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【摘 要】现代化社会的建设和发展推动了电力营销的发展，因此业扩现场安全管理工作也变得愈发重要。电力营销管理的过程中应该跟随时代发展创新管理理念和方式，形成安全生产管理的有效机制，为促进电力营销企业的发展打下良好基础。本篇文章分析和研究了电力营销过程中业扩现场安全管理模式，并提出了推动安全管理工作的相关建议。以下的观点仅供参考和借鉴。
【关键词】电力营销;业扩现场;安全管控模式
引言：当前电力营销企业业扩现场安全管理状况不佳，受到人为因素的影响容易出现管理缺陷等问题，直接影响业扩现场安全管理工作的效果。文章将结合电力营销业扩现场安全管理的实际情况加以分析，希望能够对相关研究带来一定的参考价值。
1 电力营销业扩现场安全管理问题研究
1.1业扩现场安全管控工作不到位
大部分的供电企业不重视业扩现场的安全管控问题，因此在相关资料十分匮乏的情况下，供电企业缺乏完善的业扩现场安全管理制度，针对施工人员工作和设备使用不能有效的规范和管理。施工安全得不到保证的前提，业扩现场工作暴露出更多的问题。
1.2施工人员存在工作不规范的情况
电力企业存在不重视企业文化和员工入职培训的情况，导致施工人员在业扩现场工作的过程中存在施工不规范的情况，直接影响了现场施工的安全。业扩现场施工人员技术水平不过关的情况比较常见，部分员工施工按照自己原有的工作经验，没有认真检测线路和电气设备的通电情况，因此遗留下安全隐患，甚至威胁到施工人员的安全。
1.3施工用具与防护装备存在问题
电力工程涉及到的工作内容较多，要求施工人员具有较高的素质能力，掌握使用设备的技巧。与此同时施工人员在业扩现场应该重点检查防护用具，这直接关系到施工人员的生命安全，因此要保证防护工具的质量。部分企业为了减少投入成本会使用质量不过关的防护用具，施工人员缺乏安全施工的意识，因此对业扩现场的安全施工管理产生了不利影响。
2 电力营销业扩现场安全管理对策
2.1 构建标准的业扩现场工作流程
传统的企业业扩现场管理缺乏统一的管理标准和安全管理模式，因此不能保证练好的安全管理效果。例如存在管理人员工作随意、个人技能水平不高的情况。管理人员和现场管理工作存在的问题会导致电力营销企业业扩现场管理工作不到位。现场规范性作业管理是为了提升营销业扩人员的现场管理能力。提升电力营销业扩现场安全管理的质量和效益也应该从规范作业流程的角度出发，完善每一项安全监督和管理工作。时代的进步和发展要求电力营销企业的业扩现场管理建立业扩现场规范性作业流程，逐渐实现生产精益化管理，通过标准建设流程保证更好的现场管理效果。因此，电力营销企业管理人员应该对开展业扩现场安全管理工作全面认识，根据工作特点展开相关活动，将标准化作业视为提升现场安全管控能力的有效方式，也为电力营销业扩现场管理质量的提升奠定良好的基础。
2.2 做好现场安全监督和评价
为了有效提升电力营销业扩现场安全管控的价值和效果，应该全面落实现场的安全监督活动。例如建立业扩现场的安全检查活动，现在职工按照工作岗位分为安全监督和检查的几个工作小组，根据现场安全制度梳理不同工作小组的生产、监督计划。在建立生产、监督计划的基础上电力企业才能更加全面的開展业扩现场管理和督查工作，发现管理过程中存在的问题，并通过一定的方式处理解决。应该充分落实责任到人的管理制度，专人监督整改，提高员工工作的安全意识。例如为了全面覆盖安全管理的内容，突出现场工作的重点应该根据电力营销业扩现场特点制定安全管控与标准化作业检查评价制度，明确管理的方向和内容，通过考评项目的数据信息了解实施安全管理的效果。
2.3治理和排查现场安全隐患
企业在进步和发展的过程中应该治理和排查现场安全隐患，同时企业的职工应该充分认识到自身的岗位职责，重视安全隐患的排查工作，避免受到部分因素的影响产生安全风险。企业的健康发展也是建立在业扩现场安全管理的前提下的。因此，企业部门应该认真履行营销制度，及时发现并解决问题。排除电力营销业扩现场的安全隐患应该根据实际情况进行，只依靠个人的工作经验往往比较片面。为了避免出现更多的安全事故，电力营销业扩人员应该对自己的工作负责，为企业发展贡献自己微弱的力量。
