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[摘 要]企业制度是企业员工在生产经营活动中共同遵守的规定和准则的总称，随着市场经济的发展，要求煤炭企业必须尽快进行产业转型升级，更要求企业要提高自身的竞争力；而进行煤矿企业制度的改革，是提升企业竞争力最直接最有效的措施，对于维护企业的用工机制，调动员工的积极性，吸引和稳定核心骨干人才，保持企业的竞争力与活力均发挥着重要作用。
[关键词]企业制度 转型升级 竞争力 重要作用
中图分类号：F123 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）05-0072-01
一、企业制度的重要性
企业制度是企业员工在生产经营活动中共同遵守的规定和准则的总称，是企业赖以生存的的体制基础，是员工的行为规范；是企业经营活动的体制保障。随着市场经济的发展，要求煤炭企业必须尽快进行产业转型升级，更要求企业要提高自身的竞争力；而进行煤矿企业制度的改革，是提升企业竞争力最直接最有效的措施。任何一个成功的企业背后一定有它们规范性与创新性的管理制度做为支持，规范性地管理着日常活动，保证工作流程和效率。包括煤矿，所以煤矿企业制度更是发挥企业效能的关键所在，对于维护企业的用工机制，调动员工的积极性，吸引和稳定核心骨干人才，保持企业的竞争力与活力均发挥着重要作用。
制度建设要坚持严肃性、严密性、系统性原则。对于制度建设的重要性已被越来越多的企业所认识，企业的发展壮大与成功都离不开一套系统、科学、严密、规范的内部管理制度。对于煤矿来说，制度建设同样重要，一套系统、科学、严密、规范的内部管理制度，同样能够使煤矿管理变的更简单安全高效。
二、如何才能实现企业制度的实用的针对性
目前制度多但没有几条实用，针对性不强，多为照搬照抄。制度的可操作性不强。从某个角度上说，制度就是规矩。既然是规矩，就要有主体、内容、程序、监督等实质性要求。有的制度建设目前还是空白，使某些领域或环节无章可循、无法可依；有的制度不完善，缺乏相应的配套制度或实施细则，在具体操作中难度较大，甚至有的执行不下去。
邓小平同志说过，人是靠不住的，还是制度靠得住。煤矿企业作为一个组织，想要运行得好，制度保障是最基础的，没有制度，就没有规矩，管矿治矿就无从谈起。然而，煤矿有些部门，制定有的制度规定脱离实际，有的制度规定可操作性不强，不少制度在实践中流于形式、空洞无物，成为一纸空文，没有起到作用。此外，制度执行方面重制定、輕执行，先紧后松、上紧下松、外紧内松，制度执行有例外的情况也屡见不鲜。这些问题都在一定程度上消解着制度的严肃性和权威性，长期下去，不仅不利于煤矿企业的发展，反而会适得其反。
煤矿制度是指导矿工行为的导向灯，制度规定的严密性、系统性、实用性是制度得以有效实施的保证。如果制度本身繁琐，实用性差，执行必然不能得到有效贯彻。要制订合理有效的制度规定，首先要对煤矿企业实际情况进行缜密调查，所谓磨刀不误砍柴工，煤矿在制度建设初期，就应制定详细的制度建设工作方案，经过反复摸索调研考察，确定一套较为完整的制度体系框架。
三、实用性、针对性的制度在煤矿企业发挥的作用
“制度不在多，而在于精，在于务实管用，突出针对性和指导性。”制度在精不在多，不能为了制定制度而制定制度，要结合煤矿工作的实际，真正地解决问题，就当前煤矿发展而言，煤矿相关制度建设关键是要健全以制度建设促管理创新，不断提升执行力，全面促进煤矿企业管理水平，使该单位的各项工作进入规范化，制度化，企业管理水平提升到一个新的高度。
其次，增强煤矿企业制度执行力。古人云，“令在必信，法在必行；有法不行，与无法同。”制度的生命力在于执行。增强煤矿企业制度的执行力才能堵上制度的漏洞和缺口，让那些触碰者无力逃脱、受到制度的相应惩罚。
再次，严格执行煤矿企业的制度规定。煤矿企业的制度不是橡皮筋而是带电的高压线，它具有严肃性和权威性。让煤矿企业的制度真正能够落地生根、发挥效力就要坚持制度面前人人平等。让大家明白，我们的制度执行是刚性的，不是弹性的，更不是选择性的。
四、执行好制度带来的结果
通过好制度的实施与应用，在煤矿建设过程中能有效解决职工思想上对人情关系的依赖性，让煤矿职工把工作积极性发挥到最大，全身心的投入到安全生产过程中，不仅在日常生产过程中能大大减少安全隐患，有效保证了安全生产，更有助于生产任务的顺利完成，经济效益是不可估量的。制度化管理是一种先进科学的管理模式，煤矿通过合理的引用并推广，不仅能充分发挥团队的力量，把力量都最大限度的投入到安全生产中去，也有效提高了煤矿区队职工的思想动力，减少了煤矿工人的流失率等问题，有效的保证了煤矿任务超额完成，也为加快煤矿建设打下坚实的基础。
参考文献
[1] 《煤矿企业安全管理手册》编委会，编《煤矿企业安全管理手册》中国矿业大学出版社，2006.
