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摘 要：人力资源管理对石油企业的成功产生了深远的影响，人力资源部门在组织中的地位变得越来越重要，现代石油企业管理者不论属于企业哪个部门，从事怎样的工作，都必须充分了解人力资源的理论和实践。随着石油企业竞争的不断加剧，人力资源已成为企业最重要的资源之一。如何获取员工，并使他们成为最好的员工，对于石油企业管理者来说，是重中之重。
关键词：石油企业 人力资源管理 问题 对策
人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。
一、石油企业人力资源管理中存在的问题
1.薪酬模式实施困难
个人业绩付薪奖励体系是企业中较为普遍的做法，它是以对员工绩效的有效考核为基础，实现将薪酬奖励与考核结果挂钩的制度，最大限度地调动员工的工作积极性，发挥他们的潜能。但是，大部分石油企业的员工对目前职务和岗位挂钩的薪资模式表示满意。因为受中国传统文化的影响，人们认为人际关系和谐很重要，这种平均主义分配模式正好可以维持和谐的人际关系，而个人业绩付薪体制则可能破坏这一和谐，因此实施受到了阻碍。
2.由员工跳槽引起的人才流失问题
石油企业员工流动率一直较高，虽然近年有所下降，但另一种现象的存在也令人担忧，那就是流失主要集中在中高层员工中，尤其是大学生跳槽的比例极高，致使石油企业人力资源部门在招聘员工时宁愿要职高生，也不要大学生。这对石油企业来说无疑是雪上加霜，恶性循环。管理人才的真正成熟需要很长一段时间，虽然很多管理人才都具有比较丰富的实践经验，但由于总体上受教育水平不高，在决策能力、管理能力和总体战略的把握上还有待于进一步提高。尤其是缺少那些有海外留学和工作经历，对东西方制度和文化都有较深理解的高级人才。
3.员工培训往往达不到预期效果
多数员工没有主动要求培训的意识，只是根据石油企业的安排参加，这样难免使培训流于形式，难以达到预期的效果。只有从根本上解决培训队伍的构成、培训内容以及培训计划的安排，符合员工对培训时间、内容和形式上的需求，才能调动员工参加培训的积极性，为石油企业发展培养合格的人才。
二、石油企业人力资源管理改进对策
1.优化人力资源管理机制
优化人力资源配置，建立适应石油企业员工需求的人力资源开发体系。通过聘用管理水平较高的职业经理人，改变石油企业现在的管理混乱局面。充分发挥人力资源管理部门的管理职能，真正达到优化人力资源配置的目的。让“合适的员工在合适的岗位上发挥最大的潜能”是企业人力资源工作尤其是年轻人才培养方面的主要目标。应采取措施确保工作机会、晋升机会平等，同时了解石油企业员工的主要需求，给予员工岗位选择更大的自主权，提倡“兴趣工作”和“快乐工作”。摒弃“用人时就雇，不用时就辞”的实用主义观念，建立长期用人机制。对人力资源配置，建立人力资源的流动性调节机制，确保员工聘用和退出合理高效，合理配置人力资源。
人力资源管理的管理主体是“人”，即企业员工，石油企业的持续发展的源动力在于员工，企业的各项经营活动和管理措施需要员工的实施。“以人为本”强调企业管理者需要重视员工的主观能动性作用，达到企业和员工共同发展的“双赢”效果，将企业的发展目标和员工的个人前程进行有机结合，员工个人的全面发展和企业的发展相互促进。
2.薪酬激励机制的改进
石油企业应加快薪酬改革步伐，建立科学、公正的考核体系。采取物质激励、精神激励以及其他多种激励相结合的方式肯定企业员工对企业的贡献。在科学、公正的考核体系下，确保依据员工贡献和能力进行收入分配。用薪資福利、培训、授权等方式激发员工的主动性。以员工尊严、员工追求、员工发展、员工情感为出发点，培养员工的组织认同感。石油企业要充分发挥工资、奖金和福利待遇等薪酬对员工的激励作用，打破现有的单一薪酬模式。
石油企业应根据员工的业绩对薪酬进行合理浮动，并注重薪酬激励的时效性，使员工对企业的贡献得到应有物质方面和精神方面的体现。
3.构建企业文化体系
石油企业应经常开展文体活动，例如拔河、职工球赛、春游、野外拓展训练等，增强员工的团队合作能力及凝聚力，举行一些关于本企业方面的知识抢答比赛，让员工更加深入地了解企业的发展方向和前景。定期召开全体员工大会，总结近段时间所取得的成绩和不足之处，增强员工的成就感和危机感。石油企业管理者应该经常与员工亲近，及时了解员工的困难和生活情况，并主动帮助解决。鼓励员工多做自我批评，敢于承担责任，允许员工犯错误也允许员工改正错误。把企业的价值观、文化精神融合到企业的每一个角落，要让每个员工都觉得在这个企业工作开心，有团队感，从而留住优秀人才。
三、总结
酒企业的竞争，归根结底是人才的竞争。石油企业人才的急剧流失成为困扰企业发展的瓶颈，如何解决石油企业人力资源管理问题，是摆在面前的头等大事。石油企业应该把人力资源管理问题作为一种警钟和促进，加强整顿，改善管理，从源头上加以控制。择好人才、用好人才，留住人才永远是企业生存与发展之本。
参考文献
[1]孙婷婷， 浅谈人力资源管理困境[J].经营管理者，2010年第2期.
[2]王丽丽，优化企业人力资源管理的策略[J].商场现代化，2010年第5期.
