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摘要： 建筑工程项目施工管理是一项复杂艰巨的工作，因为其周期性长、涉及范围广、改革艰巨。本文讲从现在的工程质量上存在的一些问题中，分析现有工程前景和当下状况，找到问题根源所在。然后从根源下手，找出可以解决的办法，指出如何应对建筑工程项目施工质量管理存在的问题与对策。
关键词： 工项目管理 常见管理漏洞 项目控制 合同索赔 工程项目风险
Abstract: the construction project and construction management is a complex task, because its cyclical long, concerned range, reform difficult. This article about the project quality of from now on some of the problems existing in the analysis of existing engineering prospects and the condition, find the root of the problem lies. And then from the root laid a hand on him, find out can be a solution, points out how to deal with the construction project and construction quality management problems and countermeasures.
Key words: engineering project management common loopholes in management control project contract project risks claim
中圖分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
建设工程项目投资大、风险多、工期长、人员复杂。好的建设项目需要经营需要有效的管理。好的团队往往事半功倍，能够顺利有效的履行合同，将施工工程顺利进行，并且按时完成工程项目，达成多方的愉快合作。因此，我们要预见问题解决问题，在熟知问题的基础上，找到管理的最佳途径。
一、工程管理的内含
1、工程内容
工程项目是最常见和最典型的一种项目，他属于所有投资项目之中最为重要的一种，这是一种投资行为和建设行为相结合的投资项目。工程项目的特征有以下几点：
1、 具有明确的建设目标
2、 具有资金、时间等限制
3、 具有一次性和不可逆性
4、 影响的长期性
5、 投资的风险性
6、 管理的复杂性
工程管理中，划分的职能部门很详细，主要有建设单位、设计单位、施工单位、监理单位，以及各种业务活动所需的人员单位。
2、工程环境保护管理
建设工程是一项集多种因素于一体的项目，除去前期的管理更要注重施工后的处理。项目建设管理既可以改造环境造福人类，还可以增添社会美丽景色，为人类带来可供欣赏的景观，给人类以景观价值。因此我们要增强项目的施工管理，强把质量关
二、建设项目工程的组织管理及其存在问题分析
1、建筑施工质量不高
在一项建筑工程当中，施工的质量好坏与否，不仅决定着建筑的使用年限、使用质量，更加关系到使用者的生命安全。严把质量关，就是珍惜生命，爱护生命，不拿人身财产开玩笑。新闻中的重大建筑事故屡见不鲜，就因为在最初没有把好质量关，施工质量低下，最终造成了人类财产的消失殆尽，威胁生命。因此，项目工程的管理极其重要，质量过关是硬道理，是对他人负责。建筑施工质量问题日趋严重，已经引起全社会各方面的普遍关注。
2、工程监理范围缩小，素质不过关，缺乏经验，法律意识淡薄
监理工程师的主要职责是在遵循法律和公司的规章制度下，严格控制甲乙双方所签订的合同及其附件，并且严格遵守合同在法律中的权威性。在施工过程中，按照惯例和标准规定，对施工过程，施工质量，施工手段等进行严格的把关，对其进行严格的验收，保证合格才能收房，并且及时认真的填写验收记录。在施工过程中，监理师负责协调客户、设计师、工长之间的关系，并且要及时处理其中出现的矛盾和问题，协调处理施工过程中的难题，监督工程进度，保证按时交工等。
但是在现在的建设工程中，承包商往往将一名工程监理师当作质量检查员，这样就限制了监理师在工程中的作用。其结果往往是很严重的，除去监理师的协调职能，就会引发不必要的麻烦和混乱。没有监理师的监督，有可能会发生延长工期，质量下降等后果，导致的直接、间接经济财产的损失是十分严重的。这是一个十分严峻的问题。
一名真正的监理师地位是很重要的，他的职能贯穿整个工程的始末，他是施工质量管理的最重要环节，是工程顺利与否的关键。监理师在现场能够及时发现问题，并提出可行性建议，及时纠正工程存在的错误和不连贯，及时联系各方协调解决。
一个有经验的监理师，能够使施工顺利进行并按时完成目标。而一个缺乏经验的监理师，往往会有不成熟的判断，有时甚至会延误工程。工程监理市场鱼目混珠，十分混乱，想要找到好的有经验的有责任心的监理师，还不是一件容易的事。如果一名不合格的监理师为了经济目的，勉强接受了监理任务，那么就难以收到成效。而如果施工单位刻意压低监理师的报酬，也会打消他的工作积极性，限制了他的发展和用途。
