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【摘要】随着时代的发展，我国的建筑规模也在不断的加大，施工技术作为影响建筑工程质量的重要条件，作为建筑工程施工企业，必须在建筑工程项目建设过程中加强施工技术的管理，才能确保各项施工任务高效地完成。基于此，本文主要结合自身工作实践，首先分析了加强施工技术管理的必要性及管理范围；其次分析当前建筑施工企业施工技术管理的现状；再次探讨了如何有效提升建筑工程施工技术管理水平；最后对全文进行了简单地总结。旨在与同行进行业务交流，以不断提升建筑工程施工技术管理水平。
【关键词】建筑工程；施工技术管理；策略
中图分类号：F407.9
建筑工程施工技术管理水平的高低，不仅对企业的经济效益有着直接的影响，而且对建筑工程质量有着强烈的影响。因而在建筑工程项目建设中加强施工技术管理就必须掌握施工技术管理内容，并认真分析建筑施工技术管理存在的不足，并采取有效的措施，以不断提高施工技术管理水平。基于此，笔者结合自身工作实践，做出以下几点探究性的分析，
1.分析加强施工技术管理的必要性及管理范围
1.1必要性分析
建筑工程项目建设过程中，为了确保建筑工程质量就必须有施工技术的支持，因而在工程项目建设过程中加强施工技术的管理，才能确保工程质量得到有效的提升。加上建筑工程项目的特点，因而必须通过技术管理不断提高工程质量。因此就必须加强施工技术的管理，以不断促进企业经济效益的有效提升[1]。
1.2管理范围分析
为了更好地加强施工技术管理，作为管理人员必须对管理明确施工技术的管理范围。就笔者的工作实践来看，在建筑工程项目建设过程中加强施工技术管理的范围主要包含以下几点：一是施工技术组织体系的管理，以此确保各项施工任务得到有效的进行；二是技術管理体制地确立，以此确保施工技术管理工作得以有效的开展；三是施工现场的技术管理，以此加强施工现场的技术管理，确保施工现场的各项技术管理工作得到有效地开展。
2.分析当前建筑施工企业施工技术管理的现状
通过上述分析，我们对施工技术管理的必要性及管理范围有了一定的认识，因而必须充分认识到建筑施工企业施工技术管理的现状，才能更好地提高施工技术管理水平。
2.1建筑施工技术管理有待进一步完善和规范
就目前来看，目前我国很多建筑企业在施工技术管理方面还缺乏一个规范，一些企业还缺乏强烈的施工技术管理意识，在建筑工程项目建设过程中缺乏健全的施工技术管理体系，加上施工技术管理人员缺乏管理能力和责任意识，导致技术管理水平落后，不仅对施工进度会产生严重的影响，而且还会对工程的质量产生影响。
2.2施工耗材管理不当
由于施工耗材管理不当，导致施工材料质量低下，难以满足施工技术的需要，加上对施工工具的维护和检修、保养不当，导致设备的性能难以正常的发挥，进而导致施工技术管理难度加大。此外，由于施工技术管理人员没有对施工设计图纸进行全面的审核，也没有结合施工目标确定施工技术，导致施工技术管理水平难以有效的提升[2]。
3.探讨如何有效提升建筑工程施工技术管理水平
通过上述分析，笔者结合自身工作实践，就如何加强建筑施工技术管理以不断提高施工技术管理水平的几点浅见。
3.1施工准备阶段
在施工准备阶段做好施工技术管理尤为重要，具体来说就是做好以下几方面的工作：
3.1.1认真审核和研究施工设计图纸
在建筑工程项目建设过程中，设计图纸作为反映施工意图和施工目标的重要文件，因而为了更好地提高工程质量，就必须加强设计图纸的审核研究，为施工技术管理工作地有效开展奠定坚实的基础，但在审核和研究之前，必须结合工程项目实际，充分掌握和了解图纸设计内容，以此提高施工图纸的精准性和科学性，在审核过程中，对于发现的不足必须及时指出，并加强与设计方的沟通，以确保各项问题得以及时有效的解决，为施工技术管理水平的提升奠定坚实的基础。
3.1.2致力于施工技术管理制度的完善
建筑工程质量的提升离不开施工技术管理体制的支持，因而必须严格执行施工技术标准。而这就需要对现有的施工技术管理制度进行不断的完善，建立健全建筑施工技术管理机制体系，以机制体系约束和管理各项技术管理工作得以顺利高效地开展，在施工技术和设备应用过程中，对于出现的违规行为必须及时制止，且对于严重的违规行为进行相应的处理，以此促进建筑工程项目安全高效地运行[3]。
