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人力资源绩效评估体系一般有3大类:基于个人特点的评估体系、基于行为的评估体系以及基于结果的评估体系,但每种单独的体系在具体实施中均不能适应多变复杂的企业环境和组织战略目标的要求,本论文针对绩效管理中的种种困境,利用系统和权变方法,提出了一个绩效评估体系的一般性模型,并对其价值和运用挑战进行了分析。