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摘 要：财务管理是企业经济活动中必不可少的一个环节，财务管理有效开展能够提升资金的利用效率，保证企业财务工作的顺利进行，实现企业利益最大化。但是企业财务管理工作开展中存在着很多的问题，文章以水电开发企业为例，对水电开发企业财务管理中的问题进行了探讨，并提出了具体的完善措施，希望能夠为水电开发企业财务管理工作的开展提供一定的指导。
关键词：水电开发企业；财务管理；问题
企业经营活动开展时需要进行财务管理，一旦财务管理出现问题，会对企业的发展造成严重的影响，因此企业在发展时需要对财务管理中的问题进行及时的解决。
一、水电开发企业财务管理中的问题
（一）资金利用效率不高
水电开发企业在开发阶段资金利用效率不高，集中表现在以下几个方面，首先来说在运用资金时，存在资金闲置的情况。水电开发企业的资金规模比较大，在对项目进行开发时，大部分资金是通过融资活动筹集，资金支付存在着时间差异，资金支付不能影响工程进度，因而需先行筹集资金，部分资金闲置在所难免，闲置资金的存在会增加融资的成本；其次在运用资金时对资金的使用情况监督不力，资金在使用的过程中需要对其进行监督，保证资金及时运用到工程建设中。最后对资金运用的内部控制不完善，资金的使用需要进行系统的规划，即进行全面预算管理，水电开发企业在进行内部控制活动中，相关部门协作不紧密，管理流程执行不到位，审批时间长，支付滞后，导致财务管理中资金的利用效率低下。
（二）水电站运营管理落后
水电站运营能够帮助水电开发企业获得发电收入，回收投资成本，实现投资收益。水电站运营管理水平的高低，直接影响企业利益最大化的程度。在对水电站的运营进行管理时存在以下的问题，首先，稳定队伍难；其次，管理水平直接影响市场营销；最后，要加强市场营销。水力发电属于清洁能源，之前由于国家基础建设发展快，能源需求旺盛，随着国家政策的变化，产业结构的调整，高耗能企业的关停并转，能源产业凸显过剩，弃水限电成为常态，直接减少发电收入，解决好电力市场营销成为关键问题。
二、完善水电开发企业财务管理的对策
（一）提升资金的利用效率
提升资金的利用效率需要从以下三个方面进行，首先需要减少闲置资金的数量以及闲置资金的时间。提升内部管理，做好资金筹集与资金支付的衔接，减少资金闲置时间。将企业内部的闲置资金充分的利用起来，加快资金的流动速度，在利用资金时，可以开展投资活动，通过投资活动获取一定的经济收益，但是需要对投资中的风险进行规避，对投资资金的数额、期限需要具有一定的限度，资金的利用不能影响到企业的运行。其次，在项目建设期需要加强监督，在项目运行期实行资金收支两条线。监督活动开展时，需要制定奖惩机制，对造成企业损失的人员进行惩罚，从而规范管理人员的行为，避免管理人员在工作中出现徇私舞弊，不作为和乱作为的行为。在建设期，加强对参建单位的资金监管，保证工程款及时足额使用到工程建设中，制定考核办法，定期检查考核，对于违反规定者进行惩罚，并限期整改，在今后的结算支付中实行更严格的控制措施。最后水电开发企业有效开展内部控制活动，对资金的使用按照规定严格执行。在项目资金管理活动中，对资金进行预算管理，保证资金及时、规范的使用，减少资金的浪费，内部控制的开展需要对水电开发企业的各个环节进行有效地控制，在控制时如果任何一个环节出现失误，都有可能造成连锁反应，造成严重后果，内部控制健全和有效执行可以防患于未然。
（二）完善提高水电站运营管理
完善水电站的运营管理首先需要对管理人员的素质进行提升。水电开发企业持续加强对运营人员进行培训，掌握新知识、新办法、新要求，提升运营管理人员的专业素养和综合能力，适应电力安全生产管理的要求，适应电网公司的调度、考核管理，明确自身工作职责，提升运营效率。提升素质还可以通过招聘活动的开展，可以通过招聘有经验的人员和大学生充实员工队伍，有经验的运营人员可直接充实电站适当岗位，但资源稀少，不容易招聘，而大学生资源丰富，在学校学习了相关理论，但是缺乏实践经验，招聘活动的开展为大学生提供了一个施展抱负的平台，有较强额上进心和责任心，能够快速适应岗位要求，通过招聘活动的开展能够提升运营管理的效率。例如：会泽县川渝水电开发有限公司是一家专业的水电开发企业，企业在进行运用管理时，广泛的开展了招聘活动，运营人员的学历水平都在本科以上，还有一部分的运营管理人员的学历水平为研究生学生，这样就为公司自身的发展提供了人才保证。其次成立市场营销部，专门负责电力的对外销售工作，该部门人员岗位要求更高，不但要熟悉电站生产的各个环节，而且要掌握市场营销技巧，熟悉国家政策，行业动态，市场走向，并且具有良好的人际关系，因此，需要企业高度重视市场营销部门建设，选择适当的人选，为营销管理工作的开展营造良好的公司内、外部环境，促使其他部门更好地配合营销管理工作的开展，最大限度的实现企业的销售收入。
三、结语
在进行财务管理时，水电开发企业存在资金利用效率不高以及水电站运营管理不完善的问题，会影响企业利益的实现。水电开发企业需要提升资金的利用效率，完善水电站的运营管理，着力解决受制约的关键环节，从而促进水电企业自身的健康发展。
参考文献：
[1]邓辉.水电企业内部财务管理存在的问题及完善[J].中国市场，2015，
28：122-123.
