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习近平总书记在中央全面深化改革领导小组第四次会议上强调：要加快传统媒体和新兴媒体融合发展，充分运用新技术新应用创新媒体传播方式，占领信息传播制高点。赋予宣传思想文化建设新的使命和要求。作为文化传媒产业不可或缺的一部分，出版业同样面临着新技术和新媒体的巨大冲击，同样肩负着巩固宣传思想文化阵地、壮大主流思想舆论的庄严责任。
在转型与嬗变的时代，出版产业必须以解放思想、创新驱动为重点，按照“三改一加强”的要求，遵循市场在资源配置中起决定作用的规律，努力在内容、形式、平台、技术、渠道、经营、管理等方面推陈出新，进一步解放和发展生产力，进一步增强和激发企业活力，大力推动产业结构调整和优化升级，不断提升发展新境界，才能在未来媒介革命的浪潮中获取新生。
黄河出版传媒集团作为宁夏出版产业的主导力量，在转变经济发展方式，视听新媒体迅速崛起，受众多样化需求凸显的时代大背景下，必须依赖自身的积淀和创新，由主要依靠增加物质资源消耗向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变。必须认清出版企业文化责任，紧紧把握历史机遇，坚持科学发展，继续通过新技术运用和新领域拓展，优化产业结构，在保证数量与规模的基础上，更加注重质量与效益。按照公司法要求进一步完善法人治理结构，规范管理运营机制，全面建立现代企业制度。通过不断加强资源整合与资本运作，增强发展活力，强化品牌和企业形象，进一步增强核心竞争力与整体实力。具体应从以下几方面着手：
一、加强“三化”发展
1. 加强企业化发展。在完成转企改制的基础上，积极推进股份制改造，完善法人治理结构，健全现代企业制度，全面提高经营管理能力。在推进股份制改造方面，探索将国有独资企业逐步改造为吸收业内外资本的产权多元化的股份制企业，推进集团向集约化、专业化、规模化发展转型。在完善法人治理结构方面，加强董事会、监事会、经营管理层建设，明确所有者和经营者职责，提高管理效率。在深化内部改革的基础上，进一步推动产权多元化发展，完善投资运营和控股管理模式，加大资本化运作力度。在制度建设方面，要适应集团组织机构、工作要求、运行机制的发展变化，进一步健全规章制度和工作流程，同时指导子公司做好制度建设，形成上下贯通，科学规范的管理制度体系。
2. 加强市场化发展。要按照市场规律开展经营管理活动，以市场化思维推进改革发展。转换经营理念，进一步强化“以市场为导向、以读者为中心”的服务概念。在原有生产和服务方式的基础上推陈出新，拉长生产和服务链条，建立多层次、一体化的服务体系，变“坐商”为“行商”。把服务触角延伸到企事业单位、工厂、社区、学校、军营，针对不同读者群体，主动提供有针对性、有特色的上门服务，最大限度地方便用户。积极探索在阿拉伯半岛、东南亚设立永久性经营机构，在京、津、沪等地设立经营窗口，开拓宁版图书在国内外的新市场。要着力发展体验营销，以体验营造为中心，通过作家签售、艺术沙龙、互动讲座等参与性强、感知丰富的营销活动，挖掘产品内涵，满足读者精神层面的需求。
要打造综合文化体，聚集整合卖场、品牌和客户资源，积极引入与图书经营相得益彰，有良好市场潜力的文化新业态，建设集文化消费、服务、休闲、传播和体验于一身的复合型文化综合体，推动经营业态转型升级，由传统的“内容提供商”向“体验与服务提供商”转变。
