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[摘 要]成本控制是建筑企业工程项目管理中的一项重要内容，合理有效的成本控制措施对建筑项目的顺利进行起着关键的作用。本文从建筑企业工程项目管理中成本控制的现状出发，提出了加强成本控制的有效措施。
[关键词]工程项目；成本控制；问题；措施
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）04-0145-01
一、前言
建筑行业的健康长远发展对我国国民经济稳定运行具有深远的影响。随着经济体制的改革和建筑业市场的竞争加剧，建筑行业已进入了一个微利时代，适者生存、优胜劣汰，企业要想脱颖而出，率先抢占先机，在市场竞争中站稳脚跟，就必须通过调整自身的战略，不断提升精细化管理水平才能获得最大经济效益。而搞好工程项目成本控制已成为企业提高自身竞争力的主要途径，通过成本控制，可以有效降低费用消耗，从而降低成本，给企业创造更多的利润空间。然而，很多建筑工程企业还没有意识到成本控制的重要性，致使工程项目实施过程中出现了不必要的浪费，相应的增加了工程项目成本，减少了企业的利润。同时，也影响了企业的竞争力，阻碍企业的长远发展。
二、建筑工程项目成本控制中存在的问题
1、工程项目成本控制的管理手段比较落后
工程项目的成本管理是个复杂的系统过程，要想实现最终的管理目标，需要各个系统和各个环节的密切配合。但是，当前许多建筑企业使用的成本管理手段比较落后、缺乏必要的发展的眼光与科学的管控方法、还未树立起全局观念，已经不符合时代的发展需求。在企业的成本管理过程中，各个管理系统不能有效的衔接，各部门人员只关注本岗位的工作，缺少了部门之间的有效协作。虽然各部门的工作都能很好的完成，但是由于缺乏整体意识，最终使工程项目总成本无法得到有效的控制，造成资源成本的浪费及管理成本的增加。
2、工程项目成本管控制度不健全
我国大部分建筑企业还没有建立起比较系统的成本管控制度，没有把握好责、权、利三者的有效结合，使企业内部的各项成本控制缺乏主动性和创新性，使成本管理流于形式，造成项目施工中很难收集、传递和处理大量的信息，成本控制工作难以得到落实。由于缺乏责任落实制度，工程管理人员会用随意、敷衍的态度应付管理，认为施工成本投入与自己的工作没有太多关系，对于成本投入监控管理也不会按照成本管理制度严格执行，致使实际施工成本投入远超于目标计划成本。一旦出现了成本投入过大的问题，管理者之间互相推卸责任。
3、 工程项目成本管理意识淡薄
在建筑企业当中，上至高层管理者、下至基层员工都未对成本管理形成正确的认识，没有意识到成本管理的重要性，整体管控意识薄弱。受计划经济体制的影响，很多员工会认为成本控制是公司高层的任务，与自已工作无关，参与成本控制工作不积极。而企业的成本控制工作仅仅依靠管理层来制定措施是不够的，各种措施能否落到实处，需要依靠员工的积极性和自觉性。如若缺少员工的积极参与，成本控制措施就很难达到预期的效果。
4、工程项目成本控制方法不完善
传统的建筑企业工程项目管理中的成本控制方法主要是会计核算控制，依赖于财务部门的决算报告，而会计核算控制是对已发生过的成本进行一定的归集和计算，实际上是一种事后控制，不能进行成本的事前预测和过程控制，因此管理上十分的被动、滞后，等到项目结束或进行到一定阶段才对已发生的成本进行核算，造成的损失已无力挽回。这种落后的成本核算体制，与现代企业成本控制管理的要求相差甚远。
三、建筑工程项目应采取的成本控制措施
1、加强工程项目成本控制的管理手段
