论文部分内容阅读
摘要：随着我国的不断发展进步，经济越来越繁荣，对于人才的需求量也越来越大，要求越来越高。在任用员工时，如何提高员工的工作能力以及对待工作的态度成了人力资源开发中的重点问题。本文对人力资源的开发重点进行了讨论，并且对激励机制的作用进行了浅要分析。
关键词：人力资源开发;激励机制;作用;分析
为了更好的开发和利用员工的工作能力，需要通过一系列手段来对员工的潜能进行开发。对于竞争越来越激烈的人才市场来说，虽然说对于人才的需求量越来越多，但是对于人才的要求也越来越高，只有真正的有才之人才能够得到重用。要想在市场中不被淘汰，脱颖而出，就需要提高员工的工作能力，将员工所能够带来的资源最大化，这并不是一种功利或者胁迫，而是对员工的一种负责和保障，在提升公司经济效益的同时，也提升了员工的个人能力。
1.人力资源开发的重点
1.1员工工作能力的开发
人力资源的内容之一是能力，包括工作能力、为人处世能力等各方面在工作过程中所运用到的一些技能和技巧，因此在人力资源开发中，对于员工工作能力的开发是重点内容之一。在对员工工作能力的开发上，不仅要注重对于员工在工作技巧上的把握，更要注重员工在外在能力的上的发展，因为在职场上能够发挥价值的，不仅是员工的工作能力，还有工人员工的个人魅力。员工的工作技巧强，可以在工作中完成的更加出色，将布置下来的任务及问题完美解决，得到最大的利益。而员工外在能力的增强则可以带来更多持续性的发展，比如说员工可以通过自身的交往能力扩大自己的客户群，不断的增加业务量，也可以通过个人交际能力在同领域中与更加优秀的人才进行交流学习，提升自己的业务能力，或者是为公司招揽人才，发展公司的业务范围。
1.2员工工作态度的开发
人力资源的另一个内容是态度，态度在个人能力中所占的比例是极其重要的，往往可以说态度决定一切。即便一个人的工作能力可能很强，但是如果他的态度出现问题，那么再好的工作能力也都会化作虚无，比如说一个人能力特别出众，但是他对于自己的工作不认真不上心，甚至是敷衍了事，对自己的任务草草完成，那么工作质量将无法保证;也有可能员工由于自己的工作能力强而骄傲自大，因此目空一切，对自己的工作内容并不愿意去完成，这样即便工作能力再强也无法产生价值。相对来说，如果一个人的态度端正积极对于自己的工作认真对待，对自己要求严格，将每一个拿到手的任务都尽可能好的去完成，那么这个员工的价值将会比工作能力强但态度不端正的员工更大。因为这样的员工不仅是将工作尽可能好的完成了，而且也会努力的去充实自己，不断地去学习，让自己在一次次的工作中不断积累经验，发展进步，从而达到工作能力的提升，态度能力全方面发展。
2.激励机制的作用
2.1提高了公司的整体价值
激励机制的实行可以提升公司的整体收益，因为在激励机制的进行之下，员工都积极的去进行工作，提升自己的能力，从而可以创造更好的收益。在公司的激励之下，员工愿意去为了物质奖励或者是为了升职去更加努力的工作，因为员工知道自己的努力跟价值可以让自己带来怎样的收获。如果说没有具体奖励的实行，员工没有具体的前行目标，对于自己完成工作所能带来的好处没有一个量的认知，也就不会对自己提出更高的要求。
2.2形成良好的文化氛围
激励机制其实也是公司文化的一种，如今许多公司都会有属于自己的口号或者是公司内涵，这其实也算是激励的一种，将口号深入人心，按照口号认真实行标准，不仅可以更加有目的的去提升进步，还可以增强整个公司的文化氛围。就拿许多学校的校規校训来说，这其实也是一种激励的实行，在校规校训短短几个字的鞭挞之下，学生会不自觉地按照这个标准去实行，整个学校以校规校训为中心会生长出一种顽强的凝聚力，将自己化为学校的一个团体成员，在这个团体之中是有灵魂有存在感的，这就形成了一种很好的文化氛围。因此恰当地实行激励，将激励应用到公司的每一个角落，甚至是将其形成品牌文化，这样员工在不断的激励之中可以不断的感受到自己在团体之中的存在感以及重要性，在长久的日积月累之下，逐渐沉淀成为一种文化，一种渊源，可以让公司形成一种良好的文化氛围。
2.3提高了员工的个人能力
