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摘要：企业财务能力是企业能力系统的一个有机组成部分，它是企业一个能力子系统。企业要获得可持续发展的动力，就必须对财务能力进行培育研究，文章在分析企业财务能力特征的基础之上，从多个方面对如何培育企业财务能力进行了论述。
关键词：可持续发展；财务能力；培育研究
中图分类号：F208 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）20-0147-02
企业可持续发展能力是指企业在追求成长与永续发展的过程中，既能实现经营目标、确保市场地位，又能使企业在已领先的领域与未来的扩展经营行业中保持竞争优势。财务指标如盈利能力、偿债能力、净资产回报率、资金利润率、资产负债率等可在一定程度上反映出企业可持续发展状况。企业财务能力主要由财务管理能力、财务活动能力、财务关系能力和财务表现能力所构成，它能够为企业的发展创造出持续的竞争优势，实现企业的价值增值与核心竞争力的提升。
1 企业财务能力的特征分析
1.1 动态性特征分析
企业财务能力随企业的发展而呈现出一个动态变化的过程。激烈的市场竞争环境下，企业所面对的不确定性因素增多，在这种情况下，企业战略的制度就必须将这些因素考虑进去，因而长时间来看，战略也会因此而呈现出动态变性。企业财务能力的提升过程就是财务资源优化的过程。财务能力的增强表现为财务风险的降低、舞弊与违反财务规章制度的行为不会发生、对财务信息的获取及时准确、财务关系的良性发展等。企业财务能力总是与公司的战略规划、经营管理模式、企业发展阶段等因素高度相关，借用函数的概念来说明，财务能可看作是因变量，因自变量的变化而变化。因此，企业的不同成长发展阶段，不同内外部环境下，企业的财务能务也有差异。
1.2 柔性特征分析
财务柔性是指企业资本运作与财务活动存在着不确定性，充满变数。环境简单或复杂程度以及组织环境中的变动是稳定的还是不稳定的都会对企业的财务能力产生影响，为应对这些变动，企业需要动态地实施财务管理，这就是企业柔性财务管理。在当今市场经济条件下，企业利用资本市场进行消费投资所要面对的复杂情境增加，企业财务柔性特征逐渐显现，因此对企业财务柔性特征的分析判断至关重要。代表财务能力柔性特征最具说服力的指标有企业财务排解能力、适应能力与创新能力。这三种能力代表着企业财务能力的柔性程度，体现着企业财务管理的灵活性。
1.3 价值性特征分析
价值特征是企业财务能力的主要特征之一。企业财务管理具有价值管理和综合管理的特点，服务于企业战略目标。财务管理能力的提高有利于企业资金的周转。从形式上看企业财务状况、经营成果与现金流量是企业财务能力的外在表现；从实质上看代表着企业持续盈利能力的提升。分析企业财务能力的根本目的就是为了更好地服务于企业，实现企业价值最大化，提升企业的整体竞争能力。
2 基于企业可持续发展的财务能力培育途径的探讨
2.1 优化企业财务资源配置
财务资源是指企业所拥有的资本以及企业在筹集和使用资本的过程中所形成的不易被模仿的财务专用性资产。优化企业财务资源配置是指优化企业资本在不同方式上的组合和在不同经济用途间的分配。以尽量少的资源消费获取最大的企业收益。换言之，是一种追求资本增值的行为。财务资源配置的对象是资本，而非单纯指资本量，是指资本内在结构的组合。一个企业所拥有的财务资源是动态变化的，所以，财务资源要素及其构成、重要程度在不同的发展阶段各不相同。为更好地优化企业财务资源，在稀缺性原则及效率优先的原则下，对企业的财务资源进行实时改进，以期能够将企业财务资源的效果发挥到最佳。
2.2 实施财务整合战略，优化企业财务能力
企业财务整合的目的在于通过实施统一管理与监控以达到提升企业财务能力并创造出更多的价值的目的。财务整合战略主要是用于企业并购当中，在并购过程中，以实现提高企业经济效益为目标，以成本管理、风险管理及流程管理为财务整合的主要内容，通过实施财务整合战略，以快速实现企业规模的扩大。财务整合是企业扩张的必然选择，是发挥企业并购所具有的“财务杠杆效应”的保证，是主并方对被并方实施有效控制的合理手段，更是企业并购战略实施的关键部分之一。
2.3 企业应保证充足的现金流
企业经营的目的在于实现企业价值增值、获得持续发展的动力。为了达到这一目标企业就必须要提高自身的盈利能力与获取未来现金流量的能力。现金流量充足的企业不必担心因债务而对持续发展能力造成的损害。现金流是企业生存的基本前提和资本增值实现的关键环节。以往学者经过研究发现，存续时间较长的企业必须要具备三个条件：第一，企业要有适当的现金存量，这是企业经营与投资的基础；第二，企业要拥有充足的现金流量。充足的现金流量是企业价值增值的保障。第三，企业拥有正的现金净流量。以上三个方面是企业正常运营的重要基础。
2.4 可持续发展的财务能力的培育离不开创新
