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金融危机之下,赚钱不容易,老百姓的日子得精打细算,怎么省钱就怎么过。如果有一家网站告诉你,通过它进入卓越网上买200元图书,就能得到7%(14元)的现金返回,这可是实实在在能看得见的好处,何乐而不为呢!
这家叫返利网的网站由葛永昌创建于2006年12月,作为一家网络购物中介平台,采用会员制方式运作,其盈利模式清晰而简单,即返利网和B2C网站达成客户关系,消费者从返利网的页面进入客户网站购物就能得到比例不等的现金返利,而B2C网站则按照商定的比例付给返利网返点。
这类网站在国外被称为cashback(返利)购物模式,然而在当时国内却很少有。葛永昌创业资金只有10万元。熬过一年后,随着会员增多,订单也越来越多,现金流就能解决公司的正常运转。2008年8月,葛永昌拿到了创业以来第一笔投资:500万元人民币。至2008年底,返利网的合作客户发展到133家,已经覆盖到国内较大的B2C电子商务公司。消费者会员数量达到26万,平均每月增长率达到15%。
对于葛永昌来说,返利网的隐忧在于,返利网的竞争门槛不高,类似模式的竞争对手已经出现很多,如果不能尽快提高自己的核心竞争力,被打败的风险很大。
这家叫返利网的网站由葛永昌创建于2006年12月,作为一家网络购物中介平台,采用会员制方式运作,其盈利模式清晰而简单,即返利网和B2C网站达成客户关系,消费者从返利网的页面进入客户网站购物就能得到比例不等的现金返利,而B2C网站则按照商定的比例付给返利网返点。
这类网站在国外被称为cashback(返利)购物模式,然而在当时国内却很少有。葛永昌创业资金只有10万元。熬过一年后,随着会员增多,订单也越来越多,现金流就能解决公司的正常运转。2008年8月,葛永昌拿到了创业以来第一笔投资:500万元人民币。至2008年底,返利网的合作客户发展到133家,已经覆盖到国内较大的B2C电子商务公司。消费者会员数量达到26万,平均每月增长率达到15%。
对于葛永昌来说,返利网的隐忧在于,返利网的竞争门槛不高,类似模式的竞争对手已经出现很多,如果不能尽快提高自己的核心竞争力,被打败的风险很大。