激励是实行在员工的个人身上的一种行为，在激励之下，员工会对自己的未来充满希望，在工作中工作干劲十足，对于自己的工作内容认真的去负责，不至于去浑水摸鱼。而且对于实际性的激励，员工会更加的有工作兴致，虽然说员工可能是为了奖励才去完成工作，但是这也达成了工作的目的。再有就是在公司的激励之下，员工会主动的去充实自己，丰富自己，去学习，去努力，不断的掌握一些工作技能，提升自己的能力，让自己有更大的价值可以去得到提升。其实很多人的潜力是无穷的，只有在某些条件下才可能被发掘，激励其实就是对员工潜力的一种发掘，将员工还未展现出来的，但是自己可以拥有的能力激发出来，从而提高了员工的个人能力。
3.如何实行激励机制
3.1物质激励
对员工进行物质上的激励，比如说是奖品、金钱等，虽然说听上去比较俗气，但是这是确切实在的利益。员工在可以看得到的奖励之下，会在工作中更加的有干劲，因为员工知道自己完成任务达到目标之后可以确实的获得什么。因此可以在员工的管理之中，进行一些恰当的物质奖励，比如说可以将每个人的工作业绩进行对比计算，业绩排名高的可以拿到除了工资之外更多的提成，或者是实行任务奖励机制，将所有任务公开透明化，标注好不同任务的内容以及完成任务之后所能得到的奖励，任务越难，得到的奖励越高，当然对于任务的完成度也要有要求，不能敷衍了事，必须达到一定的收益才能够得到奖励。
3.2精神激励
只有物质上的奖励是完全不够的，还要有精神上的奖励。精神激励对于一个人来说是十分重要的，因为一个人的组成不仅仅是具体的物质，更重要的是精神世界。可以对员工进行精神上的激励，比如说可以进行口号激励，要求员工每天对公司口号进行阅读，将公司理念深入精神世界。在心理学上，根据心理学家的研究结果来看，一个人每天对着镜子表达自己美丽的思想，那么这个人会越来越美丽;如果一个人认为自己是聪明的，是可以做到的，那么这个人将会比思想上觉得自己无法做到的人更加有可能去完成某件事。这其实就是精神上的激励，从精神层面上让员工觉得自己可以做到，对自己的能力充满自信，对未来的发展充满希望，这不仅仅是一种虚拟的激励，更是可以将思想转化为行为，让员工主动的去完成工作，将精神上的想法转化为实际行为，如果说员工在思想上都没有想要进步的想法，那么在实际行动上更不会有所提升。因此精神上的激励并不是一种空话，而是从思想上便让员工主动起来。
3.3正激励
正激励，其实就是对员工进行正向积极的激励，对员工的激励内容以正向为主，多向员工传播一些积极向上的思想，不要让员工懒惰懈怠。在员工的工作过程中，对于工作不积极，工作能力不高，对自己丧失信心的员工要进行恰当的激励，比如说在口头上可以多多对员工进行夸奖鼓励，增强员工的自信心，让员工知道自己是可以做到的，在物质上也可以对员工进行有目的的奖励，向员工说明在员工完成某项工作之后，可以得到怎样的奖品或者是金钱，甚至是职位奖励，这样员工才能够得到更多的正向能量，积极发展进步。
3.4负激励
激励的内容并不只是包括正向的激励，并不是说对于所有的员工都要进行夸奖奖励的，在对于一些狂妄自大的员工也要进行恰当的负向激励，也就是批评式的激励。有些员工可能因为能力出众，做出的业绩较高，从而不再像原来那样脚踏实地去工作，这时要对员工进行一定的批评，要让员工正确的认识到自己，即便是做出了一些成绩，也不能目中无人，不好好对待接下来的工作。要让员工知道暂时性的工作优秀并不能代表以后所有的工作都是优秀的，要让员工保持认真工作的心态，不能因为一时的业绩较高便失去本心，放松对工作的态度。
4.结束语
虽然当前市场对于人才的需求量大，但是对于人才的要求也比较高，只有真正的拥有真才实学才能够在市场上占有一席之地。因此公司可以恰当的使用激励机制等手段对员工进行能力开发，在增强员工个人能力的同时，也增强了公司的整体价值。
参考文献：
[1]王英君.国企人力资源激励机制中薪酬福利制度研究[J].劳动保障世界，2019（15）：4+7.
[2]贺方方.浅析企业人力资源激励机制的建立和运用[J].时代金融，2020（18）：45+69.
