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摘要：施工现场的管理不仅决定着施工的安全和施工的质量，更关乎建筑企业的生存与发展。基于此，本文主旨将对建筑工程现场施工管理策略进行研究。
关键词：建筑工程；现场施工管理；策略
引言
建筑工程建设主管部门对施工现场要求安全生产、文明施工，也略见成效，但施工现场管理较为混乱，由于缺乏一套行之有效的管理模式，导致施工现场“脏、乱、差”现场凸显，这不利于施工现场的安全，也会增加大量的安全隐患。长此以往，不利于施工企业创造更好的经济效益。
1施工现场管理存在的问题
施工现场管理中暴露的问题有以下几个方面：
（1）工程人员素质低。建筑工程一般对劳动者的体力要求比较大，这就相对降低了对劳动者的素质要求，尤其是一些高素质者缺失的现象更为突出。建筑施工中相当一部分需要技术指导，而这正是建筑施工现场人员管理的薄弱环节。管理人员缺乏工作经验，对新材料、新工艺掌握程度不够，不熟悉图纸，缺乏责任心等，从而造成违规施工，安全问题的发生。
（2）现场施工安全管理问题。现阶段的建筑企业，在施工现场管理中，却未将安全管理作为重要的管理环节和内容，使得施工现场的安全事故频发。如对于危险性较强的电气设备或机械设备，未能做安全管理，并缺乏维修保养措施，将导致机械设备等在施工现场出现故障的概率极大的增加，这不仅会造成较大的经济损失，更会为施工人员的人身安全带来危害。
（3）现场施工材料的质量问题。建筑工程施工中材料质量上的重视不容小觑。很多工程上后期出現的“豆腐渣”现象就是在选用材料上没有严格把关。最后导致建好的大楼出现漏水、渗水，严重的还不能住人，导致建好的楼房变成烂尾楼。最常见的还会有天花板脱落的现象，后期还需要业主花大量的精力进行修补。
（4）施工中现场施工管理缺乏管理体系模式
在建筑施工过程中，施工管理是一个全面系统性工作，从项目立项到验收结束，都必须要加强管理。施工现场管理是最关键的环节，是施工管理过程中的重点，很多质量问题和安全隐患都出在施工环节。有的施工单位在施工过程中不注重对施工过程的全面管理，前期准备工作不足，设计与施工之间的衔接不当，竣工验收制度不完善，对施工过程中的管理不及时、不严格，最终导致工程施工质量受到影响。
（5）现场管理工作不到位，导致施工现场混乱，施工环境污染。在建筑工程现场施工的过程中，有些项目工程负责人只重视建筑工程的完工进度和表面的建筑工程质量，一味的按照事先设计好的图纸进行操作，不在乎实际实施质量，未能对其进行良好的现场管理，导致众多建筑材料滥用、错用的现象严重，这不仅会造成施工中建筑垃圾的增多，更会造成建筑成本的无端增加，更会使生态环境遭到严重的破坏。如废弃的材料包装、损坏的建筑材料等。此类物质能够对建筑工程周边的生态环境造成严重的危害，使得土壤污染和水质污染的生成。
2建筑施工现场施工管理策略建议
2.1加强工程人员培训，提高人员素质
建筑工程是一项繁杂而又系统的工程，要获得施工高质量，必须要有高素质的管理人员，这就要加强对管理人员培训，全面提升他们的素质。一方面施工企业投入一定的资金对管理人员进行专业培训，定期组织他们学习，开展经验交流会议，有条件的企业还可以组织对外学习；另一方面，要求工程人员自身加强学习，积极利用现代网络资源自学，自主参加专业培训班，积极寻找实践的条件，加大实践力度等。要改善建筑工程施工现场管理现状，必须提高普通员工的素质，尤其是提升员工的安全素质。在适当地条件下组织员工学习安全知识，以安全手册的方式对员工进行安全教育；利用安全激励机制，展开安全意识大竞争，让员工感受到安全无比重要。
