德同资本的团队一起合作比较久，团队的气息和共同作战的精神一直没有改变。
　　
　　春寒料峭，德同资本就是少数沐浴在阳光之中的风险投资之一。“我们最近募集的一支基金是在2008年第一季度完成的德同中国成长基金Ⅱ，这支基金的规模是3.15亿美元，主要用于投资成长期的公司。”德同资本主管合伙人田立新对本刊记者表示。
　　德同资本两位创始人田立新与邵俊长期稳定的合作为整个团队的战斗风格树立了标杆。在募集德同中国成长基金Ⅱ的过程中，田立新几乎没有感觉到什么压力，总共募集时间只用了两个多月，“因为这次主要是我们现有的一些投资人加大投资份额，而其余的新投资人也都合作多年。”
　　德同中国成长基金Ⅱ仍然延续了以往的投资风格，主要关注在三个领域：清洁技术领域、升级的制造业领域以及与消费相关的领域。到目前为止，这支基金已经投资了6个项目，投资总金额在5000万美元左右，占整支基金的7%左右。“除了这支基金外，我们以前融资的老基金并没有全部用完，所以目前手中还有大概3亿美元用于投资项目。”田立新表示。
　　有着充裕的资金更是一种压力。“德同资本的压力主要来自两方面，一方面，我们需要继续为投资的企业提供增值服务，并付出比以往更多的精力。另一方面，3亿多美元的现金给我们的压力非常大，需要不停地找项目，而且要找到好的项目。”
　　面对压力，如何技巧性应对是至关重要的一步。
　　团队的齐心协力被田立新摆到了第一位。“德同资本的团队一起合作比较久，虽然我们有新的合伙人加入，但是团队的气息和共同作战的精神一直没有改变。”田立新认为。2009年充满变数，也许一些弹尽粮绝的风险投资机构会就此从人们的视野中消失，然而外部的变化永远让人无法掌控，因此“修炼内功很重要”。“我一直都在和团队强调，我们只能够参与外部的变化，不可能影响它也不可能把握它，所以我们能做的就是把内功练好，做好自己能做和应该做的事情。”第二，在投资过程中将早期与成长期的项目做好搭配也十分重要。此外，顺势而为也是德同资本的应对方法之一。“顺应政府的大方向去做，比如绿色环保就是一个长久的发展方向。”他说。
　　田立新表达了对投资人的信心：“我们的投资人都对中国有长线投资的打算，而且双方有很好的沟通。何况我们投资的绝大多数公司的业绩成长非常明显，比如我们所投资的一家现在计划上市的公司，每年的利润增长都是100%。今年也许不能达到100%，但还是在增长。LP会看到这种利润的增长，所以对我们的专业度还是很有信心的。如果市场开放了，就可以准备上市；如果不开放，那我们就追求稳健发展。”