为了实现建筑工程成本控制合理而有效的应用，应站在整个项目的高度对成本进行控制。降低工程项目成本的途径是开源节流，企业应对建筑工程项目的整体性进行宏观统一调控。一方面要合理调配人力资源，对建筑工程建设中涉及到的人力、物力、资金、信息等各项资源进行整合，通過有效分配物力资源，提升机械设备的利用率，加强资金调控力度，降低人为因素造成的浪费现象等措施，提高成本控制的整体水平，使各部门工作能够很好的配合，制定出最佳决策方案，使建筑工程在保证质量的情况下，成本水平最低。另一方面，在工程项目管理过程中，管理人员要提升成本控制理念，提高管理水平，以科学合理的手段控制好整个建筑工程施工过程中的各个步骤，并将其进行统一的调控，达到控制施工成本、避免资金浪费的目的。
2、 健全工程项目成本管控体系
建立一个完善的成本管理体系，对建筑企业的成本控制起着举足轻重的作用。首先，企业要就目前成本控制存在的问题和弊端进行调整和优化，构建规范的、统一的成本管理体系，切实抓好工程建设的各个环节，将成本管理体系落实到施工项目的具体环节中，尽量杜绝成本浪费、成本控制失效的情况发生。其次，要遵从权责分明的原则，以项目经理为成本控制核心，完善企业的目标成本控制体系，将施工成本的控制落实到各个施工步骤当中，界定出各个施工部门的权责、义务以及利益的关系，落实具体实施考核的细则，从而将企业经营、施工与质量安全等各项管理制度纳入到成本控制体系当中。
3、 增强全员的成本管理观念
员工不仅是工程项目成本控制的对象，还应该是成本控制的主体，在工程成本控制措施的执行过程中，只有全员参与才能达到最好的效果。因此，在经营管理过程中要做到有效控制成本，必须将成本控制观念深入到企业文化当中，树立员工的主人翁意识，加强对员工的教育和培训，提升其成本控制技能，形成强烈的成本控制意识，使每位员工都认识到成本控制的重要性。同时，企业要制定完善的奖惩措施，将成本控制任务合理分工，明确到人，使员工的收入与成本控制挂钩，提高员工节约成本的自觉性。再通过对员工加强日常的监督和指导，促使公司的成本控制制度得以严格实行。
4、 加强工程项目成本的全面控制与分析
项目成本控制实现的是对项目成本的管理，其主要目的是对造成实际成本与目标成本之间偏差的因素进行分析，确保建筑工程项目的实际成本在目标成本预算范围内高效运作。在建筑项目的实施过程中，无论是在技术管理还是施工进度管理，都应该采取相应的成本控制措施，包括各种项目支出的核算、控制、计划和分析等工作。具体的说，在工程开工前，就要通过市场调查，对工程项目的目标成本进行预测控制，并提出成本控制目标和具体措施；在施工阶段，就要严格按照预算目标，综合考虑工程项目的各种因素、各种情况和可能出现的各种问题，设计不同的施工方案，保证整个施工过程在控制之中，与预期目标不要发生较大的偏离；在工程完工后，要及时进行成本核算与分析，正确评价成本控制工作是否达到了预期目标。
四、结束语
成本控制是建筑工程企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地的关键，是企业提高经济效益赖以生存的必要手段。工程项目成本控制的管理和应用贯穿于项目成本全过程，建筑工程企业要想做好项目的成本控制工作，就必须建立项目工程成本控制保障体系，对工程从竞标到竣工的每一个步骤都要做好详细安排，采取切实可行的措施，做好从成本的预测、计划与实施等方面的管理工作，尽量杜绝成本浪费现象，最大限度的降低工程成本，为企业赢得更高的利润空间，提升企业的市场竞争力。
参考文献
[1] 周巧丽.建筑工程成本控制中的问题及对策[J].建筑科学.2014年第28期.
[2] 赵伟先.建筑项目成本控制有效途径研究[J].中国经贸.2010年第3期.
[3] 付世庆.建筑工程施工项目的成本管理与控制[J].管理科学.2012年第9期.
