如同所有在身后留下深刻影响的人，王永庆不可避免得到褒贬不一的评价，但没有人能否认，他的一生正是台湾从农业社会走向工业信息时代的缩影
　　
　　10月15日，一个由美国新泽西州传出的消息震惊台湾，台塑集团创办人、“经营之神”王永庆因心肺衰竭辞世。
　　王永庆由于担忧美国金融风暴的冲击，11日由台湾奔赴美国视察企业生产线，不料就在女儿王瑞华在美国的住宅里走完了传奇的一生。
　　10月17日，王永庆的遗体返抵台湾，随后的治丧事宜便不仅仅事关王氏家族和台塑企业，而成了整个台湾的一件大事。马英九等蓝绿头面人物悉数前往哀悼，大陆有关部门负责人发出唁电。这样局面在所有人预料之内。如果要找到这大半个世纪里真正代表“台湾精神”的人物，王永庆应该比那些重量级政客或明星更有资格。
　　
　　“经营之神”的根本精神
　　
　　祖籍福建泉州的王永庆1917年出生于台北一个贫苦茶农家中，15岁到茶园当茶工时，他当然无法想象会在67岁成为台湾首富。然而，无论在怎样的环境和条件下，以勤俭拼搏的精神，做明智正确的抉择，是这位“经营之神”逐步积累，变小成功为大成功的秘诀。
　　16岁，王永庆向父亲借钱在嘉义开了一家小米店。那时不可能像今天这样强调“服务附加值”的重要性，他却以一种最质朴的道理抓住了这个重点。他主动上门服务，并且搜集顾客用米的信息，估计谁家的米完了，便送货上门，米店的门也是开得早，关得晚。这样的做法让他的营业额远远超过了同行。除米店外，王永庆又开办碾米厂、砖厂，积累了更多的商业经验。
　　抗战胜利和台湾光复改变了王永庆成长的大环境，台湾经济的发展让建筑业发展迅速。王永庆敏锐地将目光投向了木材生意，获利颇丰。在木材业竞争更趋激烈之际，他又果断退出这个行当，转向新兴的塑胶业。
　　当时台湾几大化工企业都认为台湾的塑胶业做不过日本，王永庆却在1954年与人合伙创办了台湾第一家塑胶公司。三年后建成投产，果然出现了销售问题，合伙人萌生退意。王永庆决定背水一战，变卖所有财产买下公司全部产权。王永庆判断产品卖不出去的原因并非供过于求，而在于价格太高，要想降低价格便只有提高产量以降低成本。这个判断使他后来拥有了世界最大的塑胶生产企业。
　　在塑胶行业站稳脚跟后，王永庆重新将目光投向木材业。他发现由于台湾木材销路好，商家大量砍伐，可利用的只是树干部分，三分之一甚至一半的树枝被白白浪费了。台湾的棉花产量严重不足，一直靠进口来补充。王永庆决定利用废弃在山上的树枝制造人造纤维，以替代天然纤维，于是他创立了世界首家连贯作业的人造纤维工厂。此后，“经营之神”的名号传遍了宝岛。
　　1980年代初，台湾岛内投资环境改变。王永庆看准了美国土地便宜、石油储量丰富和法制相对健全的条件，经过多年努力，以新泽西州为中心，在美国设立了多家石化公司。王永庆的生意越做越大，他的事业由从石化扩及到电子、医疗等，直至麾下拥有近十万员工。然而他魔术般生意经万变不离其宗，始终秉持着那些从开米店时就积累下来的根本精神。
　　在与当代管理大师彼得