2.2加大现场安全制度管理及宣传，提高安全意识
对于一切事情，安全问题都是最重要的。“安全才能回家”，安全才能保证工作的顺利开展。对于建筑施工来说，安全问题毫无疑问应该被摆在第一位的。那么，我们应该如何来保证施工的安全呢？首先，加强员工的安全意识，从意识上加强对安全的重视。对于管理制度条例来说，安全应该被重提，并作为再三强调的话题。只有从员工意识上来导入安全的重要性，才能引起员工们的重视和警惕。也能够助于员工们在实际规范操作时时时牢记着安全问题。第二，安全问题应该被列入管理体制。明确将安全问题纳入提纲，并规范一些安全操作的方式，指导员工操作，并利用条约对不安全操作加以制止和约束。利用一些规范性的条文对安全问题加以引导和对不安全因素加以约束，能够有效地提高安全保障。
2.3现场施工材料管理
建筑材料是工程施工的物质条件，是工程质量的基础。材料的采购和使用必须全面的掌握材料信息，优选供货厂家，合理组织材料供应，确保工程的正常运行，还要防止材料的损失。避免“豆腐渣”工程的出现，必须要杜绝偷工减料的现场，坚持严格的材料质量把控，在建筑材料使用的过程中符合规范和相关的规定，而那些不合格、不过关的产品要杜绝进入建筑工程场内。把控好材料之后，还应货比三家，防止一些商家因为个人利益抬高价格，导致工程的造价成本超标或者过高，造成不必要的浪费。而进场之后的建筑材料应做到实时跟踪，从施工的开始到施工的结束，都应有专门的记录员、记录设备去登记材料的去处、使用量以及后期材料进货的量，确保建筑材料没有被人挪作他用，也防止材料不足时不能及时的补充而导致拖延工程的进度。
2.4建筑施工现场的全方位管控
施工中，工作量大，牵涉面广，用时长，有时一个工程需要消耗三四年甚至五年的时间，这里就需要管理人员的检查与把控，定期的召开现场会。在用时很长的工程，对于不同的工序要现场检查、测量、抽样检测，合格后才可进行下一道工序的施工。在工程之间需转接等特别是一些后期是隐蔽的工程，交接时必须要有相关的文字记录，详细的介绍清楚每一个要点，以及往后可能出现的情况跟相对应的解决方法，还有负责人的相应签名。在检查验收时，发现问题要及时解决，坚决不留下隐患，对于监理工程师提出的意见要认真对待，采取积极态度加以整改。建立健全的单位机制，定期定点的突击检查，杜绝建筑工程施工现场出现不该有的隐患，经常对施工过程中用到的设备、仪器等进行定期的检查，检查各个环节是否处于良好的运行状态，人员的到岗情况，还有施工现场的卫生情况。专门的单位机构还应做好事后的检查。包括检验批、分项工程、分部工程的验收，组织联动试车或设备的试运转。遇到不合格的问题就必须要积极的采取措施处理。相关机构做好必要的检查之后，要根据相关的标准做出评价，对出现的质量问题以及部分的财务环节提出相应的措施解决，避免问题再次出现。对于正确要及时的表扬，对于做的不好的也要提出批评引起大家的注意
3结论
建筑工程的施工，不仅要掌握住正确的施工方法，要求建筑施工的管理人员，以施工管理的行业规范为准，遵循施工原则，以人为主体，以有效的提高施工效率为目的，加强现场施工过程的管理，以确保建筑工程能够顺利的实施。
参考文献：
[1]宋国飞.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].工程建设与设计，2017（23）：228-230.
[2]杨振忠.提高建筑工程施工现场管理水平的策略[J].技术与市场，2017，24（08）：293+296.
[3]曾理.建筑工程施工现场管理及其优化策略探索[J].住宅与房地产，2017（21）：161+180.
