论文部分内容阅读
【摘 要】 随着经济全球化的发展进程不断加快，企业的规模和业务范围也在不断的扩展，甚至形成了跨国集团。随着企业的集团化发展，在大数据时代下，企业集团的财务信息数量也变得更大庞大，财务工作也变得更加复杂。要在海量的财务信息中挑选出对企业集团发展有用的信息，成为一项难度极高的工作。要保证信息选择分析和正确性和高效性，提高企业集团财务工作的效率，就需要使用大数据技术实现企业集团财务共享。本文对大数据时代企业集团财务共享服务的创建进行深入的研究和分析，并提出可靠的建议，为企业集团财务工作的发展和进步，提供帮助。
【关键词】 大数据时代 企业 集团 财務 共享服务
所谓共享服务，是在大数据时代背景下，随着社会经济的不断发展而产生的一种服务模式，也是一种全新的管理模式，这是其内容核心。由于企业集团规模庞大，业务种类繁杂，甚至有可能收现业务重复的现象。而共享服务就是杂乱、重复的业务和职能力进行整合或合并，从而有效精简企业集团的结构，通过建立共享服务中心，对其内部业务和职能实现统一管理。在这种全新的管理模式下，企业集团能够有效实现标准化、规范化和流程化管理，从而有效提高企业集团的运行质量及效率。而财务共享，就是指利用信息技术对各个企业集团、地方财务人员等等，进行有效的整合，实现信息共享，从则建立企业财务信息标准化和流程化管理模式，从而有效优化企业集团财务工作。
一、大数据时代背景下企业集团财务共享服务的优势
（一）减少运营成体。通过创建财务共享服务，能够将企业集团中的非核心业务都集中起来，并进行统一的财务共享服务，从而实现财务工作的规模化和效率应化发展，能够有效减少企业集团的运营成本。
（二）提高工作效率。创建财务共享服务，能免有效精简工程流程，实现财务工作的标准化和流程化发展，从而有效提高财务工作的质量和效率。
（三）提高核心任务专注程度。通过创建企业集财财务共享服务，能够有效减轻工作人员的工作量，从而使工作人员能够更加专注于核心工作，不必被非核心工作分散精力。
（四）加强企业对财务的管控制能力。企业集团在发展扩大的过程中，会在各个不同的地区建立分企业，而分企业则会成立独立的财务部门。各个分企业财务部门的汇总和处理流程各不相同，这就造成企业集财难以有效的监控各个分企业的财务以及经营情况。而创建财务共享，就可以在采用统一的财务核算标准和程度，从而使总公司能够对分公司的财务情况进行有效的监控，从而有效加强总公司的财务管控能力。
二、大数据时代企业集团创建设财务共享服务的主要策略
（一）为财务共享服务的创建做好前期准备。在大数据时代背景下，企业集团创建财务共享服务，其本质就是对企业的财务工作进行一个深度改革，对企业集团的发展具有极为重要的影响。财务共享服务的创建，不仅会对财务工作产生影响，对企业集团的业务开展以及人事管理，都会产生重要的影响。因此，在具体实施财务共享创建工作之前，必须要对各个方面进行充分的调查和分析，照顾到每个方面，从而有效消除财务改革的不良影响，确保企业集团的稳定发展。
（二）规划设计完善的财务共享创建方案。在创建财务共享服务之前，必须要制定完善的创建方案。对各项措施进行科学合理的规划和设计，确保财务共享创建方面的具有良好的实施性。一般来说，财务共享服务创建方案主要有三种模式，分别是全面实施、试点实施和逐步实施。需要结合企业集团的实施发展情况，选择合理的创建方案实施模式，有效降低财务共享推广过程中的风险。
（三）对财务流程进行再创建。创建企业集团财务共享服务，就必须要建立财务共享中心，其本质就是再造财务流程，在传统财务流程的基础上，对其进行改进和创新，从而有效细分财务工作，建立统一的财务处理标准，实现财务工作的流程化发展。
（四）制定财务共享服务协议。创建企业集团财务共享服务，就必须要遵守一定的服务协议或准则，这是实现财务工作标准化、规范化以及流程化发展的重要保障。因此，必须要对服务的对象、类型、方式和责任进行科学合理的划分，通过细化财务工作，对财务共享服务的内容和收费工作建立相应的标准，实现财务工作标准化。
（五）建立完善的风险评估机制。创建财务共享中心实现财务共享，并不意味着可以完全规避财务风险，所以必须要建立完善的风险评估机制，通过对风险进行预估和分析，帮助企业集团提高决策的科学性，从而有效降低经营风险。
（六）对工作人员加强管理。工作人员是企业集团经营发展过程中的重要组成部分，对企业集团的财务工作也具有非常重要的影响。因此必须要对工作人员加强管理，有效优化人力资源，充分发挥出人力资源的优势。必要时，可以结合企业集团的实际发展情况及需求，聘请专家对工作人员进行培训，从而改善工作人员的不足，激发工作人员的工作热情和积极性。
（七）优化信息处理质量和效率。企业集团创建财务共享中心，实现财务共享，就要求工作系统具有更高的实用性能，对系统运行的可靠性，也具有更高的要求。因此，必须要对工作系统进行定期升级和更新，改善工作系统的性能，保证其正常运转，同时有效提高对信息的处理效率，优化信息处理质量，从而有效降低财务风险，推动企业集团有效创建财务共享服务，促进企业集团不断发展进步。
结束语
当今社会已进入大数据时代，大数据是推动社会经济发展的重要力量。企业集团要长远发展，就必须要积极应用大数据技术，优化财务工作，建设财务共享服务，从而改进财务工作的不足，完善管理模式，顺应大数据时代的发展潮流，促进自身的发展和进步。
【参考文献】
[1] 张赟.大数据时代企业集团财务共享服务的创建[J].财会学习，2019，（14）：55，57.
