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[摘要]建筑工程项目施工质量管理是建筑施工企业能否以质量求生存，立足国内市场，占领国际市场的重要保障。项目施工管理只有创新才能保证施工的质量和进度，才能获取最大经济效益，才能使企业在日益严峻的市场竞争下处于不败之地。本文结合近些年来工程项目管理的实践，就建筑工程管理创新问题，作者对建筑工程创新管理进行了分析。
[关键词]建筑工程；施工项目；创新管理
中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）05-0055-01
建筑施工项目质量管理创新是必然的。由于传统工程质量管理模式比较陈旧，难免会出现一些质量问题，因而迫切需要进行建筑施工项目质量管理创新，逐渐构建科学的建筑施工项目质量管理体系，促进建筑施工企业的可持续发展。文章结合笔者工作经验，在分析建筑施工项目质量创新管理原则的基础，只有不断进行建筑施工项目质量创新管理，才能更好地促进建筑施工企业的可持续发展。
一、建筑施工项目质量管理创新的原则
在施工阶段，建筑施工企业的质量管理与控制对建筑物的质量起到了决定性的作用，直接关系到建筑物的实用性与安全性。建筑施工项目质量管理的好坏，是生产管理中各种矛盾处理是否得当的集中体现，也是建筑施工企业各个部门和各方面工作的综合反映。在建筑施工项目质量管理创新的过程中，应该遵循以下一些基本原则。
1.1有利于适应社会主义市场经济的需求
近几年我国建筑市场正式对外开放。同时，我国社会主义市场经济不断完善。建筑市场作为社会主义市场经济的一部分，其市场也是动态变化的。建筑施工企业只有积极适应社会主义市场经济的需求，才能有所作为，才能取得良好的经济效益和社会效益。当建筑施工企业取得良好的经济效益时，就增强了企业开拓、占有市场的能力，有助于企业的生存与发展。当建筑施工企业取得良好的社会效益时，占有市场、开拓潜在市场的能力，有助于企业的长远发展。从市场的角度来讲，建筑施工企业应该把建筑施工项目延伸到建筑市场，在建筑市场中得到建筑施工项目，在建筑施工项目的执行中增强建筑施工企业的核心竞争力，然后参与新一轮的建筑市场竞争，取得新的发展。建筑施工项目质量管理创新就是使项目的内涵前后延伸，更好地建设好项目，赢得市场的广泛认同，处理好企业与项目的关系，增强企业适应市场动态变化的能力，促进建筑施工企业的可持续发展，进而促进我国建筑业的整体升级。
1.2有利于企业品牌效应的提升
在激烈的建筑市场竞争中，建筑施工企业只有及时明确自身的市场定位，主动适应千变万化的市场需求，积极制定清晰的发展思路和发展战略，才能在激烈的市场竞争中生存和发展。在建筑施工项目質量管理创新过程中，必须充分考虑如何有利于提高企业的文化及品牌效应，如何有利于提高企业的技术和管理水平，如何有利于提高企业的抗风险能力。特别是当建筑施工企业发展到一定规模后，加强企业品牌的打造显得尤其重要。通过建筑施工项目的实施，可以不断了解市场，为企业的改革和创新提供重要的参考和依据；通过建筑施工项目的实施，可以加强建筑施工企业开拓市场的能力，为企业开拓市场提供重要的市场信息；通过建筑施工项目的实施，可以发现一批高素质的人才，为企业的快速发展提供新鲜的血液。当企业品牌效应提升到一定程度后，就更有利于做大做强，在建筑领域占据重要的地位。
1.3有利于提高建筑产品的质量
建筑施工企业要想以质量求生存，就必须制定正确的质量方针和适宜的质量目标。显然，建筑施工项目质量管理的根本目的就是提高建筑产品的质量，建筑施工企业质量管理创新的根本目的就是紧紧围绕如何进一步提高建筑产品的施工质量，在提高建筑产品质量上下功夫。为了有效提高建筑产品的质量，建筑施工企业的领导者应该在人员的补充和培训技术装备的引进和改造、施工全过程质量控制、施工技术和工艺水平的提高等一系列环节，全面加强适应建筑市场要求的创新活动，大力促进企业的跨越式发展。通过提高产品质量的创新活动，扩大企业在建筑市场上的影响，增强企业的核心竞争力。
二、建筑施工项目质量管理创新的措施
建筑施工项目质量管理创新是一项系统工程。为了促进建筑施工项目的质量管理创新，必须采取积极的措施。一般来讲，建筑施工项目质量管理创新主要有组织方面的创新、观念方面的创新、工具方面的创新和体系方面的创新。
2.1组织方面的创新
