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创建“和谐社会”是当今社会的主旋律。作为大型石化国有企业的“细胞”——班组，是企业生产经营活动最基本的单位，是企业三个文明建设的前沿阵地，基层党组织创建“和谐班组”，是开展各项工作的基础和落脚点。
“载体”角色
在国有大型企业，基本都是厂、车间、班组三级组织构成模式。班组细胞是企业生命体的最基本单位，只有不断激活班组“细胞”，才能强壮企业的“筋骨”，使企业处于健康状态。相反，“细胞”营养不良，生命力不强，企业就不能强身健体，处于“亚健康或疾病”状态。作为党支部一定要占领班组思想政治工作这块阵地，学会充当“载体”角色。具体包含两层意思。一是复制性载体。党组织任何时候，要百分之百地复制党的方针政策，原汁原味传输给班组细胞，使细胞汲取营养健康生长。二是创新载体。基层党组织始终把握好围绕安全生产这根主线开展形式多样的思想政治工作，把厂党委及各科室具体工作糅合一起，传达到班组不折不扣地执行。有人形象地说，上面动嘴，下面动腿。腿勤还不够，重要是动脑，把行政工作与人性化管理结合起来，在管理技能上凸显严肃与温和，让员工产生温馨感。为达到员工工作并快乐着之目的，营造“家”的和谐氛围，必须抓以下几点。一抓认识。班组员工思想认识到位不到位，关键看支部，党支部书记要首先做好服务指导工作。工会和团支部也要充分发挥各自作用，要经常“沉”到班组，抓思想动态、抓好人好事加强宣传，调动班员工作的积极性。二抓机制。班组思想政治工作单靠支部委员们抓是远远不够的，车间要建立“大政工网络”，支部是核心，各级骨干都应肩负起创建和谐班组的责任，为共同打造和谐班组献计献策。鉴于此，支部要求班子成员及技术骨干，每天必须对自己的承包区域进行一次“把脉”，及时了解职工的思想动态，有的放矢做好思想政治工作。三抓规范。没有规矩不成方圆，班组应设目标管理责任制、班组政治学习制度、职工思想状况分析汇报制度、班务公开制度、谈心家访制度等。支部对班组应做到月考核，年总评，考核情况与月度奖金挂钩，考评成绩作为评选先进班组和先进个人的依据。通过建立健全工作制度和考核竞争机制，促进班组的思想政治工作经常化、制度化，人性化。
“居委会主任”角色
居委会主任是“管闲事”、“受闲气”的小官。作为企业基层党组织，在当今纷繁复杂的社会环境下，党组织的“居委会主任”角色，是时代发展的要求。从组织角度讲，基层党支部是基层最具权威的一级组织，但在具体事务中，党支部要协调好车间、班组、员工之间的关系，仅靠权威性是不够的，还要担当起“居委会主任”的角色。“居委会主任”不仅具有亲和力，而且要具备沟通、平衡协调、家访艺术等技能。譬如，在车间“大家庭”里，班组与班组、班员与班员之间，都存在着千丝万缕的联系，在平时工作生活中，班组与班组、员工与员工之间难免会产生矛盾，支部各成员要以“居委会主任”身份，调解班长之间的矛盾，班长思想稳定，班组就稳定。因此支部要重视对班组长的选拔和培养。首先借鉴“超级女声”里“海选”形式，把政治素质高、工作能力强、在职工中有较高威信的职工聘任到班组长的岗位上来，让他们在生产管理的最前沿发挥聪明才智。其次要加强对班组长的培训和引导，使其具有较强的业务能力和安全、成本、质量意识，成为班组的“行家里手”。再次基层领导必须具备四心：有公心，一碗水端平，不偏不倚；对企业有忠心，要有高度的责任感；对管理有狠心，高标准严要求，尤其自己要做职工的表率；对职工有爱心，帮助人，关心人，多做雪中送炭之事。“四心”是党组织在扮演“居委会主任”角色中，发挥各种艺术的最佳方式。
