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摘要：为了能够很好的适应现代建筑行业的发展，建筑工程管理模式面临着转型创新的局面。在市场经济背景下，如何构建创新的工程管理模式是建筑工程企业提高核心竞争力的关键之一。本文探讨了建筑工程管理思想的创新，分析了目前建筑工程管理存在的问题，研究了建筑企业工程管理模式及技术创新，以供参考。
关键词：建筑工程;管理模式;技术创新
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：2096-6903（2021）08-0000-00
0 引言
随着改革开放和经济全球化的进程不断深入，行业内部的竞争逐渐进入白热化状态，建筑行业尤为激烈。从建筑行业的角度来说，建安企业要想在激烈的競争中获得优势，就必须遵循现代企业运行规律，不断探索新的工程管理模式，以适应市场竞争的需求，实现长远发展。
1建筑工程管理思想的创新
1.1建筑工程管理创新的重要性
建筑工程企业要想走向现代化就必须推动创新管理。当前，随着我国的建筑行业发展，行业内部面临着激烈的竞争环境，从工程管理角度看建筑企业内部的矛盾主要集中在工程管理模式的落后，使得企业活力减弱，失去竞争力。基于这种矛盾存在，反应在工程项目中的具体表现：（1）权责界限模糊;（2）施工管理混乱;（3）成本居高不下;（4）工程质量下降等。在这样的背景之下，建筑工程企业发展的不仅仅是规模，更需要在工程管理创新上下更多的功夫，要具有前瞻性的眼光，与时俱进，方能够增强自身企业的软实力，才能够适应现代建筑工程行业的发展，确保企业具备可持续发展的动力，以实现长远的规划。
1.2工程管理创新的原则
首先，创新管理要利于生产力的发展。在现阶段背景下，对于建筑工程项目来说简单的劳动工具已经无法满足现代建筑施工的需求，劳动工具逐渐向技术型、信息化、高效率等方向发展，出现了很多高科技的先进的生产工具，进而使得施工效率大幅提升，工程成本明显下降。其次，迎合市场发展的需求。建筑工程管理的创新必须要迎合市场发展，适应市场的变化，在注重经济效益的同时关注社会效益，提升企业外部形象，逐步提高企业在市场中的地位。再次，要着力提升企业的品牌效应。现代建筑工程企业其中最为核心的软实力就是企业品牌效应，建筑工程企业如果想要在市场中脱颖而出，必须要建立自己品牌价值。因此，在工程管理的创新中必须要注重提升企业品牌效应[1]。最后，科学管理是现代企业管理的核心，是在不断的实践中总结出来的管理技术和原理。工程管理的创新首当其冲的要遵循科学管理的理念，杜绝传统的、落后的管理思想，从而能够提高企业的活力。
2目前建筑工程管理存在的问题
我国的建筑工程管理起步较晚，虽然经过四十多年的发展已经逐渐成熟，但是相比较国外发达国家而言我国的建筑工程管理的现代化依然不够完善。集中体现以下几个方面：
2.1管理模式较为粗放
受到历史因素的影响，当前我国的很多建筑企业工程管理理念还有待于更新，思想僵化，组织架构冗余严重，部门之间协调性差，工程管理能力失效。一般建筑工程项目需要诸多部门之间的协同配合，涉及到的岗位繁多、工序复杂、施工周期长，对企业的管理能力要求更高。如果仅仅是依靠人员进行管理是无法及时发现管理漏洞，容易引发管理风险。当前，随着企业信息化的推进，一些大型的建筑公司启动了信息化系统建设，但是并未真正发挥出管理作用，工程管理模式总体还是粗放型，影响工程管理的效果[2]。
2.2缺乏完善的管理机制
管理机制从本质上讲是一个系统的工程，各管理模块是相互影响、相互促进、相互制约的，一套行之有效的管理机制是推动建筑企业实现现代化管理的重要抓手。当前，我国的建筑企业普遍存在的管理机制不完善的问题。企业“重生产、轻管理”的思想，使得有些管理制度无法得到有效的执行，形同虚设。此外，内部机制方面，部门之间缺乏明显的边界，使得权责不明确，部门之间协同配合较差，甚至影响到工程项目的进展，长期积累会导致企业的管理成本明显增加，管理效率低下。
2.3信息化水平不高
当前，信息技术已经成为推动企业转型升级的核心动力，很多企业已经开始探索数字化、信息化等建设。由于建筑行业的特殊性，信息化在工程管理中的应用始终处于低水平状态。一方面，有些大型建筑企业虽然已经建立了信息化管理系统，但是没有发挥出其作用，相比较传统工程管理，虽然有一定的改善，但是没有达到理想的目标。另一方面，大部分企业比较重视生产端的效率，没有意识到企业信息化建设的重要性，使得工程管理依然采用传统的人员管理模式，直接导致工程管理在一定程度上滞后，失去灵活性[3]。
