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摘要：随着我国经济的发展，基础设施的完善，导致建筑工程项目的建设规模也不断扩大。建筑工程的施工管理好坏直接影响着建筑工程的完成质量和施工期限及成本等。因此探讨建筑施工管理中存在的问题及技能的创新是非常必要的。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；措施；创新
中图分类号： TU198文献标识码： A
一、建筑施工管理中存在的问题
1、管理制度不健全
建筑工程项目的正常运行离不开管理，有效的管理是建筑工程项目质量强有力的保证。建筑工程项目的管理主要包括两大类：组织与决策。组织因素可分为管理组织和任务组织。管理组织是由运行方式和制度两个方面组成的，直接影响了整个工程项目最终目标的实现；任务组织主要是工程项目的目标和任务的发包与委托，以及项目进行的策划、调度、监督和检查等一系列过程。决策是业主对整个工程项目实施中的管理决策和技术决策。大量的实践证明，盲目的重复建设或者一味的追求工程的速度而忽略质量的监管会对资源造成严重浪费以及对工程质量造成严重影响。因此，决策必须科学合理，在作出决策前要对市场的需求进行详细的调查，以及对资源进行合理的预算。一个健全的管理系统是建筑工程质量的可靠保证，可以科学的提高建筑工程的质量和效益。
2、材料使用不够合理
在工程建筑项目施工的过程中，要涉及到许多材料，而施工技术管理中常常对材料的供应和采购都不太重视，对工程建筑项目施工过程中所需要的材料的质量和数量都没有进行很好的检查，也常常会忽略这些材料的分类问题，使得材料因为管理不得当而随意堆放，而不符合材料堆放的场所因为其环境不符合条件，材料的质量往往都不能保证，而且常会发生材料丢失或是被盗问题，造成工程建筑项目施工材料的不必要浪费。
3、对安全管理不够重视
一方面由于我国紧张的经费来源，比较不实的处罚依据，监督机构没有没有做好自己的本分，缺乏建筑行业安全生产、质量监督机构和人员编制。还有某些地方存在特殊的保护，为了经济的快速发展，放纵个体投资投资项目、旧村改造、工业园区、招商项目等违规违法现象，这样的建造工程难以进行安全监督，存在较大的安全隐患。另一方面是建筑施工安全生产责任制和安全生产体系不健全，形同虚设的建筑施工安全生产体系和名存实亡的安全生产机构，工作难以开展。安全责任不能认真落实，对各自的职能未能负责。还有安全经费和安全设施投入不足，使部分施工现场无安全设施，存在非常严重的安全隐患。
二、加强建筑施工管理的措施
1、健全的质量管理体系
建立健全的质量管理体系是施工单位必不可少的一个环节，质量管理体系需要制定相应的措施，以确保工程的质量。一方面，对于施工单位来说，应该选用见多识广、精明能干、尽职尽责的人员来担当项目管理人员。尤其是质检人员，更应具备一定的操作能力和专业技能，并且要对工程项目的各个质量控制点了如指掌。另一方面，每个工程项目都应当根据实际的情况对项目部人员进行明确分工，确保做到责任到人，各负其责。质量管理体系还应制定一定的质量检查制度，约束施工人员，通过组织建立和制度的订制，全面开展质量管理工作。
2、加强施工现场材料管理
2.1 优选材料采购管理人员
由于材料采购单种类繁多,为避免材料订购与设计不相符, 使得工程进度被拖延, 必须将品牌、数量、产地和规格等一一地标识清楚, 做到材质、尺寸以及模板等一次到位。例如我们需要招收或者适量配备具有一定文化水平, 有着较高政治觉悟和良好的思想道德素质, 同时又有较好的专业水平与职业能力, 有事业心和责任心的采购管理人员。
2.2 材料检验, 严格把关
对于到场材料, 清验造册登记,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用, 并且需对发放材料进行追踪, 避免材料丢失或者浪费。所以, 材料管理部门在材料验收入库时, 必须向材料供应商索要防伪备案证明, 存档保管, 特别要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量, 库管员务必及时整理盘点, 并注意对各种材料分类堆放, 例如易燃品、防潮品需要采取相应的材料保护措施。
3、强化安全意识，加强施工质量安全管理
在建筑施工中，安全管理是工程顺利进行的基础，所以加强人员的安全意识十分重要。在施工之前，要做好施工人员安全施工培训工作，将施工中的安全重点交代清楚。建筑企业要组建安全监督小组，在施工的过程中，对于施工现场进行安全监督，督促施工人员严格按照安全施工规范执行，在施工的过程中，要佩戴安全装备，脚手架的搭建要规范。尤其是施工现场的细节部位，更加严加防范，由于施工现场堆放的材料较多，易燃品随处可见，所以安全防火工作要注意。施工要规范，防止因为擅自更改施工程序而影响到施工的安全。所以施工现场无小事，加强安全管理是关键。
4、要加强施工现场管理
