论文部分内容阅读
摘要： 随着我国经济的飞速发展，建筑工程行业也在市场中崭露头角发挥着其重要的作用。所以建筑工程的施工管理显得尤为重要。因此，笔者通过自己在建筑工程施工管理中的一些经验，试图从成本管理、质量管理、进度管理和安全管理四方面阐述在一项建筑工程施工中管理的重要性。
关键词：建筑工程；施工管理；重要性
中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2016）01-0299-02
土木工程质量是对建筑实体的一个综合评价，是结合多方面指标按照一定的量度来衡量的一个复杂过程的结果。土木工程质量问题具有多方面性，任何一方面的不合格都直接影响土木工程的质量。随着我国改革开放以来经济的迅猛发展在此过程中建筑工程行业也在市场竞争中找到了自己的位置并得到飞快的成长。建筑工程的企业为了盈利的目的，必须在管理机制和管理模式上做出大的改革，所以施工企业的领导者必须坚持建筑施工管理的开拓创新，与时俱进。对于一个项目的开发是建筑工程施工管理的关键点是提高建筑工程施工管理水平。 下面，笔者从四方面来简要分析在一项建筑工程施工中施工管理的重要性的体现。
一、施工成本管理
利润率是一个建筑企业成败与否的重要标准。一份工程项目签订后最终是否盈利取决于成本的管理。所以必须把严格控制成本的工作落实到整个项目的始终。在一份合同单价拿到手后，首先对它进行分解、综合、平衡、调整，然后再来确定它的核算单价，最终确定目标成本指导性计划，同时还要对作业层成本运行进行监督，对其管理进行指导。管理层制定目标成本分解指标，二级单位作业层负责执行，并且严格控制成本的消耗，成本的消耗要根据内部的核算单价来决定。总工程师在此过程中，起到组织技术人员优化施工方案，改进技术措施，为控制成本提供有效的技术支持。根据合同上的具体要求，总经济师编制施工中的成本预算计划，确定出一个项目目标成本，并负责将其层层分解，监督成本执行的具体情况。
建筑产品具有流动性的特点，使其容易受到自然环境条件等的影响，产品类型在工程使用上具有多样性的特点，要求工程中的相关工种和工序流程要相互配合，协调一致。建筑工程项目的成本管理涉及多方面，是一个庞大而复杂的问题。工程企业要在日趋激烈的竞争中立于不败之地，获得最大的经济利益就是需要降低成本。降低工程项目的成本已经成为企业快而好的发展的基本条件。由于建筑工程施工成本的管理要比其他行业的成本管理更为复杂，所以更加需要复合型的人才来胜任。
二、施工安全管理
“安全第一，预防为主”是安全管理的准则，质量是安全的保证，安全又服务于质量，两者相辅相成。建筑工程施工安全管理的目标是保证工程项目施工过程中不发生安全事故、没有人员伤亡和财产的损失。我国《建筑法》的颁布也使建筑安全生产有了法律依据，先后草拟和出台了《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工企业安全生产许可证管理条例》等行政法规。此外，在遇到施工中的问题时，不能推脱或者掩盖问题，而是要积极采取有针对性的方案来解决问题；推行安全生产责任制，制定相关措施，争取把一切安全隐患遏制在萌芽状态。建立安全保障体系做到责任到人、管理到位。通过项目管理人员的严格把关和监督，才能保证在生产过程中杜绝一切安全隐患的发生。
三、工程质量管理
可以说，在建筑工程施工管理中最核心也是最为重要的部分是质量管理。企业只有靠质量生存，好的质量自然给施工企业带来好的信誉；但是如果建筑出现质量问题，势必会使企业面临无法生存的局面，不但造成巨大的财产损失而且也会丢失信誉。所以，质量是施工企业能够生存发展的根本。如果没有好的质量做基础，施工企业就等于没有生命的死水，无法在竞争激烈的市场中生存下去。影响建筑工程施工质量管理主要分为以下几方面：首先，导致安全事故的人类行为因素。建筑工程施工中的人员包括：施工现场的管理人员和技术人员。他们在工程项目中都发挥着重要的作用对于工程的质量也起到了直接的影响。