2.4忽视管理模式的创新
之所以很多建筑企业工程管理模式落后，管理效果不佳，总结起来就是企业忽视了工程管理创新的重要性，同样也未意识到建筑企业现代化的重要性。建筑企业“重生产、轻管理”思维根深蒂固，他们往往会将大量的资金和人力投入在生产上，忽视工程管理模式的创新。比如说，建筑企业在聘用一线工人时，没有做到科学管理，导致施工队伍综合素质偏低，进而便会影响到后面的施工管理等。工程管理创新是一项具有系统性和计划性的工程，正所谓牵一发而动全身，作为建筑企业必须引起足够的重视。
3建筑企业工程管理模式及技术创新
建筑工程管理的现代化创新，应当能够适应市场需求变化，构建科学组织管理体系、激励制度、绩效制度，不断提升内部管理效率，满足企业未来的战略规划。
3.1工程管理的精细化
针对当前很多建筑企业工程管理过于粗放的现状，应当逐渐转变这种管理思路，不断的强化资源管理意识，推动企业精细化管理的实施。如果从工程项目角度出发，以项目为核心的工程管理具有“一次性”，所产生的建筑产品往往要投入大量人力、物力和财力，因此实行精细化管理是可以带来不一样的管理效果。相比较粗放型工程管理来说，精细化管理可以有效节省施工成本和管理成本。建筑施工是一项涉及到很多内容和工序的工程，比如说施工现场平面图设计不当，则会导致材料费用的增加;如果施工方案设计不当，则会导致施工无法有序进行[4]。总之，看似简单的工程环节实质上对于整体工程有着至关重要的影响，因此我们必须要推动工程管理的精细化，将监督管理上升到工程项目中的每一个环节，为工程项目顺利推进提供保障。另外要强调的一点，目前很多建筑企业都在推动建设智慧工地，笔者认为智慧工地是能够有效推动精细化工程管理的重要基础，虽然智慧工地的建设对于一些企业来说具有一定的难度，但是应该借此机遇转变根深蒂固的传统管理思维，探索智慧工地的建设。对建筑企业来说应当仅仅抓住当下的发展时机，与时俱进，适应社会和市场经济的发展需求，彻底改变粗放式的管理模式。 3.2创新现代化工程管理体系
建筑企业缺乏一套系统性的管理制度，导致工程管理在某些环节脱节，内部单元割裂严重。面对这样的现状，企业必须要加快推动完善工程管理制度体系，推动企业走现代化管理道路。
（1）建立良好的项目管理文化，提升企业的文化“软实力”，通过良好的企业文化提高员工的使命感和归属感，积极主动发挥各自的优势，才能够更好更高效的完成管理目标。但是，企业文化建设并非一朝一夕能够完成，而是在日常的管理中逐渐积累企业的具有企业特色标志性概念，优秀的企业文化同样可以升华成为企业品牌价值，为企业创造更多的效益。（2）建立完善的内部管理制度，运用现代企业管理手段从内部提高建筑工程企业的活力。1）要建立科学的激励机制，这是企业发展源源不断的动力，是激发员工积极性的最根本之策[5]。2）要建立行之有效的绩效管理机制，这是完成公司管理目标的重要保障，是实现经济指标的核心策略。3）要构建组织管理体系，优化组织架构设计，明确各部门的职责和职能，提高内部协同效率。（3）落实项目经理负责制。建筑工程管理多以建筑工程项目作为单位，所以推行项目经理负责制非常有必要，也是目前工程管理中最科学的管理模式，通过建立项目经理责任制将工程项目同公司治理有机结合起来，推动工程管理的有效实施。
3.3 工程管理信息化创新
在互联网时代背景下，信息化建设已经成为推动企业转型升级的重要推手。通常而言建筑工程管理工作涉及到的内容非常多，可能同时需要为业主方、工程施工方、设计方、监理方等同时提供服务。可以说建筑工程管理的工作内容非常复杂，工作量非常大，工作流程非常繁琐，涉及面较广，交叉施工比较常见。如果仅仅依靠传统的人员管理无法适应现代建筑发展需求。因此，建筑工程企业必须要加快信息化建设进程，借助信息技术，使得建筑工程管理方式从传统人工管理上升到信息化管理，可极大提升建筑工程的施工效率。建筑工程企业要想建立起行之有效的信息化系统：首先，应当做好充分的准备，为信息化建设创造良好的条件，根据企业的现行状况，建立起符合企业现实状况和未来发展規划的管理信息系统。其次，接入外部信息管理。建筑工程管理不仅仅涉及到内部管理，还涉及到很多外部工作，例如勘查单位、设计单位、监理单位、供应商等，所以信息化建设必须充分考虑这些外部组织的对接。最后，搭建内部一体化信息系统。建筑工程管理是多部门协同参与的一项工作，信息化建设应当建立各部门统一的管理目标之上，从而形成相互联系、互相促进、相互监督的具有高度信息共享效果的信息系统，能够确保建筑工程管理闭环[6]。
