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一个已有50多年发展史的施工企业，一个曾经在当地名不见经传的老集体企业，在一个踏实肯干的企业领导者的带领下发展到了年总产值20亿元，每年以20％以上的速度递增，以建筑施工为主，集房地产开发，装饰装修、建材工业等于一体的综合性集团企业。这个企业就是济南二建集团工程有限公司，而这个当年以开拓实干、大胆改革、科学创新著称的年轻人就是如今二建集团的董事长王雪广。
王雪广35岁那年被提拔为济南二建总公司(济南二建集团前身)的总经理，今天，刚过不惑之年的他已经成为济南二建集团的掌门人，回首他在济南二建度过的19年，从刚进企业的工地技术员到项目经理、分公司经理、总公司副总经理、总经理，直到今天的董事长一职，他的成长以及他所为之努力的事业——济南二建的发展都是一个奇迹，这个奇迹给了我一个谜，促使我想去探索他和济南二建的发展史。
个性：脚踏实地做事，实实在在做人
脚踏实地的工作作风是一切超越和冒险的基本保证。许多人都胸怀大志，总是感慨生不逢时，总是怨天尤人觉得英雄无用武之地，其实，他们的不足，就是眼界太高，欲望太奢侈，这山望着那山高，一方面胸怀凌云之志，另一方面又不愿意从基层做起，没有脚踏实地的工作作风，殊不知“千里之行，始于足下”。一向讲究实在的王雪广却是一步一个脚印，踏踏实实从基层干起。
济南二建以前有个内部的口号：“实在”，“外界都说二建人实在”，王雪广这样说道，这个口号也可以折射出他的做人理念。1987年从济南大学毕业后的他进入济南二建，做一名工地技术员，施工企业一个最基层的职务，对于有着远大理想抱负的大学生来讲，他选择的方式是稳扎稳打“一步步地做，通过发展积累，实现从量变到质变，做人和做事都应如此。”同时，他在带领企业时也屡次采用这个战术戒骄戒躁、踏踏实实、安全稳定地向前发展。
近几年，他一直在企业内部推广“诚信、激励”，他说：“过去我们只讲‘实在’，现在我们不仅要讲‘实在’还要讲‘诚信’，过去我们只要求大家要有‘觉悟’，现在我们不仅要有‘觉悟’更要有‘激励’。”在二建，承诺了的事情就要兑现，诚信是企业做强的基石。客观地看待利己心理，实行人性化，出台激励政策，以切实有效地保障员工利益。
然而，实在并非保守，在他的个性中又充满着挑战的火药味，从工地技术员到董事长，他实现了个人职业生涯的质变。“这种实现是需求决定的，企业需要人来管理，而且还要具有实干能力的人来管理；而个人期望通过企业平台来实现自我发展，需要和期望是同时的，在期望方面起决定性作用的是性格。”在他所从事过的工作中，他一直很明确自己喜欢什么不喜欢什么，他喜欢充分发挥个人能力的工作，虽然随着职位的提高承受的压力就越大，然而他认为把个人的能力发挥到愿意为之付出的事业，相对压力来讲还是值得的。2005年他经历了涉足房地产行业以来最大的一次挑战，在国家对房地产业进行了资金严格调控，市场呈现低迷之时，他曾想过放弃，但是这种不服输的性格让他作出决定：接受挑战，通过实力去获取转机。“我认为上天很眷顾我，让我们挺了过来，可是真正发展不能依靠上天而是要靠自己的实力。”
管理：在平稳中过渡，将激情释放
二建的管理并没有取材于当前时髦的词汇及哈佛的管理，是极其平实无华的，但却是来源于现实的，因而能够行之有效。于是“安全、稳定，健康、快乐”成为这个企业最为有效的管理关键词。