所以说，能否杜绝质量问题的发生、能否把好质量关与项目工程管理人员的工程质量意识有着密切的联系。现阶段，我国存在着建筑行业人员素质普遍低下，没有形成大规模劳动力培训市场的状况，建筑工程企业对所用工人的专业技术知识和安全生产知识的忽视。加之，现场人员对于基本规范和安全措施缺乏认知，缺乏安全知识、不了解可能发生的安全隐患，所以施工中出现不按规范进行安全操作等问题。有的施工现场的管理者自身的专业素质就比较低，不执行强制性标准，不按照规章制度组织工人施工，都极易造成施工现场的安全隐患，致使事故发生。其次是材料的质量。材料是工程质量的保障和前提。负责人应严把材料的采购和进场的关卡，定期进行随机检查，从源头严防不合格的产品混入施工现场。最后，是机械设备的质量。施工现场需要的设备，要根据施工现场的具体情况进行配备。实行人机（车）定岗、定责、定位，形成良好的机械设备管理体制。为了使所有的机械设备都能保持一个良好的工作运行状态在施工中发挥最大的作用，要适时的对机械设备进行强制保养。
四、工程进度管理
第一、想要如期完成工程建设项目的总进度前提是要在施工前做好物资准备、施工场地内外的准备、劳动力组织的准备、施工技术的准备等。想要在建筑施工市场中获得信誉，就要保证工程质量、确保施工的安全、加快施工进度，在这一系列的环节中，建筑工程施工进度的管理是最为重要的，进度的管理保证了工程的如期完工，若没有在预期的时间内完成工程任务，就会造成成本的超额支出、施工人员的超负荷工作引起安全隐患的可能性也非常大。工程开工前就要制定一份详尽的工程进度施工计划表，在编写中要考虑到方方面面的问题，包括：前期的准备工作、施工的方式方法和组织流程工作、协调安排各工序的工作、原材料的供应、机械设备的使用、劳动力的安排、项目的目标工期、全部工程的完工时间等问题。第二、在建筑工程项目施工过程中，要时刻的关注进度的发展情况，将实际情况与预期的进度进行对比，如果发现实际进度有延迟的情况出现，要及时掌握影响工程进度的原因和关键点，检查施工现场劳动力的组织情况、材料的采购情况、工程机械设备的运行情况等一切可能影响到工程进度的问题，及时的查找并解决问题，保证工程中各环节都能在预期的计划内完成。第三、对建筑工程项目中的安装、土建等总包单位、分包单位之间进行时间和空间上的衔接是进度协调的主要任务。
综上所述，建筑工程施工管理工作是有别于其他的行业，它有太多出现意外的可能性且要承担的风险也是巨大的。在建筑工程施工管理的各个环节都有可能出现各种各样棘手的问题。这就要求有关单位：首先，进一步完善建筑工程施工管理的管理模式，按照既定的规范进行操作不要任意妄为。第二，要做好技术交底，严把质量关。时刻强调在建筑工程施工现场的安全管理问题，与此同时还要兼顾工程质量问题。从整体上提高建筑工程施工管理的水平，为建筑企业创造更高的经济效益，提高企业的综合竞争力。将来的建筑业市场的竞争朝着品牌的竞争、服务的竞争和价格的竞争三个方面发展，这也将对建筑工程施工管理起到直接的作用和影响。因此，这也是对所有从事工程项目管理的工作人员的一个警醒，必须严格对待和谨慎的思考，深刻认识到建筑工程施工过程中的安全管理、成本管理、进度管理、质量管理在工程项目中的影响和作用。不难了解到，只有严格的对待建筑工程施工，严格的进行施工管理与时俱进开拓创新，才能保证建筑工程施工的顺利进行，提高企业的综合实力带来更多的经济效益。实现协调发展需要依靠企业的各种管理机制创新去实现，加强领导班子、基层党组织的员工队伍的建设，从施工上的安全管理、到资金上的成本管理、再到体质上的科学标准化约束去完善土木工程施工项目的管理体质，建立合理的施工流程，只有这样，才能真正的做到科学管理、建设出优质的项目工程，进而在激烈的竞争中得到长远的发展，扩宽企业市场。
参考文献：
[1]臧永青.浅谈建筑施工管理[J].科技创新与应用.2012.3.
[2]张道峰，黄京波.对建筑工程施工管理的要点分析[J].城市建设理论研究（电子版）2012.
[3]林文仕.建筑工程项目施工管理探讨[J].科技资讯.2009（8）.