3、强化管理者的管理水平和思想境界
一个团队的好坏，直接可以看出该团队领导者的水平。一个好的领导，就会有十分出色的团队。建设项目的施工团队也是一样的道理。好的管理团队，能够临危不乱，指挥施工井井有条，而且善于沟通协作，能够团结对待施工中出现的一切困难。
强化管理者的管理水平，提高他们的管理意识，用主观思维指挥行动，往往事半功倍。只有在思想上建立起责任感，有意识的要求质量过硬，就能够从根本上提高工程的质量。这种精神也会随着管理者的意识而普及到整个团队，那么这个团队就会有很高的质量要求，高度的责任感和真诚之心。做高质量工程渐渐就会成为全体人员的自觉行为。
4、质量的把握
当人们的意识已经认为质量要高的时候，就要从市场材料等方面下手，严格把握其质量。当前我国的工程材料鱼龙混杂，什么规格的产品都有，很容易因其价格低廉而受到利益诱惑，但是也许低廉的价格就意味着质量的低下，很容易出现事故。所以，我们要从源头上杜绝廉价低质材料。采购的钢材、木材、砂石等都要符合相关的国家规定，符合法律法规。不以次充好，坚决杜绝豆腐渣工程。为人民的生命财产负责。
三、建设工程的索赔
在一项工程当中，尽管我们能够通过主观控制质量的好坏和努力做到最好最快施工。但是仍然有一些不可抗的客观因素可以影响施工，使其不能顺利履行合同，这就涉及了索赔的一些问题。
索赔，就是指在合同的履行过程中，其中一方未能继续履行合同而使对方蒙受损失，受损失的一方就可以通过一定的法律手段向破坏合同一方提出经济和时间损失赔偿的要求。索赔时双方都拥有的一种法律权利，一旦发生，索赔就是一种未经对方的单方行为。索赔一定要发生在客观事实 已经存在的基础之上，以法律和合同为依据。
四、建设工程控制不了风险的存在
工程项目管理可以从思想以及方法上加以控制和管理，但是这其中还是存在一些不可控制的风险的。例如政治风险、经济风险、自然风险、技术风险、商务风险、信用风险和其他一些风险等。这是客观存在的，我们只能尽量减低这种不确定因素，而不能彻底使其消失。面对风险不盲目不害怕，这是一个管理者应具有的魄力。
五、结语
建设工程项目投资大、风险多、工期长、人员复杂、关系不明确、位置不肯定，客观不可调和、主观不易改变，这些各种各样的问题都是一种挑战。只要做到安全、可靠、文明的施工，运用适合质量的材料，保证工程进度，顺利有效运行，成功的管理好一项工程，任重而道远。
[参考文献]
1、 李靖。浅谈建筑工程施工技术与设计的配合 [J] ，甘肃科技，2004，（11）
2、 吴尚华。浅谈如何做好建筑建筑施工管理 [J] ，南京，广东科技，2011.（16）
3、 陆惠民，苏振民，王延树。工程项目管理 [M]，东南大学出版社，2002.8
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。
关键词： 工项目管理 常见管理漏洞 项目控制 合同索赔 工程项目风险
Abstract: the construction project and construction management is a complex task, because its cyclical long, concerned range, reform difficult. This article about the project quality of from now on some of the problems existing in the analysis of existing engineering prospects and the condition, find the root of the problem lies. And then from the root laid a hand on him, find out can be a solution, points out how to deal with the construction project and construction quality management problems and countermeasures.
Key words: engineering project management common loopholes in management control project contract project risks claim
中圖分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
建设工程项目投资大、风险多、工期长、人员复杂。好的建设项目需要经营需要有效的管理。好的团队往往事半功倍，能够顺利有效的履行合同，将施工工程顺利进行，并且按时完成工程项目，达成多方的愉快合作。因此，我们要预见问题解决问题，在熟知问题的基础上，找到管理的最佳途径。
一、工程管理的内含
1、工程内容
工程项目是最常见和最典型的一种项目，他属于所有投资项目之中最为重要的一种，这是一种投资行为和建设行为相结合的投资项目。工程项目的特征有以下几点：
1、 具有明确的建设目标
2、 具有资金、时间等限制
3、 具有一次性和不可逆性
4、 影响的长期性
5、 投资的风险性
6、 管理的复杂性