财务创新可为企业注入财务动力，从而推动企业的不断进步。在经济全球化加深与改革进一步深入的大环境中，财务创新能力体现在能够对外界变化及时做出反应，快速整合企业内部资源，适时作出调整，从而才能更好地为企业的发展服务。财务创新是企业创新中非常重要的一个环节，从企业建立之初到企业成长成熟都应该勇于探索企业财务创新的道路。持续不断的财务创新能够提升企业财务管理水平，是企业可持续发展的助推器与有利保障。
2.5 实施择优投资，加强财务执行力
企业应借助现代科学分析方法制定投资战略，优化投资组合，抓住机遇，排除潜在隐患。投资战略的科学性、严谨性有助于企业提高自身的预测能力，有助于企业对资本运营的理解。加强财务执行力，把握市场规律，提升集团与分公司及公司内部各部门间沟通与协调，优化公司业务投资组合，对盈利能力较优良的项目，要加强管，进一步扩大投资效益，对发展前景不被看好的项目，要进一步评估，做到取舍有理有据。
财务执行力是实现企业财务目标的根本途径。影响企业财务执行力的因素有很多，主要分为两个方面。一方面包括像组织结构、企业文化等要素，另一方面还包括像同质性、协调能力、控制能力等能力要素。市场规律及企业生命周期成长规律迫使企业要勇于创新，通过吸收与培养优秀人才，优化企业组织结构，整合公司业务流程，塑造良好的企业形象，加强企业内部控制能力以确保企业的财务执行能力与企业发展进度相适应，进而以提升企业核心竞争力。
3 结语
企业财务能力存在明显的特征，只有在深入分析这些特点的基础之上，才能找出培育财务能力的方法。企业必须增强财务执行能力，在战略决策选择上下功夫，并勇于创新，保证企业现金流的充足，整合资源在企业可持续发展的成长过程中逐渐培育适合自身需求的财务能力。
参考文献
[1] 徐绪堪，周彤.企业财务能力的综合评价模型[J].统
计与决策，2007，（3）：57-62.
[2] 企业财务能力对投资者关系管理的影响研究[D].湖
南大学，2013.
[3] Aguilar，O.How，”Strategic Performance
Management is Helping Companies Create Business
Value”[J]，Strategic Finance，2003，（6）：42-44.
[4] 王建兵.中小企业财务预警系统及应用研究[J].财务
与管理，2009，（9）：24-28.
[5] 石友蓉，黄寿昌.财务战略管理[M].武汉：武汉理
工人学出版社，2006，（8）.
作者简介：陆春涛（1981—），男，中国石油天然气勘探开发公司乍得项目计划部副经理；陈珊珊（1980—），女，供职于北京银行。
关键词：可持续发展；财务能力；培育研究
中图分类号：F208 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）20-0147-02
企业可持续发展能力是指企业在追求成长与永续发展的过程中，既能实现经营目标、确保市场地位，又能使企业在已领先的领域与未来的扩展经营行业中保持竞争优势。财务指标如盈利能力、偿债能力、净资产回报率、资金利润率、资产负债率等可在一定程度上反映出企业可持续发展状况。企业财务能力主要由财务管理能力、财务活动能力、财务关系能力和财务表现能力所构成，它能够为企业的发展创造出持续的竞争优势，实现企业的价值增值与核心竞争力的提升。
1 企业财务能力的特征分析
1.1 动态性特征分析
企业财务能力随企业的发展而呈现出一个动态变化的过程。激烈的市场竞争环境下，企业所面对的不确定性因素增多，在这种情况下，企业战略的制度就必须将这些因素考虑进去，因而长时间来看，战略也会因此而呈现出动态变性。企业财务能力的提升过程就是财务资源优化的过程。财务能力的增强表现为财务风险的降低、舞弊与违反财务规章制度的行为不会发生、对财务信息的获取及时准确、财务关系的良性发展等。企业财务能力总是与公司的战略规划、经营管理模式、企业发展阶段等因素高度相关，借用函数的概念来说明，财务能可看作是因变量，因自变量的变化而变化。因此，企业的不同成长发展阶段，不同内外部环境下，企业的财务能务也有差异。
1.2 柔性特征分析
财务柔性是指企业资本运作与财务活动存在着不确定性，充满变数。环境简单或复杂程度以及组织环境中的变动是稳定的还是不稳定的都会对企业的财务能力产生影响，为应对这些变动，企业需要动态地实施财务管理，这就是企业柔性财务管理。在当今市场经济条件下，企业利用资本市场进行消费投资所要面对的复杂情境增加，企业财务柔性特征逐渐显现，因此对企业财务柔性特征的分析判断至关重要。代表财务能力柔性特征最具说服力的指标有企业财务排解能力、适应能力与创新能力。这三种能力代表着企业财务能力的柔性程度，体现着企业财务管理的灵活性。
1.3 价值性特征分析