3.1.3确保施工技术管理责任制度得到有效的落实
为了确保施工技术管理水平得到有效的提升，作为施工技术管理人员必须确保施工技术管理责任制度得到有效的落实，以此保障各项施工任务的负责人明确自身的权责利，以全面提高管理人员的质量管理意识，从而更好地确保各种技术问题得以及时有效的解决。
3.2施工阶段
在做好施工准备阶段的施工技术管理工作的基础上，作为技术管理人员还应做好施工阶段的施工技术管理工作。具体来说，主要做好以下几方面的工作：
3.2.1切实加强技术交底工作
为了更好地控制各项建筑施工技术指标，就必须在施工过程中切实加强技术交底，并确保技术交底的及时有效性，通过技术交底，不仅能提高施工人员的施工技术水平，还能明确施工设计意图，强化自身的质量管理意识，从而更加主动积极地参与到技术管理工作中来，为建筑施工质量的提升注入强劲的动力。
3.2.2加强建筑工程质量、进度和造价的管理
建筑工程技术管理过程中需要做好对项目工程的质量管理，通过质量目标的实现来促进技术管理的发展。建筑工程施工中的进度以及成本管理同样需要项目施工的技术管理来进行支持，通过良好的施工技术手段，可以提高施工效率，确保项目施工的进度[4]。
4.结语
综上所述，对如何有效提升建筑工程施工技术管理水平进行探讨具有十分重要的意义。作为新时期背景下的建筑施工技术管理人员，应始终结合建筑工程实际，结合施工技术管理现状，切实做好施工准备阶段和施工阶段的技术管理管理工作，认真审核和研究施工设计图纸，致力于施工技术管理制度的完善，确保施工技术管理责任制度得到有效的落实，切实加强技术交底工作，加强建筑工程质量、进度和造价的管理，以全面提高施工技术管理水平，为施工质量的提升夯实基础。
【参考文献】
[1]潘伟寿.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].门窗，2013，06：176.
[2]李晓峰.探讨如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].经营管理者，2013，18：288-289.
[3]张成平.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].中华民居，2011，06：105-106.
[4]卜建勇.有效提升建筑工程施工技术管理水平探讨[J].科技创新导报，2012，34：59.
【关键词】建筑工程；施工技术管理；策略
中图分类号：F407.9
建筑工程施工技术管理水平的高低，不仅对企业的经济效益有着直接的影响，而且对建筑工程质量有着强烈的影响。因而在建筑工程项目建设中加强施工技术管理就必须掌握施工技术管理内容，并认真分析建筑施工技术管理存在的不足，并采取有效的措施，以不断提高施工技术管理水平。基于此，笔者结合自身工作实践，做出以下几点探究性的分析，
1.分析加强施工技术管理的必要性及管理范围
1.1必要性分析
建筑工程项目建设过程中，为了确保建筑工程质量就必须有施工技术的支持，因而在工程项目建设过程中加强施工技术的管理，才能确保工程质量得到有效的提升。加上建筑工程项目的特点，因而必须通过技术管理不断提高工程质量。因此就必须加强施工技术的管理，以不断促进企业经济效益的有效提升[1]。
1.2管理范围分析
为了更好地加强施工技术管理，作为管理人员必须对管理明确施工技术的管理范围。就笔者的工作实践来看，在建筑工程项目建设过程中加强施工技术管理的范围主要包含以下几点：一是施工技术组织体系的管理，以此确保各项施工任务得到有效的进行；二是技術管理体制地确立，以此确保施工技术管理工作得以有效的开展；三是施工现场的技术管理，以此加强施工现场的技术管理，确保施工现场的各项技术管理工作得到有效地开展。
2.分析当前建筑施工企业施工技术管理的现状
通过上述分析，我们对施工技术管理的必要性及管理范围有了一定的认识，因而必须充分认识到建筑施工企业施工技术管理的现状，才能更好地提高施工技术管理水平。
2.1建筑施工技术管理有待进一步完善和规范
就目前来看，目前我国很多建筑企业在施工技术管理方面还缺乏一个规范，一些企业还缺乏强烈的施工技术管理意识，在建筑工程项目建设过程中缺乏健全的施工技术管理体系，加上施工技术管理人员缺乏管理能力和责任意识，导致技术管理水平落后，不仅对施工进度会产生严重的影响，而且还会对工程的质量产生影响。
