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【摘要】隨着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，我国的建筑业有了好的发展，越来越多的建筑企业涌现出来，但随着而来的一些问题也日益凸显，特别是建筑工程造价与施工项目成本的控制问题。而在工程建设中企业生存和发展的基础和核心是实行工程造价与施工项目成本控制，在施工阶段搞好成本控制，从而达到增收节支的目，使企业获得更大的利益。因此，解决建筑工程造价与施工项目成本的控制问题是一件至关企业生存和发展的重要事件。基于此，建筑工程造价与施工项目成本的控制问题进行了分析，并提出了一些解决措施。
【关键词】建筑工程造价 施工项目成本控制措施
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：
随着国民经济和社会的发展，建筑业作为我国国民经济的支柱产业之一，有了更好的发展。但是随着而来的一些问题也日益凸显，特别是建筑工程造价与施工项目成本的控制问题。而所谓的建筑工程造价与施工项目成本的控制是指在确保质量、工期、安全生产及合同内容条款等要求的前提下，对工程项目施工过程中所发生的费用，通过科学有计划、有组织控制和协调等手段实现预定的成本目标，并尽可能有效地降低工程费用的一种科学的管理活动。而随着我国建筑业的发展，施工企业的竞争也越来越激烈，因此为了降低项目成本，提高经济效益，使施工企业在激烈的市场竞争中，立于不败之地，就必须解决建筑工程造价与施工项目成本的控制问题。
建筑工程造价与施工项目成本的控制的意义
（1）节约工程项目成本，实现企业利润最大化
在工程建设中实行工程造价与施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中最为重要的环节。只有优化了建筑工程造价与施工项目成本的控制，才能真实节约工程项目成本，从根本上解决问题，实现企业利润的最大化。
（2）树立建筑工程造价与施工项目成本的控制理念，利于协调项目开展
树立建筑工程造价与施工项目成本的控制理念，有助于企业对建筑工程项目。树立建筑工程造价与施工项目成本的控制理念，有助于提高对项目前期成本控制的认识，有助于企业对项目工程前期成本的管理控制工作的开展。树立建筑工程造价与施工项目成本的控制理念，为企业建筑工程项目成本管理的实施奠定了良好的基础。
（3）利于企业经济效益的提高
实行建筑工程造价与施工项目成本的控制，有利于提高企业的经济效益。建筑工程中的所有项目都要进行成本的严密控制，最关键的是要将建筑工程造价与施工项目成本的控制贯穿于工程项目的始末。
建筑工程造价与施工项目成本的控制原则
1、系统性原则。建筑工程的生产数量大、周期长、工序多，施工过程中的各环节相互作用、相互补充，形成一个整体。工程造价与施工项目成本的全过程控制就是要随着项目进展的各个阶段连续进行，既不能留空当，也不能时紧时松，要有序可控。
2、成本最低化原则。工程造价与施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段来降低施工项目的成本。在遵循此原则时，应考虑降低成本的可能性和合理性问题。在施工中尽量减少材料损耗和浪费，采用科学的管理方法和先进的施工技术，提高工效，以此来降低成本。
3、责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理部的各部门、各班组在享有成本控制的权利同时，也应肩负控制项目施工成本的责任，同时，项目经理也要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，并实行奖惩制度，从而充分调动工作人员的积极性和创造性。
4、动态控制原则。工程的建设时间一般都较长，在此期间受到不可控动态因素的影响，这些因素都会直接影响到了工程造价与施工项目成本。所以，工程造价与施工项目成本处于不确定状态，直至竣工决算后才能最终确定工程的实际造价。因此要根据情况，随时调整工程造价与施工项目成本。
5、目标管理原则。目标管理的内容包括目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。
三、建筑工程造价与施工项目成本的控制措施
工程造价的控制
选择分包单位，防止少数垄断性行业任意抬价。在工程建设过程中，有些特殊专业工种不得不委托专业施工单位承担，而这些工作所处的行业都带有一定的垄断性质。例如，建设项目中的变配电系统必须由供电部门所属的施工部门负责从设备采购至安装工程的总承包，且价格一般是一口价。因此在这些项目中，应先尊重供电部门的“规定”，由他们承包变配电系统；另一方面，要求允许另一家供货商参与竞争，使两者相互竞争，以取得较好的效果，并从中获得更大的利益。
