【摘 要】
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为确保公司总体战略目标的顺利实现和组织架构改革的深化开展，强化企业内部管理，公司全面深入开展流程梳理、优化与再造工作。公司成立股份公司流程管理工作领导小组及工作小组
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为确保公司总体战略目标的顺利实现和组织架构改革的深化开展，强化企业内部管理，公司全面深入开展流程梳理、优化与再造工作。公司成立股份公司流程管理工作领导小组及工作小组，负责整个流程管理工作的部署与实施。工作要求与目的是：清除冗余流程，提高工作效率，优化办事效果。财务部门围绕组织架构及部门职责进行梳理和优化，着重强调简化和效果，注重风险管控和效益提升。本文着重对流程跨度大，参与部门多，发生频率高的预算编制流程梳理和优化进行阐述，就预算编制的现状、问题和优化提出设想和建议。
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