2.2施工耗材管理不当
由于施工耗材管理不当，导致施工材料质量低下，难以满足施工技术的需要，加上对施工工具的维护和检修、保养不当，导致设备的性能难以正常的发挥，进而导致施工技术管理难度加大。此外，由于施工技术管理人员没有对施工设计图纸进行全面的审核，也没有结合施工目标确定施工技术，导致施工技术管理水平难以有效的提升[2]。
3.探讨如何有效提升建筑工程施工技术管理水平
通过上述分析，笔者结合自身工作实践，就如何加强建筑施工技术管理以不断提高施工技术管理水平的几点浅见。
3.1施工准备阶段
在施工准备阶段做好施工技术管理尤为重要，具体来说就是做好以下几方面的工作：
3.1.1认真审核和研究施工设计图纸
在建筑工程项目建设过程中，设计图纸作为反映施工意图和施工目标的重要文件，因而为了更好地提高工程质量，就必须加强设计图纸的审核研究，为施工技术管理工作地有效开展奠定坚实的基础，但在审核和研究之前，必须结合工程项目实际，充分掌握和了解图纸设计内容，以此提高施工图纸的精准性和科学性，在审核过程中，对于发现的不足必须及时指出，并加强与设计方的沟通，以确保各项问题得以及时有效的解决，为施工技术管理水平的提升奠定坚实的基础。
3.1.2致力于施工技术管理制度的完善
建筑工程质量的提升离不开施工技术管理体制的支持，因而必须严格执行施工技术标准。而这就需要对现有的施工技术管理制度进行不断的完善，建立健全建筑施工技术管理机制体系，以机制体系约束和管理各项技术管理工作得以顺利高效地开展，在施工技术和设备应用过程中，对于出现的违规行为必须及时制止，且对于严重的违规行为进行相应的处理，以此促进建筑工程项目安全高效地运行[3]。
3.1.3确保施工技术管理责任制度得到有效的落实
为了确保施工技术管理水平得到有效的提升，作为施工技术管理人员必须确保施工技术管理责任制度得到有效的落实，以此保障各项施工任务的负责人明确自身的权责利，以全面提高管理人员的质量管理意识，从而更好地确保各种技术问题得以及时有效的解决。
3.2施工阶段
在做好施工准备阶段的施工技术管理工作的基础上，作为技术管理人员还应做好施工阶段的施工技术管理工作。具体来说，主要做好以下几方面的工作：
3.2.1切实加强技术交底工作
为了更好地控制各项建筑施工技术指标，就必须在施工过程中切实加强技术交底，并确保技术交底的及时有效性，通过技术交底，不仅能提高施工人员的施工技术水平，还能明确施工设计意图，强化自身的质量管理意识，从而更加主动积极地参与到技术管理工作中来，为建筑施工质量的提升注入强劲的动力。
3.2.2加强建筑工程质量、进度和造价的管理
建筑工程技术管理过程中需要做好对项目工程的质量管理，通过质量目标的实现来促进技术管理的发展。建筑工程施工中的进度以及成本管理同样需要项目施工的技术管理来进行支持，通过良好的施工技术手段，可以提高施工效率，确保项目施工的进度[4]。
4.结语
综上所述，对如何有效提升建筑工程施工技术管理水平进行探讨具有十分重要的意义。作为新时期背景下的建筑施工技术管理人员，应始终结合建筑工程实际，结合施工技术管理现状，切实做好施工准备阶段和施工阶段的技术管理管理工作，认真审核和研究施工设计图纸，致力于施工技术管理制度的完善，确保施工技术管理责任制度得到有效的落实，切实加强技术交底工作，加强建筑工程质量、进度和造价的管理，以全面提高施工技术管理水平，为施工质量的提升夯实基础。
【参考文献】
[1]潘伟寿.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].门窗，2013，06：176.
[2]李晓峰.探讨如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].经营管理者，2013，18：288-289.
[3]张成平.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].中华民居，2011，06：105-106.
[4]卜建勇.有效提升建筑工程施工技术管理水平探讨[J].科技创新导报，2012，34：59.