近年来，针对社区成份复杂、居民需求多样化、服务管理精细化的实际，华北油田华苑综合服务处党委坚持以融入社区、突出引领、提升水平为目标，以实施“网格化管理、项目化服务”为突破口，扎实推进社区党建工程建设，较好地发挥了社区党建在和谐社区建设中的引领作用。
　　一、建立网格化管理体制，夯实社区党建工作基础
　　按照“强基固本、科学合理、形成合力”总体工作思路，探索创新，大胆实践社区网格化管理体制，有效加强了对社区党员的管理。
　　一是深入调研，找准症结。处党委成立调研组，深入到基层大部分居委会和离退休党支部，采取个别交流、召开座谈会等方式广泛征求意见、建议。通过调研，找到了社区党员、离退休党员因隶属不同的党支部，工作难以形成合力的原因。认识到要充分发挥社区党组织的引领作用，就必须在体制上求创新、求突破。
　　二是创新模式，理顺体制。找到问题的症结不是目的，关键是要找到解决症结的有效办法。处党委本着“有利于党组织活动、有利于党员教育管理、有利于党员发挥作用”原则，打破原有管理模式，对全处1079名离退休党员实行“双向管理”，使离退休党员、有偿解除劳动关系党员、家属党员能够融为一体、共同发挥作用。
　　三是划定网格，科学设置。按照“便于管理、利于服务”原则，根据楼栋党员分布情况，将5个小区划分为46个网格，重新设置了46个楼栋党小组，选配了56名党员担任正、副小组长，形成了处党委、社区党总支、居委会党支部、楼栋党小组“四级联动”的党组织建设网格，实现了党组织动态延伸、全面覆盖，为社区党建更好地融入和谐社区建设奠定了坚实组织基础。
　　二、建立项目化服务机制，增强社区党建工作凝聚力
　　按照“突出引领、系统实施、规范管理”的原则，把服务居民作为社区党建工作与和谐社区建设的最佳结合点，切实抓好项目化服务机制运行，形成了居民需求和社区党建工作相吻合的良性局面。
　　一是立足实际，精心优选项目。实施社区党建项目化服务，关键是选准项目。按照处党委“围绕热点、突出重点、突破难点、创新亮点”要求，5个居委会党支部立足社区管理实际，在认真调研基础上，申报了34个党建项目，经过党总支审核，处党委批准，优选了29 个项目予以立项实施。
　　二是建章立制，规范项目管理。为确保社区党建项目扎实推进，我们建立了党支部项目化服务例会制度，每季度召开一次项目组组长例会，总结部署工作，解决实际问题；建立了党支部委员包项目责任制，具体负责制定各项目组活动计划，帮助完善项目工作内容和推进措施，指导、督促各项目组独立开展好工作。
　　三是系统实施，确保项目质量。实行项目组长负责制，由项目组长全权负责党建项目工作落实。社区党支部坚持不定期检查项目实施情况。针对发现的问题，社区党支部及时帮助项目负责人查找问题根源、提出改进措施、狠抓整改落实。通过活动的深入开展，有效拉近了党组织与居民群众的距离，切实增强了社区党建工作的合力。
　　三、实施网格化管理、项目化服务，提升社区党建工作水平
　　一是增强了党建活力。实施社区党建网格化管理、项目化服务，促使各居委会党支部结合实际，有针对性地制定和实施行之有效的管理办法，实现了党建项目有计划、有目标、有责任人、有措施保障，较好地解决了社区党建在服务居民工作没有“硬”指标、缺乏严格考核奖惩机制所导致的工作被动和效果难以持久等问题。5个居委会党支部经过选项目、抓推进、比成效，形成了相互借鉴、互相促进的良好氛围。
　　二是促进了社区和谐。开展网格化管理、项目化服务，不但服務了居民、凝聚了民心，也更好地激发了党员参与社区工作的热情，更好地促进了和谐社区建设。
　　三是提升了服务水平。坚持把社区服务管理难点作为党建项目化服务的重点，集中力量、合力攻关，使社区一批难点问题得以解决。