[4]林红梅.土木工程施工质量管理措施探究[J].科学时代，2014（13）：141-141
作者简介：
耶日纳尔·邬朗，男，1989年2月6日生，哈萨克族，籍贯新疆，毕业于新疆农业大学，土木工程专业，助理工程师。
关键词：建筑工程；施工管理；重要性
中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2016）01-0299-02
土木工程质量是对建筑实体的一个综合评价，是结合多方面指标按照一定的量度来衡量的一个复杂过程的结果。土木工程质量问题具有多方面性，任何一方面的不合格都直接影响土木工程的质量。随着我国改革开放以来经济的迅猛发展在此过程中建筑工程行业也在市场竞争中找到了自己的位置并得到飞快的成长。建筑工程的企业为了盈利的目的，必须在管理机制和管理模式上做出大的改革，所以施工企业的领导者必须坚持建筑施工管理的开拓创新，与时俱进。对于一个项目的开发是建筑工程施工管理的关键点是提高建筑工程施工管理水平。 下面，笔者从四方面来简要分析在一项建筑工程施工中施工管理的重要性的体现。
一、施工成本管理
利润率是一个建筑企业成败与否的重要标准。一份工程项目签订后最终是否盈利取决于成本的管理。所以必须把严格控制成本的工作落实到整个项目的始终。在一份合同单价拿到手后，首先对它进行分解、综合、平衡、调整，然后再来确定它的核算单价，最终确定目标成本指导性计划，同时还要对作业层成本运行进行监督，对其管理进行指导。管理层制定目标成本分解指标，二级单位作业层负责执行，并且严格控制成本的消耗，成本的消耗要根据内部的核算单价来决定。总工程师在此过程中，起到组织技术人员优化施工方案，改进技术措施，为控制成本提供有效的技术支持。根据合同上的具体要求，总经济师编制施工中的成本预算计划，确定出一个项目目标成本，并负责将其层层分解，监督成本执行的具体情况。
建筑产品具有流动性的特点，使其容易受到自然环境条件等的影响，产品类型在工程使用上具有多样性的特点，要求工程中的相关工种和工序流程要相互配合，协调一致。建筑工程项目的成本管理涉及多方面，是一个庞大而复杂的问题。工程企业要在日趋激烈的竞争中立于不败之地，获得最大的经济利益就是需要降低成本。降低工程项目的成本已经成为企业快而好的发展的基本条件。由于建筑工程施工成本的管理要比其他行业的成本管理更为复杂，所以更加需要复合型的人才来胜任。
二、施工安全管理
“安全第一，预防为主”是安全管理的准则，质量是安全的保证，安全又服务于质量，两者相辅相成。建筑工程施工安全管理的目标是保证工程项目施工过程中不发生安全事故、没有人员伤亡和财产的损失。我国《建筑法》的颁布也使建筑安全生产有了法律依据，先后草拟和出台了《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工企业安全生产许可证管理条例》等行政法规。此外，在遇到施工中的问题时，不能推脱或者掩盖问题，而是要积极采取有针对性的方案来解决问题；推行安全生产责任制，制定相关措施，争取把一切安全隐患遏制在萌芽状态。建立安全保障体系做到责任到人、管理到位。通过项目管理人员的严格把关和监督，才能保证在生产过程中杜绝一切安全隐患的发生。
三、工程质量管理
可以说，在建筑工程施工管理中最核心也是最为重要的部分是质量管理。企业只有靠质量生存，好的质量自然给施工企业带来好的信誉；但是如果建筑出现质量问题，势必会使企业面临无法生存的局面，不但造成巨大的财产损失而且也会丢失信誉。所以，质量是施工企业能够生存发展的根本。如果没有好的质量做基础，施工企业就等于没有生命的死水，无法在竞争激烈的市场中生存下去。影响建筑工程施工质量管理主要分为以下几方面：首先，导致安全事故的人类行为因素。建筑工程施工中的人员包括：施工现场的管理人员和技术人员。他们在工程项目中都发挥着重要的作用对于工程的质量也起到了直接的影响。所以说，能否杜绝质量问题的发生、能否把好质量关与项目工程管理人员的工程质量意识有着密切的联系。现阶段，我国存在着建筑行业人员素质普遍低下，没有形成大规模劳动力培训市场的状况，建筑工程企业对所用工人的专业技术知识和安全生产知识的忽视。