[3]郭旭升，郝超.国有建筑企业人力资源管理现状及对策研究[J].工会论坛（山东省工会管理干部学院学报），2012，18（01）：122-123.
关键词：人力资源开发;激励机制;作用;分析
为了更好的开发和利用员工的工作能力，需要通过一系列手段来对员工的潜能进行开发。对于竞争越来越激烈的人才市场来说，虽然说对于人才的需求量越来越多，但是对于人才的要求也越来越高，只有真正的有才之人才能够得到重用。要想在市场中不被淘汰，脱颖而出，就需要提高员工的工作能力，将员工所能够带来的资源最大化，这并不是一种功利或者胁迫，而是对员工的一种负责和保障，在提升公司经济效益的同时，也提升了员工的个人能力。
1.人力资源开发的重点
1.1员工工作能力的开发
人力资源的内容之一是能力，包括工作能力、为人处世能力等各方面在工作过程中所运用到的一些技能和技巧，因此在人力资源开发中，对于员工工作能力的开发是重点内容之一。在对员工工作能力的开发上，不仅要注重对于员工在工作技巧上的把握，更要注重员工在外在能力的上的发展，因为在职场上能够发挥价值的，不仅是员工的工作能力，还有工人员工的个人魅力。员工的工作技巧强，可以在工作中完成的更加出色，将布置下来的任务及问题完美解决，得到最大的利益。而员工外在能力的增强则可以带来更多持续性的发展，比如说员工可以通过自身的交往能力扩大自己的客户群，不断的增加业务量，也可以通过个人交际能力在同领域中与更加优秀的人才进行交流学习，提升自己的业务能力，或者是为公司招揽人才，发展公司的业务范围。
1.2员工工作态度的开发
人力资源的另一个内容是态度，态度在个人能力中所占的比例是极其重要的，往往可以说态度决定一切。即便一个人的工作能力可能很强，但是如果他的态度出现问题，那么再好的工作能力也都会化作虚无，比如说一个人能力特别出众，但是他对于自己的工作不认真不上心，甚至是敷衍了事，对自己的任务草草完成，那么工作质量将无法保证;也有可能员工由于自己的工作能力强而骄傲自大，因此目空一切，对自己的工作内容并不愿意去完成，这样即便工作能力再强也无法产生价值。相对来说，如果一个人的态度端正积极对于自己的工作认真对待，对自己要求严格，将每一个拿到手的任务都尽可能好的去完成，那么这个员工的价值将会比工作能力强但态度不端正的员工更大。因为这样的员工不仅是将工作尽可能好的完成了，而且也会努力的去充实自己，不断地去学习，让自己在一次次的工作中不断积累经验，发展进步，从而达到工作能力的提升，态度能力全方面发展。
2.激励机制的作用
2.1提高了公司的整体价值
激励机制的实行可以提升公司的整体收益，因为在激励机制的进行之下，员工都积极的去进行工作，提升自己的能力，从而可以创造更好的收益。在公司的激励之下，员工愿意去为了物质奖励或者是为了升职去更加努力的工作，因为员工知道自己的努力跟价值可以让自己带来怎样的收获。如果说没有具体奖励的实行，员工没有具体的前行目标，对于自己完成工作所能带来的好处没有一个量的认知，也就不会对自己提出更高的要求。
2.2形成良好的文化氛围
激励机制其实也是公司文化的一种，如今许多公司都会有属于自己的口号或者是公司内涵，这其实也算是激励的一种，将口号深入人心，按照口号认真实行标准，不仅可以更加有目的的去提升进步，还可以增强整个公司的文化氛围。就拿许多学校的校規校训来说，这其实也是一种激励的实行，在校规校训短短几个字的鞭挞之下，学生会不自觉地按照这个标准去实行，整个学校以校规校训为中心会生长出一种顽强的凝聚力，将自己化为学校的一个团体成员，在这个团体之中是有灵魂有存在感的，这就形成了一种很好的文化氛围。因此恰当地实行激励，将激励应用到公司的每一个角落，甚至是将其形成品牌文化，这样员工在不断的激励之中可以不断的感受到自己在团体之中的存在感以及重要性，在长久的日积月累之下，逐渐沉淀成为一种文化，一种渊源，可以让公司形成一种良好的文化氛围。
2.3提高了员工的个人能力