2.4加强经营风险防控
企业加强经营风险防控应该从多层面和角入手，严格考核电力企业的抄表工作。为了保证企业经营数据的完整和准确性应该运用先进的技术方式记录相关的数据信息。同时企业应该设立专业部门筛查数据，及时上报处理异常的数据信息，避免出现窃电的情况，一旦发现要严肃处理，坚决杜绝这种情况。电力系统运行的安全稳定性直接关系到人们的生产生活，因此电力经营管理者应该重视并防范电力系统运行中存在的安全风险，与政府和有关部门加强沟通、合作，建立完善的用电工作网络。除此之外，企业应该时刻掌握员工的思想变化，利用信息发布平台发布现场安全教育的相关知识，重视民众的思想教育工作。
2.5开展安全技能教育活动
提升电力营销业扩现场管理质量的最有效的方式就是做好安全教育工作。因此电力企业应该充分认识到安全管控的重要性，并通过合理有效的方式进行监管。针对企业员工在安全教育培训的过程中，应该通过建立的安全教育体系开展相关工作，明确员工的基本工作职责，传授安全知识，提升员工的安全工作意识，为业扩现场安全管理工作打下良好基础。为了开展有效的安全技能教育活动，应该将培训的内容和营销业扩现场的工作内容紧密相连，在现场对员工的工作和安全技能进行一定程度的指导，注重内容的实用性和多样性的特点。重视并加强安全技能教育活动，才能让现场工作人员从根本上认识到安全管理的重要性，转变工作方向和思维方式，减少业扩现场安全问题的产生。
3 结束语
由上文可知，电力营销的业扩现场存在一定的安全隐患，影响到电力营销现场管理的效果。因此企业管理人员要充分认识到业扩现场安全管理的重要性。企业开展业扩现场安全管理活动应该建立多重保障，包括构建规范化的工作流程，做好现场安全监督和评价，开展安全技能教育活动等。通过这些具体的方式减少业扩现场安全管理不良状况的产生，推动电力营销企业的进步和发展。
参考文献：
[1]麦晓庆.安全管理视角下营销风险的预防与管控—以宁夏电力公司中卫供电局为例[J].科技信息，2012，29（13）：494～495.
[2]潘华，施泉生.省级电力营销数据仓库应用系统数据安全管理模块设计研究[J].现代计算机（专业版），2012，04（24）：121～122.
（作者单位：国网浙江青田县供电有限公司北山供电所）
【关键词】电力营销;业扩现场;安全管控模式
引言：当前电力营销企业业扩现场安全管理状况不佳，受到人为因素的影响容易出现管理缺陷等问题，直接影响业扩现场安全管理工作的效果。文章将结合电力营销业扩现场安全管理的实际情况加以分析，希望能够对相关研究带来一定的参考价值。
1 电力营销业扩现场安全管理问题研究
1.1业扩现场安全管控工作不到位
大部分的供电企业不重视业扩现场的安全管控问题，因此在相关资料十分匮乏的情况下，供电企业缺乏完善的业扩现场安全管理制度，针对施工人员工作和设备使用不能有效的规范和管理。施工安全得不到保证的前提，业扩现场工作暴露出更多的问题。
1.2施工人员存在工作不规范的情况
电力企业存在不重视企业文化和员工入职培训的情况，导致施工人员在业扩现场工作的过程中存在施工不规范的情况，直接影响了现场施工的安全。业扩现场施工人员技术水平不过关的情况比较常见，部分员工施工按照自己原有的工作经验，没有认真检测线路和电气设备的通电情况，因此遗留下安全隐患，甚至威胁到施工人员的安全。
1.3施工用具与防护装备存在问题
电力工程涉及到的工作内容较多，要求施工人员具有较高的素质能力，掌握使用设备的技巧。与此同时施工人员在业扩现场应该重点检查防护用具，这直接关系到施工人员的生命安全，因此要保证防护工具的质量。部分企业为了减少投入成本会使用质量不过关的防护用具，施工人员缺乏安全施工的意识，因此对业扩现场的安全施工管理产生了不利影响。
2 电力营销业扩现场安全管理对策
2.1 构建标准的业扩现场工作流程