3.4积极推动技术创新
技术创新始终是企业的核心竞争力，对于建筑工程企业来说同样不例外，现代建筑企业的发展必须要重视技术创新，这是提高建筑工程管理水平的最重要措施。首先，企业要积极加大科技研发的投入，加强建筑企业新技术、新材料、新工艺、新设备的研发和应用。引入专业技术型人员，推动前瞻性的技术研究，为企业未来的转型和现代化发展做好技术方面的准备。建筑工程企业要重视知识管理，构建学习型组织，重视员工的自我成长和发展。其次，建筑工程企业要致力于提高建筑施工技术装备水平，尽可能提高施工现场的机械化水平。要尝试使用新型清洁技术，建立“绿色施工”的理念，推动建立节约型工地，在施工中减少不必要的能耗使用，降低建筑工程施工对环境的影响。最后，要加快专业技术型人才的培育，为建筑工程企业的现代化创新提供人才保障。人才始终是企业创新的第一动力，建筑工程管理离不开专业技术人才的支撑，这里包括拥有专业的管理技术人才和专业的技能型人才。建筑工程企业要完善一系列的配套保障措施，为人才发展提供广阔的平台空间，为企业发展注入更多的新鲜血液。
4 结语
创新是建筑工程企业走向现代化的必经之路，创新对于建筑企业来说是提高工程管理效果和水平的必然手段。现阶段，建筑工程企业工程管理的创新应当适应市场经济的变化需求，运用科学技术、信息技术提高企业生产力水平和生产效率。当前，我国的建筑工程管理虽然日渐成熟，但是依然存在一些问题，要想提高工程管理水平就必须加快提高工程管理模式及技术创新，探索现代化管理模式在建筑工程企业当中的应用，实现企业长远发展的目标。
参考文献
[1] 邹维国.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中国住宅设施，2021（1）：125-126.
[2] 吴抗美.建筑智能化工程管理技术的应用分析[J].智能建筑与智慧城市，2019（2）：21-22+25.
[3] 何沛锦.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].居舍，2019（15）：139.
[4] 毕菡清.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2019（8）：39-40.
[5] 许晓刚.建筑工程监理与施工技术创新的关系研究[J].居舍，2019（26）：6.
[6] 金光煜.建筑工程管理的重要性与创新方法分析[J].建材与装饰，2019（28）：157-158.
收稿日期：2021-06-22
作者简介：牛俊民（1967—），男，河北石家庄人，本科，高级工程师，研究方向：基建管理。
Analysis of Modern Construction Project Management Mode and its Technological Innovation
NIU Junmin
（Xinjiang Energy （Group） Co.， Ltd， Urumqi Xinjiang 830000）
Abstract： In order to adapt to the development of modern construction industry， the construction project management mode is facing the situation of transformation and innovation. Under the background of market economy， how to build an innovative project management model is one of the keys for construction engineering enterprises to improve their core competitiveness. This paper discusses the innovation of construction engineering management thought， analyzes the existing problems of construction engineering management， and studies the engineering management mode and technological innovation of construction enterprises， for reference.