建立健全监理制。根据监理制度的规定和实施细则严格落实责任，从工程管理机制上建立健全工程造价控制系统。同时做好月度工程进度款审核工作，避免不必要的浪费。工程进度款的审核，也应根据监理方确定的工程量，按照合同约定的计价依据，套用材料单价及费用定额进行核价后，支付相应的工程进度款。
加强风险控制。随着市场经济及工程技术的飞速发展，企业既要面对价格、需求、技术变化等诸多的市场风险，又要面对各种纷繁复杂的法律、政治和社会风险。如果对风险处理不当，则会在很大程度上影响到企业工程的工程造价，严重的甚至会影响工程的进度，所以，我们要高度重视工程的风险控制，要将风险成本纳入工程造价的管理范畴，从而识别风险、规避风险、控制和化解风险。
严格审核工程变更，减少工程索赔。在工程选择施工单位的时候，施工单位往往采取“低价中标、高价索赔”的方式承揽工程。因此，工程造价管理人员要做到事前把关、事中主动监控， 严格审核工程变更，并计算各项变更对总投资的影响，从而减少不必要的费用支出，降低工程造价。
施工项目成本的控制措施
牢固树立成本意识。目前施工项目成本管理往往只停留在对竣工结算的审核上，对其他阶段的控制显得薄弱，这会导致在其他阶段的成本不能得到好的控制，以此只有树立起全面的成本控制意识，才能降低项目的成本管理。
编制好施工项目成本计划，切实加强施工现场成本控制。施工现场成本计划是根据企业的实际情况出发，是以生产技术组织、劳动力单价、材料供应、机械设备等各种先进的技术经济定额为依据的，然后经过数据收集、数据整理和数据分析的过程编制出来的。先进合理的成本计划是成本控制的依据， 是降低施工成本的重要环节，是企业获得更高经济效益所必须制定的。成本控制是在企业的生产经营活动中，对工程成本中发生的偏差进行经常性的预防、监督和及时纠正，把成本控制在计划之内，定额之内，从而避免不必要的浪费。成本控制是降低施工成本的关键，所以要切实加强施工现场成本控制。
加大对项目成本的日常监控力度。认真制订切实可行的项目成本计划，并严格执行成本计划，加大对项目成本的监控力度。在项目在建阶段，通过月结成本对各项成本指标进行检查与考核，了解成本管理计划的落实程度。在每月开展一次项目成本分析会上，为项目管理团队提供准确的信息。通过对计划成本与实际成本之间的分析，及时发现偏差，找出问题，采取措施，保证成本计划的顺利完成。
参考文献
[1] 郑雨。 市政道路工程造价的成本控制分析[J]. 科技致富向导 2012年15期
[2] 王杰，王玉。 关于建筑工程造价控制与管理的探析[J]. 科技致富向导 2010年29期
[3] 邢利波。 浅谈如何有效进行工程造价管理[J]. 科技致富向导 2012年12期
[4] 鹿先果。 浅谈施工现场签证对工程造价的影响[J]. 科技致富向导 2012年14期
[5] 田文正。 浅谈施工企业工程造价管理[J]. 科技致富向导 2012年24期
[6] 崔景玮。 浅谈土建工程的造价管理和施工图预算的编制方法[J]. 科技致富向导 2011年09期
【关键词】建筑工程造价 施工项目成本控制措施
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：
随着国民经济和社会的发展，建筑业作为我国国民经济的支柱产业之一，有了更好的发展。但是随着而来的一些问题也日益凸显，特别是建筑工程造价与施工项目成本的控制问题。而所谓的建筑工程造价与施工项目成本的控制是指在确保质量、工期、安全生产及合同内容条款等要求的前提下，对工程项目施工过程中所发生的费用，通过科学有计划、有组织控制和协调等手段实现预定的成本目标，并尽可能有效地降低工程费用的一种科学的管理活动。而随着我国建筑业的发展，施工企业的竞争也越来越激烈，因此为了降低项目成本，提高经济效益，使施工企业在激烈的市场竞争中，立于不败之地，就必须解决建筑工程造价与施工项目成本的控制问题。
建筑工程造价与施工项目成本的控制的意义
（1）节约工程项目成本，实现企业利润最大化
在工程建设中实行工程造价与施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中最为重要的环节。只有优化了建筑工程造价与施工项目成本的控制，才能真实节约工程项目成本，从根本上解决问题，实现企业利润的最大化。
（2）树立建筑工程造价与施工项目成本的控制理念，利于协调项目开展
树立建筑工程造价与施工项目成本的控制理念，有助于企业对建筑工程项目。树立建筑工程造价与施工项目成本的控制理念，有助于提高对项目前期成本控制的认识，有助于企业对项目工程前期成本的管理控制工作的开展。树立建筑工程造价与施工项目成本的控制理念，为企业建筑工程项目成本管理的实施奠定了良好的基础。
（3）利于企业经济效益的提高
实行建筑工程造价与施工项目成本的控制，有利于提高企业的经济效益。建筑工程中的所有项目都要进行成本的严密控制，最关键的是要将建筑工程造价与施工项目成本的控制贯穿于工程项目的始末。
建筑工程造价与施工项目成本的控制原则