[4]李凡.现场管理策略在建筑工程施工的探讨[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017（03）：52-53.
关键词：建筑工程；现场施工管理；策略
引言
建筑工程建设主管部门对施工现场要求安全生产、文明施工，也略见成效，但施工现场管理较为混乱，由于缺乏一套行之有效的管理模式，导致施工现场“脏、乱、差”现场凸显，这不利于施工现场的安全，也会增加大量的安全隐患。长此以往，不利于施工企业创造更好的经济效益。
1施工现场管理存在的问题
施工现场管理中暴露的问题有以下几个方面：
（1）工程人员素质低。建筑工程一般对劳动者的体力要求比较大，这就相对降低了对劳动者的素质要求，尤其是一些高素质者缺失的现象更为突出。建筑施工中相当一部分需要技术指导，而这正是建筑施工现场人员管理的薄弱环节。管理人员缺乏工作经验，对新材料、新工艺掌握程度不够，不熟悉图纸，缺乏责任心等，从而造成违规施工，安全问题的发生。
（2）现场施工安全管理问题。现阶段的建筑企业，在施工现场管理中，却未将安全管理作为重要的管理环节和内容，使得施工现场的安全事故频发。如对于危险性较强的电气设备或机械设备，未能做安全管理，并缺乏维修保养措施，将导致机械设备等在施工现场出现故障的概率极大的增加，这不仅会造成较大的经济损失，更会为施工人员的人身安全带来危害。
（3）现场施工材料的质量问题。建筑工程施工中材料质量上的重视不容小觑。很多工程上后期出現的“豆腐渣”现象就是在选用材料上没有严格把关。最后导致建好的大楼出现漏水、渗水，严重的还不能住人，导致建好的楼房变成烂尾楼。最常见的还会有天花板脱落的现象，后期还需要业主花大量的精力进行修补。
（4）施工中现场施工管理缺乏管理体系模式
在建筑施工过程中，施工管理是一个全面系统性工作，从项目立项到验收结束，都必须要加强管理。施工现场管理是最关键的环节，是施工管理过程中的重点，很多质量问题和安全隐患都出在施工环节。有的施工单位在施工过程中不注重对施工过程的全面管理，前期准备工作不足，设计与施工之间的衔接不当，竣工验收制度不完善，对施工过程中的管理不及时、不严格，最终导致工程施工质量受到影响。
（5）现场管理工作不到位，导致施工现场混乱，施工环境污染。在建筑工程现场施工的过程中，有些项目工程负责人只重视建筑工程的完工进度和表面的建筑工程质量，一味的按照事先设计好的图纸进行操作，不在乎实际实施质量，未能对其进行良好的现场管理，导致众多建筑材料滥用、错用的现象严重，这不仅会造成施工中建筑垃圾的增多，更会造成建筑成本的无端增加，更会使生态环境遭到严重的破坏。如废弃的材料包装、损坏的建筑材料等。此类物质能够对建筑工程周边的生态环境造成严重的危害，使得土壤污染和水质污染的生成。
2建筑施工现场施工管理策略建议
2.1加强工程人员培训，提高人员素质
建筑工程是一项繁杂而又系统的工程，要获得施工高质量，必须要有高素质的管理人员，这就要加强对管理人员培训，全面提升他们的素质。一方面施工企业投入一定的资金对管理人员进行专业培训，定期组织他们学习，开展经验交流会议，有条件的企业还可以组织对外学习；另一方面，要求工程人员自身加强学习，积极利用现代网络资源自学，自主参加专业培训班，积极寻找实践的条件，加大实践力度等。要改善建筑工程施工现场管理现状，必须提高普通员工的素质，尤其是提升员工的安全素质。在适当地条件下组织员工学习安全知识，以安全手册的方式对员工进行安全教育；利用安全激励机制，展开安全意识大竞争，让员工感受到安全无比重要。
2.2加大现场安全制度管理及宣传，提高安全意识
