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国企改革背景下电信企业重组，在提升企业活力，整合企业优势过程中，其面临的经济管理环境也日趋复杂。从经济管理目标看，可以归结为对企业资产与利润的统一协调，优化企业各部门资产的最大效率，如税务筹划、市场预测等动态性管理要素。在新常态下，电信企业经济管理要立足自身可控优势资源，努力提升服务质量，实现人力、资本、设备向技术、知识层面的完善与创新。