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对于总承包项目管理者来说,做好工程项目的成本控制是一项关键性的工作。成本管理是贯穿设计、采购、施工和试运行及验收等全过程的复杂性工作,涉及部门、环节及人、财、物等各要素。如果不能全面做好成本管理控制,达到项目预期成本的目标会存在一定障碍,从而影响项目价值的实现。本文从构成、计划和管理的过程控制等方面,对总承包项目的成本管理进行分析和总结,并提出了相应的对策。