和完好率、施工人员到位情况等，以防浇筑过程中出现问题而导致返工或停工等现象发生；
（2）施工过程中的检查。施工过程是工程进度实现的关键阶段，项目部将深入施工现场，搜集、掌握、分析、汇总与进度有关的资料，利用前锋线等方法对审查批准的施工进度计划执行情况进行逐日、逐周监督检查，掌握和落实工程完成情况和工程形象进度、材料供应情况、设备运行情况、人员组合情况、施工组织与现场调度情况、停工或窝工情况及其造成的原因等。保证各工种之间的相互协调，排除施工干扰，解决施工困难，加快施工进度。
4. 进度计划的分析与调整
要保证施工进度与计划进度一致，就必须经常对计划进度与实际进度进行比较分析，发现实际进度与计划进度不符时，即出现进度偏差时，首先分析原因，分析偏差对后续工作的影响程度，并及时通知责任人采取措施，必要时修改进度计划。
（1）年度计划调整。当前一个月的计划未完成时，一般要求在下一个月的施工计划中弥补。如果发生洪水等较大自然灾害或材料、设备、资金等未能按计划要求到位等而使计划拖欠较多时，则要求在年度的其它月份内进行调整；
（2）在合同工期内跨年度计划调整。工程的年度施工计划是报上级主管部门批准的，应具有其严肃性，不得随意更改。当年的计划力争在当年完成，只有在出现超标洪水、严重不良地质情况或材料、设备、资金供应无法保证等情况下，通过各种努力仍难完成年度计划时，才允许将部分工程施工进度后延。在进行跨年度计划调整时需注意关键线路上的控制日期不能变，如向下一工序移交工作面，某项工程完工等控制工期不能变。尽可能只调整非关键线路上的施工进度，以保证总计划的完成。
（3）超过合同工期的进度调整。当在合同规定的控制工期内调整已无法实现时，经上级主管部门批准后才允许超过合同工期进行进度调整。
5. 进度控制的其他措施
（1）以质量促进度
工程施工中由于出现质量问题而影响到进度的例子比比皆是，质量是进度的保证和基础。从工序质量控制入手，对施工方法、工艺实施层层控制。督促各班组做好技术交底，强调事前、事中质量控制，提高一次验收合格率，避免返工或补强处理，避免附属设施因质量问题而影响投入和运行，有益于促进工程进度。所以进行进度控制时绝对不能放松质量控制；
（2）督促施工班组采取合适、先进的施工方法与工艺。
（3）优化设计与施工方案，以技术求进度，优化设计、简化施工，不但能减少工程投资，还能加快施工进度，有利于保证质量和安全。
1）依据进度计划审查施工组织设计中的原材料供应手段、运输设备、吊运设备、挖掘設备及风、水、电的供应等是否满足生产高峰期的需要。同时简化施工方案，尽可能采用较先进的、便于施工操作的技术和设备，以提高人员和设备效率，减少设备维修时间和成本，保证生产进度；
2）建立技术讨论会制度，侧重于前瞻性的方案优化探讨，以及解决施工中出现的技术难题；对施工技术方案的审核，务求方案优化，措施可行，安全、质量有保障。对工程施工过程中可能出现的施工安全、开挖质量、基坑渗水、资源优化与合理利用、各工作的网络逻辑关系与施工工序的影响和衔接、基坑排水、开挖方案等方面的技术性难题，进行事前控制，并提出前瞻性的方案与建议。
3）发挥有设计经验人员的优势，与设计人员共同研究，在不影响工程质量、安全、结构要求的前提下优化设计，减少工程量，简化、方便施工，以加快工程进度。
（6）消除隐患，以安全保进度；
（7）安全事故对工程进度影响巨大。项目技术负责人要认真审核施工安全措施，督促检查安全投入是否到位；组织专职地质、安全人员进行现场巡视，对人的不安全行为、物的不安全状态实施监控，纠正习惯性违章行为，避免安全事故的发生；
（8）加强各班组之间的进度协调；
参考文献
1、颜建南,黄金枝;工程项目动态控制模型[J];施工技术;1997年03期
2、马宗胜;关于工程进度控制的探讨[J];煤矿现代化;2004年03期