传统的企业业扩现场管理缺乏统一的管理标准和安全管理模式，因此不能保证练好的安全管理效果。例如存在管理人员工作随意、个人技能水平不高的情况。管理人员和现场管理工作存在的问题会导致电力营销企业业扩现场管理工作不到位。现场规范性作业管理是为了提升营销业扩人员的现场管理能力。提升电力营销业扩现场安全管理的质量和效益也应该从规范作业流程的角度出发，完善每一项安全监督和管理工作。时代的进步和发展要求电力营销企业的业扩现场管理建立业扩现场规范性作业流程，逐渐实现生产精益化管理，通过标准建设流程保证更好的现场管理效果。因此，电力营销企业管理人员应该对开展业扩现场安全管理工作全面认识，根据工作特点展开相关活动，将标准化作业视为提升现场安全管控能力的有效方式，也为电力营销业扩现场管理质量的提升奠定良好的基础。
2.2 做好现场安全监督和评价
为了有效提升电力营销业扩现场安全管控的价值和效果，应该全面落实现场的安全监督活动。例如建立业扩现场的安全检查活动，现在职工按照工作岗位分为安全监督和检查的几个工作小组，根据现场安全制度梳理不同工作小组的生产、监督计划。在建立生产、监督计划的基础上电力企业才能更加全面的開展业扩现场管理和督查工作，发现管理过程中存在的问题，并通过一定的方式处理解决。应该充分落实责任到人的管理制度，专人监督整改，提高员工工作的安全意识。例如为了全面覆盖安全管理的内容，突出现场工作的重点应该根据电力营销业扩现场特点制定安全管控与标准化作业检查评价制度，明确管理的方向和内容，通过考评项目的数据信息了解实施安全管理的效果。
2.3治理和排查现场安全隐患
企业在进步和发展的过程中应该治理和排查现场安全隐患，同时企业的职工应该充分认识到自身的岗位职责，重视安全隐患的排查工作，避免受到部分因素的影响产生安全风险。企业的健康发展也是建立在业扩现场安全管理的前提下的。因此，企业部门应该认真履行营销制度，及时发现并解决问题。排除电力营销业扩现场的安全隐患应该根据实际情况进行，只依靠个人的工作经验往往比较片面。为了避免出现更多的安全事故，电力营销业扩人员应该对自己的工作负责，为企业发展贡献自己微弱的力量。
2.4加强经营风险防控
企业加强经营风险防控应该从多层面和角入手，严格考核电力企业的抄表工作。为了保证企业经营数据的完整和准确性应该运用先进的技术方式记录相关的数据信息。同时企业应该设立专业部门筛查数据，及时上报处理异常的数据信息，避免出现窃电的情况，一旦发现要严肃处理，坚决杜绝这种情况。电力系统运行的安全稳定性直接关系到人们的生产生活，因此电力经营管理者应该重视并防范电力系统运行中存在的安全风险，与政府和有关部门加强沟通、合作，建立完善的用电工作网络。除此之外，企业应该时刻掌握员工的思想变化，利用信息发布平台发布现场安全教育的相关知识，重视民众的思想教育工作。
2.5开展安全技能教育活动
提升电力营销业扩现场管理质量的最有效的方式就是做好安全教育工作。因此电力企业应该充分认识到安全管控的重要性，并通过合理有效的方式进行监管。针对企业员工在安全教育培训的过程中，应该通过建立的安全教育体系开展相关工作，明确员工的基本工作职责，传授安全知识，提升员工的安全工作意识，为业扩现场安全管理工作打下良好基础。为了开展有效的安全技能教育活动，应该将培训的内容和营销业扩现场的工作内容紧密相连，在现场对员工的工作和安全技能进行一定程度的指导，注重内容的实用性和多样性的特点。重视并加强安全技能教育活动，才能让现场工作人员从根本上认识到安全管理的重要性，转变工作方向和思维方式，减少业扩现场安全问题的产生。
3 结束语
由上文可知，电力营销的业扩现场存在一定的安全隐患，影响到电力营销现场管理的效果。因此企业管理人员要充分认识到业扩现场安全管理的重要性。企业开展业扩现场安全管理活动应该建立多重保障，包括构建规范化的工作流程，做好现场安全监督和评价，开展安全技能教育活动等。通过这些具体的方式减少业扩现场安全管理不良状况的产生，推动电力营销企业的进步和发展。
参考文献：
[1]麦晓庆.安全管理视角下营销风险的预防与管控—以宁夏电力公司中卫供电局为例[J].科技信息，2012，29（13）：494～495.
[2]潘华，施泉生.省级电力营销数据仓库应用系统数据安全管理模块设计研究[J].现代计算机（专业版），2012，04（24）：121～122.
（作者单位：国网浙江青田县供电有限公司北山供电所）