论文部分内容阅读
【摘要】工作标准化作为一种外来的理念，已经开始被我国越来越多的石油企业应用于日常经营中，本文分析了我国石油企业的标准化现状和作用，并对如何提升石油企业的标准化提出了建议。
【关键词】石油企业；标准化；管理理念
自2001年我国加入世贸组织后，引入了大量先进的思想和管理理念，我国的经济市场更为开放化、国际化，企业发展也更为健康长久。同时，加入WTO也意味着要与时俱进，抛弃以往陈旧的、落伍的管理思想，努力使企业经营体系更为完善，产业结构进一步优化。我国的石油企业由于历史的因素，一直沿用的是计划经济时期的管理体制，而不是国际化的企业管理标准。这无疑会造成我国的石油企业落后于其他国家的同类企业，所以，为了适应越来越激烈的市场竞争，石油企业应当接受和学习新兴理念，将标准化管理方式应用于企业运营过程之中。
一、我国石油企业标准化的现状
改革开放以来，中国从计划经济转向为市场经济体制，我国的众多企业也在制度和思想上都经历着翻天覆地的变革。而石油企业经过多年的改革与学习，虽然取得了一定的成效，但是仍处于不成熟的阶段，在技术方面尚未建成能够与国际领先水平匹敌的标准体系，甚至相差甚远。生产的石油产品大多无法达到国外石油产品进口的检验标准，进而无法有效地打开国际市场。[1]目前，我国的石油企业存在的问题主要由以下几点：
1.1标准良莠不齐
据统计，在我国，石油领域的ISO标准大约有1600个，而且用基础的标准和实验方法通过的占绝大多数，以产品标准作为评判标准的极少。同时，在现存的标准体系中，等效采用的非常少，绝大多数都是非等效采用。这在如今日益激烈的国际竞争中，显然无法具备成为行业佼佼者的资质。
1.2管理理念落后
我国石油企业现在履行的管理标准仍延续着计划经济时期的思维，将生产作为首要考虑因素，存在着过于严苛、过于繁琐、过于古板等问题，这种标准与国际通用的标准严重不符，既不能满足国内的市场需求，也会对国际贸易造成阻碍。
1.3对标准化理念重视度低
在我国，许多石油企业、石油企业的领导对于工作的标准化管理理念不够重视，认为它可有可无，仍奉行着传统的“人治”的管理思维，对于标准化的经费投入不足。这造成从事标准化工作的工作人员流动率很大，积极性不高，无法实现及时有效的信息反馈。
1.4行业标准制定的水平不足，周期较长
石油行业的标准制定因为各方面因素的考量，本就需要较长的时间。而我国的石油企业在制定讨论过程中不仅需要考虑我国石油设备和工作人员的情况，还会出现反馈意见的相关人员敷衍了事、不认真思考的情况，最终导致审核后确立的标准有所降低，无法满足正常的生产需求的结果。所以，我国石油企业标准的落后局面已经愈来愈成为一个不可忽视的问题。
二、石油企业工作标准化的作用
随着市场经济的进一步发展，人们开始逐渐意识到，工作标准化在石油企业的日常管理过程中起到越来越重要的作用，具体来说，有以下几方面：
2.1有效提高企业的经济效益
工作的标准化是一种系统性、综合性较强的技术基础，它可以有效地保障产品质量，建立合理的管理体系，加速企业的技术进步，进而促进企业更加快速有序的发展。[2]所以，努力学习工作标准化管理理念，积极开展工作的标准化，可以有效地提高效率，提升工作积极性，从而有效地提高企业的经济效益。
2.2有助于企业的日常管理与协调
事实上，在石油企业的日常管理工作中，工作的标准化占据着十分重要的地位。无规矩不成方圆，只有让每个个人的工作、每个部门、每个生产环节都实现规范化，标准化，企业的生产活动才能井然有序，从而有效地规避可能出现的问题或减少已经出现的损失，保障企业的正常运行。
2.3责任归属更为清晰
在企业生产过程中发生问题时，如果不了解每个员工的职责范围，就会出现相互推诿、逃避问题的情况。所以明确工作责任范围十分重要。工作标准化的开展可以让每个企业更能清楚地了解每个环节的责任归属，这样在出现问题时，就可以有效地确定是谁的责任，并进行针对性的改进与完善，有效地提高企业的工作效率。