作者简介
陈伦（1975）男，专科，重庆市渝北区，建筑工程师，现在重庆佳兴建设监理有限公司工作，主要从事现场监理工作。
[关键词]工程项目；成本控制；问题；措施
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）04-0145-01
一、前言
建筑行业的健康长远发展对我国国民经济稳定运行具有深远的影响。随着经济体制的改革和建筑业市场的竞争加剧，建筑行业已进入了一个微利时代，适者生存、优胜劣汰，企业要想脱颖而出，率先抢占先机，在市场竞争中站稳脚跟，就必须通过调整自身的战略，不断提升精细化管理水平才能获得最大经济效益。而搞好工程项目成本控制已成为企业提高自身竞争力的主要途径，通过成本控制，可以有效降低费用消耗，从而降低成本，给企业创造更多的利润空间。然而，很多建筑工程企业还没有意识到成本控制的重要性，致使工程项目实施过程中出现了不必要的浪费，相应的增加了工程项目成本，减少了企业的利润。同时，也影响了企业的竞争力，阻碍企业的长远发展。
二、建筑工程项目成本控制中存在的问题
1、工程项目成本控制的管理手段比较落后
工程项目的成本管理是个复杂的系统过程，要想实现最终的管理目标，需要各个系统和各个环节的密切配合。但是，当前许多建筑企业使用的成本管理手段比较落后、缺乏必要的发展的眼光与科学的管控方法、还未树立起全局观念，已经不符合时代的发展需求。在企业的成本管理过程中，各个管理系统不能有效的衔接，各部门人员只关注本岗位的工作，缺少了部门之间的有效协作。虽然各部门的工作都能很好的完成，但是由于缺乏整体意识，最终使工程项目总成本无法得到有效的控制，造成资源成本的浪费及管理成本的增加。
2、工程项目成本管控制度不健全
我国大部分建筑企业还没有建立起比较系统的成本管控制度，没有把握好责、权、利三者的有效结合，使企业内部的各项成本控制缺乏主动性和创新性，使成本管理流于形式，造成项目施工中很难收集、传递和处理大量的信息，成本控制工作难以得到落实。由于缺乏责任落实制度，工程管理人员会用随意、敷衍的态度应付管理，认为施工成本投入与自己的工作没有太多关系，对于成本投入监控管理也不会按照成本管理制度严格执行，致使实际施工成本投入远超于目标计划成本。一旦出现了成本投入过大的问题，管理者之间互相推卸责任。
3、 工程项目成本管理意识淡薄
在建筑企业当中，上至高层管理者、下至基层员工都未对成本管理形成正确的认识，没有意识到成本管理的重要性，整体管控意识薄弱。受计划经济体制的影响，很多员工会认为成本控制是公司高层的任务，与自已工作无关，参与成本控制工作不积极。而企业的成本控制工作仅仅依靠管理层来制定措施是不够的，各种措施能否落到实处，需要依靠员工的积极性和自觉性。如若缺少员工的积极参与，成本控制措施就很难达到预期的效果。
4、工程项目成本控制方法不完善
传统的建筑企业工程项目管理中的成本控制方法主要是会计核算控制，依赖于财务部门的决算报告，而会计核算控制是对已发生过的成本进行一定的归集和计算，实际上是一种事后控制，不能进行成本的事前预测和过程控制，因此管理上十分的被动、滞后，等到项目结束或进行到一定阶段才对已发生的成本进行核算，造成的损失已无力挽回。这种落后的成本核算体制，与现代企业成本控制管理的要求相差甚远。
三、建筑工程项目应采取的成本控制措施
1、加强工程项目成本控制的管理手段
