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一个企业的运营发展需要方向，成长中的兽药企业更是如此，但实际情况是，发展的方向是由公司或董事会的一两个人决定，他们更重视利润。特别是当下利润，尽管他们也考虑企业的长期规划，但并没有真正去从当前和夸后行业竞争、发展趋势以及国家政策的规范程度、兽药经营GSP的执行力度，以及人民生活对畜牧养殖业的影响、行业的集约化程度进程等，以及行业或者说是企业内部技术（研发）与销售投入比例等方面谋划。而这些恰恰是企业发展战略者不客忽视的。