论文部分内容阅读
寻找严重影响公司整体运营的关键问题进行重点突破，解决了旧的问题，新的问题就会浮出水面，再去解决新的问题，循环往复，是不断提升管理水平的一个有效途径。
管理提升 选点突破
【摘 要】
：
寻找严重影响公司整体运营的关键问题进行重点突破，解决了旧的问题，新的问题就会浮出水面，再去解决新的问题，循环往复，是不断提升管理水平的一个有效途径。
【机 构】
：
天津理工大学
【出 处】
：
企业管理
【发表日期】
：
2008年9期
其他文献
企业家以及职业经理人，要面对企业的股东、员工和市场。他们要组织员工，实现企业的高效率运营，以企业的产品满足市场的需求，从而满足投资者投资赢利最大化的要求、满足员工提高收
所有的人都看到了贴牌生产的弊端——利润菲薄、技术和市场受制于人，但是要改变这种处境不单是要有决心，要积累相关的能力，还要具备长远的战略眼光。
继执行力之后，绩效管理又成了热门话题。但“热”大多是停留在理论上，不少企业的绩效管理宛若水中月、镜中花，真正落实扎根的不多。比如中国的产品质量不过硬，问题大多不在设计而
《高中数学课程标准》正式将核心素养教学融入日常教学中,从六个方面阐述了核心素养这一观点.核心素养具体包括数学抽象、逻辑推理、数学建模、直观想象、数学运算、数据分析
2006年以来,华北石化公司借助网络信息技术深化企业民主管理,激发了员工的积极性、主动性和创造性,为企业发展提供了不竭动力。一、利用网络信息技术深化企业民主管理的背景1
期刊
ue＊M＃’＃dkB4＃＃8＃”专利申请号:00109“7公开号:1278062申请日:00.06.23公开日:00.12.27申请人地址:（100084川C京市海淀区清华园申请人:清华大学发明人:隋森芳文摘:本发明属于生物技
在当今的中国企业，“人脉”不仅是市场竞争中的利器，也成为内部管理的重要支撑，当其负面作用开始显现的时候。是将其彻底抛弃，还是努力使其与制度管理相结合？