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摘要：随着各个企业管理制度改革的不断深入，人们对财务管理的改革最为关注。财务管理的改革与加强对一个企业来说是至关重要的，良好的财务管理不仅能保证企业的财务安全，还能有效提高经济效益。本文就对新形势下加强财务管理的方式进行探究，希望能加强各企业在财务方面的管理。
关键词：新形势；财务管理；企业
（一）财务管理制度没有得到全面落实
虽然目前大多数企业都设立了财务管理制度，但该制度还没有得到全面落实。部分企业的工作人员变动较大，这种人员上的频繁变动加大了管理的难度，使财务管理制度形同虚设，不能真正发挥管理的作用。管理制度没有得到全面落实，使财务管理工作在进行时得不到保障，这对企业的建设与发展都极其不利。
（二）财务管理意识低下
大部分企业只关注企业发展中的经济效益，对企业的经营成本和筹资情况缺乏管理，管理的缺乏主要体现在工作人员管理意识的缺乏，管理意识的缺乏直接影响了管理制度的有效执行。企业要努力提升内部人员的管理意识，先从管理者入手，再由管理者带动工作人员，通过管理意识的加强来提高管理制度的实施，有效减少财务风险。
（三）财务管理工作人员工作水平低
财务管理工作人员缺乏专业的管理知识与管理技能，有些甚至在上岗之前没有接受过系统的管理培训，管理能力过于缺乏，对管理知识没有全面的了解，这些问题直接影响了财务管理工作的顺利进行，不能使财务管理的高效性得到保证。有些工作人员虽然具备丰富的管理知识的管理技能，但没有足够的工作经验作为支撑，也没有一个好的管理者进行引导，使工作积极性得不到提高，降低了财务管理的安全性。
（四）对经费的预算不科学
财务管理工作人员在对经费进行预算时，没有做到科学合理，造成部分资金浪费，没有得到良好利用。财务管理人员在进行经费预算时，要将所有相关因素都考虑在内，以保证所计算经费的准确性，再结合前几年的经费支出情况，准确科学的预算出本年度的经费支出。一般来说，对本年度的经费预算要在上年年底上报给有关部门，但本年度的工作任务和工作目标只有在本年年初才能有一个相对比较具体的规划，这就给经费预算加大了难度，使经费预算的准确性和科学性得不到保证。
（一）加大财务管理制度的执行力度
财务管理就是对资金的进、出进行管理和规划，保证资金的充分利用。企业中无论大小事务，只要涉及到资金报销就要通过财务管理部门的严格核实最终完成报销。对于相对来说比较大的开支，财务管理人员需要在全程监督的情况下来完成，以保证每一笔资金都是在合理范围内得到利用的。资金调动要在进行前、中、后都有监控部门进行全程监督，保证资金的充分合理利用。一定要加大对财务管理制度的执行，使每一笔资金、每一项财务功能都能得到良好利用，这样既能保证企业财务的安全，又能提高资金的利用效率。
（二）提高财务管理工作人员的工作水平
财务管理存在的主要问题就是管理人员工作水平低下，工作人员缺乏专业的管理知识和管理技能，有些工作人员虽然具备良好的管理水平，但没有丰富的管理经验，也没有优秀管理者的带领，这些问题直接导致财务管理工作不能顺利进行。因此，要全面提升工作人员的管理水平，首先要在思想上改变他们，强化管理人员对财务的管理意识，定期举办管理知识培训，在增加管理知识的同时，还能有效提高管理水平，推动财务管理工作的有序进行。还可以举办管理知识讲座比赛等活动，通过比赛的形式提高工作人员自主学习的能力，在比赛中加强工作人员之间的知识技能交流，使管理人员在彼此学习的环境中得到知识与技能的提升，从而提高财务管理的能力，提高财务管理的工作效率。
（三）对财务经费有一个科学合理的预算
对经费的预算是财务管理工作中相对来说难度比较大的一项任务，对财务的科学预算关系到资金支出的合理性。在对经费进行预算之前，先要对往年的经费使用情况和本年的工作任务和工作目标进行全面调研，在充分了解这些相关因素的基础上对经费进行科学合理的预算，以保证预算的准确性。由于本年度的工作规划在本年年初才能制定好，而经费预算要在上一年年底上报给管理层，这就加大了经费預算的难度，对管理人员的工作能力和工作水平的要求也相应增加，工作人员只有具备了专业的管理知识和管理技术才能充分保证对经费的预测合理科学，保证资金支出得到充分利用。
随着经济发展新时期的到来，对财务管理的改革也迫在眉睫。虽然目前各个企业在财务管理方面依然存在一些问题，但随着新形势下财务管理制度的加强，这些问题也会迎刃而解。加强对财务的管理不仅能够保证财务安全，还能有效提高经费支出的利用率，从而保证企业的建设与发展。
参考文献：
[1]贾晓兰.关于加强中小企业财务管理的思考[J].中小企业管理与科技，2009（7）：7-8.
[2]胡津榕.新形势下企业加强财务管理的实践与思考[J].中国市场，2015（49）：138.
[3]高东辉.关于新经济形势下加强中小企业财务管理的思考[J].中国经贸，2015（4）：135-136.