为了实现建筑工程成本控制合理而有效的应用，应站在整个项目的高度对成本进行控制。降低工程项目成本的途径是开源节流，企业应对建筑工程项目的整体性进行宏观统一调控。一方面要合理调配人力资源，对建筑工程建设中涉及到的人力、物力、资金、信息等各项资源进行整合，通過有效分配物力资源，提升机械设备的利用率，加强资金调控力度，降低人为因素造成的浪费现象等措施，提高成本控制的整体水平，使各部门工作能够很好的配合，制定出最佳决策方案，使建筑工程在保证质量的情况下，成本水平最低。另一方面，在工程项目管理过程中，管理人员要提升成本控制理念，提高管理水平，以科学合理的手段控制好整个建筑工程施工过程中的各个步骤，并将其进行统一的调控，达到控制施工成本、避免资金浪费的目的。
2、 健全工程项目成本管控体系
建立一个完善的成本管理体系，对建筑企业的成本控制起着举足轻重的作用。首先，企业要就目前成本控制存在的问题和弊端进行调整和优化，构建规范的、统一的成本管理体系，切实抓好工程建设的各个环节，将成本管理体系落实到施工项目的具体环节中，尽量杜绝成本浪费、成本控制失效的情况发生。其次，要遵从权责分明的原则，以项目经理为成本控制核心，完善企业的目标成本控制体系，将施工成本的控制落实到各个施工步骤当中，界定出各个施工部门的权责、义务以及利益的关系，落实具体实施考核的细则，从而将企业经营、施工与质量安全等各项管理制度纳入到成本控制体系当中。
3、 增强全员的成本管理观念
员工不仅是工程项目成本控制的对象，还应该是成本控制的主体，在工程成本控制措施的执行过程中，只有全员参与才能达到最好的效果。因此，在经营管理过程中要做到有效控制成本，必须将成本控制观念深入到企业文化当中，树立员工的主人翁意识，加强对员工的教育和培训，提升其成本控制技能，形成强烈的成本控制意识，使每位员工都认识到成本控制的重要性。同时，企业要制定完善的奖惩措施，将成本控制任务合理分工，明确到人，使员工的收入与成本控制挂钩，提高员工节约成本的自觉性。再通过对员工加强日常的监督和指导，促使公司的成本控制制度得以严格实行。
4、 加强工程项目成本的全面控制与分析
项目成本控制实现的是对项目成本的管理，其主要目的是对造成实际成本与目标成本之间偏差的因素进行分析，确保建筑工程项目的实际成本在目标成本预算范围内高效运作。在建筑项目的实施过程中，无论是在技术管理还是施工进度管理，都应该采取相应的成本控制措施，包括各种项目支出的核算、控制、计划和分析等工作。具体的说，在工程开工前，就要通过市场调查，对工程项目的目标成本进行预测控制，并提出成本控制目标和具体措施；在施工阶段，就要严格按照预算目标，综合考虑工程项目的各种因素、各种情况和可能出现的各种问题，设计不同的施工方案，保证整个施工过程在控制之中，与预期目标不要发生较大的偏离；在工程完工后，要及时进行成本核算与分析，正确评价成本控制工作是否达到了预期目标。
四、结束语
成本控制是建筑工程企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地的关键，是企业提高经济效益赖以生存的必要手段。工程项目成本控制的管理和应用贯穿于项目成本全过程，建筑工程企业要想做好项目的成本控制工作，就必须建立项目工程成本控制保障体系，对工程从竞标到竣工的每一个步骤都要做好详细安排，采取切实可行的措施，做好从成本的预测、计划与实施等方面的管理工作，尽量杜绝成本浪费现象，最大限度的降低工程成本，为企业赢得更高的利润空间，提升企业的市场竞争力。
参考文献
[1] 周巧丽.建筑工程成本控制中的问题及对策[J].建筑科学.2014年第28期.
[2] 赵伟先.建筑项目成本控制有效途径研究[J].中国经贸.2010年第3期.
[3] 付世庆.建筑工程施工项目的成本管理与控制[J].管理科学.2012年第9期.
作者简介
陈伦（1975）男，专科，重庆市渝北区，建筑工程师，现在重庆佳兴建设监理有限公司工作，主要从事现场监理工作。