为了促进建筑施工项目质量管理的创新，组织方面的创新是重要的制度。工程质量管理组织主要包括公司和项目部两个层次，覆盖了工程质量形成的全过程。建筑施工企业应该加强组织方面的创新，建立以经理为第一责任、总工程师全面负责、各级质量与技术管理部门实施的监管体系，提高监理与管理项目经理的质量意识，发挥总工程师和技术负责人的重要作用，充分调动施工班组的质量管理积极性，努力培养一批管理、监督、内审的质量管理团队，提高质量管理的效果。认真分析工程质量形成的全过程及其所有的质量活动，有针对性地制定对策和改进措施保证质量管理体系的有效运行，提高组织的整体运行效率。在项目部层次的质量管理层，必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、技术员、班组长组成的质量管理体系及控制网络，逐渐形成分工明确、责任清楚的执行机制，对施工现场的质量职能进行合理分配。项目经理在对公司质量方针、目标提供保证的同时还要依据合同对业主提供保证，健全和落实各项管理制度，加快质量管理创新的步伐。
2.2观念方面的创新
为了促进建筑施工项目质量管理的创新，观念方面的创新是重要的前提。建筑施工项目质量管理不断创新的关键是企业高层管理者对质量管理创新高度重视，以创新的思维方式对企业进行管理，不断加强创新意识，加大人才的引进、培养和凝聚，提高创新经费的投入。建筑施工企业应该从建筑市场的真实需求出发，充分认识建筑施工项目质量管理创新的重要性、艰巨性、紧迫性和长期性，站在企业发展战略的高度看待建筑施工项目质量管理创新工作，增强企业发展的生机和活力。一般地，建筑施工项目质量管理创新没有固定的模式，应该根据建筑施工企业的实际情况形成适合的创新方案。同时，在形成创新方案后，还要根据市场发展变化的要求不断进行调整。通过建筑施工企业的积极探索，努力构建符合社会主义市场经济规律的建筑施工项目质量管理模式。
2.3工具方面的创新
为了促进建筑施工项目质量管理的创新，工具方面的创新是重要的方法。从目前的情况来看，常用的几种质量管理工具有分层法、排列图法、频数分布直方图，因果分析图法相关图法、控制图法等。通过运用这些质量管理工具，可以准备进行建筑施工项目质量控制。
总之，为了促进我国建筑业健康发展，促进建筑施工企业的质量管理创新非常重要。建筑施工项目只有在强有力的创新方法和创新技术的支持下才能更好地实施，才能有效保证施工质量、安全和进度，才能以最小的投入获得最大的产出。当建筑施工企业掌握了核心的新技术和新方法后，就可以促进企业的体制创新、结构创新和机制创新，增强企业的核心竞争力，不断加快企业发展的步伐，才能更好地促进建筑施工企业的可持续发展。
[关键词]建筑工程；施工项目；创新管理
中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）05-0055-01
建筑施工项目质量管理创新是必然的。由于传统工程质量管理模式比较陈旧，难免会出现一些质量问题，因而迫切需要进行建筑施工项目质量管理创新，逐渐构建科学的建筑施工项目质量管理体系，促进建筑施工企业的可持续发展。文章结合笔者工作经验，在分析建筑施工项目质量创新管理原则的基础，只有不断进行建筑施工项目质量创新管理，才能更好地促进建筑施工企业的可持续发展。
一、建筑施工项目质量管理创新的原则
在施工阶段，建筑施工企业的质量管理与控制对建筑物的质量起到了决定性的作用，直接关系到建筑物的实用性与安全性。建筑施工项目质量管理的好坏，是生产管理中各种矛盾处理是否得当的集中体现，也是建筑施工企业各个部门和各方面工作的综合反映。在建筑施工项目质量管理创新的过程中，应该遵循以下一些基本原则。
1.1有利于适应社会主义市场经济的需求
近几年我国建筑市场正式对外开放。同时，我国社会主义市场经济不断完善。建筑市场作为社会主义市场经济的一部分，其市场也是动态变化的。建筑施工企业只有积极适应社会主义市场经济的需求，才能有所作为，才能取得良好的经济效益和社会效益。当建筑施工企业取得良好的经济效益时，就增强了企业开拓、占有市场的能力，有助于企业的生存与发展。当建筑施工企业取得良好的社会效益时，占有市场、开拓潜在市场的能力，有助于企业的长远发展。从市场的角度来讲，建筑施工企业应该把建筑施工项目延伸到建筑市场，在建筑市场中得到建筑施工项目，在建筑施工项目的执行中增强建筑施工企业的核心竞争力，然后参与新一轮的建筑市场竞争，取得新的发展。建筑施工项目质量管理创新就是使项目的内涵前后延伸，更好地建设好项目，赢得市场的广泛认同，处理好企业与项目的关系，增强企业适应市场动态变化的能力，促进建筑施工企业的可持续发展，进而促进我国建筑业的整体升级。