Key words： Construction Engineering; Management mode; Technological innovation
关键词：建筑工程;管理模式;技术创新
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：2096-6903（2021）08-0000-00
0 引言
随着改革开放和经济全球化的进程不断深入，行业内部的竞争逐渐进入白热化状态，建筑行业尤为激烈。从建筑行业的角度来说，建安企业要想在激烈的競争中获得优势，就必须遵循现代企业运行规律，不断探索新的工程管理模式，以适应市场竞争的需求，实现长远发展。
1建筑工程管理思想的创新
1.1建筑工程管理创新的重要性
建筑工程企业要想走向现代化就必须推动创新管理。当前，随着我国的建筑行业发展，行业内部面临着激烈的竞争环境，从工程管理角度看建筑企业内部的矛盾主要集中在工程管理模式的落后，使得企业活力减弱，失去竞争力。基于这种矛盾存在，反应在工程项目中的具体表现：（1）权责界限模糊;（2）施工管理混乱;（3）成本居高不下;（4）工程质量下降等。在这样的背景之下，建筑工程企业发展的不仅仅是规模，更需要在工程管理创新上下更多的功夫，要具有前瞻性的眼光，与时俱进，方能够增强自身企业的软实力，才能够适应现代建筑工程行业的发展，确保企业具备可持续发展的动力，以实现长远的规划。
1.2工程管理创新的原则
首先，创新管理要利于生产力的发展。在现阶段背景下，对于建筑工程项目来说简单的劳动工具已经无法满足现代建筑施工的需求，劳动工具逐渐向技术型、信息化、高效率等方向发展，出现了很多高科技的先进的生产工具，进而使得施工效率大幅提升，工程成本明显下降。其次，迎合市场发展的需求。建筑工程管理的创新必须要迎合市场发展，适应市场的变化，在注重经济效益的同时关注社会效益，提升企业外部形象，逐步提高企业在市场中的地位。再次，要着力提升企业的品牌效应。现代建筑工程企业其中最为核心的软实力就是企业品牌效应，建筑工程企业如果想要在市场中脱颖而出，必须要建立自己品牌价值。因此，在工程管理的创新中必须要注重提升企业品牌效应[1]。最后，科学管理是现代企业管理的核心，是在不断的实践中总结出来的管理技术和原理。工程管理的创新首当其冲的要遵循科学管理的理念，杜绝传统的、落后的管理思想，从而能够提高企业的活力。
2目前建筑工程管理存在的问题
我国的建筑工程管理起步较晚，虽然经过四十多年的发展已经逐渐成熟，但是相比较国外发达国家而言我国的建筑工程管理的现代化依然不够完善。集中体现以下几个方面：
2.1管理模式较为粗放
受到历史因素的影响，当前我国的很多建筑企业工程管理理念还有待于更新，思想僵化，组织架构冗余严重，部门之间协调性差，工程管理能力失效。一般建筑工程项目需要诸多部门之间的协同配合，涉及到的岗位繁多、工序复杂、施工周期长，对企业的管理能力要求更高。如果仅仅是依靠人员进行管理是无法及时发现管理漏洞，容易引发管理风险。当前，随着企业信息化的推进，一些大型的建筑公司启动了信息化系统建设，但是并未真正发挥出管理作用，工程管理模式总体还是粗放型，影响工程管理的效果[2]。
2.2缺乏完善的管理机制
管理机制从本质上讲是一个系统的工程，各管理模块是相互影响、相互促进、相互制约的，一套行之有效的管理机制是推动建筑企业实现现代化管理的重要抓手。当前，我国的建筑企业普遍存在的管理机制不完善的问题。企业“重生产、轻管理”的思想，使得有些管理制度无法得到有效的执行，形同虚设。此外，内部机制方面，部门之间缺乏明显的边界，使得权责不明确，部门之间协同配合较差，甚至影响到工程项目的进展，长期积累会导致企业的管理成本明显增加，管理效率低下。
2.3信息化水平不高
当前，信息技术已经成为推动企业转型升级的核心动力，很多企业已经开始探索数字化、信息化等建设。由于建筑行业的特殊性，信息化在工程管理中的应用始终处于低水平状态。一方面，有些大型建筑企业虽然已经建立了信息化管理系统，但是没有发挥出其作用，相比较传统工程管理，虽然有一定的改善，但是没有达到理想的目标。另一方面，大部分企业比较重视生产端的效率，没有意识到企业信息化建设的重要性，使得工程管理依然采用传统的人员管理模式，直接导致工程管理在一定程度上滞后，失去灵活性[3]。
2.4忽视管理模式的创新