价值特征是企业财务能力的主要特征之一。企业财务管理具有价值管理和综合管理的特点，服务于企业战略目标。财务管理能力的提高有利于企业资金的周转。从形式上看企业财务状况、经营成果与现金流量是企业财务能力的外在表现；从实质上看代表着企业持续盈利能力的提升。分析企业财务能力的根本目的就是为了更好地服务于企业，实现企业价值最大化，提升企业的整体竞争能力。
2 基于企业可持续发展的财务能力培育途径的探讨
2.1 优化企业财务资源配置
财务资源是指企业所拥有的资本以及企业在筹集和使用资本的过程中所形成的不易被模仿的财务专用性资产。优化企业财务资源配置是指优化企业资本在不同方式上的组合和在不同经济用途间的分配。以尽量少的资源消费获取最大的企业收益。换言之，是一种追求资本增值的行为。财务资源配置的对象是资本，而非单纯指资本量，是指资本内在结构的组合。一个企业所拥有的财务资源是动态变化的，所以，财务资源要素及其构成、重要程度在不同的发展阶段各不相同。为更好地优化企业财务资源，在稀缺性原则及效率优先的原则下，对企业的财务资源进行实时改进，以期能够将企业财务资源的效果发挥到最佳。
2.2 实施财务整合战略，优化企业财务能力
企业财务整合的目的在于通过实施统一管理与监控以达到提升企业财务能力并创造出更多的价值的目的。财务整合战略主要是用于企业并购当中，在并购过程中，以实现提高企业经济效益为目标，以成本管理、风险管理及流程管理为财务整合的主要内容，通过实施财务整合战略，以快速实现企业规模的扩大。财务整合是企业扩张的必然选择，是发挥企业并购所具有的“财务杠杆效应”的保证，是主并方对被并方实施有效控制的合理手段，更是企业并购战略实施的关键部分之一。
2.3 企业应保证充足的现金流
企业经营的目的在于实现企业价值增值、获得持续发展的动力。为了达到这一目标企业就必须要提高自身的盈利能力与获取未来现金流量的能力。现金流量充足的企业不必担心因债务而对持续发展能力造成的损害。现金流是企业生存的基本前提和资本增值实现的关键环节。以往学者经过研究发现，存续时间较长的企业必须要具备三个条件：第一，企业要有适当的现金存量，这是企业经营与投资的基础；第二，企业要拥有充足的现金流量。充足的现金流量是企业价值增值的保障。第三，企业拥有正的现金净流量。以上三个方面是企业正常运营的重要基础。
2.4 可持续发展的财务能力的培育离不开创新
财务创新可为企业注入财务动力，从而推动企业的不断进步。在经济全球化加深与改革进一步深入的大环境中，财务创新能力体现在能够对外界变化及时做出反应，快速整合企业内部资源，适时作出调整，从而才能更好地为企业的发展服务。财务创新是企业创新中非常重要的一个环节，从企业建立之初到企业成长成熟都应该勇于探索企业财务创新的道路。持续不断的财务创新能够提升企业财务管理水平，是企业可持续发展的助推器与有利保障。
2.5 实施择优投资，加强财务执行力
企业应借助现代科学分析方法制定投资战略，优化投资组合，抓住机遇，排除潜在隐患。投资战略的科学性、严谨性有助于企业提高自身的预测能力，有助于企业对资本运营的理解。加强财务执行力，把握市场规律，提升集团与分公司及公司内部各部门间沟通与协调，优化公司业务投资组合，对盈利能力较优良的项目，要加强管，进一步扩大投资效益，对发展前景不被看好的项目，要进一步评估，做到取舍有理有据。
财务执行力是实现企业财务目标的根本途径。影响企业财务执行力的因素有很多，主要分为两个方面。一方面包括像组织结构、企业文化等要素，另一方面还包括像同质性、协调能力、控制能力等能力要素。市场规律及企业生命周期成长规律迫使企业要勇于创新，通过吸收与培养优秀人才，优化企业组织结构，整合公司业务流程，塑造良好的企业形象，加强企业内部控制能力以确保企业的财务执行能力与企业发展进度相适应，进而以提升企业核心竞争力。
3 结语
企业财务能力存在明显的特征，只有在深入分析这些特点的基础之上，才能找出培育财务能力的方法。企业必须增强财务执行能力，在战略决策选择上下功夫，并勇于创新，保证企业现金流的充足，整合资源在企业可持续发展的成长过程中逐渐培育适合自身需求的财务能力。
参考文献
[1] 徐绪堪，周彤.企业财务能力的综合评价模型[J].统
计与决策，2007，（3）：57-62.
[2] 企业财务能力对投资者关系管理的影响研究[D].湖
南大学，2013.
[3] Aguilar，O.How，”Strategic Performance
Management is Helping Companies Create Business
Value”[J]，Strategic Finance，2003，（6）：42-44.
[4] 王建兵.中小企业财务预警系统及应用研究[J].财务
与管理，2009，（9）：24-28.
[5] 石友蓉，黄寿昌.财务战略管理[M].武汉：武汉理
工人学出版社，2006，（8）.
作者简介：陆春涛（1981—），男，中国石油天然气勘探开发公司乍得项目计划部副经理；陈珊珊（1980—），女，供职于北京银行。