3. 加强集团化发展。产业的规模化必然导致企业的集团化。集团化的本质是在战略、资金、资源、人才、市场、业务等多领域、多层次、多环节、多角度的整合。整合的方式一是内部重组，即企业内部各种要素的合理配置；二是外部联合，即目标资源的优势互补，扩张发展。加强集团化发展一要深化体制改革，稳步推进企业化进程，建立符合文化企业特点的现代企业制度；二要推进机制创新，进一步完善决策、用人、营销、投资、分配激励和财务管控机制；三要稳步推进以资金、资源、资产、业务为主的内部整合，把生产要素整合到强势生产力上，把出版资源整合到专业优势上；四要推进各子公司的专业化发展，强化专业领域特别是主业的核心竞争力；五要稳步推进规模化发展，拉伸产业链、扩展产业面，实现资本和品牌积累，铸就竞争新优势；六要建立健全集团化的管控模式，做强集团总部，做活各子（分）公司。
二、处理好“五大关系”
1. 生产与营销的关系。生产和营销是主业发展的两轮。在构建完善的主业发展框架同时，要更加提升品质，走“专精特新”发展之路，大力实施精品出版工程，在专业化、系列化、精品化、特色化上下工夫。一是立足原有专业优势、作者资源、编辑力量、出版传统，不断加大扶持开发力度，做深做细原有出版板块，丰富产品线，打造个性化产品子品牌。二是坚守品质第一的理念，确保生产质量，在重点领域和重大项目上实现新突破，用精品出版提升核心竞争力。三是完善生产结构，进一步加强产品线建设，实现资源配置最优，品牌效益最大。要服务于多样化的阅读需求，构建从低端到高端，从畅销到常销，从单品到系列，从纸质到多介质的全方位、立体化产品体系。
营销是经营发展的关键，要通过紧抓渠道管理、市场耕作、内部机制三大核心要素，打造过硬的营销实力，助力企业腾飞。要建立覆盖全面、层次多样、类型独特的营销渠道网络，进一步完善渠道架构，规范渠道管理，与渠道客户建立产品信息、市场需求信息及时交流机制，精心设计，加大重点产品推介力度，提高工作的针对性和有效性。对于大型优质客户进一步放宽销售政策，给予更大的发挥空间，充分激发客户销售本版书的热情，使客户经营与集团发展良性循环，实现双赢。
要积极建立营销数据库，通过建立客户服务系统扩充完善数据库，为后续营销搭建坚实的信息平台。通过营销分析加强工作的前瞻性和目的性，制定各阶段营销策略和具体措施，针对各细分目标市场实施多元化促销策略，结合产品特点和用户群体差异，综合采取多种营销手段。要建立健全营销考核机制，激发营销人员工作热情与协调配合能力，重视专业技能培养，有效提升营销人员业务素质。
在转型与嬗变的时代，出版产业必须以解放思想、创新驱动为重点，按照“三改一加强”的要求，遵循市场在资源配置中起决定作用的规律，努力在内容、形式、平台、技术、渠道、经营、管理等方面推陈出新，进一步解放和发展生产力，进一步增强和激发企业活力，大力推动产业结构调整和优化升级，不断提升发展新境界，才能在未来媒介革命的浪潮中获取新生。
黄河出版传媒集团作为宁夏出版产业的主导力量，在转变经济发展方式，视听新媒体迅速崛起，受众多样化需求凸显的时代大背景下，必须依赖自身的积淀和创新，由主要依靠增加物质资源消耗向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变。必须认清出版企业文化责任，紧紧把握历史机遇，坚持科学发展，继续通过新技术运用和新领域拓展，优化产业结构，在保证数量与规模的基础上，更加注重质量与效益。按照公司法要求进一步完善法人治理结构，规范管理运营机制，全面建立现代企业制度。通过不断加强资源整合与资本运作，增强发展活力，强化品牌和企业形象，进一步增强核心竞争力与整体实力。具体应从以下几方面着手：
一、加强“三化”发展
1. 加强企业化发展。在完成转企改制的基础上，积极推进股份制改造，完善法人治理结构，健全现代企业制度，全面提高经营管理能力。在推进股份制改造方面，探索将国有独资企业逐步改造为吸收业内外资本的产权多元化的股份制企业，推进集团向集约化、专业化、规模化发展转型。在完善法人治理结构方面，加强董事会、监事会、经营管理层建设，明确所有者和经营者职责，提高管理效率。在深化内部改革的基础上，进一步推动产权多元化发展，完善投资运营和控股管理模式，加大资本化运作力度。在制度建设方面，要适应集团组织机构、工作要求、运行机制的发展变化，进一步健全规章制度和工作流程，同时指导子公司做好制度建设，形成上下贯通，科学规范的管理制度体系。
