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摘要：本文从优化企业发展环境、实现企业可持续发展、提高政工工作效率等方面，分析了新形势下企业政工管理方式创新必要性，结合工作实践提出政工管理方式创新方向。推动理念创新，提高顶层设计;推动制度创新，明确管理定位;推动队伍创新，提升人才素质;路径创新，构筑立体渠道，助力企业转型与升级。
关键词：企业;政工;管理方式;创新
新形势下，我国企业面临着复杂的环境，这就给企业管理工作带来巨大的挑战。企业管理工作的关键在于人的管理，只有聚焦人的思想才能受到较好的效果。企业传统管理方式已经难以适应新的形势发展需求，这就需要企业政工发挥积极影响，推动企业政工管理方式创新，为企业发展聚力凝心。
一、新形势下企业政工管理方式创新必要性
新的形势，新的任务，企业政工管理工作只有不断创新才能顺应对代发展要求，不断提升政工工作的有效性。
（一）优化企业发展环境需要
新时期，企业发展面临着新的形势，市场竞争越来越激烈，人力资源压力加大。政工管理方式创新将基于企业面临的外部环境，进一步提升工作主动性与针对性，针对企业发展的外部环境，通过政工管理工作优化，优化企业内部环境，从而以良好的内部环境应对日益复杂的外部环境，激活全体员工潜能。
（二）企业可持续发展的需要
新时期，企业受我国经济发展大环境影响，进入了发展转型期，这就需要企业进一步提升自身内涵发展，提高企业管理效率是一个有效路径。而企业管理的重点又在于人力资源管理，因为人力资源是企业资源体系中的重要构成要素。可见，企业政工管理方式创新是实现企业可持续发展的需要，也是深化企业内涵发展的必然诉求。
（三）提高政工工作效率需要
政工工作作为企业管理工作的有机组成部分，要在新时期发挥积极作用，必须要提高工作效率，发挥政工工作应用的效能。新时期企业面临的环境发生了重大变化，企业职工的思想也呈现出多元化发展趋势，这就需要企业政工积极创新管理方式，以适应对代发展要求，从而从容面对政工管理工作中出现的新情况。
二、新形势下企业政工管理方式创新方向
新时期，企业政工管理方式要根据时代发展的需要，贴近企业实际与企业员工实际，把脉市场动向，积极探寻政工管理方式创新思路，明确方向。
（一）理念创新，提高顶层设计
理念是行动的先导，只有保持思想认识的高站位，才能不断创新政工管理方式。新时期，企业政工管理方式创新要积极推动理念创新，提升顶层设计水平。企业领导层面，要基于企业可持续发展的高度，树立科学发展观，面对当前企业发展的大环境以及企业员工突出的思想问题，加强政工管理思考，将企业政工管理工作作为企业发展的一件大事，纳入企业发展规划，明确企业政工管理工作定位;政工干部要进一步增强管理工作主动性，将政工管理方式创新作为新时期的一个重要任务，有序、有效地推动管理方式改革。
（二）制度创新，明确管理定位
制度是落实行动的保障，对企业政工管理方式创新具有引导作用。新时期，企业政工管理工作要基于新时期面临的新形势，加强企业职工思想排查工作，不断审视与反思、总结政工管理工作现状，针对突出的问题，进一步完善政工管理制度建设，对不适应形势发展、制约企业政工管理效率与方式转变的旧制度实施改革，并根据企业政工管理工作定位，建立起与时代发展需求、企业发展需求相适应的制度，为企业政工管理方式创新提供理论引领，为企业政工管理方式转变提供有力的保障。
（三）队伍创新，提升人才素质
企业政工管理干部队伍是管理工作的直接实施者，新时期企业政工管理工作面临着新形势，工作环境更加复杂。这就对企业政工管理干部素質提出更高要求，需要管理干部进一步优化自身素质结构。企业要积极推动政工干部队伍创新。首先，完善干部准入制度，选拔高素质的人才充实到管理队伍中。其次，加强对既有人才培训。企业要通过专题学习、讲座等，并借助互联网平台、微媒体平台等，鼓励管理干部自我学习，自我提升，并将政工干部学习提升纳入考核中。
（四）路径创新，构筑立体渠道
新时期，政工管理工作环境的复杂化，需要企业政工管理工作进一步推动路径创新，构筑立体化的渠道。首先，要将政工管理与企业管理有机结合起来，从而成为企业管理的有机组成部分。其次，要利用企业实践活动。企业活动具有很强的影响力，是实施企业政工管理工作的契机，通过联姻企业活动，能够在娱乐中实现政工管理目标。最后，要加强与企业工会、党委的互动，利用企业工会的影响力，提高政工工作的影响力与渗透力。通过与党委互动，发挥党员示范作用。
三、结语
企业政工管理方式创新是多种因素共同作用的结果。企业政工干部要进一步增强使命感与事业心，转变思想理念，积极推动政工管理工作方式创新，使企业政工管理工作从粗犷、简单的管理方式向品质管理转变，全面激活企业广大干部、员工积极性，增强向心力，使政工管理工作成为企业可持续发展的着力点之一，推动企业转型与升级。
参考文献：
[1]兰世兵.论新形势下企业政工管理方式创新[J].广东科技，2014（11）：90-92.
