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从推进上市公司内部控制体系建设的必要性出发,分析建立内部控制体系在企业内部落地的难点和困惑,并提出了强化组织领导,开展宣传培训,全面培养企业自身的团队,加强各方协作,全力稳步推进,积极构建良性的互动的新局面,遵循规范要求,结合企业实际,合理有效地建立内控规范体系,强化持续监督,提升内审职能,有序推进内控评价机制的建立和完善,理顺管理体系,满足各方需求,促进内控体系与其他管理体系的融合的建议。总之,设计和建立一套适合上市公司实际情况的内部控制体系,成为上市公司提升全面管理的一项重要任务和有效抓手。做好内控体系建设,一方面是政府监管部门对上市公司的基本要求,更重要的是通过内控体系的建立和有效运行,使企业风险可知、可控、可承受,保障企业持续、稳健发展。