1、系统性原则。建筑工程的生产数量大、周期长、工序多，施工过程中的各环节相互作用、相互补充，形成一个整体。工程造价与施工项目成本的全过程控制就是要随着项目进展的各个阶段连续进行，既不能留空当，也不能时紧时松，要有序可控。
2、成本最低化原则。工程造价与施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段来降低施工项目的成本。在遵循此原则时，应考虑降低成本的可能性和合理性问题。在施工中尽量减少材料损耗和浪费，采用科学的管理方法和先进的施工技术，提高工效，以此来降低成本。
3、责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理部的各部门、各班组在享有成本控制的权利同时，也应肩负控制项目施工成本的责任，同时，项目经理也要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，并实行奖惩制度，从而充分调动工作人员的积极性和创造性。
4、动态控制原则。工程的建设时间一般都较长，在此期间受到不可控动态因素的影响，这些因素都会直接影响到了工程造价与施工项目成本。所以，工程造价与施工项目成本处于不确定状态，直至竣工决算后才能最终确定工程的实际造价。因此要根据情况，随时调整工程造价与施工项目成本。
5、目标管理原则。目标管理的内容包括目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。
三、建筑工程造价与施工项目成本的控制措施
工程造价的控制
选择分包单位，防止少数垄断性行业任意抬价。在工程建设过程中，有些特殊专业工种不得不委托专业施工单位承担，而这些工作所处的行业都带有一定的垄断性质。例如，建设项目中的变配电系统必须由供电部门所属的施工部门负责从设备采购至安装工程的总承包，且价格一般是一口价。因此在这些项目中，应先尊重供电部门的“规定”，由他们承包变配电系统；另一方面，要求允许另一家供货商参与竞争，使两者相互竞争，以取得较好的效果，并从中获得更大的利益。
建立健全监理制。根据监理制度的规定和实施细则严格落实责任，从工程管理机制上建立健全工程造价控制系统。同时做好月度工程进度款审核工作，避免不必要的浪费。工程进度款的审核，也应根据监理方确定的工程量，按照合同约定的计价依据，套用材料单价及费用定额进行核价后，支付相应的工程进度款。
加强风险控制。随着市场经济及工程技术的飞速发展，企业既要面对价格、需求、技术变化等诸多的市场风险，又要面对各种纷繁复杂的法律、政治和社会风险。如果对风险处理不当，则会在很大程度上影响到企业工程的工程造价，严重的甚至会影响工程的进度，所以，我们要高度重视工程的风险控制，要将风险成本纳入工程造价的管理范畴，从而识别风险、规避风险、控制和化解风险。
严格审核工程变更，减少工程索赔。在工程选择施工单位的时候，施工单位往往采取“低价中标、高价索赔”的方式承揽工程。因此，工程造价管理人员要做到事前把关、事中主动监控， 严格审核工程变更，并计算各项变更对总投资的影响，从而减少不必要的费用支出，降低工程造价。
施工项目成本的控制措施
牢固树立成本意识。目前施工项目成本管理往往只停留在对竣工结算的审核上，对其他阶段的控制显得薄弱，这会导致在其他阶段的成本不能得到好的控制，以此只有树立起全面的成本控制意识，才能降低项目的成本管理。
编制好施工项目成本计划，切实加强施工现场成本控制。施工现场成本计划是根据企业的实际情况出发，是以生产技术组织、劳动力单价、材料供应、机械设备等各种先进的技术经济定额为依据的，然后经过数据收集、数据整理和数据分析的过程编制出来的。先进合理的成本计划是成本控制的依据， 是降低施工成本的重要环节，是企业获得更高经济效益所必须制定的。成本控制是在企业的生产经营活动中，对工程成本中发生的偏差进行经常性的预防、监督和及时纠正，把成本控制在计划之内，定额之内，从而避免不必要的浪费。成本控制是降低施工成本的关键，所以要切实加强施工现场成本控制。
加大对项目成本的日常监控力度。认真制订切实可行的项目成本计划，并严格执行成本计划，加大对项目成本的监控力度。在项目在建阶段，通过月结成本对各项成本指标进行检查与考核，了解成本管理计划的落实程度。在每月开展一次项目成本分析会上，为项目管理团队提供准确的信息。通过对计划成本与实际成本之间的分析，及时发现偏差，找出问题，采取措施，保证成本计划的顺利完成。
参考文献
[1] 郑雨。 市政道路工程造价的成本控制分析[J]. 科技致富向导 2012年15期
[2] 王杰，王玉。 关于建筑工程造价控制与管理的探析[J]. 科技致富向导 2010年29期
[3] 邢利波。 浅谈如何有效进行工程造价管理[J]. 科技致富向导 2012年12期
[4] 鹿先果。 浅谈施工现场签证对工程造价的影响[J]. 科技致富向导 2012年14期
[5] 田文正。 浅谈施工企业工程造价管理[J]. 科技致富向导 2012年24期
[6] 崔景玮。 浅谈土建工程的造价管理和施工图预算的编制方法[J]. 科技致富向导 2011年09期