关键词：水电开发企业；财务管理；问题
企业经营活动开展时需要进行财务管理，一旦财务管理出现问题，会对企业的发展造成严重的影响，因此企业在发展时需要对财务管理中的问题进行及时的解决。
一、水电开发企业财务管理中的问题
（一）资金利用效率不高
水电开发企业在开发阶段资金利用效率不高，集中表现在以下几个方面，首先来说在运用资金时，存在资金闲置的情况。水电开发企业的资金规模比较大，在对项目进行开发时，大部分资金是通过融资活动筹集，资金支付存在着时间差异，资金支付不能影响工程进度，因而需先行筹集资金，部分资金闲置在所难免，闲置资金的存在会增加融资的成本；其次在运用资金时对资金的使用情况监督不力，资金在使用的过程中需要对其进行监督，保证资金及时运用到工程建设中。最后对资金运用的内部控制不完善，资金的使用需要进行系统的规划，即进行全面预算管理，水电开发企业在进行内部控制活动中，相关部门协作不紧密，管理流程执行不到位，审批时间长，支付滞后，导致财务管理中资金的利用效率低下。
（二）水电站运营管理落后
水电站运营能够帮助水电开发企业获得发电收入，回收投资成本，实现投资收益。水电站运营管理水平的高低，直接影响企业利益最大化的程度。在对水电站的运营进行管理时存在以下的问题，首先，稳定队伍难；其次，管理水平直接影响市场营销；最后，要加强市场营销。水力发电属于清洁能源，之前由于国家基础建设发展快，能源需求旺盛，随着国家政策的变化，产业结构的调整，高耗能企业的关停并转，能源产业凸显过剩，弃水限电成为常态，直接减少发电收入，解决好电力市场营销成为关键问题。
二、完善水电开发企业财务管理的对策
（一）提升资金的利用效率
提升资金的利用效率需要从以下三个方面进行，首先需要减少闲置资金的数量以及闲置资金的时间。提升内部管理，做好资金筹集与资金支付的衔接，减少资金闲置时间。将企业内部的闲置资金充分的利用起来，加快资金的流动速度，在利用资金时，可以开展投资活动，通过投资活动获取一定的经济收益，但是需要对投资中的风险进行规避，对投资资金的数额、期限需要具有一定的限度，资金的利用不能影响到企业的运行。其次，在项目建设期需要加强监督，在项目运行期实行资金收支两条线。监督活动开展时，需要制定奖惩机制，对造成企业损失的人员进行惩罚，从而规范管理人员的行为，避免管理人员在工作中出现徇私舞弊，不作为和乱作为的行为。在建设期，加强对参建单位的资金监管，保证工程款及时足额使用到工程建设中，制定考核办法，定期检查考核，对于违反规定者进行惩罚，并限期整改，在今后的结算支付中实行更严格的控制措施。最后水电开发企业有效开展内部控制活动，对资金的使用按照规定严格执行。在项目资金管理活动中，对资金进行预算管理，保证资金及时、规范的使用，减少资金的浪费，内部控制的开展需要对水电开发企业的各个环节进行有效地控制，在控制时如果任何一个环节出现失误，都有可能造成连锁反应，造成严重后果，内部控制健全和有效执行可以防患于未然。
（二）完善提高水电站运营管理
完善水电站的运营管理首先需要对管理人员的素质进行提升。水电开发企业持续加强对运营人员进行培训，掌握新知识、新办法、新要求，提升运营管理人员的专业素养和综合能力，适应电力安全生产管理的要求，适应电网公司的调度、考核管理，明确自身工作职责，提升运营效率。提升素质还可以通过招聘活动的开展，可以通过招聘有经验的人员和大学生充实员工队伍，有经验的运营人员可直接充实电站适当岗位，但资源稀少，不容易招聘，而大学生资源丰富，在学校学习了相关理论，但是缺乏实践经验，招聘活动的开展为大学生提供了一个施展抱负的平台，有较强额上进心和责任心，能够快速适应岗位要求，通过招聘活动的开展能够提升运营管理的效率。例如：会泽县川渝水电开发有限公司是一家专业的水电开发企业，企业在进行运用管理时，广泛的开展了招聘活动，运营人员的学历水平都在本科以上，还有一部分的运营管理人员的学历水平为研究生学生，这样就为公司自身的发展提供了人才保证。其次成立市场营销部，专门负责电力的对外销售工作，该部门人员岗位要求更高，不但要熟悉电站生产的各个环节，而且要掌握市场营销技巧，熟悉国家政策，行业动态，市场走向，并且具有良好的人际关系，因此，需要企业高度重视市场营销部门建设，选择适当的人选，为营销管理工作的开展营造良好的公司内、外部环境，促使其他部门更好地配合营销管理工作的开展，最大限度的实现企业的销售收入。
三、结语
在进行财务管理时，水电开发企业存在资金利用效率不高以及水电站运营管理不完善的问题，会影响企业利益的实现。水电开发企业需要提升资金的利用效率，完善水电站的运营管理，着力解决受制约的关键环节，从而促进水电企业自身的健康发展。
参考文献：
[1]邓辉.水电企业内部财务管理存在的问题及完善[J].中国市场，2015，
28：122-123.