[2] 黄盛初：2005年中国煤炭工业年度报告[M].北京：煤炭工业出版社，2005.
[3] 张胜申艳光李燕袁文山：在煤炭资源管理中实现MIS和GIS的信息集成[J].
[关键词]企业制度 转型升级 竞争力 重要作用
中图分类号：F123 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）05-0072-01
一、企业制度的重要性
企业制度是企业员工在生产经营活动中共同遵守的规定和准则的总称，是企业赖以生存的的体制基础，是员工的行为规范；是企业经营活动的体制保障。随着市场经济的发展，要求煤炭企业必须尽快进行产业转型升级，更要求企业要提高自身的竞争力；而进行煤矿企业制度的改革，是提升企业竞争力最直接最有效的措施。任何一个成功的企业背后一定有它们规范性与创新性的管理制度做为支持，规范性地管理着日常活动，保证工作流程和效率。包括煤矿，所以煤矿企业制度更是发挥企业效能的关键所在，对于维护企业的用工机制，调动员工的积极性，吸引和稳定核心骨干人才，保持企业的竞争力与活力均发挥着重要作用。
制度建设要坚持严肃性、严密性、系统性原则。对于制度建设的重要性已被越来越多的企业所认识，企业的发展壮大与成功都离不开一套系统、科学、严密、规范的内部管理制度。对于煤矿来说，制度建设同样重要，一套系统、科学、严密、规范的内部管理制度，同样能够使煤矿管理变的更简单安全高效。
二、如何才能实现企业制度的实用的针对性
目前制度多但没有几条实用，针对性不强，多为照搬照抄。制度的可操作性不强。从某个角度上说，制度就是规矩。既然是规矩，就要有主体、内容、程序、监督等实质性要求。有的制度建设目前还是空白，使某些领域或环节无章可循、无法可依；有的制度不完善，缺乏相应的配套制度或实施细则，在具体操作中难度较大，甚至有的执行不下去。
邓小平同志说过，人是靠不住的，还是制度靠得住。煤矿企业作为一个组织，想要运行得好，制度保障是最基础的，没有制度，就没有规矩，管矿治矿就无从谈起。然而，煤矿有些部门，制定有的制度规定脱离实际，有的制度规定可操作性不强，不少制度在实践中流于形式、空洞无物，成为一纸空文，没有起到作用。此外，制度执行方面重制定、輕执行，先紧后松、上紧下松、外紧内松，制度执行有例外的情况也屡见不鲜。这些问题都在一定程度上消解着制度的严肃性和权威性，长期下去，不仅不利于煤矿企业的发展，反而会适得其反。
煤矿制度是指导矿工行为的导向灯，制度规定的严密性、系统性、实用性是制度得以有效实施的保证。如果制度本身繁琐，实用性差，执行必然不能得到有效贯彻。要制订合理有效的制度规定，首先要对煤矿企业实际情况进行缜密调查，所谓磨刀不误砍柴工，煤矿在制度建设初期，就应制定详细的制度建设工作方案，经过反复摸索调研考察，确定一套较为完整的制度体系框架。
三、实用性、针对性的制度在煤矿企业发挥的作用
“制度不在多，而在于精，在于务实管用，突出针对性和指导性。”制度在精不在多，不能为了制定制度而制定制度，要结合煤矿工作的实际，真正地解决问题，就当前煤矿发展而言，煤矿相关制度建设关键是要健全以制度建设促管理创新，不断提升执行力，全面促进煤矿企业管理水平，使该单位的各项工作进入规范化，制度化，企业管理水平提升到一个新的高度。
其次，增强煤矿企业制度执行力。古人云，“令在必信，法在必行；有法不行，与无法同。”制度的生命力在于执行。增强煤矿企业制度的执行力才能堵上制度的漏洞和缺口，让那些触碰者无力逃脱、受到制度的相应惩罚。
再次，严格执行煤矿企业的制度规定。煤矿企业的制度不是橡皮筋而是带电的高压线，它具有严肃性和权威性。让煤矿企业的制度真正能够落地生根、发挥效力就要坚持制度面前人人平等。让大家明白，我们的制度执行是刚性的，不是弹性的，更不是选择性的。
四、执行好制度带来的结果
通过好制度的实施与应用，在煤矿建设过程中能有效解决职工思想上对人情关系的依赖性，让煤矿职工把工作积极性发挥到最大，全身心的投入到安全生产过程中，不仅在日常生产过程中能大大减少安全隐患，有效保证了安全生产，更有助于生产任务的顺利完成，经济效益是不可估量的。制度化管理是一种先进科学的管理模式，煤矿通过合理的引用并推广，不仅能充分发挥团队的力量，把力量都最大限度的投入到安全生产中去，也有效提高了煤矿区队职工的思想动力，减少了煤矿工人的流失率等问题，有效的保证了煤矿任务超额完成，也为加快煤矿建设打下坚实的基础。
参考文献
[1] 《煤矿企业安全管理手册》编委会，编《煤矿企业安全管理手册》中国矿业大学出版社，2006.
[2] 黄盛初：2005年中国煤炭工业年度报告[M].北京：煤炭工业出版社，2005.
[3] 张胜申艳光李燕袁文山：在煤炭资源管理中实现MIS和GIS的信息集成[J].