激励是实行在员工的个人身上的一种行为，在激励之下，员工会对自己的未来充满希望，在工作中工作干劲十足，对于自己的工作内容认真的去负责，不至于去浑水摸鱼。而且对于实际性的激励，员工会更加的有工作兴致，虽然说员工可能是为了奖励才去完成工作，但是这也达成了工作的目的。再有就是在公司的激励之下，员工会主动的去充实自己，丰富自己，去学习，去努力，不断的掌握一些工作技能，提升自己的能力，让自己有更大的价值可以去得到提升。其实很多人的潜力是无穷的，只有在某些条件下才可能被发掘，激励其实就是对员工潜力的一种发掘，将员工还未展现出来的，但是自己可以拥有的能力激发出来，从而提高了员工的个人能力。
3.如何实行激励机制
3.1物质激励
对员工进行物质上的激励，比如说是奖品、金钱等，虽然说听上去比较俗气，但是这是确切实在的利益。员工在可以看得到的奖励之下，会在工作中更加的有干劲，因为员工知道自己完成任务达到目标之后可以确实的获得什么。因此可以在员工的管理之中，进行一些恰当的物质奖励，比如说可以将每个人的工作业绩进行对比计算，业绩排名高的可以拿到除了工资之外更多的提成，或者是实行任务奖励机制，将所有任务公开透明化，标注好不同任务的内容以及完成任务之后所能得到的奖励，任务越难，得到的奖励越高，当然对于任务的完成度也要有要求，不能敷衍了事，必须达到一定的收益才能够得到奖励。
3.2精神激励
只有物质上的奖励是完全不够的，还要有精神上的奖励。精神激励对于一个人来说是十分重要的，因为一个人的组成不仅仅是具体的物质，更重要的是精神世界。可以对员工进行精神上的激励，比如说可以进行口号激励，要求员工每天对公司口号进行阅读，将公司理念深入精神世界。在心理学上，根据心理学家的研究结果来看，一个人每天对着镜子表达自己美丽的思想，那么这个人会越来越美丽;如果一个人认为自己是聪明的，是可以做到的，那么这个人将会比思想上觉得自己无法做到的人更加有可能去完成某件事。这其实就是精神上的激励，从精神层面上让员工觉得自己可以做到，对自己的能力充满自信，对未来的发展充满希望，这不仅仅是一种虚拟的激励，更是可以将思想转化为行为，让员工主动的去完成工作，将精神上的想法转化为实际行为，如果说员工在思想上都没有想要进步的想法，那么在实际行动上更不会有所提升。因此精神上的激励并不是一种空话，而是从思想上便让员工主动起来。
3.3正激励
正激励，其实就是对员工进行正向积极的激励，对员工的激励内容以正向为主，多向员工传播一些积极向上的思想，不要让员工懒惰懈怠。在员工的工作过程中，对于工作不积极，工作能力不高，对自己丧失信心的员工要进行恰当的激励，比如说在口头上可以多多对员工进行夸奖鼓励，增强员工的自信心，让员工知道自己是可以做到的，在物质上也可以对员工进行有目的的奖励，向员工说明在员工完成某项工作之后，可以得到怎样的奖品或者是金钱，甚至是职位奖励，这样员工才能够得到更多的正向能量，积极发展进步。
3.4负激励
激励的内容并不只是包括正向的激励，并不是说对于所有的员工都要进行夸奖奖励的，在对于一些狂妄自大的员工也要进行恰当的负向激励，也就是批评式的激励。有些员工可能因为能力出众，做出的业绩较高，从而不再像原来那样脚踏实地去工作，这时要对员工进行一定的批评，要让员工正确的认识到自己，即便是做出了一些成绩，也不能目中无人，不好好对待接下来的工作。要让员工知道暂时性的工作优秀并不能代表以后所有的工作都是优秀的，要让员工保持认真工作的心态，不能因为一时的业绩较高便失去本心，放松对工作的态度。
4.结束语
虽然当前市场对于人才的需求量大，但是对于人才的要求也比较高，只有真正的拥有真才实学才能够在市场上占有一席之地。因此公司可以恰当的使用激励机制等手段对员工进行能力开发，在增强员工个人能力的同时，也增强了公司的整体价值。
参考文献：
[1]王英君.国企人力资源激励机制中薪酬福利制度研究[J].劳动保障世界，2019（15）：4+7.
[2]贺方方.浅析企业人力资源激励机制的建立和运用[J].时代金融，2020（18）：45+69.
[3]郭旭升，郝超.国有建筑企业人力资源管理现状及对策研究[J].工会论坛（山东省工会管理干部学院学报），2012，18（01）：122-123.