王雪广几次谈到，济南二建集团要做行业中最规范，最专业的企业之一。而目前的济南二建集团在济南市的建筑行业中是综合实力20强的企业，山东省十佳安全管理企业，济南融基置业已经发展成为济南市房地产业20强企业之一。评判一个企业的标准不是光看效益、项目多少，质量也是一个重要的衡量指标。我在采访中走进了二建集团的一个项目工地，“品质创造未来”六个大字赫然在目。他说“企业要适应大环境，要把握宏观政策，遵纪守法。”安全是靠什么来体现？规范。规范是靠什么来保证？制度。制度又是靠什么来执行？流程。流程建设与流程管理是这个企业提高执行力最重要的内涵，而在整个流程管理中最关键的要素就是各事业部的衔接，“及时地对各流程衔接点进行信息交流与沟通，尽快地把问题解决”是他在流程建设的主要工作，“集团现在实施双月考核制度(对优秀项目部及施工组织的考核)就是对接点的考核，保证流程的执行。”
在这个一环扣一环的管理经中，他追求的是一种稳定。一是保证职工的稳定，让职工得到应得到的，虽然他提到的观点“实现企业利益、员工利益、客户利益”与其他企业并无二致，然而他却是在实实在在地实践着提高员工利益。二是保证团队的稳定，在他的高管班子中，他从未把自己置身于决策层和执行层外，目前企业处于高速发展阶段，稳定的管理班子是企业稳定成长的保障。
企业文化：用健康的身心快乐地工作，生活
学习精神在二建已经不仅仅是一种习惯，而是企业文化的一部分。值得～提的是，这种学习并不带任何功利实用的色彩，而成为一种发展的自觉。不管未来怎么样，成功是需要积累现实的。与此同时，快乐与健康地享受工作，而且把这种状态波及社会。
健康、快乐是济南二建集团企业文化之一，“通过已经建成的网球、篮球等综合性运动场，丰富了员工的业余生活，让员工用健康的身心快乐地生活、工作。”此外，他还鼓励员工通过学习来获取健康，济南二建集团每年都把企业骨干输送到山东大学培养，企业执行总经理被送往北大光华进修MBA，他自己也是一名清华EMBA的学生，“不断学习，不断进步。”
在济南二建，快乐不仅是自己的还是与他人分享的。济南二建有一个“爱心基金”，每位员工从每月的工资中交上5～10元，积累到年底由“爱心基金”捐助给企业内部需要帮助的人。这一决策是他从“利他”心理中获得的启发。
人要健康、快乐，企业亦如此，做一个对社会负责的、成长良性的、健康的企业就是他最大的快乐。
战略：人的核心竞争力本质上就是人的境界
有多少人就有多少种境界，但只有高境界的人才能成功得更加长久些。这种境界如同企业核心竞争力一样是无法模仿和复制的。当一个企业将人才与智慧做到水乳交融的时候，那愿景就是清晰的。
济南二建经过努力已经完成了初级战略——追求基本利益，1997年，济南二建实现了多元化转型，成立了融基置业有限公司，“从建筑业发展到房地产业是一种优势发挥”，王雪广说道，“目前房地产公司以每年20％的速度递增，创造企业经济效益。”
作为企业的愿景，也是企业发展的高级战略，济南二建提出了——财智交融，基业长青。他对“融”的理解颇为深刻，“融智慧，融人才，融财富。”在访谈中他多次提到人才引进，在今天的济南二建高层中有50％以上是引进的人才，而在人才引进上更注重人才的实用性。同时，济南二建与意大利百通公司合资成立百通混凝土搅拌站，生产高性能混凝土，与澳门伟民建筑装饰设计有限公司合资成立了山东鲁澳伟民建筑装饰设计有限公司在设计上创新突破……这种财富与智慧的结合，使济南二建集团逐步实现稳定发展的目标，一个实干的老总正领着一个提速前进的企业迈向基业长青。