之所以很多建筑企业工程管理模式落后，管理效果不佳，总结起来就是企业忽视了工程管理创新的重要性，同样也未意识到建筑企业现代化的重要性。建筑企业“重生产、轻管理”思维根深蒂固，他们往往会将大量的资金和人力投入在生产上，忽视工程管理模式的创新。比如说，建筑企业在聘用一线工人时，没有做到科学管理，导致施工队伍综合素质偏低，进而便会影响到后面的施工管理等。工程管理创新是一项具有系统性和计划性的工程，正所谓牵一发而动全身，作为建筑企业必须引起足够的重视。
3建筑企业工程管理模式及技术创新
建筑工程管理的现代化创新，应当能够适应市场需求变化，构建科学组织管理体系、激励制度、绩效制度，不断提升内部管理效率，满足企业未来的战略规划。
3.1工程管理的精细化
针对当前很多建筑企业工程管理过于粗放的现状，应当逐渐转变这种管理思路，不断的强化资源管理意识，推动企业精细化管理的实施。如果从工程项目角度出发，以项目为核心的工程管理具有“一次性”，所产生的建筑产品往往要投入大量人力、物力和财力，因此实行精细化管理是可以带来不一样的管理效果。相比较粗放型工程管理来说，精细化管理可以有效节省施工成本和管理成本。建筑施工是一项涉及到很多内容和工序的工程，比如说施工现场平面图设计不当，则会导致材料费用的增加;如果施工方案设计不当，则会导致施工无法有序进行[4]。总之，看似简单的工程环节实质上对于整体工程有着至关重要的影响，因此我们必须要推动工程管理的精细化，将监督管理上升到工程项目中的每一个环节，为工程项目顺利推进提供保障。另外要强调的一点，目前很多建筑企业都在推动建设智慧工地，笔者认为智慧工地是能够有效推动精细化工程管理的重要基础，虽然智慧工地的建设对于一些企业来说具有一定的难度，但是应该借此机遇转变根深蒂固的传统管理思维，探索智慧工地的建设。对建筑企业来说应当仅仅抓住当下的发展时机，与时俱进，适应社会和市场经济的发展需求，彻底改变粗放式的管理模式。 3.2创新现代化工程管理体系
建筑企业缺乏一套系统性的管理制度，导致工程管理在某些环节脱节，内部单元割裂严重。面对这样的现状，企业必须要加快推动完善工程管理制度体系，推动企业走现代化管理道路。
（1）建立良好的项目管理文化，提升企业的文化“软实力”，通过良好的企业文化提高员工的使命感和归属感，积极主动发挥各自的优势，才能够更好更高效的完成管理目标。但是，企业文化建设并非一朝一夕能够完成，而是在日常的管理中逐渐积累企业的具有企业特色标志性概念，优秀的企业文化同样可以升华成为企业品牌价值，为企业创造更多的效益。（2）建立完善的内部管理制度，运用现代企业管理手段从内部提高建筑工程企业的活力。1）要建立科学的激励机制，这是企业发展源源不断的动力，是激发员工积极性的最根本之策[5]。2）要建立行之有效的绩效管理机制，这是完成公司管理目标的重要保障，是实现经济指标的核心策略。3）要构建组织管理体系，优化组织架构设计，明确各部门的职责和职能，提高内部协同效率。（3）落实项目经理负责制。建筑工程管理多以建筑工程项目作为单位，所以推行项目经理负责制非常有必要，也是目前工程管理中最科学的管理模式，通过建立项目经理责任制将工程项目同公司治理有机结合起来，推动工程管理的有效实施。
3.3 工程管理信息化创新
在互联网时代背景下，信息化建设已经成为推动企业转型升级的重要推手。通常而言建筑工程管理工作涉及到的内容非常多，可能同时需要为业主方、工程施工方、设计方、监理方等同时提供服务。可以说建筑工程管理的工作内容非常复杂，工作量非常大，工作流程非常繁琐，涉及面较广，交叉施工比较常见。如果仅仅依靠传统的人员管理无法适应现代建筑发展需求。因此，建筑工程企业必须要加快信息化建设进程，借助信息技术，使得建筑工程管理方式从传统人工管理上升到信息化管理，可极大提升建筑工程的施工效率。建筑工程企业要想建立起行之有效的信息化系统：首先，应当做好充分的准备，为信息化建设创造良好的条件，根据企业的现行状况，建立起符合企业现实状况和未来发展規划的管理信息系统。其次，接入外部信息管理。建筑工程管理不仅仅涉及到内部管理，还涉及到很多外部工作，例如勘查单位、设计单位、监理单位、供应商等，所以信息化建设必须充分考虑这些外部组织的对接。最后，搭建内部一体化信息系统。建筑工程管理是多部门协同参与的一项工作，信息化建设应当建立各部门统一的管理目标之上，从而形成相互联系、互相促进、相互监督的具有高度信息共享效果的信息系统，能够确保建筑工程管理闭环[6]。
3.4积极推动技术创新