（作者单位：上海烟草集团嘉定烟草糖酒有限公司）
关键词：新形势；财务管理；企业
一、新形势下财务管理存在的问题
（一）财务管理制度没有得到全面落实
虽然目前大多数企业都设立了财务管理制度，但该制度还没有得到全面落实。部分企业的工作人员变动较大，这种人员上的频繁变动加大了管理的难度，使财务管理制度形同虚设，不能真正发挥管理的作用。管理制度没有得到全面落实，使财务管理工作在进行时得不到保障，这对企业的建设与发展都极其不利。
（二）财务管理意识低下
大部分企业只关注企业发展中的经济效益，对企业的经营成本和筹资情况缺乏管理，管理的缺乏主要体现在工作人员管理意识的缺乏，管理意识的缺乏直接影响了管理制度的有效执行。企业要努力提升内部人员的管理意识，先从管理者入手，再由管理者带动工作人员，通过管理意识的加强来提高管理制度的实施，有效减少财务风险。
（三）财务管理工作人员工作水平低
财务管理工作人员缺乏专业的管理知识与管理技能，有些甚至在上岗之前没有接受过系统的管理培训，管理能力过于缺乏，对管理知识没有全面的了解，这些问题直接影响了财务管理工作的顺利进行，不能使财务管理的高效性得到保证。有些工作人员虽然具备丰富的管理知识的管理技能，但没有足够的工作经验作为支撑，也没有一个好的管理者进行引导，使工作积极性得不到提高，降低了财务管理的安全性。
（四）对经费的预算不科学
财务管理工作人员在对经费进行预算时，没有做到科学合理，造成部分资金浪费，没有得到良好利用。财务管理人员在进行经费预算时，要将所有相关因素都考虑在内，以保证所计算经费的准确性，再结合前几年的经费支出情况，准确科学的预算出本年度的经费支出。一般来说，对本年度的经费预算要在上年年底上报给有关部门，但本年度的工作任务和工作目标只有在本年年初才能有一个相对比较具体的规划，这就给经费预算加大了难度，使经费预算的准确性和科学性得不到保证。
二、新形势下加强财务管理的措施
（一）加大财务管理制度的执行力度
财务管理就是对资金的进、出进行管理和规划，保证资金的充分利用。企业中无论大小事务，只要涉及到资金报销就要通过财务管理部门的严格核实最终完成报销。对于相对来说比较大的开支，财务管理人员需要在全程监督的情况下来完成，以保证每一笔资金都是在合理范围内得到利用的。资金调动要在进行前、中、后都有监控部门进行全程监督，保证资金的充分合理利用。一定要加大对财务管理制度的执行，使每一笔资金、每一项财务功能都能得到良好利用，这样既能保证企业财务的安全，又能提高资金的利用效率。
（二）提高财务管理工作人员的工作水平
财务管理存在的主要问题就是管理人员工作水平低下，工作人员缺乏专业的管理知识和管理技能，有些工作人员虽然具备良好的管理水平，但没有丰富的管理经验，也没有优秀管理者的带领，这些问题直接导致财务管理工作不能顺利进行。因此，要全面提升工作人员的管理水平，首先要在思想上改变他们，强化管理人员对财务的管理意识，定期举办管理知识培训，在增加管理知识的同时，还能有效提高管理水平，推动财务管理工作的有序进行。还可以举办管理知识讲座比赛等活动，通过比赛的形式提高工作人员自主学习的能力，在比赛中加强工作人员之间的知识技能交流，使管理人员在彼此学习的环境中得到知识与技能的提升，从而提高财务管理的能力，提高财务管理的工作效率。
（三）对财务经费有一个科学合理的预算
对经费的预算是财务管理工作中相对来说难度比较大的一项任务，对财务的科学预算关系到资金支出的合理性。在对经费进行预算之前，先要对往年的经费使用情况和本年的工作任务和工作目标进行全面调研，在充分了解这些相关因素的基础上对经费进行科学合理的预算，以保证预算的准确性。由于本年度的工作规划在本年年初才能制定好，而经费预算要在上一年年底上报给管理层，这就加大了经费預算的难度，对管理人员的工作能力和工作水平的要求也相应增加，工作人员只有具备了专业的管理知识和管理技术才能充分保证对经费的预测合理科学，保证资金支出得到充分利用。
三、结束语
随着经济发展新时期的到来，对财务管理的改革也迫在眉睫。虽然目前各个企业在财务管理方面依然存在一些问题，但随着新形势下财务管理制度的加强，这些问题也会迎刃而解。加强对财务的管理不仅能够保证财务安全，还能有效提高经费支出的利用率，从而保证企业的建设与发展。
参考文献：
[1]贾晓兰.关于加强中小企业财务管理的思考[J].中小企业管理与科技，2009（7）：7-8.
[2]胡津榕.新形势下企业加强财务管理的实践与思考[J].中国市场，2015（49）：138.
[3]高东辉.关于新经济形势下加强中小企业财务管理的思考[J].中国经贸，2015（4）：135-136.
（作者单位：上海烟草集团嘉定烟草糖酒有限公司）