施工现场管理是一个完整有序的系统，在这个系统中，质量管理是核心，通过深入开展文明标准化工地达标活动，为创优质工程提供条件和保证。就是要加强工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。工序质量控制是过程质量控制的基本点，是现场质量控制的核心内容。另外，在施工过程中的质量检查也是进行施工质量控制的重要手段。质量控制人员通过质量检查或旁站监控，来确保工序的施工质量符合合同规定的质量要求，避免质量事故的发生。最后，要通过开展文明标准化工地达标活动，为创优质工程提供条件。
5、提高从业人员的素质
施工企业人员不同岗位，对人员的素质要求不同，但总的来说，都要求参与施工活动的人群具有决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面的能力。要求其从业人员具有相应的“资格”。我国目前建筑筑工程领域，从业人员素质相对比较低下，不能很好地从高度上把握和指导施工管理。对于建筑工程企业来说，人是决定工程成败的关键。因此，建筑工程企业要在激烈的竞争中立于不败之地，就必须提高从业人员的素质，把培养人才作为一项长期的任务来抓。
三、建筑施工管理的创新
创新是事物向前发展的有效动力，但创新并不是凭空想象，建筑施工管理的创新需要在理论与实践的基础上更好的发展以人为本的管理思路，确保建筑施工的安全及建筑施工的质量、效益等。随着科技的发展，人类社会已进入信息时代，构建建筑施工管理信息平台，是建筑施工管理的发展趋势。如以多媒体等现代方式进行技术、安全等方面的培训，能有效的提高受训者的兴趣，直观的表达方式适合建筑施工者的学习和领悟。又如，在企业网站创建安全论坛，广泛与施工者交流安全知识，潜移默化的提高施工者的安全意识。同时，建筑施工管理应注重职工的精神风貌的培养。积极的丰富施工者的精神世界，使其保持工作的热情和积极性。总之，不论进行怎样的建筑施工管理，首先，没有规矩不成方圆，因此一定要有完善的管理制度，并有相应的监督机制、考核機制等确保其实施。其次，从领导到员工必须在思想上深刻的认识到施工管理的重要性和必要性，并能以身作则配合管理人员实施建筑施工管理，确保施工的安全与施工质量。再次，坚持以人为本，创建积极的企业文化，以精神的力量指引和激励员工进行工作。
结束语
综上所述，当前我国的建筑行业发展十分迅速，建筑工程质量与施工企业综合效益和人们的生命财产安全有着紧密的联系。因此，建筑施工单位需要认识建筑工程施工存在的问题，并根据具体情况，采取相应的控制策略，以进一步提高施工管理水平和工程质量，促进整个建筑行业的持续健康发展。
参考文献
[1]刘治桂.试论如何加强建筑工程施工管理[J].科学之友，2012年
[2]梅金权.探析应如何加强建筑工程的施工管理[J].政工管理，2013年
关键词：建筑工程；施工管理；问题；措施；创新
中图分类号： TU198文献标识码： A
一、建筑施工管理中存在的问题
1、管理制度不健全
建筑工程项目的正常运行离不开管理，有效的管理是建筑工程项目质量强有力的保证。建筑工程项目的管理主要包括两大类：组织与决策。组织因素可分为管理组织和任务组织。管理组织是由运行方式和制度两个方面组成的，直接影响了整个工程项目最终目标的实现；任务组织主要是工程项目的目标和任务的发包与委托，以及项目进行的策划、调度、监督和检查等一系列过程。决策是业主对整个工程项目实施中的管理决策和技术决策。大量的实践证明，盲目的重复建设或者一味的追求工程的速度而忽略质量的监管会对资源造成严重浪费以及对工程质量造成严重影响。因此，决策必须科学合理，在作出决策前要对市场的需求进行详细的调查，以及对资源进行合理的预算。一个健全的管理系统是建筑工程质量的可靠保证，可以科学的提高建筑工程的质量和效益。
2、材料使用不够合理
在工程建筑项目施工的过程中，要涉及到许多材料，而施工技术管理中常常对材料的供应和采购都不太重视，对工程建筑项目施工过程中所需要的材料的质量和数量都没有进行很好的检查，也常常会忽略这些材料的分类问题，使得材料因为管理不得当而随意堆放，而不符合材料堆放的场所因为其环境不符合条件，材料的质量往往都不能保证，而且常会发生材料丢失或是被盗问题，造成工程建筑项目施工材料的不必要浪费。
3、对安全管理不够重视
一方面由于我国紧张的经费来源，比较不实的处罚依据，监督机构没有没有做好自己的本分，缺乏建筑行业安全生产、质量监督机构和人员编制。还有某些地方存在特殊的保护，为了经济的快速发展，放纵个体投资投资项目、旧村改造、工业园区、招商项目等违规违法现象，这样的建造工程难以进行安全监督，存在较大的安全隐患。另一方面是建筑施工安全生产责任制和安全生产体系不健全，形同虚设的建筑施工安全生产体系和名存实亡的安全生产机构，工作难以开展。安全责任不能认真落实，对各自的职能未能负责。还有安全经费和安全设施投入不足，使部分施工现场无安全设施，存在非常严重的安全隐患。
二、加强建筑施工管理的措施
1、健全的质量管理体系