[2] 谢华英.大数据时代企业集团财务共享服务的创建研究[J].会计师，2018，（5）：38-39.
【关键词】 大数据时代 企业 集团 财務 共享服务
所谓共享服务，是在大数据时代背景下，随着社会经济的不断发展而产生的一种服务模式，也是一种全新的管理模式，这是其内容核心。由于企业集团规模庞大，业务种类繁杂，甚至有可能收现业务重复的现象。而共享服务就是杂乱、重复的业务和职能力进行整合或合并，从而有效精简企业集团的结构，通过建立共享服务中心，对其内部业务和职能实现统一管理。在这种全新的管理模式下，企业集团能够有效实现标准化、规范化和流程化管理，从而有效提高企业集团的运行质量及效率。而财务共享，就是指利用信息技术对各个企业集团、地方财务人员等等，进行有效的整合，实现信息共享，从则建立企业财务信息标准化和流程化管理模式，从而有效优化企业集团财务工作。
一、大数据时代背景下企业集团财务共享服务的优势
（一）减少运营成体。通过创建财务共享服务，能够将企业集团中的非核心业务都集中起来，并进行统一的财务共享服务，从而实现财务工作的规模化和效率应化发展，能够有效减少企业集团的运营成本。
（二）提高工作效率。创建财务共享服务，能免有效精简工程流程，实现财务工作的标准化和流程化发展，从而有效提高财务工作的质量和效率。
（三）提高核心任务专注程度。通过创建企业集财财务共享服务，能够有效减轻工作人员的工作量，从而使工作人员能够更加专注于核心工作，不必被非核心工作分散精力。
（四）加强企业对财务的管控制能力。企业集团在发展扩大的过程中，会在各个不同的地区建立分企业，而分企业则会成立独立的财务部门。各个分企业财务部门的汇总和处理流程各不相同，这就造成企业集财难以有效的监控各个分企业的财务以及经营情况。而创建财务共享，就可以在采用统一的财务核算标准和程度，从而使总公司能够对分公司的财务情况进行有效的监控，从而有效加强总公司的财务管控能力。
二、大数据时代企业集团创建设财务共享服务的主要策略
（一）为财务共享服务的创建做好前期准备。在大数据时代背景下，企业集团创建财务共享服务，其本质就是对企业的财务工作进行一个深度改革，对企业集团的发展具有极为重要的影响。财务共享服务的创建，不仅会对财务工作产生影响，对企业集团的业务开展以及人事管理，都会产生重要的影响。因此，在具体实施财务共享创建工作之前，必须要对各个方面进行充分的调查和分析，照顾到每个方面，从而有效消除财务改革的不良影响，确保企业集团的稳定发展。
（二）规划设计完善的财务共享创建方案。在创建财务共享服务之前，必须要制定完善的创建方案。对各项措施进行科学合理的规划和设计，确保财务共享创建方面的具有良好的实施性。一般来说，财务共享服务创建方案主要有三种模式，分别是全面实施、试点实施和逐步实施。需要结合企业集团的实施发展情况，选择合理的创建方案实施模式，有效降低财务共享推广过程中的风险。
（三）对财务流程进行再创建。创建企业集团财务共享服务，就必须要建立财务共享中心，其本质就是再造财务流程，在传统财务流程的基础上，对其进行改进和创新，从而有效细分财务工作，建立统一的财务处理标准，实现财务工作的流程化发展。
（四）制定财务共享服务协议。创建企业集团财务共享服务，就必须要遵守一定的服务协议或准则，这是实现财务工作标准化、规范化以及流程化发展的重要保障。因此，必须要对服务的对象、类型、方式和责任进行科学合理的划分，通过细化财务工作，对财务共享服务的内容和收费工作建立相应的标准，实现财务工作标准化。
（五）建立完善的风险评估机制。创建财务共享中心实现财务共享，并不意味着可以完全规避财务风险，所以必须要建立完善的风险评估机制，通过对风险进行预估和分析，帮助企业集团提高决策的科学性，从而有效降低经营风险。
（六）对工作人员加强管理。工作人员是企业集团经营发展过程中的重要组成部分，对企业集团的财务工作也具有非常重要的影响。因此必须要对工作人员加强管理，有效优化人力资源，充分发挥出人力资源的优势。必要时，可以结合企业集团的实际发展情况及需求，聘请专家对工作人员进行培训，从而改善工作人员的不足，激发工作人员的工作热情和积极性。
（七）优化信息处理质量和效率。企业集团创建财务共享中心，实现财务共享，就要求工作系统具有更高的实用性能，对系统运行的可靠性，也具有更高的要求。因此，必须要对工作系统进行定期升级和更新，改善工作系统的性能，保证其正常运转，同时有效提高对信息的处理效率，优化信息处理质量，从而有效降低财务风险，推动企业集团有效创建财务共享服务，促进企业集团不断发展进步。
结束语
当今社会已进入大数据时代，大数据是推动社会经济发展的重要力量。企业集团要长远发展，就必须要积极应用大数据技术，优化财务工作，建设财务共享服务，从而改进财务工作的不足，完善管理模式，顺应大数据时代的发展潮流，促进自身的发展和进步。
【参考文献】
[1] 张赟.大数据时代企业集团财务共享服务的创建[J].财会学习，2019，（14）：55，57.
[2] 谢华英.大数据时代企业集团财务共享服务的创建研究[J].会计师，2018，（5）：38-39.