坐在我对面的王雪广，身着休闲装与浅色条纹衫，言谈举止中透露出超脱与从容。总感觉他是一座坚定的岛，彼岸是明确的，因为就在心中。质量、安全、稳定是他经营二建的主线，而这条主线的延伸就是个性与智慧。
他的心灵深处与艺术相通，在此层面上，他更是一座岛。他在平静中发出的言论与观点，将是这座岛上绚烂的奇花异草。
王雪广35岁那年被提拔为济南二建总公司(济南二建集团前身)的总经理，今天，刚过不惑之年的他已经成为济南二建集团的掌门人，回首他在济南二建度过的19年，从刚进企业的工地技术员到项目经理、分公司经理、总公司副总经理、总经理，直到今天的董事长一职，他的成长以及他所为之努力的事业——济南二建的发展都是一个奇迹，这个奇迹给了我一个谜，促使我想去探索他和济南二建的发展史。
个性：脚踏实地做事，实实在在做人
脚踏实地的工作作风是一切超越和冒险的基本保证。许多人都胸怀大志，总是感慨生不逢时，总是怨天尤人觉得英雄无用武之地，其实，他们的不足，就是眼界太高，欲望太奢侈，这山望着那山高，一方面胸怀凌云之志，另一方面又不愿意从基层做起，没有脚踏实地的工作作风，殊不知“千里之行，始于足下”。一向讲究实在的王雪广却是一步一个脚印，踏踏实实从基层干起。
济南二建以前有个内部的口号：“实在”，“外界都说二建人实在”，王雪广这样说道，这个口号也可以折射出他的做人理念。1987年从济南大学毕业后的他进入济南二建，做一名工地技术员，施工企业一个最基层的职务，对于有着远大理想抱负的大学生来讲，他选择的方式是稳扎稳打“一步步地做，通过发展积累，实现从量变到质变，做人和做事都应如此。”同时，他在带领企业时也屡次采用这个战术戒骄戒躁、踏踏实实、安全稳定地向前发展。
近几年，他一直在企业内部推广“诚信、激励”，他说：“过去我们只讲‘实在’，现在我们不仅要讲‘实在’还要讲‘诚信’，过去我们只要求大家要有‘觉悟’，现在我们不仅要有‘觉悟’更要有‘激励’。”在二建，承诺了的事情就要兑现，诚信是企业做强的基石。客观地看待利己心理，实行人性化，出台激励政策，以切实有效地保障员工利益。
然而，实在并非保守，在他的个性中又充满着挑战的火药味，从工地技术员到董事长，他实现了个人职业生涯的质变。“这种实现是需求决定的，企业需要人来管理，而且还要具有实干能力的人来管理；而个人期望通过企业平台来实现自我发展，需要和期望是同时的，在期望方面起决定性作用的是性格。”在他所从事过的工作中，他一直很明确自己喜欢什么不喜欢什么，他喜欢充分发挥个人能力的工作，虽然随着职位的提高承受的压力就越大，然而他认为把个人的能力发挥到愿意为之付出的事业，相对压力来讲还是值得的。2005年他经历了涉足房地产行业以来最大的一次挑战，在国家对房地产业进行了资金严格调控，市场呈现低迷之时，他曾想过放弃，但是这种不服输的性格让他作出决定：接受挑战，通过实力去获取转机。“我认为上天很眷顾我，让我们挺了过来，可是真正发展不能依靠上天而是要靠自己的实力。”
管理：在平稳中过渡，将激情释放
二建的管理并没有取材于当前时髦的词汇及哈佛的管理，是极其平实无华的，但却是来源于现实的，因而能够行之有效。于是“安全、稳定，健康、快乐”成为这个企业最为有效的管理关键词。