“伯乐”角色
班组是企业最基本的生产组织单位，班组成员是企业安全生产的执行者。随着改革的深入发展，中老年职工逐年减少，年轻新生力量占企业主导地位，青年人身上蕴藏着无穷的智慧与创造力，是企业快速发展不竭的动力源。作为基层党组织更应融入“伯乐”角色中去，要选拔优秀人才，首先要转变“相马”到“选马”观念。其次给青年工人打造成才“绿色通道”。工人是企业主体，由于受现行机制的制约，工人与青年知识分子相比，成才渠道相对狭窄。为此，车间要给青工创造“党、政、工、团”四路成才大环境。其一，党支部一手抓组织建设，一手抓党员培养。对于政治素质好，技术全面的青工，党组织的大门随时向他们敞开，成熟一个发展一个，为党组织输送新鲜血液。其二，车间行政负责生产、安全、环保、管理，各路管理人员与班组长打交道最多，对于优秀组长，要及时向企业有关部门推荐创造学习进修的机会，大大提高青工学技术的热情，同时为企业人才储备库输送大批蓝领合格人才。其三，基层工会是连接职工的“桥梁”，肩负着劳动竞赛、职工“五小”（小建议、小革新、小发明、小创造、小节约）、合理化建议等活动的组织和收集工作，车间工会应建立“员工明星榜”、“员工成才奖”，每月由班组长推荐，车间管委会考核，选拔52名明星上榜并给予一定奖励，这对提高员工整体技术水平能起到关键性作用。其四，团支部是团员们的“家”，车间团支部要抓住青工爱学习的优势，购买专业书籍及订阅品位高的报刊，成立学习沙龙，定期给青工专业知识、操作技能、英语水平、写作能力进行“充电”，不断提升青年职工的综合素质。
综上所述，创建和谐班组刚刚起步，有许多工作要做，需要不断探索新时期和谐班组的新经验新方法，牢固树立“稳定压倒一切”的观念，以稳定安全生产形势、稳定职工队伍作为和谐班组工作的切入点和落脚点，基层组织不仅充当各个角色，而且更要演好“角色”，以确保石化企业的安全生产和经济效益的稳步增长。
（作者单位：中国石化河南油田分公司）
编校：杨彩霞
“载体”角色
在国有大型企业，基本都是厂、车间、班组三级组织构成模式。班组细胞是企业生命体的最基本单位，只有不断激活班组“细胞”，才能强壮企业的“筋骨”，使企业处于健康状态。相反，“细胞”营养不良，生命力不强，企业就不能强身健体，处于“亚健康或疾病”状态。作为党支部一定要占领班组思想政治工作这块阵地，学会充当“载体”角色。具体包含两层意思。一是复制性载体。党组织任何时候，要百分之百地复制党的方针政策，原汁原味传输给班组细胞，使细胞汲取营养健康生长。二是创新载体。基层党组织始终把握好围绕安全生产这根主线开展形式多样的思想政治工作，把厂党委及各科室具体工作糅合一起，传达到班组不折不扣地执行。有人形象地说，上面动嘴，下面动腿。腿勤还不够，重要是动脑，把行政工作与人性化管理结合起来，在管理技能上凸显严肃与温和，让员工产生温馨感。为达到员工工作并快乐着之目的，营造“家”的和谐氛围，必须抓以下几点。一抓认识。班组员工思想认识到位不到位，关键看支部，党支部书记要首先做好服务指导工作。工会和团支部也要充分发挥各自作用，要经常“沉”到班组，抓思想动态、抓好人好事加强宣传，调动班员工作的积极性。二抓机制。班组思想政治工作单靠支部委员们抓是远远不够的，车间要建立“大政工网络”，支部是核心，各级骨干都应肩负起创建和谐班组的责任，为共同打造和谐班组献计献策。鉴于此，支部要求班子成员及技术骨干，每天必须对自己的承包区域进行一次“把脉”，及时了解职工的思想动态，有的放矢做好思想政治工作。三抓规范。没有规矩不成方圆，班组应设目标管理责任制、班组政治学习制度、职工思想状况分析汇报制度、班务公开制度、谈心家访制度等。支部对班组应做到月考核，年总评，考核情况与月度奖金挂钩，考评成绩作为评选先进班组和先进个人的依据。通过建立健全工作制度和考核竞争机制，促进班组的思想政治工作经常化、制度化，人性化。