[3]张娜，能本管理在企业人力资源管理中的应用[J].中国商贸，2011年第6期.
[4]郭建，严安，对石油企业人力资源管理的初探[J].中国市场，2011年第12期.
关键词：石油企业 人力资源管理 问题 对策
人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。
一、石油企业人力资源管理中存在的问题
1.薪酬模式实施困难
个人业绩付薪奖励体系是企业中较为普遍的做法，它是以对员工绩效的有效考核为基础，实现将薪酬奖励与考核结果挂钩的制度，最大限度地调动员工的工作积极性，发挥他们的潜能。但是，大部分石油企业的员工对目前职务和岗位挂钩的薪资模式表示满意。因为受中国传统文化的影响，人们认为人际关系和谐很重要，这种平均主义分配模式正好可以维持和谐的人际关系，而个人业绩付薪体制则可能破坏这一和谐，因此实施受到了阻碍。
2.由员工跳槽引起的人才流失问题
石油企业员工流动率一直较高，虽然近年有所下降，但另一种现象的存在也令人担忧，那就是流失主要集中在中高层员工中，尤其是大学生跳槽的比例极高，致使石油企业人力资源部门在招聘员工时宁愿要职高生，也不要大学生。这对石油企业来说无疑是雪上加霜，恶性循环。管理人才的真正成熟需要很长一段时间，虽然很多管理人才都具有比较丰富的实践经验，但由于总体上受教育水平不高，在决策能力、管理能力和总体战略的把握上还有待于进一步提高。尤其是缺少那些有海外留学和工作经历，对东西方制度和文化都有较深理解的高级人才。
3.员工培训往往达不到预期效果
多数员工没有主动要求培训的意识，只是根据石油企业的安排参加，这样难免使培训流于形式，难以达到预期的效果。只有从根本上解决培训队伍的构成、培训内容以及培训计划的安排，符合员工对培训时间、内容和形式上的需求，才能调动员工参加培训的积极性，为石油企业发展培养合格的人才。
二、石油企业人力资源管理改进对策
1.优化人力资源管理机制
优化人力资源配置，建立适应石油企业员工需求的人力资源开发体系。通过聘用管理水平较高的职业经理人，改变石油企业现在的管理混乱局面。充分发挥人力资源管理部门的管理职能，真正达到优化人力资源配置的目的。让“合适的员工在合适的岗位上发挥最大的潜能”是企业人力资源工作尤其是年轻人才培养方面的主要目标。应采取措施确保工作机会、晋升机会平等，同时了解石油企业员工的主要需求，给予员工岗位选择更大的自主权，提倡“兴趣工作”和“快乐工作”。摒弃“用人时就雇，不用时就辞”的实用主义观念，建立长期用人机制。对人力资源配置，建立人力资源的流动性调节机制，确保员工聘用和退出合理高效，合理配置人力资源。
人力资源管理的管理主体是“人”，即企业员工，石油企业的持续发展的源动力在于员工，企业的各项经营活动和管理措施需要员工的实施。“以人为本”强调企业管理者需要重视员工的主观能动性作用，达到企业和员工共同发展的“双赢”效果，将企业的发展目标和员工的个人前程进行有机结合，员工个人的全面发展和企业的发展相互促进。
2.薪酬激励机制的改进
石油企业应加快薪酬改革步伐，建立科学、公正的考核体系。采取物质激励、精神激励以及其他多种激励相结合的方式肯定企业员工对企业的贡献。在科学、公正的考核体系下，确保依据员工贡献和能力进行收入分配。用薪資福利、培训、授权等方式激发员工的主动性。以员工尊严、员工追求、员工发展、员工情感为出发点，培养员工的组织认同感。石油企业要充分发挥工资、奖金和福利待遇等薪酬对员工的激励作用，打破现有的单一薪酬模式。
石油企业应根据员工的业绩对薪酬进行合理浮动，并注重薪酬激励的时效性，使员工对企业的贡献得到应有物质方面和精神方面的体现。
3.构建企业文化体系
石油企业应经常开展文体活动，例如拔河、职工球赛、春游、野外拓展训练等，增强员工的团队合作能力及凝聚力，举行一些关于本企业方面的知识抢答比赛，让员工更加深入地了解企业的发展方向和前景。定期召开全体员工大会，总结近段时间所取得的成绩和不足之处，增强员工的成就感和危机感。石油企业管理者应该经常与员工亲近，及时了解员工的困难和生活情况，并主动帮助解决。鼓励员工多做自我批评，敢于承担责任，允许员工犯错误也允许员工改正错误。把企业的价值观、文化精神融合到企业的每一个角落，要让每个员工都觉得在这个企业工作开心，有团队感，从而留住优秀人才。
三、总结
酒企业的竞争，归根结底是人才的竞争。石油企业人才的急剧流失成为困扰企业发展的瓶颈，如何解决石油企业人力资源管理问题，是摆在面前的头等大事。石油企业应该把人力资源管理问题作为一种警钟和促进，加强整顿，改善管理，从源头上加以控制。择好人才、用好人才，留住人才永远是企业生存与发展之本。
参考文献
[1]孙婷婷， 浅谈人力资源管理困境[J].经营管理者，2010年第2期.
[2]王丽丽，优化企业人力资源管理的策略[J].商场现代化，2010年第5期.
[3]张娜，能本管理在企业人力资源管理中的应用[J].中国商贸，2011年第6期.
[4]郭建，严安，对石油企业人力资源管理的初探[J].中国市场，2011年第12期.