2013 年 11 月 3 日，同学们一起参加了北大黄埔同学会与《中国地产总裁》杂志共同举办的“中国地产总裁沙龙”，对房地产市场未来发展趋势进行了探讨。沙龙由同学会副会长、北大黄埔互助投资基金决策委员会主席张学忠主持。 在讨论的过程中，同学们结合当地的房地产市场形势，对中小房企的未来发展提出很多有益的意见和建议，指出转型升级是未来不可避免的趋势，而随着国家大力提倡城镇化，三、四线城市将会有更多的机会。另外，同学们纷纷表示，参加北大黄埔同学会， 不仅能够学习房地产方面的专业知识，还能认识很多优秀的同行，并希望以后同学之间能够多交流，有机会一起合作。
　　以下是各位同学的精彩发言：
　　河北万浩集团有限公司董事长贾胜国：中小企业的发展出路，一是要找准自身定位，按照自身规模和能力办事；二 是要走联合发展之路。另外，我觉得参加北大黄埔同学会很有价值，比读 EMBA 还 有价值。因为同学都是房地产领域的专业人士，大家有共同语言，有共同战略，可 以结成战略联盟。从为企业服务角度来说，北大黄埔值得大家参与。
　　吉林省華宇集团有限公司董事长赵洪新：在我看来，虽然资源集中于大城市，但三、四线城市还是有其特点和优势的。 要想在三、四线城市做好房地产开发项目，首先要对选择的区域非常了解，找准地缘优势。另外，对于市场的需求及人脉也要有所了解，再有就是把产品的差异化做得更加到位。从长期来看，房地产企业必须要转型升级，企业家在做地产的同时， 要更加注重社会责任，打造地产文化。
　　乌鲁木齐大成实业有限责任公司董事长唐恒志：我认为房地产行业的死穴有两个，一是大的金融危机，一是大的社会动乱。 这些都不是我们房地产商能够预知和解决的。作为房地产商，我们一定要先把后路 想好。我们的项目周期最少要两三年，在这两三年中，没有人知道会发生什么事， 所以要有忧患意识，不要急于快速发展，可以把发展步伐放缓一些。
　　张江昌平科技投资股份有限公司总裁丁山：我们公司依托上海张江高科技示范园区， 与政府合作，建科技园区。在科技园区内，不仅有科技研发用地，还有住宅和商业用地。现在每个地方政府几乎都在做产业结构转型，这就为我们房地产开发企业带来了大量机会。
　　天津新华投资集团有限公司董事长张春静：一、二线城市应该是主力开发商的市场，中 小房地产企业生存空间有限；而在三、四线城市， 中小房企则有大量机会。三、四线城市的老百姓 更关注产品质量，因此，三、四线城市的开发商， 如果把区域化搞好，再研究当地的消费心理，把产品做精、做细，那么我们的发展空间还是很大的。
　　江苏久事房地产开发有限公司董事长戴竹安：对于中小房企来说，未来可以多在三、四线城市拿地，但要拿小地，不要拿大地，因为 拿大地对资金是一个严峻的考验。如果资金出 现问题，整个企业都可能被拖垮。拿小地可以降低风险，保证企业长远发展。
　　兴英房地产有限公司董事长左克兴：我觉得企业在当地发展比走出去更有优势。在当地发展更了解当地的文化，有更好的人脉资源。作为我们中小企业，在当地发展，就相当于在小河里捞到大鱼， 要到大城市发展，可能连虾都捞不到。
　　天水绿地房地产开发有限公司董事长张建明：关于三、四线城市的房地产开发商如何发 展问题，我想说，国家提倡城镇化建设，这给我们中小企业提供了发展良机。我的想法和做法都很简单，那就是从城市做到县上，从县上做到乡上，把乡镇做成县城，把县城做成大城市。
　　吉粮集团房地产开发有限公司董事长刘奕阳：住房到底是什么？房地产到底是什么？这是一个非常关键的问题。现在房价越来越高，老百姓越来越买不起房，政府连问题的本质都没有搞清楚，就进行调控，实际上这是“头痛医头，脚痛医脚”。在我看来，无论是保障房、廉租房，还是经济适用房，都应该由政府来建，建好后合理地出租，而不应该出售。而房地产应该是市场的选择，买卖应该是自由的。政府做好该做的，把市场交给房地产开发商。
　　伊犁仁和房地产开发（集团）总经理谷照宏：面对未来的挑战，对于中小房地产企业来说，一要狠抓管理， 修炼内功，不断提高产品的品质， 打造让消费者放心的产品，二要 寻找合适的机会转型，转型是发展趋势，不转型将会被市场淘汰。 但在转型的过程中，一定要注意量力而行。
　　来源：《中国地产总裁》杂志