技术创新始终是企业的核心竞争力，对于建筑工程企业来说同样不例外，现代建筑企业的发展必须要重视技术创新，这是提高建筑工程管理水平的最重要措施。首先，企业要积极加大科技研发的投入，加强建筑企业新技术、新材料、新工艺、新设备的研发和应用。引入专业技术型人员，推动前瞻性的技术研究，为企业未来的转型和现代化发展做好技术方面的准备。建筑工程企业要重视知识管理，构建学习型组织，重视员工的自我成长和发展。其次，建筑工程企业要致力于提高建筑施工技术装备水平，尽可能提高施工现场的机械化水平。要尝试使用新型清洁技术，建立“绿色施工”的理念，推动建立节约型工地，在施工中减少不必要的能耗使用，降低建筑工程施工对环境的影响。最后，要加快专业技术型人才的培育，为建筑工程企业的现代化创新提供人才保障。人才始终是企业创新的第一动力，建筑工程管理离不开专业技术人才的支撑，这里包括拥有专业的管理技术人才和专业的技能型人才。建筑工程企业要完善一系列的配套保障措施，为人才发展提供广阔的平台空间，为企业发展注入更多的新鲜血液。
4 结语
创新是建筑工程企业走向现代化的必经之路，创新对于建筑企业来说是提高工程管理效果和水平的必然手段。现阶段，建筑工程企业工程管理的创新应当适应市场经济的变化需求，运用科学技术、信息技术提高企业生产力水平和生产效率。当前，我国的建筑工程管理虽然日渐成熟，但是依然存在一些问题，要想提高工程管理水平就必须加快提高工程管理模式及技术创新，探索现代化管理模式在建筑工程企业当中的应用，实现企业长远发展的目标。
参考文献
[1] 邹维国.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中国住宅设施，2021（1）：125-126.
[2] 吴抗美.建筑智能化工程管理技术的应用分析[J].智能建筑与智慧城市，2019（2）：21-22+25.
[3] 何沛锦.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].居舍，2019（15）：139.
[4] 毕菡清.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2019（8）：39-40.
[5] 许晓刚.建筑工程监理与施工技术创新的关系研究[J].居舍，2019（26）：6.
[6] 金光煜.建筑工程管理的重要性与创新方法分析[J].建材与装饰，2019（28）：157-158.
收稿日期：2021-06-22
作者简介：牛俊民（1967—），男，河北石家庄人，本科，高级工程师，研究方向：基建管理。
Analysis of Modern Construction Project Management Mode and its Technological Innovation
NIU Junmin
（Xinjiang Energy （Group） Co.， Ltd， Urumqi Xinjiang 830000）
Abstract： In order to adapt to the development of modern construction industry， the construction project management mode is facing the situation of transformation and innovation. Under the background of market economy， how to build an innovative project management model is one of the keys for construction engineering enterprises to improve their core competitiveness. This paper discusses the innovation of construction engineering management thought， analyzes the existing problems of construction engineering management， and studies the engineering management mode and technological innovation of construction enterprises， for reference.
Key words： Construction Engineering; Management mode; Technological innovation