[2]李文.企业政工管理方式创新措施的研究初探[J].企业改革与管理，2014（9）：23-25.
作者简介：
田汨，长春市轨道交通集团有限公司，吉林长春。
关键词：企业;政工;管理方式;创新
新形势下，我国企业面临着复杂的环境，这就给企业管理工作带来巨大的挑战。企业管理工作的关键在于人的管理，只有聚焦人的思想才能受到较好的效果。企业传统管理方式已经难以适应新的形势发展需求，这就需要企业政工发挥积极影响，推动企业政工管理方式创新，为企业发展聚力凝心。
一、新形势下企业政工管理方式创新必要性
新的形势，新的任务，企业政工管理工作只有不断创新才能顺应对代发展要求，不断提升政工工作的有效性。
（一）优化企业发展环境需要
新时期，企业发展面临着新的形势，市场竞争越来越激烈，人力资源压力加大。政工管理方式创新将基于企业面临的外部环境，进一步提升工作主动性与针对性，针对企业发展的外部环境，通过政工管理工作优化，优化企业内部环境，从而以良好的内部环境应对日益复杂的外部环境，激活全体员工潜能。
（二）企业可持续发展的需要
新时期，企业受我国经济发展大环境影响，进入了发展转型期，这就需要企业进一步提升自身内涵发展，提高企业管理效率是一个有效路径。而企业管理的重点又在于人力资源管理，因为人力资源是企业资源体系中的重要构成要素。可见，企业政工管理方式创新是实现企业可持续发展的需要，也是深化企业内涵发展的必然诉求。
（三）提高政工工作效率需要
政工工作作为企业管理工作的有机组成部分，要在新时期发挥积极作用，必须要提高工作效率，发挥政工工作应用的效能。新时期企业面临的环境发生了重大变化，企业职工的思想也呈现出多元化发展趋势，这就需要企业政工积极创新管理方式，以适应对代发展要求，从而从容面对政工管理工作中出现的新情况。
二、新形势下企业政工管理方式创新方向
新时期，企业政工管理方式要根据时代发展的需要，贴近企业实际与企业员工实际，把脉市场动向，积极探寻政工管理方式创新思路，明确方向。
（一）理念创新，提高顶层设计
理念是行动的先导，只有保持思想认识的高站位，才能不断创新政工管理方式。新时期，企业政工管理方式创新要积极推动理念创新，提升顶层设计水平。企业领导层面，要基于企业可持续发展的高度，树立科学发展观，面对当前企业发展的大环境以及企业员工突出的思想问题，加强政工管理思考，将企业政工管理工作作为企业发展的一件大事，纳入企业发展规划，明确企业政工管理工作定位;政工干部要进一步增强管理工作主动性，将政工管理方式创新作为新时期的一个重要任务，有序、有效地推动管理方式改革。
（二）制度创新，明确管理定位
制度是落实行动的保障，对企业政工管理方式创新具有引导作用。新时期，企业政工管理工作要基于新时期面临的新形势，加强企业职工思想排查工作，不断审视与反思、总结政工管理工作现状，针对突出的问题，进一步完善政工管理制度建设，对不适应形势发展、制约企业政工管理效率与方式转变的旧制度实施改革，并根据企业政工管理工作定位，建立起与时代发展需求、企业发展需求相适应的制度，为企业政工管理方式创新提供理论引领，为企业政工管理方式转变提供有力的保障。
（三）队伍创新，提升人才素质
企业政工管理干部队伍是管理工作的直接实施者，新时期企业政工管理工作面临着新形势，工作环境更加复杂。这就对企业政工管理干部素質提出更高要求，需要管理干部进一步优化自身素质结构。企业要积极推动政工干部队伍创新。首先，完善干部准入制度，选拔高素质的人才充实到管理队伍中。其次，加强对既有人才培训。企业要通过专题学习、讲座等，并借助互联网平台、微媒体平台等，鼓励管理干部自我学习，自我提升，并将政工干部学习提升纳入考核中。
（四）路径创新，构筑立体渠道
新时期，政工管理工作环境的复杂化，需要企业政工管理工作进一步推动路径创新，构筑立体化的渠道。首先，要将政工管理与企业管理有机结合起来，从而成为企业管理的有机组成部分。其次，要利用企业实践活动。企业活动具有很强的影响力，是实施企业政工管理工作的契机，通过联姻企业活动，能够在娱乐中实现政工管理目标。最后，要加强与企业工会、党委的互动，利用企业工会的影响力，提高政工工作的影响力与渗透力。通过与党委互动，发挥党员示范作用。
三、结语
企业政工管理方式创新是多种因素共同作用的结果。企业政工干部要进一步增强使命感与事业心，转变思想理念，积极推动政工管理工作方式创新，使企业政工管理工作从粗犷、简单的管理方式向品质管理转变，全面激活企业广大干部、员工积极性，增强向心力，使政工管理工作成为企业可持续发展的着力点之一，推动企业转型与升级。
参考文献：
[1]兰世兵.论新形势下企业政工管理方式创新[J].广东科技，2014（11）：90-92.
[2]李文.企业政工管理方式创新措施的研究初探[J].企业改革与管理，2014（9）：23-25.
作者简介：
田汨，长春市轨道交通集团有限公司，吉林长春。