工程管理中，划分的职能部门很详细，主要有建设单位、设计单位、施工单位、监理单位，以及各种业务活动所需的人员单位。
2、工程环境保护管理
建设工程是一项集多种因素于一体的项目，除去前期的管理更要注重施工后的处理。项目建设管理既可以改造环境造福人类，还可以增添社会美丽景色，为人类带来可供欣赏的景观，给人类以景观价值。因此我们要增强项目的施工管理，强把质量关
二、建设项目工程的组织管理及其存在问题分析
1、建筑施工质量不高
在一项建筑工程当中，施工的质量好坏与否，不仅决定着建筑的使用年限、使用质量，更加关系到使用者的生命安全。严把质量关，就是珍惜生命，爱护生命，不拿人身财产开玩笑。新闻中的重大建筑事故屡见不鲜，就因为在最初没有把好质量关，施工质量低下，最终造成了人类财产的消失殆尽，威胁生命。因此，项目工程的管理极其重要，质量过关是硬道理，是对他人负责。建筑施工质量问题日趋严重，已经引起全社会各方面的普遍关注。
2、工程监理范围缩小，素质不过关，缺乏经验，法律意识淡薄
监理工程师的主要职责是在遵循法律和公司的规章制度下，严格控制甲乙双方所签订的合同及其附件，并且严格遵守合同在法律中的权威性。在施工过程中，按照惯例和标准规定，对施工过程，施工质量，施工手段等进行严格的把关，对其进行严格的验收，保证合格才能收房，并且及时认真的填写验收记录。在施工过程中，监理师负责协调客户、设计师、工长之间的关系，并且要及时处理其中出现的矛盾和问题，协调处理施工过程中的难题，监督工程进度，保证按时交工等。
但是在现在的建设工程中，承包商往往将一名工程监理师当作质量检查员，这样就限制了监理师在工程中的作用。其结果往往是很严重的，除去监理师的协调职能，就会引发不必要的麻烦和混乱。没有监理师的监督，有可能会发生延长工期，质量下降等后果，导致的直接、间接经济财产的损失是十分严重的。这是一个十分严峻的问题。
一名真正的监理师地位是很重要的，他的职能贯穿整个工程的始末，他是施工质量管理的最重要环节，是工程顺利与否的关键。监理师在现场能够及时发现问题，并提出可行性建议，及时纠正工程存在的错误和不连贯，及时联系各方协调解决。
一个有经验的监理师，能够使施工顺利进行并按时完成目标。而一个缺乏经验的监理师，往往会有不成熟的判断，有时甚至会延误工程。工程监理市场鱼目混珠，十分混乱，想要找到好的有经验的有责任心的监理师，还不是一件容易的事。如果一名不合格的监理师为了经济目的，勉强接受了监理任务，那么就难以收到成效。而如果施工单位刻意压低监理师的报酬，也会打消他的工作积极性，限制了他的发展和用途。
3、强化管理者的管理水平和思想境界
一个团队的好坏，直接可以看出该团队领导者的水平。一个好的领导，就会有十分出色的团队。建设项目的施工团队也是一样的道理。好的管理团队，能够临危不乱，指挥施工井井有条，而且善于沟通协作，能够团结对待施工中出现的一切困难。
强化管理者的管理水平，提高他们的管理意识，用主观思维指挥行动，往往事半功倍。只有在思想上建立起责任感，有意识的要求质量过硬，就能够从根本上提高工程的质量。这种精神也会随着管理者的意识而普及到整个团队，那么这个团队就会有很高的质量要求，高度的责任感和真诚之心。做高质量工程渐渐就会成为全体人员的自觉行为。
4、质量的把握
当人们的意识已经认为质量要高的时候，就要从市场材料等方面下手，严格把握其质量。当前我国的工程材料鱼龙混杂，什么规格的产品都有，很容易因其价格低廉而受到利益诱惑，但是也许低廉的价格就意味着质量的低下，很容易出现事故。所以，我们要从源头上杜绝廉价低质材料。采购的钢材、木材、砂石等都要符合相关的国家规定，符合法律法规。不以次充好，坚决杜绝豆腐渣工程。为人民的生命财产负责。
三、建设工程的索赔
在一项工程当中，尽管我们能够通过主观控制质量的好坏和努力做到最好最快施工。但是仍然有一些不可抗的客观因素可以影响施工，使其不能顺利履行合同，这就涉及了索赔的一些问题。
索赔，就是指在合同的履行过程中，其中一方未能继续履行合同而使对方蒙受损失，受损失的一方就可以通过一定的法律手段向破坏合同一方提出经济和时间损失赔偿的要求。索赔时双方都拥有的一种法律权利，一旦发生，索赔就是一种未经对方的单方行为。索赔一定要发生在客观事实 已经存在的基础之上，以法律和合同为依据。
四、建设工程控制不了风险的存在
工程项目管理可以从思想以及方法上加以控制和管理，但是这其中还是存在一些不可控制的风险的。例如政治风险、经济风险、自然风险、技术风险、商务风险、信用风险和其他一些风险等。这是客观存在的，我们只能尽量减低这种不确定因素，而不能彻底使其消失。面对风险不盲目不害怕，这是一个管理者应具有的魄力。
五、结语
建设工程项目投资大、风险多、工期长、人员复杂、关系不明确、位置不肯定，客观不可调和、主观不易改变，这些各种各样的问题都是一种挑战。只要做到安全、可靠、文明的施工，运用适合质量的材料，保证工程进度，顺利有效运行，成功的管理好一项工程，任重而道远。
[参考文献]
1、 李靖。浅谈建筑工程施工技术与设计的配合 [J] ，甘肃科技，2004，（11）
2、 吴尚华。浅谈如何做好建筑建筑施工管理 [J] ，南京，广东科技，2011.（16）
3、 陆惠民，苏振民，王延树。工程项目管理 [M]，东南大学出版社，2002.8
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。