“居委会主任”角色
居委会主任是“管闲事”、“受闲气”的小官。作为企业基层党组织，在当今纷繁复杂的社会环境下，党组织的“居委会主任”角色，是时代发展的要求。从组织角度讲，基层党支部是基层最具权威的一级组织，但在具体事务中，党支部要协调好车间、班组、员工之间的关系，仅靠权威性是不够的，还要担当起“居委会主任”的角色。“居委会主任”不仅具有亲和力，而且要具备沟通、平衡协调、家访艺术等技能。譬如，在车间“大家庭”里，班组与班组、班员与班员之间，都存在着千丝万缕的联系，在平时工作生活中，班组与班组、员工与员工之间难免会产生矛盾，支部各成员要以“居委会主任”身份，调解班长之间的矛盾，班长思想稳定，班组就稳定。因此支部要重视对班组长的选拔和培养。首先借鉴“超级女声”里“海选”形式，把政治素质高、工作能力强、在职工中有较高威信的职工聘任到班组长的岗位上来，让他们在生产管理的最前沿发挥聪明才智。其次要加强对班组长的培训和引导，使其具有较强的业务能力和安全、成本、质量意识，成为班组的“行家里手”。再次基层领导必须具备四心：有公心，一碗水端平，不偏不倚；对企业有忠心，要有高度的责任感；对管理有狠心，高标准严要求，尤其自己要做职工的表率；对职工有爱心，帮助人，关心人，多做雪中送炭之事。“四心”是党组织在扮演“居委会主任”角色中，发挥各种艺术的最佳方式。
“伯乐”角色
班组是企业最基本的生产组织单位，班组成员是企业安全生产的执行者。随着改革的深入发展，中老年职工逐年减少，年轻新生力量占企业主导地位，青年人身上蕴藏着无穷的智慧与创造力，是企业快速发展不竭的动力源。作为基层党组织更应融入“伯乐”角色中去，要选拔优秀人才，首先要转变“相马”到“选马”观念。其次给青年工人打造成才“绿色通道”。工人是企业主体，由于受现行机制的制约，工人与青年知识分子相比，成才渠道相对狭窄。为此，车间要给青工创造“党、政、工、团”四路成才大环境。其一，党支部一手抓组织建设，一手抓党员培养。对于政治素质好，技术全面的青工，党组织的大门随时向他们敞开，成熟一个发展一个，为党组织输送新鲜血液。其二，车间行政负责生产、安全、环保、管理，各路管理人员与班组长打交道最多，对于优秀组长，要及时向企业有关部门推荐创造学习进修的机会，大大提高青工学技术的热情，同时为企业人才储备库输送大批蓝领合格人才。其三，基层工会是连接职工的“桥梁”，肩负着劳动竞赛、职工“五小”（小建议、小革新、小发明、小创造、小节约）、合理化建议等活动的组织和收集工作，车间工会应建立“员工明星榜”、“员工成才奖”，每月由班组长推荐，车间管委会考核，选拔52名明星上榜并给予一定奖励，这对提高员工整体技术水平能起到关键性作用。其四，团支部是团员们的“家”，车间团支部要抓住青工爱学习的优势，购买专业书籍及订阅品位高的报刊，成立学习沙龙，定期给青工专业知识、操作技能、英语水平、写作能力进行“充电”，不断提升青年职工的综合素质。
综上所述，创建和谐班组刚刚起步，有许多工作要做，需要不断探索新时期和谐班组的新经验新方法，牢固树立“稳定压倒一切”的观念，以稳定安全生产形势、稳定职工队伍作为和谐班组工作的切入点和落脚点，基层组织不仅充当各个角色，而且更要演好“角色”，以确保石化企业的安全生产和经济效益的稳步增长。
（作者单位：中国石化河南油田分公司）
编校：杨彩霞