对于一切事情，安全问题都是最重要的。“安全才能回家”，安全才能保证工作的顺利开展。对于建筑施工来说，安全问题毫无疑问应该被摆在第一位的。那么，我们应该如何来保证施工的安全呢？首先，加强员工的安全意识，从意识上加强对安全的重视。对于管理制度条例来说，安全应该被重提，并作为再三强调的话题。只有从员工意识上来导入安全的重要性，才能引起员工们的重视和警惕。也能够助于员工们在实际规范操作时时时牢记着安全问题。第二，安全问题应该被列入管理体制。明确将安全问题纳入提纲，并规范一些安全操作的方式，指导员工操作，并利用条约对不安全操作加以制止和约束。利用一些规范性的条文对安全问题加以引导和对不安全因素加以约束，能够有效地提高安全保障。
2.3现场施工材料管理
建筑材料是工程施工的物质条件，是工程质量的基础。材料的采购和使用必须全面的掌握材料信息，优选供货厂家，合理组织材料供应，确保工程的正常运行，还要防止材料的损失。避免“豆腐渣”工程的出现，必须要杜绝偷工减料的现场，坚持严格的材料质量把控，在建筑材料使用的过程中符合规范和相关的规定，而那些不合格、不过关的产品要杜绝进入建筑工程场内。把控好材料之后，还应货比三家，防止一些商家因为个人利益抬高价格，导致工程的造价成本超标或者过高，造成不必要的浪费。而进场之后的建筑材料应做到实时跟踪，从施工的开始到施工的结束，都应有专门的记录员、记录设备去登记材料的去处、使用量以及后期材料进货的量，确保建筑材料没有被人挪作他用，也防止材料不足时不能及时的补充而导致拖延工程的进度。
2.4建筑施工现场的全方位管控
施工中，工作量大，牵涉面广，用时长，有时一个工程需要消耗三四年甚至五年的时间，这里就需要管理人员的检查与把控，定期的召开现场会。在用时很长的工程，对于不同的工序要现场检查、测量、抽样检测，合格后才可进行下一道工序的施工。在工程之间需转接等特别是一些后期是隐蔽的工程，交接时必须要有相关的文字记录，详细的介绍清楚每一个要点，以及往后可能出现的情况跟相对应的解决方法，还有负责人的相应签名。在检查验收时，发现问题要及时解决，坚决不留下隐患，对于监理工程师提出的意见要认真对待，采取积极态度加以整改。建立健全的单位机制，定期定点的突击检查，杜绝建筑工程施工现场出现不该有的隐患，经常对施工过程中用到的设备、仪器等进行定期的检查，检查各个环节是否处于良好的运行状态，人员的到岗情况，还有施工现场的卫生情况。专门的单位机构还应做好事后的检查。包括检验批、分项工程、分部工程的验收，组织联动试车或设备的试运转。遇到不合格的问题就必须要积极的采取措施处理。相关机构做好必要的检查之后，要根据相关的标准做出评价，对出现的质量问题以及部分的财务环节提出相应的措施解决，避免问题再次出现。对于正确要及时的表扬，对于做的不好的也要提出批评引起大家的注意
3结论
建筑工程的施工，不仅要掌握住正确的施工方法，要求建筑施工的管理人员，以施工管理的行业规范为准，遵循施工原则，以人为主体，以有效的提高施工效率为目的，加强现场施工过程的管理，以确保建筑工程能够顺利的实施。
参考文献：
[1]宋国飞.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].工程建设与设计，2017（23）：228-230.
[2]杨振忠.提高建筑工程施工现场管理水平的策略[J].技术与市场，2017，24（08）：293+296.
[3]曾理.建筑工程施工现场管理及其优化策略探索[J].住宅与房地产，2017（21）：161+180.
[4]李凡.现场管理策略在建筑工程施工的探讨[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017（03）：52-53.