2. 加强市场化发展。要按照市场规律开展经营管理活动，以市场化思维推进改革发展。转换经营理念，进一步强化“以市场为导向、以读者为中心”的服务概念。在原有生产和服务方式的基础上推陈出新，拉长生产和服务链条，建立多层次、一体化的服务体系，变“坐商”为“行商”。把服务触角延伸到企事业单位、工厂、社区、学校、军营，针对不同读者群体，主动提供有针对性、有特色的上门服务，最大限度地方便用户。积极探索在阿拉伯半岛、东南亚设立永久性经营机构，在京、津、沪等地设立经营窗口，开拓宁版图书在国内外的新市场。要着力发展体验营销，以体验营造为中心，通过作家签售、艺术沙龙、互动讲座等参与性强、感知丰富的营销活动，挖掘产品内涵，满足读者精神层面的需求。
要打造综合文化体，聚集整合卖场、品牌和客户资源，积极引入与图书经营相得益彰，有良好市场潜力的文化新业态，建设集文化消费、服务、休闲、传播和体验于一身的复合型文化综合体，推动经营业态转型升级，由传统的“内容提供商”向“体验与服务提供商”转变。
3. 加强集团化发展。产业的规模化必然导致企业的集团化。集团化的本质是在战略、资金、资源、人才、市场、业务等多领域、多层次、多环节、多角度的整合。整合的方式一是内部重组，即企业内部各种要素的合理配置；二是外部联合，即目标资源的优势互补，扩张发展。加强集团化发展一要深化体制改革，稳步推进企业化进程，建立符合文化企业特点的现代企业制度；二要推进机制创新，进一步完善决策、用人、营销、投资、分配激励和财务管控机制；三要稳步推进以资金、资源、资产、业务为主的内部整合，把生产要素整合到强势生产力上，把出版资源整合到专业优势上；四要推进各子公司的专业化发展，强化专业领域特别是主业的核心竞争力；五要稳步推进规模化发展，拉伸产业链、扩展产业面，实现资本和品牌积累，铸就竞争新优势；六要建立健全集团化的管控模式，做强集团总部，做活各子（分）公司。
二、处理好“五大关系”
1. 生产与营销的关系。生产和营销是主业发展的两轮。在构建完善的主业发展框架同时，要更加提升品质，走“专精特新”发展之路，大力实施精品出版工程，在专业化、系列化、精品化、特色化上下工夫。一是立足原有专业优势、作者资源、编辑力量、出版传统，不断加大扶持开发力度，做深做细原有出版板块，丰富产品线，打造个性化产品子品牌。二是坚守品质第一的理念，确保生产质量，在重点领域和重大项目上实现新突破，用精品出版提升核心竞争力。三是完善生产结构，进一步加强产品线建设，实现资源配置最优，品牌效益最大。要服务于多样化的阅读需求，构建从低端到高端，从畅销到常销，从单品到系列，从纸质到多介质的全方位、立体化产品体系。
营销是经营发展的关键，要通过紧抓渠道管理、市场耕作、内部机制三大核心要素，打造过硬的营销实力，助力企业腾飞。要建立覆盖全面、层次多样、类型独特的营销渠道网络，进一步完善渠道架构，规范渠道管理，与渠道客户建立产品信息、市场需求信息及时交流机制，精心设计，加大重点产品推介力度，提高工作的针对性和有效性。对于大型优质客户进一步放宽销售政策，给予更大的发挥空间，充分激发客户销售本版书的热情，使客户经营与集团发展良性循环，实现双赢。
要积极建立营销数据库，通过建立客户服务系统扩充完善数据库，为后续营销搭建坚实的信息平台。通过营销分析加强工作的前瞻性和目的性，制定各阶段营销策略和具体措施，针对各细分目标市场实施多元化促销策略，结合产品特点和用户群体差异，综合采取多种营销手段。要建立健全营销考核机制，激发营销人员工作热情与协调配合能力，重视专业技能培养，有效提升营销人员业务素质。