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这几年，不少生产企业的老板们觉得抓渠道建设很有现实意义。于是乎，相关的行动布置马上展开。例如早先是按照区域来划分经销商，现在趋向渠道扁平化，不但把区域缩小．还开始按照销售通路进一步划分，细分成传统流通、现代卖场、封闭通路等类型。有些企业增设直营业务，再次来和经销商划分当地市场。当然了，划分权和划分办法是厂家的权利。