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本文以可口可乐公司为案例，通过迈克尔．波特的价值链理论对其在经营整合过程中的各个成本驱动因素的调整进行了分析。
可口可乐的成本驱动因素分析
【摘 要】
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本文以可口可乐公司为案例，通过迈克尔．波特的价值链理论对其在经营整合过程中的各个成本驱动因素的调整进行了分析。
【机 构】
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四川大学工商管理学院
【出 处】
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大众商务：下半月
【发表日期】
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2009年12期
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