1.2有利于企业品牌效应的提升
在激烈的建筑市场竞争中，建筑施工企业只有及时明确自身的市场定位，主动适应千变万化的市场需求，积极制定清晰的发展思路和发展战略，才能在激烈的市场竞争中生存和发展。在建筑施工项目質量管理创新过程中，必须充分考虑如何有利于提高企业的文化及品牌效应，如何有利于提高企业的技术和管理水平，如何有利于提高企业的抗风险能力。特别是当建筑施工企业发展到一定规模后，加强企业品牌的打造显得尤其重要。通过建筑施工项目的实施，可以不断了解市场，为企业的改革和创新提供重要的参考和依据；通过建筑施工项目的实施，可以加强建筑施工企业开拓市场的能力，为企业开拓市场提供重要的市场信息；通过建筑施工项目的实施，可以发现一批高素质的人才，为企业的快速发展提供新鲜的血液。当企业品牌效应提升到一定程度后，就更有利于做大做强，在建筑领域占据重要的地位。
1.3有利于提高建筑产品的质量
建筑施工企业要想以质量求生存，就必须制定正确的质量方针和适宜的质量目标。显然，建筑施工项目质量管理的根本目的就是提高建筑产品的质量，建筑施工企业质量管理创新的根本目的就是紧紧围绕如何进一步提高建筑产品的施工质量，在提高建筑产品质量上下功夫。为了有效提高建筑产品的质量，建筑施工企业的领导者应该在人员的补充和培训技术装备的引进和改造、施工全过程质量控制、施工技术和工艺水平的提高等一系列环节，全面加强适应建筑市场要求的创新活动，大力促进企业的跨越式发展。通过提高产品质量的创新活动，扩大企业在建筑市场上的影响，增强企业的核心竞争力。
二、建筑施工项目质量管理创新的措施
建筑施工项目质量管理创新是一项系统工程。为了促进建筑施工项目的质量管理创新，必须采取积极的措施。一般来讲，建筑施工项目质量管理创新主要有组织方面的创新、观念方面的创新、工具方面的创新和体系方面的创新。
2.1组织方面的创新
为了促进建筑施工项目质量管理的创新，组织方面的创新是重要的制度。工程质量管理组织主要包括公司和项目部两个层次，覆盖了工程质量形成的全过程。建筑施工企业应该加强组织方面的创新，建立以经理为第一责任、总工程师全面负责、各级质量与技术管理部门实施的监管体系，提高监理与管理项目经理的质量意识，发挥总工程师和技术负责人的重要作用，充分调动施工班组的质量管理积极性，努力培养一批管理、监督、内审的质量管理团队，提高质量管理的效果。认真分析工程质量形成的全过程及其所有的质量活动，有针对性地制定对策和改进措施保证质量管理体系的有效运行，提高组织的整体运行效率。在项目部层次的质量管理层，必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、技术员、班组长组成的质量管理体系及控制网络，逐渐形成分工明确、责任清楚的执行机制，对施工现场的质量职能进行合理分配。项目经理在对公司质量方针、目标提供保证的同时还要依据合同对业主提供保证，健全和落实各项管理制度，加快质量管理创新的步伐。
2.2观念方面的创新
为了促进建筑施工项目质量管理的创新，观念方面的创新是重要的前提。建筑施工项目质量管理不断创新的关键是企业高层管理者对质量管理创新高度重视，以创新的思维方式对企业进行管理，不断加强创新意识，加大人才的引进、培养和凝聚，提高创新经费的投入。建筑施工企业应该从建筑市场的真实需求出发，充分认识建筑施工项目质量管理创新的重要性、艰巨性、紧迫性和长期性，站在企业发展战略的高度看待建筑施工项目质量管理创新工作，增强企业发展的生机和活力。一般地，建筑施工项目质量管理创新没有固定的模式，应该根据建筑施工企业的实际情况形成适合的创新方案。同时，在形成创新方案后，还要根据市场发展变化的要求不断进行调整。通过建筑施工企业的积极探索，努力构建符合社会主义市场经济规律的建筑施工项目质量管理模式。
2.3工具方面的创新
为了促进建筑施工项目质量管理的创新，工具方面的创新是重要的方法。从目前的情况来看，常用的几种质量管理工具有分层法、排列图法、频数分布直方图，因果分析图法相关图法、控制图法等。通过运用这些质量管理工具，可以准备进行建筑施工项目质量控制。
总之，为了促进我国建筑业健康发展，促进建筑施工企业的质量管理创新非常重要。建筑施工项目只有在强有力的创新方法和创新技术的支持下才能更好地实施，才能有效保证施工质量、安全和进度，才能以最小的投入获得最大的产出。当建筑施工企业掌握了核心的新技术和新方法后，就可以促进企业的体制创新、结构创新和机制创新，增强企业的核心竞争力，不断加快企业发展的步伐，才能更好地促进建筑施工企业的可持续发展。