2.4让企业管理更具科学性
在石油企业中实行标准化管理，可以让人，即操作者、监督者、管理者；物，即产品、机器、设备；轨道，即职责范围、规章制度、管理机构、工作分工、生产流程三个方面进行有机结合，形成一个标准化的科学有序的管理系统，实现各个部门的正常运转。
三、提升石油企业标准化的有效途径
为了加强标准化工作在石油企业运行中的应用，提升石油企业的工作标准化，可以从以下几点来完善和提升。
3.1重点关注API，提高石油产品标准
API指的是符合美国政府机构程序需求的标准化发展组织。如今，API标准已成为世界范围内石油领域的具有权威性的公认标准。[3]经过API标准认证的设备、石油项目、石油产品等都会被广泛应用于世界石油企业。所以，充分了解和关注API标准，以其作为石油企业标准来激励自己，提升自己，严格要求自己，才能让我国的石油企业被世界认可，顺利打入国际市场。
3.2加强企业专业人才的队伍建设
要想让工作标准化在石油企业中全面运行，就需要有一支专业性的、对标准化十分了解的强有力的人才队伍。企业除了可以对工作人员定期考核、培训之外，还可以聘请标准化领域里的专家给员工普及与标准化相关的基础知识，并在企业招聘时重点关注有着全面专业知识、英语水平较高的人才，将其吸纳进来。通过这些方法，才能让石油企业更好的实现技术和工作的标准化。
3.3提高企业对标准化的认知
我国石油企业经过多年的发展，大部分还沿用着计划经济时期的管理体制，这种粗放型的管理方式使得很多员工和企业领导缺乏标准化的意识，仍凭借自己的旧有习惯和经验去做，罔顾企业提倡的标准化的相关标准和管理规定。这无疑会对企业的正常运转和发展造成很大阻碍。要想改善现状，上至管理层，下至普通员工，都要加强标准化相关知识的教育和普及，从观念上进行转变。
综上所述，标准化工作作为一项新兴的技术手段，要想在石油企业中全面普及，还有很长的路要走。我们应当正视在石油企业的标准化进程中出现的问题，努力提高产业标准，提升技术研发水平，只有这样，我国的石油企业才能获得更大的发展空间。
【关键词】石油企业；标准化；管理理念
自2001年我国加入世贸组织后，引入了大量先进的思想和管理理念，我国的经济市场更为开放化、国际化，企业发展也更为健康长久。同时，加入WTO也意味着要与时俱进，抛弃以往陈旧的、落伍的管理思想，努力使企业经营体系更为完善，产业结构进一步优化。我国的石油企业由于历史的因素，一直沿用的是计划经济时期的管理体制，而不是国际化的企业管理标准。这无疑会造成我国的石油企业落后于其他国家的同类企业，所以，为了适应越来越激烈的市场竞争，石油企业应当接受和学习新兴理念，将标准化管理方式应用于企业运营过程之中。
一、我国石油企业标准化的现状
改革开放以来，中国从计划经济转向为市场经济体制，我国的众多企业也在制度和思想上都经历着翻天覆地的变革。而石油企业经过多年的改革与学习，虽然取得了一定的成效，但是仍处于不成熟的阶段，在技术方面尚未建成能够与国际领先水平匹敌的标准体系，甚至相差甚远。生产的石油产品大多无法达到国外石油产品进口的检验标准，进而无法有效地打开国际市场。[1]目前，我国的石油企业存在的问题主要由以下几点：
1.1标准良莠不齐
据统计，在我国，石油领域的ISO标准大约有1600个，而且用基础的标准和实验方法通过的占绝大多数，以产品标准作为评判标准的极少。同时，在现存的标准体系中，等效采用的非常少，绝大多数都是非等效采用。这在如今日益激烈的国际竞争中，显然无法具备成为行业佼佼者的资质。
1.2管理理念落后
我国石油企业现在履行的管理标准仍延续着计划经济时期的思维，将生产作为首要考虑因素，存在着过于严苛、过于繁琐、过于古板等问题，这种标准与国际通用的标准严重不符，既不能满足国内的市场需求，也会对国际贸易造成阻碍。
1.3对标准化理念重视度低
