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摘 要：随着经济的发展，事业单位在新形势、新情况下，面临着巨大压力，为了更好的发展，必须依靠自身力量，通过改革、转型，实现健康、平稳运行。然而，目前我国事业单位的人力资源管理存在众多问题。为了激励事业单位人力资源员工，为了促进我国事业单位的发展，增强我国的经济实力，本文就事业单位人力资源激励存在的问题入手分析，并重点研究了完善事业单位人力资源激励方式的对策。
关键词：事业单位；人力资源；激励方式
事业单位是指那些以服务社会为宗旨，主要从事科教等领域，并由国家机关或者相应组织，于国有资产的基础上建立的组织单位。而且，根据职能不同，可以将事业单位分为三类，即主要从事政府管理的事业单位，免费向社会提供服务的事业单位以及以经营为主的事业单位。尽管各类事业单位的特征不同，社会需求不同，但在人力资源管理上，它们普遍都存在相同的问题，所以，应加大对事业单位人力资源激励方式的研究力度。
一、事业单位人力资源激励存在的问题
（一）激励意识不强
在事业单位中，一方面，领导者长期处于传统计划经济体制中，受其影响较深，所以，面对问题时，往往用老套的惯性思维进行思考，缺乏人力资源激励意识；另一方面，因为事业单位，没有硬性要求领导者转变思维，所以，他们普遍不学习、更新理念，对人力资源管理的认识停留于表面，依然用陈旧的观念去衡量现今的情况，并忽视激励的意义。而且，某些事业单位即使实施了人力资源激励行为，也会由于实施方式不科学，导致实施的效果不佳。
（二）激励缺乏可靠的依据
绩效考核作为我国事业单位人力资源激励的主要依据，其结果的准确性与科学性，直接影响着人力资源激励的效果，也直接关系到整个事业单位的发展。但目前，我国事业单位的绩效考核工作存在众多问题，所以，绩效考核不仅达不到预期的理想效果，还会妨碍人力资源管理工作正常进行。当前事业单位，正由传统的人事管理过度到现代化的人力资源管理，在此过程中，难免会出现一些问题，所以，需要各个工作环节配合，特别是绩效考核工作，只有这样才能促进人力资源激励高效进行。
（三）薪酬激励没法发挥出应用的效果
薪酬激励作为事业单位最常用的激励手段之一，在一定程度存在显著效果，但是，如果事业单位的薪酬激励制度不合理，绩效考评不科学，薪酬水平与现实不相符，那么员工的积极性不但无法被调动，还会损害事业单位的形象，影响人才团队的构建与管理，致使薪酬激励只停留于表面，并没有实际意义。
（四）缺少一个全面、系统的绩效考核体系
事业单位进行绩效考核，主要是为了通过考察员工的工作表现、业绩情况，来深入了解整个单位的总体情况，完善部分问题，以此提高员工的工作效率，增强他们的积极性，推动单位改革进度。另外，绩效考核也是人力资源管理效果的重要参考指标，而且，绩效考核的结果直接影响人力资源激励方式的力度。现今，我国的事业单位大多由行政机关直接进行管理与领导，经费大都源自于财政拨款，在这种工作量小的环境下，很容易使绩效考核体系流于形式，缺乏全面性、系统性与科学性，很难确保单位自我考评的准确性与合理性，极难推动其发展。
二、完善事业单位人力资源激励方式的对策
（一）正确认识激励的重要性
其实，人力资源绩效不仅仅由员工的才能与工作能力决定，还与领导的激励行为及其力度有关。这也就意味着，员工的潜能以及能力，不是影响工作质量的关键，真正能提高事业单位人力资源管理效率的关键在于领导者是否正确认识到激励的重要性，能否通过行之有效的措施，增强员工的积极性，激发员工的潜力，达到人力资源管理目标。因此，事业单位相关领导者，应学习并树立先进的人力资源激励理念，善于借助网络资源等，活学活用高效的管理模式，提高激励效果，并注意坚持以人为本的原则，营造和谐的工作氛围，鼓励并支持员工全面发展。