建立健全的质量管理体系是施工单位必不可少的一个环节，质量管理体系需要制定相应的措施，以确保工程的质量。一方面，对于施工单位来说，应该选用见多识广、精明能干、尽职尽责的人员来担当项目管理人员。尤其是质检人员，更应具备一定的操作能力和专业技能，并且要对工程项目的各个质量控制点了如指掌。另一方面，每个工程项目都应当根据实际的情况对项目部人员进行明确分工，确保做到责任到人，各负其责。质量管理体系还应制定一定的质量检查制度，约束施工人员，通过组织建立和制度的订制，全面开展质量管理工作。
2、加强施工现场材料管理
2.1 优选材料采购管理人员
由于材料采购单种类繁多,为避免材料订购与设计不相符, 使得工程进度被拖延, 必须将品牌、数量、产地和规格等一一地标识清楚, 做到材质、尺寸以及模板等一次到位。例如我们需要招收或者适量配备具有一定文化水平, 有着较高政治觉悟和良好的思想道德素质, 同时又有较好的专业水平与职业能力, 有事业心和责任心的采购管理人员。
2.2 材料检验, 严格把关
对于到场材料, 清验造册登记,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用, 并且需对发放材料进行追踪, 避免材料丢失或者浪费。所以, 材料管理部门在材料验收入库时, 必须向材料供应商索要防伪备案证明, 存档保管, 特别要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量, 库管员务必及时整理盘点, 并注意对各种材料分类堆放, 例如易燃品、防潮品需要采取相应的材料保护措施。
3、强化安全意识，加强施工质量安全管理
在建筑施工中，安全管理是工程顺利进行的基础，所以加强人员的安全意识十分重要。在施工之前，要做好施工人员安全施工培训工作，将施工中的安全重点交代清楚。建筑企业要组建安全监督小组，在施工的过程中，对于施工现场进行安全监督，督促施工人员严格按照安全施工规范执行，在施工的过程中，要佩戴安全装备，脚手架的搭建要规范。尤其是施工现场的细节部位，更加严加防范，由于施工现场堆放的材料较多，易燃品随处可见，所以安全防火工作要注意。施工要规范，防止因为擅自更改施工程序而影响到施工的安全。所以施工现场无小事，加强安全管理是关键。
4、要加强施工现场管理
施工现场管理是一个完整有序的系统，在这个系统中，质量管理是核心，通过深入开展文明标准化工地达标活动，为创优质工程提供条件和保证。就是要加强工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。工序质量控制是过程质量控制的基本点，是现场质量控制的核心内容。另外，在施工过程中的质量检查也是进行施工质量控制的重要手段。质量控制人员通过质量检查或旁站监控，来确保工序的施工质量符合合同规定的质量要求，避免质量事故的发生。最后，要通过开展文明标准化工地达标活动，为创优质工程提供条件。
5、提高从业人员的素质
施工企业人员不同岗位，对人员的素质要求不同，但总的来说，都要求参与施工活动的人群具有决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面的能力。要求其从业人员具有相应的“资格”。我国目前建筑筑工程领域，从业人员素质相对比较低下，不能很好地从高度上把握和指导施工管理。对于建筑工程企业来说，人是决定工程成败的关键。因此，建筑工程企业要在激烈的竞争中立于不败之地，就必须提高从业人员的素质，把培养人才作为一项长期的任务来抓。
三、建筑施工管理的创新
创新是事物向前发展的有效动力，但创新并不是凭空想象，建筑施工管理的创新需要在理论与实践的基础上更好的发展以人为本的管理思路，确保建筑施工的安全及建筑施工的质量、效益等。随着科技的发展，人类社会已进入信息时代，构建建筑施工管理信息平台，是建筑施工管理的发展趋势。如以多媒体等现代方式进行技术、安全等方面的培训，能有效的提高受训者的兴趣，直观的表达方式适合建筑施工者的学习和领悟。又如，在企业网站创建安全论坛，广泛与施工者交流安全知识，潜移默化的提高施工者的安全意识。同时，建筑施工管理应注重职工的精神风貌的培养。积极的丰富施工者的精神世界，使其保持工作的热情和积极性。总之，不论进行怎样的建筑施工管理，首先，没有规矩不成方圆，因此一定要有完善的管理制度，并有相应的监督机制、考核機制等确保其实施。其次，从领导到员工必须在思想上深刻的认识到施工管理的重要性和必要性，并能以身作则配合管理人员实施建筑施工管理，确保施工的安全与施工质量。再次，坚持以人为本，创建积极的企业文化，以精神的力量指引和激励员工进行工作。
结束语
综上所述，当前我国的建筑行业发展十分迅速，建筑工程质量与施工企业综合效益和人们的生命财产安全有着紧密的联系。因此，建筑施工单位需要认识建筑工程施工存在的问题，并根据具体情况，采取相应的控制策略，以进一步提高施工管理水平和工程质量，促进整个建筑行业的持续健康发展。
参考文献
[1]刘治桂.试论如何加强建筑工程施工管理[J].科学之友，2012年
[2]梅金权.探析应如何加强建筑工程的施工管理[J].政工管理，2013年