3、刘春;浅谈建筑工程的进度控制[J];广西水利水电;2000年04期
关键词：措施；审查；调整、检查
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
一、进度控制内容
根据工程总进度目标将合同工程进度分解为年计划进度、季度计划进度、月计划进度、周计划进度，做到以天保周计划进度，以周计划进度保月计划进度，以月计划进度保季度计划进度，以季度计划进度保年度计划进度，以年度计划进度保合同总计划进度。
二、进度控制的措施
1.组织措施：建立进度信息收集、分析、现场纠偏、动态控制的职能体系，明确组织机构内的具体职责分工，落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。采用专业软件对施工进度进行全过程动态控制与预测。
2.技术措施：编制合同项目总进度网络计划并不断完善，审核根据总进度计划分解制订的分年度、季度、月进度计划网络图是否符合节点工期与工作间的网络逻辑关系要求，并按季、月计划检查实际进度执行情况。监督建立有效的施工计划执行体系；研究各个作业面的施工程序；研究和合理选择施工机械设备的性能、数量；督促施工班组采用新工艺、新技术和现代化的管理方法，缩短工序过程时间和工序间的技术间歇时间；对进度滞后的单位监督其提出和落实赶工措施；采用软件系统进行工程计划管理。
3.经济措施：对工期提前的班组实行奖励；对工期滞后的班组给予处罚；确保资金的及时供应。
4.合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度。
三、进度计划的检查、调整
1.编制项目控制性进度计划
（1）编制工程项目总进度计划和网络图。按承包合同和工程实际情况进行编制，在编制项目总进度计划的同时，还要编制设计图纸供应计划、编制材料设备供应计划、资金使用计划等；
（2）编制工程项目的阶段、年度进度计划和网络图，对关键线路的控制性进度必要时编制季、月进度计划。阶段、年度进度计划以总进度计划为前提，做到既要保证各项目、各阶段目标的顺利实现，又要保证项目间、阶段间的衔接、统一和协调。
2.审查施工进度计划
施工进度计划编制完成后，应根据控制性进度计划进行审查。项目部在进行施工进度计划审查时着重注意以下方面：
（1）分析施工进度计划是否能满足合同工期及施工总进度计划的要求，特别是对照上阶段计划工程量完成情况进行审查；
（2）对为完成施工进度计划所采取的措施是否恰当、施工资源能否满足进度要求、施工管理上有无缺陷进行审查。根据目前所能提供的施工设备及设备性能复核计算生产能力、人员安排、材料供应等是否满足要求，分析判断计划是否能落实；
（3）施工进度计划是否与安全控制、质量控制、文明施工等其它要求有矛盾，如有矛盾，必须进行协调和调整，避免相互干扰影响工程进展，使计划落空；
（4）审查各班组提出的材料供应计划能否落实。如发现供应计划未落实，及时联系供应商，必要时采取应急措施满足工程需求。
3.施工进度的现场检查
进度控制工作需要贯穿工程施工的全过程，要经常、定期、全面地对执行情况跟踪检查，发现问题及时采取有效措施解决。
（1）加强施工准备工作的检查。施工准备工作关系到工程施工能否顺利进行。在工程项目或部位、工序施工前，加强检查人、机、料、风、水、电、施工措施等的落实情况，确保准备工作符合要求，不影响后续工程施工。如混凝土浇筑前要详细检查浇筑仓面的准备情况，包括仓面处理与清洗、模板安装、钢筋规格型号与制安、预埋件的埋设等；同时还要检查砂石料、钢筋、水泥、各种掺合料的备料量、混凝土的配合比、设备的投入和完好率、施工人员到位情况等，以防浇筑过程中出现问题而导致返工或停工等现象发生；
