进入21世纪以来,特别是2010年开始,我国民营医院迎来了巨大的发展机遇,中央政府开始重视民营医院的作用,出台了不少鼓励其加快发展的政策,国家扶持医疗机构的发展,鼓励多种形式兴办民营医疗机构,全力拓展多样化医疗服务,使得国内开办民营医院成了一种新趋势.我国民营医院从无到有、从小到大迅猛发展,特别是在经济发达地区,其以澎湃的活力进入医疗行业,民营医院的崛起打破了公立医院全面垄断的局面,有利于促进市场的有序竞争,激活医疗市场,构建市场经济的卫生服务新体系,民营医院已成为防治疾病、呵护健康的重要力量.但中国的民营医院实行自主经营,属于自负盈亏的医疗机构,执行企业会计制度,不享受国家给予公立医院的补贴,这就使民营医院在成本管理方面要有过硬的管理能力.医疗服务机构竞争日益激烈,先天不足的民营医院必须结合自身特点,既要提高医疗业务能力,又要提高财务人员专业能力.因此,需要从现代医院管理角度,加强民营医院成本核算,强化成本控制,进行全面、系统的成本管控,对内创新,优化民营医院成本管理科学信息化管理模式,才能进一步提高市场竞争能力,扩大市场份额,进而提高整体经济效益,实现民营医院的可持续发展.本文主要研究民营医院成本管理的重要性及存在的问题,并对完善企业成本管理进行较深入的研究.