王雪广几次谈到，济南二建集团要做行业中最规范，最专业的企业之一。而目前的济南二建集团在济南市的建筑行业中是综合实力20强的企业，山东省十佳安全管理企业，济南融基置业已经发展成为济南市房地产业20强企业之一。评判一个企业的标准不是光看效益、项目多少，质量也是一个重要的衡量指标。我在采访中走进了二建集团的一个项目工地，“品质创造未来”六个大字赫然在目。他说“企业要适应大环境，要把握宏观政策，遵纪守法。”安全是靠什么来体现？规范。规范是靠什么来保证？制度。制度又是靠什么来执行？流程。流程建设与流程管理是这个企业提高执行力最重要的内涵，而在整个流程管理中最关键的要素就是各事业部的衔接，“及时地对各流程衔接点进行信息交流与沟通，尽快地把问题解决”是他在流程建设的主要工作，“集团现在实施双月考核制度(对优秀项目部及施工组织的考核)就是对接点的考核，保证流程的执行。”
在这个一环扣一环的管理经中，他追求的是一种稳定。一是保证职工的稳定，让职工得到应得到的，虽然他提到的观点“实现企业利益、员工利益、客户利益”与其他企业并无二致，然而他却是在实实在在地实践着提高员工利益。二是保证团队的稳定，在他的高管班子中，他从未把自己置身于决策层和执行层外，目前企业处于高速发展阶段，稳定的管理班子是企业稳定成长的保障。
企业文化：用健康的身心快乐地工作，生活
学习精神在二建已经不仅仅是一种习惯，而是企业文化的一部分。值得～提的是，这种学习并不带任何功利实用的色彩，而成为一种发展的自觉。不管未来怎么样，成功是需要积累现实的。与此同时，快乐与健康地享受工作，而且把这种状态波及社会。
健康、快乐是济南二建集团企业文化之一，“通过已经建成的网球、篮球等综合性运动场，丰富了员工的业余生活，让员工用健康的身心快乐地生活、工作。”此外，他还鼓励员工通过学习来获取健康，济南二建集团每年都把企业骨干输送到山东大学培养，企业执行总经理被送往北大光华进修MBA，他自己也是一名清华EMBA的学生，“不断学习，不断进步。”
在济南二建，快乐不仅是自己的还是与他人分享的。济南二建有一个“爱心基金”，每位员工从每月的工资中交上5～10元，积累到年底由“爱心基金”捐助给企业内部需要帮助的人。这一决策是他从“利他”心理中获得的启发。
人要健康、快乐，企业亦如此，做一个对社会负责的、成长良性的、健康的企业就是他最大的快乐。
战略：人的核心竞争力本质上就是人的境界
有多少人就有多少种境界，但只有高境界的人才能成功得更加长久些。这种境界如同企业核心竞争力一样是无法模仿和复制的。当一个企业将人才与智慧做到水乳交融的时候，那愿景就是清晰的。
济南二建经过努力已经完成了初级战略——追求基本利益，1997年，济南二建实现了多元化转型，成立了融基置业有限公司，“从建筑业发展到房地产业是一种优势发挥”，王雪广说道，“目前房地产公司以每年20％的速度递增，创造企业经济效益。”
作为企业的愿景，也是企业发展的高级战略，济南二建提出了——财智交融，基业长青。他对“融”的理解颇为深刻，“融智慧，融人才，融财富。”在访谈中他多次提到人才引进，在今天的济南二建高层中有50％以上是引进的人才，而在人才引进上更注重人才的实用性。同时，济南二建与意大利百通公司合资成立百通混凝土搅拌站，生产高性能混凝土，与澳门伟民建筑装饰设计有限公司合资成立了山东鲁澳伟民建筑装饰设计有限公司在设计上创新突破……这种财富与智慧的结合，使济南二建集团逐步实现稳定发展的目标，一个实干的老总正领着一个提速前进的企业迈向基业长青。
坐在我对面的王雪广，身着休闲装与浅色条纹衫，言谈举止中透露出超脱与从容。总感觉他是一座坚定的岛，彼岸是明确的，因为就在心中。质量、安全、稳定是他经营二建的主线，而这条主线的延伸就是个性与智慧。
他的心灵深处与艺术相通，在此层面上，他更是一座岛。他在平静中发出的言论与观点，将是这座岛上绚烂的奇花异草。