加之，现场人员对于基本规范和安全措施缺乏认知，缺乏安全知识、不了解可能发生的安全隐患，所以施工中出现不按规范进行安全操作等问题。有的施工现场的管理者自身的专业素质就比较低，不执行强制性标准，不按照规章制度组织工人施工，都极易造成施工现场的安全隐患，致使事故发生。其次是材料的质量。材料是工程质量的保障和前提。负责人应严把材料的采购和进场的关卡，定期进行随机检查，从源头严防不合格的产品混入施工现场。最后，是机械设备的质量。施工现场需要的设备，要根据施工现场的具体情况进行配备。实行人机（车）定岗、定责、定位，形成良好的机械设备管理体制。为了使所有的机械设备都能保持一个良好的工作运行状态在施工中发挥最大的作用，要适时的对机械设备进行强制保养。
四、工程进度管理
第一、想要如期完成工程建设项目的总进度前提是要在施工前做好物资准备、施工场地内外的准备、劳动力组织的准备、施工技术的准备等。想要在建筑施工市场中获得信誉，就要保证工程质量、确保施工的安全、加快施工进度，在这一系列的环节中，建筑工程施工进度的管理是最为重要的，进度的管理保证了工程的如期完工，若没有在预期的时间内完成工程任务，就会造成成本的超额支出、施工人员的超负荷工作引起安全隐患的可能性也非常大。工程开工前就要制定一份详尽的工程进度施工计划表，在编写中要考虑到方方面面的问题，包括：前期的准备工作、施工的方式方法和组织流程工作、协调安排各工序的工作、原材料的供应、机械设备的使用、劳动力的安排、项目的目标工期、全部工程的完工时间等问题。第二、在建筑工程项目施工过程中，要时刻的关注进度的发展情况，将实际情况与预期的进度进行对比，如果发现实际进度有延迟的情况出现，要及时掌握影响工程进度的原因和关键点，检查施工现场劳动力的组织情况、材料的采购情况、工程机械设备的运行情况等一切可能影响到工程进度的问题，及时的查找并解决问题，保证工程中各环节都能在预期的计划内完成。第三、对建筑工程项目中的安装、土建等总包单位、分包单位之间进行时间和空间上的衔接是进度协调的主要任务。
综上所述，建筑工程施工管理工作是有别于其他的行业，它有太多出现意外的可能性且要承担的风险也是巨大的。在建筑工程施工管理的各个环节都有可能出现各种各样棘手的问题。这就要求有关单位：首先，进一步完善建筑工程施工管理的管理模式，按照既定的规范进行操作不要任意妄为。第二，要做好技术交底，严把质量关。时刻强调在建筑工程施工现场的安全管理问题，与此同时还要兼顾工程质量问题。从整体上提高建筑工程施工管理的水平，为建筑企业创造更高的经济效益，提高企业的综合竞争力。将来的建筑业市场的竞争朝着品牌的竞争、服务的竞争和价格的竞争三个方面发展，这也将对建筑工程施工管理起到直接的作用和影响。因此，这也是对所有从事工程项目管理的工作人员的一个警醒，必须严格对待和谨慎的思考，深刻认识到建筑工程施工过程中的安全管理、成本管理、进度管理、质量管理在工程项目中的影响和作用。不难了解到，只有严格的对待建筑工程施工，严格的进行施工管理与时俱进开拓创新，才能保证建筑工程施工的顺利进行，提高企业的综合实力带来更多的经济效益。实现协调发展需要依靠企业的各种管理机制创新去实现，加强领导班子、基层党组织的员工队伍的建设，从施工上的安全管理、到资金上的成本管理、再到体质上的科学标准化约束去完善土木工程施工项目的管理体质，建立合理的施工流程，只有这样，才能真正的做到科学管理、建设出优质的项目工程，进而在激烈的竞争中得到长远的发展，扩宽企业市场。
参考文献：
[1]臧永青.浅谈建筑施工管理[J].科技创新与应用.2012.3.
[2]张道峰，黄京波.对建筑工程施工管理的要点分析[J].城市建设理论研究（电子版）2012.
[3]林文仕.建筑工程项目施工管理探讨[J].科技资讯.2009（8）.
[4]林红梅.土木工程施工质量管理措施探究[J].科学时代，2014（13）：141-141
作者简介：
耶日纳尔·邬朗，男，1989年2月6日生，哈萨克族，籍贯新疆，毕业于新疆农业大学，土木工程专业，助理工程师。