（二）提高激励的针对性
在进行人力资源激励时，相关领导应深入了解员工，并根据员工的具体情况，具体需求，有针对性的实施激励措施，以此提高绩效。为了更好地了解员工，一方面，事业单位可以建立一个健全的仅供上下级交流的平台，并营造出一个和谐、有爱的工作环境，以此保证交流顺利进行；另一方面，相关领导还应根据员工的不同需求，采取合适的方式，进行激励。
（三）深化薪酬制度的改革
因为员工在事业单位工作的最主要目的是获取工资，所以，通过合理的薪酬制度，来激励员工是最具吸引力的。但是，如果薪酬制度不合理，不仅不会达到激励的目的，还会妨碍其他制定的建立，所以，相关人员应注意吸取经验，学习优秀人员的制度深化方法，深化薪酬制度改革，并坚持公平、公正的原则。
（四）建立全面、系统的绩效考核体系
事业单位一般都是根据员工的绩效考核成绩，来确定激励员工的方式以及力度，因此，事业单位必须确保绩效考核体系的全面性与系统性，以此，保证激励工作高效进行。其实，建立全面、系统的绩效考核体系，不仅需要相关员工具有这方面能力，还需要借鉴、学习其他优秀的考核机制，更需要事业单位的大力支持。
三、结束语
完善我国事业单位的人力资源激励方式，不仅能在加快事业单位改革进程之余，带动公益服务事业发展，还能促进我国经济发展，推动和谐、公正社会的构建。所以，研究、创新事业单位人力资源激励措施势在必行。在具体操作时，一方面，要注重制度、体系的改革，另一方面，还要善于借助社会的力量，争取降低改革的成本与难度。（作者单位：国家新闻出版广电总局五九四台）
参考文献：
[1] 李亚东.事业单位人力资源的激励方式分析[J].中国外资，2011（17）：166.
[2] 康玲 胡笳.事业单位人力资源激励机制探研[J].内蒙古科技与经济，2013（17）：31-33.
[3] 常满芝.论事业单位人力资源激励[J].林业劳动安全，2012（03）：12-14.
关键词：事业单位；人力资源；激励方式
事业单位是指那些以服务社会为宗旨，主要从事科教等领域，并由国家机关或者相应组织，于国有资产的基础上建立的组织单位。而且，根据职能不同，可以将事业单位分为三类，即主要从事政府管理的事业单位，免费向社会提供服务的事业单位以及以经营为主的事业单位。尽管各类事业单位的特征不同，社会需求不同，但在人力资源管理上，它们普遍都存在相同的问题，所以，应加大对事业单位人力资源激励方式的研究力度。
一、事业单位人力资源激励存在的问题
（一）激励意识不强
在事业单位中，一方面，领导者长期处于传统计划经济体制中，受其影响较深，所以，面对问题时，往往用老套的惯性思维进行思考，缺乏人力资源激励意识；另一方面，因为事业单位，没有硬性要求领导者转变思维，所以，他们普遍不学习、更新理念，对人力资源管理的认识停留于表面，依然用陈旧的观念去衡量现今的情况，并忽视激励的意义。而且，某些事业单位即使实施了人力资源激励行为，也会由于实施方式不科学，导致实施的效果不佳。
（二）激励缺乏可靠的依据
绩效考核作为我国事业单位人力资源激励的主要依据，其结果的准确性与科学性，直接影响着人力资源激励的效果，也直接关系到整个事业单位的发展。但目前，我国事业单位的绩效考核工作存在众多问题，所以，绩效考核不仅达不到预期的理想效果，还会妨碍人力资源管理工作正常进行。当前事业单位，正由传统的人事管理过度到现代化的人力资源管理，在此过程中，难免会出现一些问题，所以，需要各个工作环节配合，特别是绩效考核工作，只有这样才能促进人力资源激励高效进行。