在我国，许多石油企业、石油企业的领导对于工作的标准化管理理念不够重视，认为它可有可无，仍奉行着传统的“人治”的管理思维，对于标准化的经费投入不足。这造成从事标准化工作的工作人员流动率很大，积极性不高，无法实现及时有效的信息反馈。
1.4行业标准制定的水平不足，周期较长
石油行业的标准制定因为各方面因素的考量，本就需要较长的时间。而我国的石油企业在制定讨论过程中不仅需要考虑我国石油设备和工作人员的情况，还会出现反馈意见的相关人员敷衍了事、不认真思考的情况，最终导致审核后确立的标准有所降低，无法满足正常的生产需求的结果。所以，我国石油企业标准的落后局面已经愈来愈成为一个不可忽视的问题。
二、石油企业工作标准化的作用
随着市场经济的进一步发展，人们开始逐渐意识到，工作标准化在石油企业的日常管理过程中起到越来越重要的作用，具体来说，有以下几方面：
2.1有效提高企业的经济效益
工作的标准化是一种系统性、综合性较强的技术基础，它可以有效地保障产品质量，建立合理的管理体系，加速企业的技术进步，进而促进企业更加快速有序的发展。[2]所以，努力学习工作标准化管理理念，积极开展工作的标准化，可以有效地提高效率，提升工作积极性，从而有效地提高企业的经济效益。
2.2有助于企业的日常管理与协调
事实上，在石油企业的日常管理工作中，工作的标准化占据着十分重要的地位。无规矩不成方圆，只有让每个个人的工作、每个部门、每个生产环节都实现规范化，标准化，企业的生产活动才能井然有序，从而有效地规避可能出现的问题或减少已经出现的损失，保障企业的正常运行。
2.3责任归属更为清晰
在企业生产过程中发生问题时，如果不了解每个员工的职责范围，就会出现相互推诿、逃避问题的情况。所以明确工作责任范围十分重要。工作标准化的开展可以让每个企业更能清楚地了解每个环节的责任归属，这样在出现问题时，就可以有效地确定是谁的责任，并进行针对性的改进与完善，有效地提高企业的工作效率。
2.4让企业管理更具科学性
在石油企业中实行标准化管理，可以让人，即操作者、监督者、管理者；物，即产品、机器、设备；轨道，即职责范围、规章制度、管理机构、工作分工、生产流程三个方面进行有机结合，形成一个标准化的科学有序的管理系统，实现各个部门的正常运转。
三、提升石油企业标准化的有效途径
为了加强标准化工作在石油企业运行中的应用，提升石油企业的工作标准化，可以从以下几点来完善和提升。
3.1重点关注API，提高石油产品标准
API指的是符合美国政府机构程序需求的标准化发展组织。如今，API标准已成为世界范围内石油领域的具有权威性的公认标准。[3]经过API标准认证的设备、石油项目、石油产品等都会被广泛应用于世界石油企业。所以，充分了解和关注API标准，以其作为石油企业标准来激励自己，提升自己，严格要求自己，才能让我国的石油企业被世界认可，顺利打入国际市场。
3.2加强企业专业人才的队伍建设
要想让工作标准化在石油企业中全面运行，就需要有一支专业性的、对标准化十分了解的强有力的人才队伍。企业除了可以对工作人员定期考核、培训之外，还可以聘请标准化领域里的专家给员工普及与标准化相关的基础知识，并在企业招聘时重点关注有着全面专业知识、英语水平较高的人才，将其吸纳进来。通过这些方法，才能让石油企业更好的实现技术和工作的标准化。
3.3提高企业对标准化的认知
我国石油企业经过多年的发展，大部分还沿用着计划经济时期的管理体制，这种粗放型的管理方式使得很多员工和企业领导缺乏标准化的意识，仍凭借自己的旧有习惯和经验去做，罔顾企业提倡的标准化的相关标准和管理规定。这无疑会对企业的正常运转和发展造成很大阻碍。要想改善现状，上至管理层，下至普通员工，都要加强标准化相关知识的教育和普及，从观念上进行转变。
综上所述，标准化工作作为一项新兴的技术手段，要想在石油企业中全面普及，还有很长的路要走。我们应当正视在石油企业的标准化进程中出现的问题，努力提高产业标准，提升技术研发水平，只有这样，我国的石油企业才能获得更大的发展空间。