（2）施工过程中的检查。施工过程是工程进度实现的关键阶段，项目部将深入施工现场，搜集、掌握、分析、汇总与进度有关的资料，利用前锋线等方法对审查批准的施工进度计划执行情况进行逐日、逐周监督检查，掌握和落实工程完成情况和工程形象进度、材料供应情况、设备运行情况、人员组合情况、施工组织与现场调度情况、停工或窝工情况及其造成的原因等。保证各工种之间的相互协调，排除施工干扰，解决施工困难，加快施工进度。
4. 进度计划的分析与调整
要保证施工进度与计划进度一致，就必须经常对计划进度与实际进度进行比较分析，发现实际进度与计划进度不符时，即出现进度偏差时，首先分析原因，分析偏差对后续工作的影响程度，并及时通知责任人采取措施，必要时修改进度计划。
（1）年度计划调整。当前一个月的计划未完成时，一般要求在下一个月的施工计划中弥补。如果发生洪水等较大自然灾害或材料、设备、资金等未能按计划要求到位等而使计划拖欠较多时，则要求在年度的其它月份内进行调整；
（2）在合同工期内跨年度计划调整。工程的年度施工计划是报上级主管部门批准的，应具有其严肃性，不得随意更改。当年的计划力争在当年完成，只有在出现超标洪水、严重不良地质情况或材料、设备、资金供应无法保证等情况下，通过各种努力仍难完成年度计划时，才允许将部分工程施工进度后延。在进行跨年度计划调整时需注意关键线路上的控制日期不能变，如向下一工序移交工作面，某项工程完工等控制工期不能变。尽可能只调整非关键线路上的施工进度，以保证总计划的完成。
（3）超过合同工期的进度调整。当在合同规定的控制工期内调整已无法实现时，经上级主管部门批准后才允许超过合同工期进行进度调整。
5. 进度控制的其他措施
（1）以质量促进度
工程施工中由于出现质量问题而影响到进度的例子比比皆是，质量是进度的保证和基础。从工序质量控制入手，对施工方法、工艺实施层层控制。督促各班组做好技术交底，强调事前、事中质量控制，提高一次验收合格率，避免返工或补强处理，避免附属设施因质量问题而影响投入和运行，有益于促进工程进度。所以进行进度控制时绝对不能放松质量控制；
（2）督促施工班组采取合适、先进的施工方法与工艺。
（3）优化设计与施工方案，以技术求进度，优化设计、简化施工，不但能减少工程投资，还能加快施工进度，有利于保证质量和安全。
1）依据进度计划审查施工组织设计中的原材料供应手段、运输设备、吊运设备、挖掘設备及风、水、电的供应等是否满足生产高峰期的需要。同时简化施工方案，尽可能采用较先进的、便于施工操作的技术和设备，以提高人员和设备效率，减少设备维修时间和成本，保证生产进度；
2）建立技术讨论会制度，侧重于前瞻性的方案优化探讨，以及解决施工中出现的技术难题；对施工技术方案的审核，务求方案优化，措施可行，安全、质量有保障。对工程施工过程中可能出现的施工安全、开挖质量、基坑渗水、资源优化与合理利用、各工作的网络逻辑关系与施工工序的影响和衔接、基坑排水、开挖方案等方面的技术性难题，进行事前控制，并提出前瞻性的方案与建议。
3）发挥有设计经验人员的优势，与设计人员共同研究，在不影响工程质量、安全、结构要求的前提下优化设计，减少工程量，简化、方便施工，以加快工程进度。
（6）消除隐患，以安全保进度；
（7）安全事故对工程进度影响巨大。项目技术负责人要认真审核施工安全措施，督促检查安全投入是否到位；组织专职地质、安全人员进行现场巡视，对人的不安全行为、物的不安全状态实施监控，纠正习惯性违章行为，避免安全事故的发生；
（8）加强各班组之间的进度协调；
参考文献
1、颜建南,黄金枝;工程项目动态控制模型[J];施工技术;1997年03期
2、马宗胜;关于工程进度控制的探讨[J];煤矿现代化;2004年03期
3、刘春;浅谈建筑工程的进度控制[J];广西水利水电;2000年04期