（三）薪酬激励没法发挥出应用的效果
薪酬激励作为事业单位最常用的激励手段之一，在一定程度存在显著效果，但是，如果事业单位的薪酬激励制度不合理，绩效考评不科学，薪酬水平与现实不相符，那么员工的积极性不但无法被调动，还会损害事业单位的形象，影响人才团队的构建与管理，致使薪酬激励只停留于表面，并没有实际意义。
（四）缺少一个全面、系统的绩效考核体系
事业单位进行绩效考核，主要是为了通过考察员工的工作表现、业绩情况，来深入了解整个单位的总体情况，完善部分问题，以此提高员工的工作效率，增强他们的积极性，推动单位改革进度。另外，绩效考核也是人力资源管理效果的重要参考指标，而且，绩效考核的结果直接影响人力资源激励方式的力度。现今，我国的事业单位大多由行政机关直接进行管理与领导，经费大都源自于财政拨款，在这种工作量小的环境下，很容易使绩效考核体系流于形式，缺乏全面性、系统性与科学性，很难确保单位自我考评的准确性与合理性，极难推动其发展。
二、完善事业单位人力资源激励方式的对策
（一）正确认识激励的重要性
其实，人力资源绩效不仅仅由员工的才能与工作能力决定，还与领导的激励行为及其力度有关。这也就意味着，员工的潜能以及能力，不是影响工作质量的关键，真正能提高事业单位人力资源管理效率的关键在于领导者是否正确认识到激励的重要性，能否通过行之有效的措施，增强员工的积极性，激发员工的潜力，达到人力资源管理目标。因此，事业单位相关领导者，应学习并树立先进的人力资源激励理念，善于借助网络资源等，活学活用高效的管理模式，提高激励效果，并注意坚持以人为本的原则，营造和谐的工作氛围，鼓励并支持员工全面发展。
（二）提高激励的针对性
在进行人力资源激励时，相关领导应深入了解员工，并根据员工的具体情况，具体需求，有针对性的实施激励措施，以此提高绩效。为了更好地了解员工，一方面，事业单位可以建立一个健全的仅供上下级交流的平台，并营造出一个和谐、有爱的工作环境，以此保证交流顺利进行；另一方面，相关领导还应根据员工的不同需求，采取合适的方式，进行激励。
（三）深化薪酬制度的改革
因为员工在事业单位工作的最主要目的是获取工资，所以，通过合理的薪酬制度，来激励员工是最具吸引力的。但是，如果薪酬制度不合理，不仅不会达到激励的目的，还会妨碍其他制定的建立，所以，相关人员应注意吸取经验，学习优秀人员的制度深化方法，深化薪酬制度改革，并坚持公平、公正的原则。
（四）建立全面、系统的绩效考核体系
事业单位一般都是根据员工的绩效考核成绩，来确定激励员工的方式以及力度，因此，事业单位必须确保绩效考核体系的全面性与系统性，以此，保证激励工作高效进行。其实，建立全面、系统的绩效考核体系，不仅需要相关员工具有这方面能力，还需要借鉴、学习其他优秀的考核机制，更需要事业单位的大力支持。
三、结束语
完善我国事业单位的人力资源激励方式，不仅能在加快事业单位改革进程之余，带动公益服务事业发展，还能促进我国经济发展，推动和谐、公正社会的构建。所以，研究、创新事业单位人力资源激励措施势在必行。在具体操作时，一方面，要注重制度、体系的改革，另一方面，还要善于借助社会的力量，争取降低改革的成本与难度。（作者单位：国家新闻出版广电总局五九四台）
参考文献：
[1] 李亚东.事业单位人力资源的激励方式分析[J].中国外资，2011（17）：166.
[2] 康玲 胡笳.事业单位人力资源激励机制探研[J].内蒙古科技与经济，2013（17）：31-33.
[3] 常满芝.论事业单位人力资源激励[J].林业劳动安全，2012（03）：12-14.